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文檔簡介
1、制造業(yè)工程管理集成方案用友軟件股份戰(zhàn)略工程實施部李興波2007年12月提綱工程管理的內(nèi)涵分析制造業(yè)工程管理的客戶特征制造業(yè)工程管理集成方案闡明工程管理的內(nèi)涵分析依工程管理的程度進展分類公司或者業(yè)務單元完全以工程為導向;消費按MRP方式進展組織,合同執(zhí)行按工程方式管理制造業(yè)工程管理行業(yè)分布完全工程導向:城市設備建立、工程設備安裝、造船、工業(yè)及民用建筑;部分工程導向:帶有安裝效力的設備制造業(yè),例:電梯、混凝土攪拌站、按客戶要求設計建造的消費線、磨煤機、煤炭機械、成套電力設備等;完全工程導向的處理方案技術(shù)架構(gòu)基于U9 系統(tǒng)的SOA架構(gòu)進展效力重構(gòu);處理方案圖業(yè)務流程管理(BPM)工程管理工程消費工程
2、采購工程合同工程應收工程應付工程本錢制造業(yè)工程管理集成方案技術(shù)架構(gòu)以U8系統(tǒng)為中心,基于新增模塊和插件將工程管理與ERP全面集成;總體框架合同管理銷售管理MRPBOM庫存消費訂單采購管理車間管理應收管理應付管理工程管理本錢管理財務管理提綱工程管理的內(nèi)涵分析制造業(yè)工程管理的客戶特征制造業(yè)工程管理集成方案闡明客戶特征客戶特征合同管理,每個合同是一個工程設備銷售是合同的主要內(nèi)容帶有安裝施工內(nèi)容收款帶有階段性質(zhì):首付款、貨到、調(diào)試、驗收等部件發(fā)貨,現(xiàn)場安裝:土建,設備安裝需求產(chǎn)品配置,按訂單設計外購物料直接發(fā)貨在現(xiàn)場制造業(yè)工程管理集成方案闡明實際根底業(yè)務概述制造業(yè)工程管理的主流程與ERP集成的工程管理
3、制造業(yè)工程管理集成方案的實際根底企業(yè)資源方案ERP工程管理知識體系PMBOK工程管理知識體系-PMBOK工程九大知識領域整體:工程章程、工程初步范圍闡明書、工程管理方案、執(zhí)行工程、監(jiān)控工程、變卦控制、工程收尾范圍:范圍規(guī)劃、范圍定義、建立WBS、范圍核實、范圍控制時間:活動定義、活動排序、活動資源估算、活動繼續(xù)時間估算、進度表、進度控制本錢:本錢估算、本錢預算、本錢控制質(zhì)量:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制工程人力資源管理:人力資源規(guī)劃、組建、建立、管理溝通:溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績效報告、利害關系者管理風險:風險規(guī)劃、識別、定性、定量、應對、監(jiān)控采購:規(guī)劃、發(fā)包、詢價、賣方、合同管理、合同收尾制造
4、業(yè)工程管理的業(yè)務重點以合同執(zhí)行為中心的業(yè)務活動合同管理:合同報價、合同管理、BOSBill of Service工程管理:建立WBS、進度方案、工程預算、EVA分析基于客戶規(guī)格和要求的產(chǎn)品配置工程自制物料的獲取:工程銷售訂單、MRP方案、原料采購、消費加工工程外購物料的獲取:工程采購訂單、工程收貨庫存管理:普通倉庫與工程倉庫、發(fā)貨到工程財務管理:工程開票、工程結(jié)算、工程本錢以售后效力為中心的業(yè)務活動客戶關系管理工程生命期管理備件銷售以合同執(zhí)行為中心的業(yè)務主流程工程合同管理建立BOS工程報價合同管理效力清單 BOS,Bill of Service工程管理系統(tǒng)WBS網(wǎng)絡方案甘特圖工程預算掙值分析E
5、VA由效力清單生成工程WBS構(gòu)造工程的構(gòu)造 網(wǎng)絡Network 任務分解構(gòu)造WBS參數(shù)設置WBS單別設置錄入工程信息單別用于將工程分類統(tǒng)計,及按工程組控制權(quán)限工程號工程ID號工程稱號、錄入WBS單頭屬性:類型WBS規(guī)范模板,工程WBS義務號獨身:WBS模板,工程WBS,WBS變卦WBS元素WBS Elements 系統(tǒng)在WBS元素中維護了很多信息。比如有關于組織構(gòu)造關系的信息:公司代碼,業(yè)務范圍,工廠物流模塊,設備或功能地點工廠維護模塊,利潤中心等等。再比如在根底信息中有三個標志:本錢方案。假設要對這個WBS元素方案本錢,我們必需指明該WBS元素是一個方案元素。本錢對象。假設想將實踐本錢和承諾記錄到某個WBS元素,我們必需指明該WBS元素是一個本錢對象。假設這個標志沒有翻開,該工程中其他可以分配本錢和承諾的對象比如內(nèi)部定單,網(wǎng)絡或采購定單也將不可以分配給該WBS元素。開票。假設想將收入確認到某個WBS元素,我們必需指明該WBS元素是一個開票元素。還有很多信息被分別組織在工程責任,控制數(shù)據(jù),憑證,開票方案,結(jié)算規(guī)那么,在
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