中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道

1、企業(yè)價值網(wǎng)絡開放性成長 與中小企業(yè)的生存與發(fā)展之道1中小企業(yè)的生存通常無力單獨參與市場競爭依附于某個中間體找到自己的一個小生境2不是最適者也能生存：專門化并創(chuàng)造自己的生態(tài)小環(huán)境 即使各個物種所居很近，它們卻經(jīng)常能創(chuàng)造出新的生活環(huán)境來。例如鳥類，它們因長著完全不同的喙而開發(fā)了不同的食物來源。于是這些鳥類通過建立“生態(tài)小環(huán)境”而不需在相互之間展開激烈的競爭。3專門化 它們在各自的領域中是最適者，因為是具備這種特殊能力的唯一物種。通過專門化的共存不只限于生命界。例如，激光器中也有這種情況，只要不同的光波從不同的原子取得能量，它們可以同時出現(xiàn)而不相互競爭。4大自然的共生現(xiàn)象在激烈的競爭中一個特別有趣的

2、現(xiàn)象是共生現(xiàn)象，其中不同的物種相互幫助，而且甚至只有這樣大家才可能生存。大自然過程是一個牙磕牙似地緊密聯(lián)系著。大自然是一個高度復雜的協(xié)同系統(tǒng)。5企業(yè)的共生現(xiàn)象模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡市場企業(yè)價值網(wǎng)絡企業(yè)6企業(yè)在市場中角色的變化獨立的價值創(chuàng)造者模塊化價值網(wǎng)絡中的一個模塊7企業(yè)“業(yè)務視角”的轉(zhuǎn)變細分化：不同層次的分解8“組件”和“模塊”“組件”強調(diào)整體的一個組成部分，通常需要其他“組件”的協(xié)作。計算機軟件開發(fā)中的組件技術“模塊”強調(diào)自身的獨立性，9組件技術的特點每個組件會提供一些標準且簡單的應用接口，允許使用者設置和調(diào)整參數(shù)和屬性。用戶可以將不同來源的多個組件有機地結(jié)合在一起，快速構成一個符合實際需要（

3、而且價格相對低廉）的復雜（大型）應用程序。10組件技術的特點組件區(qū)別于一般軟件的主要特點，是其重用性（公用/通用）、可定制性（設置參數(shù)和屬性）、自包容性（模塊相對獨立，功能相對完整）和互操作性（多個組件可協(xié)同工作）。11業(yè)務組件源自于軟件開發(fā)組件：標準的、可以互換的、已經(jīng)裝配完成的可以隨時使用的軟件模塊軟件組件業(yè)務組件二進制程序而不是符號程序（源代碼），組件比源代碼更容易復用和重新實現(xiàn)由三級活動構成而不是固化的流程，比流程更容易復用用和重新實現(xiàn)12組件的接口標準：界面組件的互操作性需要開發(fā)相應的標準：接口。13組件的標準支持機構：平臺組件還需要從基礎結(jié)構（平臺）獲得特定的服務軟件技術中用于組件

4、連接的兩種被廣泛實現(xiàn)的標準是：CORBA：通用對象請求代理機構，由對象管理組織（OMG）開發(fā)的軟件組件連接和交互標準COM+：組件對象模型+，由微軟開發(fā)的軟件組件連接和交互標準14組件的標準支持機構：平臺組件還需要從基礎結(jié)構（平臺）獲得特定的服務。例如，我們使用的手機業(yè)務組件的支持機構：業(yè)務規(guī)則15組件技術的源頭模塊化方法論161718模塊化的沖擊：1920企業(yè)競爭模式的變化：21網(wǎng)絡化：從價值鏈演變?yōu)閮r值網(wǎng)絡模塊化：內(nèi)緊外松，與SOA一致2223大型企業(yè)的內(nèi)部模塊化網(wǎng)絡組織24大型企業(yè)的內(nèi)部模塊化網(wǎng)絡組織25大型企業(yè)的內(nèi)部模塊化網(wǎng)絡組織26海爾公司的“四化一中心”27企業(yè)間模塊化組織：28模

5、塊化中小企業(yè)集群29大型企業(yè)的外包生產(chǎn)網(wǎng)絡30總結(jié)：31總結(jié)：32模塊（Modular）：33模塊化（Modularity）34模塊化操作35模塊化的目的 36模塊化結(jié)構的構成要素 371）設計規(guī)則 38明確規(guī)定的規(guī)則 39隱形設計規(guī)則402）隱形模塊413）系統(tǒng)集成與檢測模塊42模塊化的成本43企業(yè)模塊化理論44企業(yè)模塊化是信息技術作用的結(jié)果45價值模塊（Value Modular）46價值模塊化（Value Modularity）47價值鏈48有形價值鏈和無形價值鏈49兩條價值鏈的增值過程5051模塊化價值網(wǎng)絡的形成在價值模塊化的基礎上，傳統(tǒng)的集合型價值鏈逐步得到解構、整合和重構，形成模塊

6、化的價值鏈，價值模塊和模塊化價值鏈在共同的界面標準下交叉連接，從而形成企業(yè)價值網(wǎng)絡。52網(wǎng)絡組織53網(wǎng)絡組織的定義54網(wǎng)絡組織出現(xiàn)的社會背景網(wǎng)絡組織是適應以上時代特征的、以知識為基礎、信息為內(nèi)容、網(wǎng)絡為路徑、創(chuàng)新為靈魂的新型組織。55網(wǎng)絡組織的特征56企業(yè)網(wǎng)絡57企業(yè)網(wǎng)絡企業(yè)市場企業(yè)網(wǎng)絡58企業(yè)網(wǎng)絡企業(yè)網(wǎng)絡作為一種經(jīng)過改造的“市場”，既保持了企業(yè)的獨立性與靈活性，又克服了市場機制常見的效率缺陷，因而，作為市場和企業(yè)的中間組織形態(tài)的企業(yè)網(wǎng)絡是縱橫交錯的組織間的協(xié)調(diào)或準一體化關系形成的結(jié)果。59基于價值模塊化的企業(yè)價值網(wǎng)絡模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)460MEVN的形成過程企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡的模塊化整

7、合為企業(yè)融入企業(yè)外部價值網(wǎng)絡提供了大量“接口”。61MEVN的理解62MEVN的具體實現(xiàn)形式63企業(yè)進入MEVN的方式64MEVN形成的動因： 65外部環(huán)境因素66企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動因素67MEVN的構成要素68MEVN的構成要素（舵手）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡外圍網(wǎng)絡顧客群中介機構金融機構政府機構模塊科研機構模塊模塊模塊核心網(wǎng)絡供應商替代商互補商銷售商網(wǎng)絡環(huán)境網(wǎng)絡環(huán)境69MEVN的競爭優(yōu)勢形成機制：70模塊化分工71模塊化分工帶來模塊化經(jīng)濟72網(wǎng)絡經(jīng)濟效應73規(guī)模經(jīng)濟效應成本、價格產(chǎn)量C1C2ABC3CQ1Q2O加入價值網(wǎng)絡前的平均成本曲線AC1加入價值網(wǎng)絡后的平均成本曲線AC274范圍經(jīng)濟效應75工廠技術

8、條件產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟效應包括：76多企業(yè)合作的貨幣收益產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟效應包括：77學習經(jīng)濟效應通過成員企業(yè)之間的組織學習、知識交流而獲得的經(jīng)濟效應。78MEVN中的競合戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢79MEVN中成員企業(yè)的競爭模塊設計競爭標準競爭模塊生產(chǎn)競爭80模塊設計競爭81標準的競爭82模塊生成的競爭83MEVN中的合作客戶需求和環(huán)境的快速變化，使得競爭對手之間的合作比競爭更重要。合作的基礎：貢獻親密共同愿景84貢獻85親密86共同愿景指模塊化企業(yè)對合作關系所要達到的目標與如何達到目標的方法有共同的意愿和理念，是合作關系的起點和基礎。87MEVN中的合作（1） 三個層面的關鍵要素：88MEVN中的合作（2）

9、89MEVN中的合作（3）90模塊化價值網(wǎng)絡中合作（4）91MEVN的穩(wěn)定性分析92MEVN的柔性戰(zhàn)略93MEVN的治理結(jié)構94MEVN中價值流動和治理95價值的創(chuàng)造96價值的轉(zhuǎn)移97價值的實現(xiàn)98價值的分配99價值的分配100MEVN的價值創(chuàng)新機制101產(chǎn)業(yè)認知與假設傳統(tǒng)價值創(chuàng)造機制MEVN的價值創(chuàng)造新機制產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)給定；適應已有產(chǎn)業(yè)條件產(chǎn)業(yè)條件可以改變；影響和引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點與關注目標傳統(tǒng)價值創(chuàng)造機制MEVN的價值創(chuàng)造新機制企業(yè)應當努力樹立競爭優(yōu)勢；其主要目標是通過在競爭中戰(zhàn)勝競爭對手而獲得成功通過顧客價值創(chuàng)新為顧客提供更具價值的產(chǎn)品或服務，以滿足不斷變化的顧客需求與偏好。102顧客

10、地位與參與度傳統(tǒng)價值創(chuàng)造機制MEVN的價值創(chuàng)造新機制企業(yè)應當通過分析顧客需求的差異，不斷進行市場細分，并利用特定的營銷策略來保持和提高市場占有率；顧客獨立于價值創(chuàng)造之外。顧客價值創(chuàng)新戰(zhàn)略關注的是顧客需求的共同價值，其目標是贏得絕大多數(shù)顧客，甚至為此放棄一些原有顧客也在所不惜；顧客參與價值創(chuàng)新過程。資源狀況傳統(tǒng)價值創(chuàng)造機制MEVN的價值創(chuàng)造新機制企業(yè)應該在現(xiàn)有資源約束條件下致力于獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)不必受制于現(xiàn)有資源的約束，而應該不斷尋找價值創(chuàng)新的切入點以求杠桿式利用資源。103產(chǎn)品或服務傳統(tǒng)價值創(chuàng)造機制MEVN的價值創(chuàng)造新機制傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界決定了一個企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務，企

11、業(yè)的目標是使其提供的產(chǎn)品和服務價值最大化。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)根據(jù)顧客需求來考慮其提供的產(chǎn)品和服務，即使這樣做可能使企業(yè)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界；向市場提供創(chuàng)新性的顧客價值。104MEVN的價值創(chuàng)新機制的特點105MEVN中的網(wǎng)絡信任機制（1）：信任1061071081091）交易成本與規(guī)范型信任（1）1101）交易成本與規(guī)范型信任（2）1112）重復博弈與過程型信任1123）社會資本與特征型信任 （1）1133）社會資本與特征型信任 （2）1143）社會資本與特征型信任 （3）115網(wǎng)絡信任與MEVN競爭優(yōu)勢116MEVN的治理結(jié)構117三種治理結(jié)構比較118組織特征科層治理市場治理網(wǎng)絡治理理路基

12、礎企業(yè)理論市場理論中間組織理論資產(chǎn)和資源高資產(chǎn)專用性，不易交易的松散資源，緩沖存活固定，大型的有形資產(chǎn)。低資產(chǎn)專用性，易于交易。適度高資產(chǎn)專用性，非松散資源，柔性、較多無形資產(chǎn)。垂直一體化高；生產(chǎn)投入所有權集中化。無；生產(chǎn)投入所有權分散化。可變；所有權單元分散化。交易方式公司規(guī)則價格網(wǎng)絡關系交易頻率長期時間模式；高概率反復。短期時間模式，低概率反復。中等偏長期可變的反復。彈性程度低高中到高信用狀況低低中等偏高119組織特征科層治理市場治理網(wǎng)絡治理產(chǎn)權轉(zhuǎn)移生產(chǎn)時引起的工資索取權，生產(chǎn)投入或未來收入流的下（無）索取權銷售時產(chǎn)生的工資或收入索取權，由產(chǎn)權決定分散的（有效的）產(chǎn)權轉(zhuǎn)移，協(xié)商和共享的收入索取權沖突解決詳盡的合約行政命令，管理命令與監(jiān)督。市場規(guī)范，法庭，法律體系。關系合約，共同協(xié)商，互惠互讓。任務基礎功能導向一致性項目導向目標理念權威協(xié)調(diào)下的合作市場競爭合作與競爭組織邊界固定，剛性，內(nèi)或外強，典型的靜態(tài)連接或聯(lián)合。具體，完全細致不明顯，公平，一次性連結(jié)和聯(lián)合。柔性，可滲透，相對，潛在連接強和弱，常動態(tài)連接或聯(lián)合。決策軌跡高層，遠距離即時，完全自主共同參與或協(xié)商120組織特征科層