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文檔簡(jiǎn)介

1、TPM講座TPM概要TOTAL Procuctive MaintenanceAgenda1、何謂TPM2、的推進(jìn)何謂TPMTPM的歷史事后保全預(yù)防保全時(shí)代生產(chǎn)保全時(shí)代TPM時(shí)代何謂TPMTPM的定義打造極限追求生產(chǎn)體系效率化(綜合效率化)的 企業(yè)體質(zhì)以生產(chǎn)體系整個(gè)生命周期為對(duì)象,在現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)物建立 “災(zāi)害0、不良0、故障0”等預(yù)防所有損失的機(jī)制,現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理等所有部門,從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的全體人員參加,以重復(fù)小集團(tuán)的形式實(shí)現(xiàn)損失零。何謂TPMTPM的定義 (狹義)以達(dá)到最高設(shè)備效率(綜合效率化)為目標(biāo),確立針對(duì)設(shè)備全壽命周期的PM綜合體系,設(shè)備的規(guī)劃部門使用部門保全部門等所有部門,從高層

2、領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全體人員參加,通過士氣管理、即小集團(tuán)自主活動(dòng)推進(jìn)PM。通過綜合活動(dòng)提高生產(chǎn)性,實(shí)現(xiàn)盈利的保全 (當(dāng)前的主流) PM Procuctive Maintenance 從設(shè)計(jì)階段即確??删S護(hù)性優(yōu)良的設(shè)備 MP Maintenance Prevention 保證保全和修理等的便利性 CM Corrective Maintenance 故障發(fā)生前預(yù)防其發(fā)生 (1951年左右 自美國(guó)導(dǎo)入) PM Preventive Maintenance 發(fā)生故障后修理 ( PM以前是保全主流方式) BM Breakdown Maintenance何謂TPM何謂保全生產(chǎn)保全保全預(yù)防改良保全預(yù)防保全事后保全

3、TPM TOTALProcuctive Maintenance全員參加的生產(chǎn)保全何謂TPM TPM5大支柱自主保全制造主導(dǎo)的故障防止活動(dòng)計(jì)劃保全保全主導(dǎo)的故障防止活動(dòng)專項(xiàng)改善制造保全技術(shù)品保其他部門合力開展的損失改善活動(dòng)人材培養(yǎng)設(shè)備精通人員的培養(yǎng)(異常發(fā)現(xiàn)力修理復(fù)原力改善力維持管理力)MP活動(dòng)反饋到新一代免維護(hù)設(shè)備何謂TPM全員參加TPM生產(chǎn)保全保全預(yù)防改良保全預(yù)防保全事后保全TPM 全員參加的生產(chǎn)保全自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全專項(xiàng)改善人材培養(yǎng)設(shè)備保全方式TPM的5本柱最大的特點(diǎn)是“操作員的自主保全”(自己的設(shè)備自己維護(hù))全員參加(所有關(guān)聯(lián)部門、從領(lǐng)導(dǎo)到一線)的活動(dòng)何謂TPM設(shè)備保全的分工手 段 分

4、 類實(shí) 施 活 動(dòng)老化防止老化測(cè)定老化復(fù)原運(yùn)轉(zhuǎn)保全改良保全信頼性改良保全保全性正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全定期保全預(yù)知保全設(shè)備綜合效率提升維持活動(dòng)事后保全改善活動(dòng)目標(biāo)強(qiáng)度提升負(fù)荷的減輕提高精度在線監(jiān)控的開發(fā)點(diǎn)檢作業(yè)的改善整備作業(yè)的改善整備品質(zhì)的提升正確操作準(zhǔn)備、調(diào)整清掃 潛在缺陷的找出 改善加油再緊固使用條件, 老化的日常檢查小整備定期點(diǎn)檢定期診斷定期維修傾向診斷不定期維修不具合的早期發(fā)現(xiàn)和迅速聯(lián)絡(luò)突發(fā)修理分 擔(dān)技術(shù)保全預(yù)防根據(jù)整個(gè)活動(dòng)顯現(xiàn)的問題反饋MP信息1、企業(yè)的體質(zhì)改善人材的培養(yǎng)操作員 :提升自主保全能力保全員:提升保全能力技術(shù)人員:打造無需保全的設(shè)備設(shè)備的體質(zhì)改善通過設(shè)備損失改善提高設(shè)備效率構(gòu)建設(shè)

5、備維持管理的機(jī)制企業(yè)的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善何謂TPMTPM的目的2、打造有價(jià)值的商品以最小投入(費(fèi)用)最為有效地運(yùn)行設(shè)備,實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)備的產(chǎn)出(Q、C、T)的費(fèi)用效果比。INPUTOUTPUT何謂TPMTPM的目的(T)3、生產(chǎn)性提升和維持管理1、生產(chǎn)性和設(shè)備可靠性提升結(jié)果系 OEEJPMHJPH的提升要因系 設(shè)備可靠性提升故障防止早期復(fù)原 自主保全日常活動(dòng)利用5感發(fā)現(xiàn)異常 減少自主保全故障的活動(dòng)STEP14 6大損失的改善(故障損失為MUST)2、維持管理 計(jì)劃保全自主保全的定期點(diǎn)檢 追求自主保全點(diǎn)檢的效率化3、人的培養(yǎng)(培養(yǎng)精通設(shè)備的人才)異常發(fā)現(xiàn)技能修理復(fù)原技能改善技能何謂TPMTPM的

6、目的“0”挑戰(zhàn)故障0不良0災(zāi)害0何謂TPMTPM的目的4、“0挑戰(zhàn)”有形效果無形效果S:停工、非停工災(zāi)害零Q:減少工程不良率C:降低制造成本T:提升OEE、JPMH減少突發(fā)故障件數(shù)提升設(shè)備稼動(dòng)率削減庫(kù)存M:增加改善件數(shù)1. 營(yíng)造人員意識(shí)改變,自己的設(shè)備自己保護(hù)的氛圍2. 只要做就可實(shí)現(xiàn)的自信和想要進(jìn)一步改善的干勁3. 5S 得到貫徹的整潔崗位4. 來訪者有良好印象的企業(yè)形象何謂TPMTPM的效果TPM的推進(jìn)TQMTPMSQCJITGK(現(xiàn)場(chǎng)管理)日產(chǎn)生產(chǎn)方式 (NPW)制造的理想姿態(tài)同期生產(chǎn)GK(現(xiàn)場(chǎng)管理)日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)綜合總結(jié)了“工作的標(biāo)準(zhǔn)化和改善”、“人財(cái)?shù)呐囵B(yǎng)”維持提升制造現(xiàn)場(chǎng)QCT

7、水準(zhǔn)的的機(jī)制JITSQCTPM 排除浪費(fèi)的工具JIT:以物的流動(dòng)為切入口的綜合改善SQC:專項(xiàng)問題的分析解析TPM:以設(shè)備可靠性為切入口的綜合改善TQM推動(dòng)的管理循環(huán)活動(dòng)支柱全部門明確目的和作用,統(tǒng)一活動(dòng)方向,切實(shí)推動(dòng)管理循環(huán),以便登上更高層次推進(jìn)制造理想姿態(tài)的共性管理改善工具TPM接頭(JIT)同期生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)Q、C、T 提升自主保全自主保全層次提升活動(dòng)計(jì)劃保全計(jì)劃保全體制診斷專項(xiàng)改善降低6大損失提升OEE的活動(dòng)Grow Up Meister計(jì)劃MP活動(dòng)編制MP信息表人材培養(yǎng)TQMSQCIFA追求NPW“兩個(gè)無限”無限同期于顧客無限的課題表面化和改革活動(dòng)NPWTPM的推進(jìn)何謂TPM設(shè)備的預(yù)防醫(yī)

8、學(xué)如果把設(shè)備比喻為人會(huì)是這樣設(shè)備嬰兒即使不舒服也無法表達(dá)作業(yè)員父母通過日常觀察來觀察設(shè)備身體狀況保全員醫(yī)生 聽取父母說明判斷身體情況各人的作用何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué)父母(作業(yè)員)向醫(yī)生(保全員)詳細(xì)說明,可以早期恢復(fù)身體情況的觀察身體情況從何時(shí)開始變差的?發(fā)熱?食欲呢?有沒有異常聲音?設(shè)備的健康診斷何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué)自主保全的作用發(fā)現(xiàn)不及時(shí) 需要做手術(shù) (設(shè)備拆解修理)早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備疾病家庭常備藥即可治療這是自主保全!何謂自主保全設(shè)備的預(yù)防 醫(yī)學(xué)何謂TPM減少故障生產(chǎn) 效率化(13)測(cè)量調(diào)整損失價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間凈作業(yè)工時(shí)有效工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間就業(yè)工時(shí)工作時(shí)間計(jì)劃停

9、止(8) 停機(jī)損失 (1) 故障損失 (2) 準(zhǔn)備調(diào)整損失(3)刀具損失(4)暖機(jī)損失其他停止損失(5)短暫停損失 (6)速度低下?lián)p失計(jì)劃停止性能損失不良損失價(jià)值工時(shí)(生產(chǎn)時(shí)間)(9)管理?yè)p失(10)動(dòng)作損失有效能源品重量良品數(shù)量投入能源材料投入(數(shù)量、重量)(7)不良修理?yè)p失(14)成品率損失(12)物流損失(11)編成損失(15)能源損失(16)模具/治工具損失單位成本的效率化-阻礙物料效率化得3大損失每人的良品生產(chǎn)數(shù)每小時(shí)的良品生產(chǎn)數(shù)等待指示的損失等待材料損失設(shè)備停止損失設(shè)備性能損失方法順序損失技能/士氣損失編制損失轉(zhuǎn)換自動(dòng)化損失暖機(jī)損失超負(fù)荷損失放熱損失阻礙人的效率化的5大損失阻礙設(shè)備

10、效率的8大損失清掃檢查等待指示等待材料等待工作等待確認(rèn)質(zhì)量(調(diào)整測(cè)定)編成損失時(shí)間不良損失時(shí)間停止損失作業(yè)損失時(shí)間除外工時(shí)(支援其他部門) 不良損失暖機(jī)損失頭尾料損失損耗損失多余的損失時(shí)間投入時(shí)間TPM的推動(dòng)方法S T E P要 點(diǎn)1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言社內(nèi)報(bào)上記載TPM社內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言2. TPM導(dǎo)入教育和 Champion干部 : 階層別合宿研修一般 : 頁(yè)面上映會(huì)3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織委員會(huì), 專門分會(huì)推進(jìn)事務(wù)局4.TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定Bench Mark(水準(zhǔn)點(diǎn))和目標(biāo)效果預(yù)測(cè)5. TPM展開 制定 Master Plan導(dǎo)入準(zhǔn)備開始到實(shí)施導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入開始6. T

11、PM 決議宣言 (KICK OFF) 納入處關(guān)系會(huì)社 賦予意識(shí)協(xié)力會(huì)社區(qū)分S T E P要 點(diǎn)區(qū)分導(dǎo)入實(shí)施階段穩(wěn)定階段7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì)8. 造成新制品, 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì)9. 組成成品質(zhì)保全體制10. 組成間接管理部分的 效率化體制11. 組成安全, 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的7.4 運(yùn)轉(zhuǎn), 保全 SKILL UP 訓(xùn)練7.3 計(jì)劃保全7.2 自主保全7.1 個(gè)別改善PROJECT TEAM 活動(dòng)工作崗位小集團(tuán)活動(dòng)STEP 方式, 診斷和合格證改良保全,計(jì)劃保全,預(yù)防保全領(lǐng)導(dǎo)的集合教育成員的教育傳達(dá) 開發(fā)容易制造的制品開發(fā)容易使用的設(shè)備非發(fā)生不良的條件設(shè)定和維持管理生產(chǎn)支援,本部屬的

12、效率化 和設(shè)備的效率化組成災(zāi)害 ZERO,公害ZERO體制12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP挑戰(zhàn)比PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限TPM展開進(jìn)程(12階段)TPM推進(jìn)組織的設(shè)定TPM總負(fù)責(zé)人TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)擔(dān)當(dāng)推進(jìn)干事NML:TPM協(xié)調(diào):自主保全分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事計(jì)劃保全分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事安全環(huán)保分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事品質(zhì)保全分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事個(gè)別改善分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事初期管理分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事間接事務(wù)分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事教育訓(xùn)練分科會(huì)會(huì)長(zhǎng):科長(zhǎng)推進(jìn)干事DFL PV HD的事例提升生產(chǎn)效率降低成本年度 FY08 FY09 FY10單

13、臺(tái)成本(元/臺(tái))人材培養(yǎng)年度達(dá)成水平目標(biāo)人員FY08能夠正確實(shí)施自主保全點(diǎn)檢的水平100%FY09能夠更換消耗件、定期更換部品的水平40%FY10能夠修理輕微故障的水平20%TPM的目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) FY08 FY09 FY10OEEJPMHJPH加工不良T勞動(dòng)災(zāi)害TPM主計(jì)劃的編制7年能夠按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)書準(zhǔn)確實(shí)施點(diǎn)檢的水平年能夠更換耗件、定期更換件的水平年能夠修理輕度故障的水平保全技能培訓(xùn)DNEC的事例自主保全的7階段活動(dòng)第 7STEP(自主管理)第 5STEP(自主點(diǎn)檢)第 4STEP(總點(diǎn)檢)第 3STEP(編制清掃加油基準(zhǔn)書)第 2STEP(發(fā)生源困難部位對(duì)策)第 1STEP(初期清掃)第

14、 6STEP(工程品質(zhì)保證)STEP促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷能力的培養(yǎng)改善能力的培養(yǎng)產(chǎn)生防止老化的能力培養(yǎng)知道設(shè)備構(gòu)造的能力產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M和品質(zhì)的原因管理的能力設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理體制化的構(gòu)筑-.運(yùn)用5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.改善點(diǎn)檢困難的地方-.找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.作業(yè)者自己要遵守的設(shè)備管理 基準(zhǔn)書由自己編制-.理解設(shè)備和設(shè)備的機(jī)能構(gòu)造, 可以達(dá)到理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn) -.正確的處理異常, 具備小故障的 修理能力-.明確的理解品質(zhì)和設(shè)備的關(guān)系 在不良發(fā)生以前采取措施-.1 6 STEP 的體制化, 習(xí)慣化第 0STEP(整理整頓)不用品的清除已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的清除-. 清除不必

15、要的物品-. 必要品要定物, 定量, 定位置計(jì)劃保全的7階段活動(dòng)第 7STEP設(shè)備的極限使用第 5STEP點(diǎn)檢維修的效率化第 4STEP壽命延長(zhǎng)弱點(diǎn)對(duì)策第 3STEP基本條件基準(zhǔn)的編制第 2STEP基本條件和現(xiàn)狀的差距對(duì)策第 1STEP基本條件和現(xiàn)狀的差距分析第 6STEP設(shè)備綜合診斷STEP主活動(dòng)內(nèi)容-. 重新認(rèn)識(shí)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、原理-查找設(shè)備的表面和潛在缺陷并解析-.老化復(fù)原和不具合原因的排除-.功能維持所需要清掃、點(diǎn)檢部位的明確化-.使用條件的改善-.以防止不具合發(fā)生為目的的點(diǎn)檢基準(zhǔn)的改善- 明確和自主保全之間的分工-.徹底追查故障要因以便延長(zhǎng)壽命及-編制保全日歷-.縮短點(diǎn)檢維修時(shí)間的

16、改善- 通過簡(jiǎn)易診斷等傾向監(jiān)視實(shí)施預(yù)知保全-.品質(zhì)不良和設(shè)備條件的關(guān)聯(lián)調(diào)查 完善保全基準(zhǔn),以維持良品條件-.設(shè)備診斷技術(shù)的研究和運(yùn)用- 賦予設(shè)備自診斷功能的研究第 7STEP(自主管理)第 5STEP(自主點(diǎn)檢)第 4STEP(總點(diǎn)檢)第 3STEP(清掃點(diǎn)檢供油基準(zhǔn)的編制)第 2STEP(發(fā)生源困難部位對(duì)策)第 1STEP(初期清掃)第 6STEP(工程品質(zhì)保證)自主保全7階段人材培養(yǎng)和MP活動(dòng)的推進(jìn)階段例第 4STEP新系統(tǒng)的全面運(yùn)用和穩(wěn)固第 3STEP新系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和教育第 2STEP初期管理系統(tǒng)的確立第 1STEP現(xiàn)狀調(diào)查分析MP活動(dòng)的4階段第 1STEP調(diào)查確認(rèn)教育訓(xùn)練現(xiàn)狀設(shè)定方針

17、、重點(diǎn)方策的人材培養(yǎng)的6階段第 2STEP針對(duì)運(yùn)行保全的技能提升確立教育訓(xùn)練體系第 3STEP運(yùn)行保全的技能提升訓(xùn)練的實(shí)施第 4STEP能力開發(fā)培養(yǎng)系統(tǒng)的確立和其展開第 5STEP自我啟發(fā)環(huán)境的完善第 6STEP運(yùn)用評(píng)價(jià)和今后的推動(dòng)方法的討論TPM的5大支柱5大支柱的平衡性很重要OEE不均衡OEE無提高專項(xiàng)改善 優(yōu)先型自主保全 優(yōu)先型TPM的5大支柱5大支柱均衡性很重要專項(xiàng)改善是提高OEE的活動(dòng)自主保全計(jì)劃保全是不降低OEE的活動(dòng)通過自主保全計(jì)劃保全實(shí)施維持管理自主保全、專想改善 同時(shí)進(jìn)行型通過專項(xiàng)改善提高OEETPM的推進(jìn)5大支柱OEETMe5個(gè)活動(dòng)效果活動(dòng)的目的發(fā)現(xiàn)潛在不具合(早期發(fā)現(xiàn)故障萌芽)100%計(jì)劃保全自主保全設(shè)備管理基準(zhǔn)書自主保全點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的領(lǐng)域異常異常異常異常潛在不具合領(lǐng)域(老化發(fā)展中的部位)設(shè)備的點(diǎn)檢實(shí)施比例潛在不具合隱藏于何處QRQC日常的異常自主保

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