長春南（金城）500kV變電站工程

1、長春南（金城）500kV變電站工程監(jiān)理項目部匯報尊敬的各位領導、各位專家：大家好！首先代表江蘇宏源電力監(jiān)理公司，熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨現(xiàn)場檢查和指導工作。根據(jù)國家電網公司建設統(tǒng)一堅強智能電網的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網公司第一批智能變電站試點工程。本項目的建設可以極大地改善了長春地區(qū)220kV 電網結構，提高地區(qū)電網的運行可靠性，提高了長春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統(tǒng)提供了便利條件；同時也為吉林西部大規(guī)模風電外送提供新的落點。建設500kV 長春南（金城）變后，可以通過電網的運行控制手段，緩解過負荷對電網改造的壓力，提高現(xiàn)有設備的使用壽命

2、，同時為吉林省規(guī)劃建設和經濟發(fā)展具有重要意義。本工程建設期間，在東北電網公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領導的關心和支持下，通過業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進展順利?，F(xiàn)就監(jiān)理在工程建設中所采取的措施和工作簡要匯報如下：一、工程監(jiān)理目標根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權范圍內，嚴格履行監(jiān)理職責，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標，本工程監(jiān)理目標具體如下：（一）工程建設總體目標建設國家電網公司智能化試點示范工程，奪國家電網公司流動紅旗，創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。（二）質量控制目標工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求

3、。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。（三）安全控制目標不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網事故；不發(fā)生一般施工機械損壞事故；不發(fā)生一般火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責任交通事故。（四）進度控制目標堅持以“工程進度服從質量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協(xié)調與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。本工程于2010年06月30

4、日開工，計劃于2011年9月27日竣工。（五）造價控制目標抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內。（六）環(huán)境保護目標不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標。二、監(jiān)理措施為確保上述監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：（一）監(jiān)理組織措施1人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2010年5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項目監(jiān)理部，設總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2名，安全監(jiān)理師1名，電氣監(jiān)理師2名，監(jiān)理員1名、造價工程師1名。2基本設備配置

5、：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備經緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機2臺，望遠鏡1臺，復印機1臺，掃描儀1臺、數(shù)字萬用表1只、數(shù)碼相機6部等監(jiān)理設施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。3基本規(guī)范和標準配置：監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術標準執(zhí)行清單，并配備相應的紙質版文件，同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標準及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進行學習，結合工程進展情況，強調監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作

6、。4建立健全質量、進度、安全監(jiān)理管理體系 項目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網公司標準化監(jiān)理工作手冊為指導，結合長春南工程特點編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文監(jiān)督檢查計劃、質量通病防治控制措施、監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理工作方案等監(jiān)理策劃性文件，指導項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計43個），以規(guī)范過程、標準化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。5加強自身學習，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平為了提高全體監(jiān)理部人員素質和業(yè)務水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質量安全學習活動，重點學習國家電網公司及省公司下發(fā)的各類質量安全文件，并結

7、合工程實際開展質量、安全控制主題活動的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術部在智能化項目上的標準、規(guī)范上進行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點進行了重點培訓，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學習和培訓；針對長春南工程，公司收集了220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項目的智能化設計以及應用，對其建設過程遇到的問題以及相關處理過程進行了收集，在其他智能化站試點工作上進一步進行總結，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應的技術準備。（二）質量控制措施1強化事前質量預控工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質量、安全、環(huán)境管理體系、項目實施規(guī)劃（施工組織設計）、專項施工

8、方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質量安全技術措施及有關的施工文件44份，施工管理人員資質和特殊作業(yè)人員資質18份。累計審查原材料進場報驗97份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標準工藝培訓、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標準應用培訓交底活動。 監(jiān)理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展

9、標準化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標開展質量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作； 對重點推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負責；每個項目均按監(jiān)理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責任跟蹤。標準工藝應用上，從控制計劃表、檢查表細化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實，查工藝標準應用， 有效落實國家電網公司 “三強化三提升”要求。全面依照業(yè)主通病防治任務計劃書以及方案重點要求治理通病內容，實施監(jiān)理通病防治控制工作； 監(jiān)理項目部與設計單位、施工項目部共同對新工藝應用進行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創(chuàng)新應用，編制施

10、工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應用的效果。對要求高的施工工序開工前，開展標準工藝應用培訓，配合施工單位的培訓指導工作（監(jiān)理部開展培訓交底五次），檢查指導標準工藝的實際應用情況，并做好標準工藝應用總結。在開展標準工藝庫執(zhí)行上力爭進行試點創(chuàng)新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設質量工藝水平。嚴把設備進場關，做好進場設備開箱管理、外觀檢查、規(guī)范存儲以及設備現(xiàn)場服務的驗收工作，對智能化站的調試、電氣試驗方案提出了編制要求。針對現(xiàn)場存在問題，監(jiān)理部及時進行信息收集上傳業(yè)主項目部，并聯(lián)系廠家服務及時組織協(xié)調以及全面分析，真實總結 。監(jiān)理部結合月度檢查、工程例會，負責專項匯報

11、工程質量管理工作的情況，反映工程實體質量和工藝質量方面的結果，對照奪旗創(chuàng)優(yōu)策劃要求，提出監(jiān)理建議。2加強過程控制，強化驗收，確保施工質量可控、在控。強化質量通病治理。針對工程特點，制定質量通病的專項監(jiān)控措施，列出質量通病控制重點，審查、批準施工單位提交的質量通病防治措施實施計劃，提出詳細的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保工程質量一次成優(yōu)。事中對重要工序進行旁站監(jiān)理，形成質量旁站記錄184份，確保工程質量達到規(guī)范要求。日常加強巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照經監(jiān)理審批后的施工技術措施、規(guī)程規(guī)范和國家電網公司標準工藝庫要求組織施工。加強對隱蔽工程的驗收，驗收不

12、合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。加強對強制性條文執(zhí)行控制。監(jiān)理部督促施工單位分專業(yè)編制報審 工程建設標準強制性條文實施計劃。施工過程中檢查強制性標準條文實施計劃的執(zhí)行，督促施工單位嚴格按強條要求組織施工。分項工程驗收時，對已執(zhí)行的強條進行檢查確認。在分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師組織對施工單位執(zhí)行強制性條文情況進行階段性檢查， 檢查結果填入輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行檢查表， 并由施工單位簽證。3事后嚴格驗收，確

13、保工程質量嚴把工序質量檢查驗收關。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。嚴格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部的質量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質工程要求后，再進入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預防措施進行整改，監(jiān)理部對整改結果進行閉環(huán)復查。（三）安全控制措施1加強安全管理前期工作建立監(jiān)理安全組織機構，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程的建設特點，編制安全監(jiān)理工作方案,明確安全職責，辨識與監(jiān)理工作

14、有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系，安全文明施工實施細則及其“安措費使用計劃”、施工項目部應急預案、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。審查分包商的資質文件及其業(yè)績，對其進行入場驗證。審查分包商人員資質以及施工機械、工器具申報內容是否符合要求，驗證合格后報業(yè)主項目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。2強化過程安全管理 施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施

15、工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環(huán)。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點?，F(xiàn)場檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員

16、持證上崗到位情況；安全技術措施或專項施工方案實施情況。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達學習國家電網公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對現(xiàn)場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收簽證現(xiàn)場安全設施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127份。在開展安全通病防治以及 “三抓一鞏固”基建安全主題活動的同時，針對現(xiàn)場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、

17、服務廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責任、范圍清晰；從行為管理促進現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設備的安全事故的發(fā)生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點安全風險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風險。4投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設之初就確定了投資控制的原則，為避免設計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設計在白圖階段就提供現(xiàn)場進行會審，在會審意見的基礎上設計出具藍圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍圖中完善，在施工藍圖以及升版圖紙中均已經反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。在分布結算試點工作開展方面，監(jiān)理部認真核對圖紙工作量清單，編制設計、施工、監(jiān)理各自計算清單的誤差表進行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結算提供了有效依據(jù)。三、對工程的評價至目前為止土建工程已通過驗收的檢驗批計 564項，分項工程404項，分部工程154個，18個子單位工程均符合質量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。電氣安裝工程已驗收合格分項工程140項，28個分部工程；單位工程現(xiàn)不具備驗收條件。施工單位能認真按設計文件、國家和行業(yè)