生產(chǎn)效勞設(shè)施選址和布置專業(yè)培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)效勞設(shè)施選址和布置專業(yè)培訓(xùn)課程1. 廠址選擇的影響因素2.生產(chǎn)過程的構(gòu)成；3.合理組織企業(yè)生產(chǎn)過程的根本要求；4.生產(chǎn)類型的概念和劃分方法；5.工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的概念和優(yōu)缺點(diǎn)。6.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織本章重點(diǎn)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性和難度二、影響選址的重要因素三、選址的方法 一、選址的重要性、難度和原那么 (一)重要性 1.投資 2.本錢 3.職工 4. 改變困難,作用深遠(yuǎn) (二)難度 1.選址因素相互矛盾 2.不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量 3.不同的決策部門利益不同,追求的目標(biāo)不同 4.判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化 (三)原那么 1.費(fèi)用原那么 2.集聚人才原那么 3.接近

2、原那么 4.長(zhǎng)遠(yuǎn)開展原那么第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、選址的重要影響因素和一般步驟 (一)影響因素 1.接近市場(chǎng) 2.行業(yè)環(huán)境 3.本錢 4.根底設(shè)施 5.勞動(dòng)力資源 6.供給商 7.自由貿(mào)易區(qū) 8.政治因素 9.政府壁壘 10.環(huán)境保護(hù) 11.東道社區(qū) 12.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 例如屠宰場(chǎng)，水果加工廠，兵工廠(二)選址的一般步驟 1.選擇某一地區(qū) (1)城市設(shè)廠 (2)農(nóng)村設(shè)廠 (3)城郊設(shè)廠 2.選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) (1)考慮廠區(qū)平面布置,留有適當(dāng)擴(kuò)充余地第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)選址三、選址的方法 (一)量本利分析法(盈虧平衡點(diǎn)分析法) 二評(píng)分法 1. 一般評(píng)分法 2. 加權(quán)評(píng)分法 (三)線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法第一節(jié)

3、生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程的概念 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開始到把該產(chǎn)品最終制造出來為止的全部過程. 1. 勞動(dòng)過程 2. 自然過程二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成1.橫向展開見圖1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2根本生產(chǎn)過程3輔助生產(chǎn)過程4生產(chǎn)效勞過程5附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程所處的內(nèi)、外部環(huán)境都處于不斷運(yùn)動(dòng)過程之中第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程的構(gòu)成示意圖第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型2.縱向展開1工藝階段 ：毛坯、機(jī)加、裝配2工序3工步工序：在一個(gè)工作地一臺(tái)設(shè)備上，由一個(gè)工人或一組工人對(duì)一定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工或裝配的作業(yè)。三、生產(chǎn)類型生產(chǎn)運(yùn)作的類型

4、一企業(yè)的生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型的概念：指以生產(chǎn)專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的生產(chǎn)類別。第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型生產(chǎn)運(yùn)作組織方式類型第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型 備貨生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型(常用三種不同生產(chǎn)類型比較表第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型二企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分方法：1.劃分原那么：自下至上按比重最大原那么劃分2.工作地生產(chǎn)類型的劃分方法：工作地生產(chǎn)類型的二個(gè)標(biāo)志：m和k 1工序數(shù)目法m)有表可查2大量系數(shù)法 (k)有表可查第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型m 少大量生產(chǎn)；多單件小批生產(chǎn)工序數(shù)目的劃分參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型工序大量系數(shù)表第二節(jié) 生產(chǎn)過

5、程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型工序大量系數(shù)的計(jì)算根據(jù)工序大量系數(shù)值來確定工作地的生產(chǎn)類型，設(shè)：K按工序計(jì)算的大量系數(shù)值t工序單件時(shí)間r產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍那么：K= t/ r注：r =F/NF方案期有效工作時(shí)間N方案期產(chǎn)量第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型二個(gè)標(biāo)志的一致性 大量系數(shù)K表示，在保證到達(dá)節(jié)拍的條件下，為完成每一個(gè)工序所需的理論工作地或設(shè)備數(shù)。 它的倒數(shù)就是工作地上加工的工序數(shù)目m。因此，上述二個(gè)標(biāo)志是一致的。 即 m= 1/ K第二節(jié) 生產(chǎn)過程的構(gòu)成及生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)過程合理性的原那么科學(xué)合理組織生產(chǎn)過程的根本要求1.連續(xù)性 2.平行性 3.比例性 4.節(jié)奏性 5.適應(yīng)性 經(jīng)濟(jì)性第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組

6、織生產(chǎn)過程合理性的原那么示意圖第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 二、 生產(chǎn)過程的空間組織 1.目標(biāo)：從空間組織中獲得最大的效益。 2.要求： 1符合加工過程的要求 2靠近布置原那么 3開展原那么適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要 4有利于平安與健康 5充分利用外部環(huán)境的便利條件。第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 3.生產(chǎn)過程組織專業(yè)化分工的根本原那么 1工藝專業(yè)化原那么：指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立 工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。鍛工車間電鍍車間熱處理磨工車間鉆鏜車間銑工車間車工車間裝配車間工藝專業(yè)化第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)力強(qiáng)；設(shè)備利用率高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。

7、 缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用大；生產(chǎn)率低; 管理工作復(fù)雜。 特點(diǎn)：三個(gè)同一個(gè)不同2對(duì)象專業(yè)化原那么 把加工對(duì)象的全部或大局部工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 特點(diǎn)：三“不同一個(gè)“同 。 齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間。第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織毛坯車間軸類車間軸承連桿標(biāo)準(zhǔn)件車間箱體車間齒輪車間熱處理裝配車間產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織形式：以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象 發(fā)動(dòng)機(jī)等 以同類零件為對(duì)象 軸承、齒輪等優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高

8、 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。3混合原那么第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織混合組織方式第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織(4)固定位置專業(yè)化#確定 對(duì)象專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的根本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定 2.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種較穩(wěn)定 3.工種和設(shè)備比較齊全和配套 4.生產(chǎn)類型是大量大批或成批生產(chǎn) 工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位的根本條件: 1.企業(yè)的專業(yè)方向尚未確定 2.生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定 3.專業(yè)化程度較低 4.生產(chǎn)類型是單件小批生產(chǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織一.順序移動(dòng)方式 (1)特點(diǎn):整批移動(dòng) (2)圖示： 3缺點(diǎn)第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織0

9、20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T順n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=nti =4(10+5+15+10) = 160 二.平行移動(dòng) (1)特點(diǎn):單件移動(dòng) (2)圖示： 3優(yōu)缺點(diǎn)0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10T順=ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) 15 = 85第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平順n=4, t1=10,

10、t2=5, t3=15, t4=10T順=nti -(n-1) min(tj ,tj+1 ) = 4 (10+5+15+10) -(4-1) (5+5+10) = 100 三.平行順序移動(dòng) (1)特點(diǎn):兩者結(jié)合, 揚(yáng)長(zhǎng)避短。 (2)圖示 3優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 *.三種移動(dòng)方式的比較移動(dòng)方式順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn)（1）管理簡(jiǎn)單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。（2）有等待現(xiàn)象，加工周期長(zhǎng)。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合, 揚(yáng)長(zhǎng)避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間

11、短；對(duì)象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織四、峰谷圖一以工序號(hào)為橫坐標(biāo),以單件時(shí)間定額為縱坐標(biāo)二峰與谷確實(shí)定方法三作業(yè)：1.n=4,t=10,5,12,7,1求三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期2畫出峰谷圖3求平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期2.n=10,t=8,5,2,4,6,5,7,要求同上第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織3.n=10,m=10,t=8,5,3,3,6,6,12,12,7,7,(1)用計(jì)算法求三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期 2求以下情況下的平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期將第一道工序峰減少1分鐘將第二道工序坡減少1分鐘將第四道工序谷減少1分鐘將第三、四道工序合并為一道工序討論峰谷變化對(duì)生產(chǎn)周期的影響。第四節(jié)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織1.生產(chǎn)過程的構(gòu)成2.生產(chǎn)類型的劃分3.合理組織生產(chǎn)過程的根本要求4.生產(chǎn)過程的空間組織及時(shí)間組織的計(jì)算5.廠址選擇的因素第三講 小結(jié)案例及討論案例1： 美國(guó)某