1.安全文化建設(shè)實(shí)施方案(實(shí)施稿)

1、平安文明樹破施行計(jì)劃平安文明是企業(yè)文明的主要構(gòu)成局部，是公司可繼續(xù)發(fā)展的主要根底。為推動(dòng)公司的平安文明樹破，逐漸將平安文化理念浸透到每位員工思維中，改變員工思維不雅點(diǎn)，規(guī)范操作行動(dòng)，進(jìn)步平安看法，到達(dá)人、機(jī)、情況的調(diào)跟一致，有力增進(jìn)公司平安文明展開，特制訂此計(jì)劃。一、體例依照企業(yè)平安文明樹破導(dǎo)那么AQ/T9004-2008企業(yè)平安文明樹破評(píng)估準(zhǔn)那么AQ/T9005-2008職業(yè)健康平安管理系統(tǒng)考核規(guī)范GB/T28001-2004二、平安文明樹破施行步調(diào)在平安文明樹破進(jìn)程中，應(yīng)充沛思索本身外部的跟外部的文明特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)全部員工的平安立場(chǎng)跟平安行動(dòng)。依照企業(yè)平安文明樹破導(dǎo)那么，泉州燃?xì)馄桨参拿鳂淦圃?/p>

2、細(xì)施行過(guò)程如下：1.平安許諾提煉序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元/人請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注1、符合公司特色跟實(shí)踐，反應(yīng)獨(dú)特安123平安代價(jià)不雅全抱負(fù)；在員工平安健康手冊(cè)中展示平安愿景平安任務(wù)2、申明一切與公司平安有關(guān)的主要活動(dòng)都尋求杰出；平安承諾核心價(jià)公司安委會(huì)、平安管理部4月20日3、含意明晰明白，并被全部員工跟相關(guān)方所知曉跟了解；45平安目標(biāo)前值體例員工平安健康手冊(cè)體例手冊(cè)規(guī)范員工行動(dòng)、看法燃?xì)馄髽I(yè)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)制造員工平安健康手冊(cè)課件，各單元展開培訓(xùn)6平安管理部2.平安氣氛安排序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元/人請(qǐng)求及目標(biāo)“三違行動(dòng)活期曝光；公司設(shè)置平安文明墻或展板時(shí)刻備注總包辦、平安管理部3月30日12

3、345平安曝光欄公司內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)平安文明墻前總包辦、平安管理部5月崗位、泊車場(chǎng)、消防梯、電梯等設(shè)置警示標(biāo)識(shí)3月30日“警示標(biāo)記平安管理部總包辦前平安氛圍安排3月-11公司一樓梯視宣揚(yáng)平安橫幅口號(hào)安排活期播放一次平安公益告白月與平安有關(guān)國(guó)度主題日節(jié)日設(shè)置安全橫幅主題日平安管理部依照?qǐng)稣疽?guī)范化推動(dòng)依照?qǐng)稣疽?guī)范化計(jì)劃做好目視化管理6各場(chǎng)站目視化管理高壓、車用義務(wù)單元/人平安管理部10月前3.行動(dòng)規(guī)范及順序序號(hào)工程要害舉動(dòng)請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注1、明白各級(jí)各崗位職員在平安消費(fèi)工4月30日優(yōu)化更新HSE管理系統(tǒng)12作中的職責(zé)與權(quán)限；前2、細(xì)化有關(guān)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章軌制HSE管理系統(tǒng)運(yùn)維評(píng)估集會(huì)12月跟操縱順序；

4、行動(dòng)規(guī)范及程序3、行動(dòng)規(guī)范的履行者參加規(guī)范零碎的樹破，熟知本人在構(gòu)造中的平安腳色跟義務(wù)；崗位平安職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案測(cè)驗(yàn)、員工平安手冊(cè)測(cè)驗(yàn)347月設(shè)置平安管理2017年主題年制訂2017年強(qiáng)化軌制規(guī)范履行年活計(jì)劃另擬各單元3-12月“強(qiáng)化軌制規(guī)范履行年動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)刻節(jié)點(diǎn)展開任務(wù)4.平安行動(dòng)鼓勵(lì)序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元/人請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注每季度構(gòu)造安委會(huì)嘉獎(jiǎng)基金申請(qǐng)控股級(jí)不12在平安管理形式翻新、隱患管理、事變防備等方面做出凸起成果的單元跟個(gè)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)每季度每年度平安行為鼓勵(lì)平安管理部、人力資本部年初平安進(jìn)步單元個(gè)人、個(gè)人、優(yōu)良平安管理任務(wù)者等評(píng)比計(jì)劃另擬5.平安自立進(jìn)修序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元

5、/人請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注樹破正式的崗位適任資歷評(píng)估跟培訓(xùn)零碎，確顧全部員工充沛勝任所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)平安自主進(jìn)修開辟新員工平安培訓(xùn)教導(dǎo)在線進(jìn)修零碎跟“微課課本1平安管理部4-12月6.平安事件參加序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元/人請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注聯(lián)合安全月方案構(gòu)造本能機(jī)能部分參加平安反省站反省、徒步巡線等場(chǎng)半年度各一次1各單元展開崗位危險(xiǎn)預(yù)感性剖析跟不平安行動(dòng)或不平安形態(tài)的自查自評(píng)運(yùn)動(dòng)聯(lián)合安全月方案26月份半年度各一次計(jì)劃另擬全部員工都應(yīng)看法到本人負(fù)有對(duì)本身34567展開辦公樓應(yīng)急分散練習(xí)訓(xùn)練平安管理部、各單元平安事務(wù)參加跟共事平安做出奉獻(xiàn)的主要義務(wù)。對(duì)平安事件的參加是落實(shí)這種義務(wù)的最準(zhǔn)確道路。員工請(qǐng)外部

6、專家到公司展開消防安全培訓(xùn)10月7月份5月參加平安相干主題報(bào)告競(jìng)賽或投稿互動(dòng)計(jì)劃另擬展開“健康杯運(yùn)動(dòng)展開“平安月運(yùn)動(dòng)平安管理部、各單元計(jì)劃另擬6月7.考核與評(píng)估序號(hào)工程要害舉動(dòng)義務(wù)單元/人請(qǐng)求及目標(biāo)時(shí)刻備注在平安文明樹破進(jìn)程中，采納無(wú)效的安考核與評(píng)估1平安文明樹破狀況總結(jié)及考核安委會(huì)全文明評(píng)估辦法，存眷平安績(jī)效下滑的先兆，實(shí)時(shí)的操縱跟改良。12月三、構(gòu)造保證為了保證平安文明樹破任務(wù)順?biāo)煊行蜻M(jìn)展，公司成破安全文明樹破任務(wù)指點(diǎn)小組跟履行小組。1平安文明樹破指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各縣市公司一把手、本部各部室擔(dān)任人職責(zé)：1擔(dān)任提煉公司平安文明中心思念、平安愿景、安全代價(jià)不雅、平安目標(biāo)等；2斷定平

7、安文明系統(tǒng)樹破的形式跟履行辦法；宣揚(yáng)平安文明理念，指點(diǎn)平安文明樹破；3片面安排企業(yè)文明樹破任務(wù)，為公司文明樹破工作供給人力、物力、財(cái)力保證。2平安文明樹破履行小組組長(zhǎng)：組員：平安管理部成員、總包辦成員、各單元專兼職安全員職責(zé)：1制訂公司平安文明樹破施行計(jì)劃，詳細(xì)落實(shí)計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)及請(qǐng)求；2構(gòu)造平安文明理念跟施行計(jì)劃宣貫培訓(xùn)任務(wù)；3總結(jié)剖析平安文明樹破施行進(jìn)程存在的咨詢題及偏差，提出處理對(duì)策并落實(shí)。四、目標(biāo)1總體目標(biāo)經(jīng)過(guò)推動(dòng)公司平安文明樹破，使公司平安中心思念深化民氣；平安愿景成為全部員工尋求的永久主題；平安代價(jià)不雅成為平安管理的舉動(dòng)指南。規(guī)范的平安文明樹破、考察系統(tǒng)片面樹破，構(gòu)成行之無(wú)效的、有特點(diǎn)的泉州燃?xì)馄桨参拿鳌?2017年初期目標(biāo)經(jīng)過(guò)平安文