園林綠化工程監(jiān)理實施規(guī)劃文獻

1、word教育資料JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0No： D16-監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：市濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術負責人）：日期：江南工程管理股份監(jiān)理單位（蓋章）年 月日工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導項目監(jiān)理機構(gòu)實施工程 施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工 監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項目 概況、監(jiān)理工作圍和容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理 機構(gòu)與各參建單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及措施、施 工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)

2、理人員工作守 則等部分闡述。一、工程概況1、工程名稱：濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程2、工程地點：長河街道江一村3、工程項目組成和建設規(guī)模：濱江區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房三區(qū)塊南擴市政景觀工程其中景觀工程總面積79000 m2,架空層景觀工程總面積 2700 m2,南苑苗木補種工程總面積11500 nf,市政道路寬幅在4-14米。工程容為市政配套、景觀、園林綠化、交通設施等工程。4、參建單位建設單位：市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅建設管理中心設計單位：中和建筑設計大學建筑設計研究院監(jiān)理單位：江南工程管理股份施工單位：市西興園林工程5、項目計劃工期：本項目計劃工期為300日歷天。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、

3、國家頒布的有關法律、法規(guī)，建設工程監(jiān)理規(guī)（GB50319-2000） 和地方建設行政主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、經(jīng)上級有關部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初 步設計及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖紙（包括修改圖和 設計變更通知）和說明、施工圖審查批準書地質(zhì)勘察報告等有關技術 文件；5、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收 規(guī)和工程質(zhì)量檢驗評定標準；6、當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；7、為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定。三、監(jiān)

4、理圍和目標（一）監(jiān)理工作目標和指導思想該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全 生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及 使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎上使用各種控制與協(xié)調(diào)措 施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點的 事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢查 督促、引導和糾正，以達到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導思想是 “嚴格把關，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務，科學監(jiān)理”。工程質(zhì)量目標：整個工程項目要求質(zhì)量等級必須全部合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良。word教育資料word教育資料word教育資料工期目標：貫徹合同工期要求。(二)監(jiān)理

5、工作圍和容設計圖紙的交底審查：施工開始前由設計人員向業(yè)主、施工方、 監(jiān)理進行設計圖紙的交底工作。各方人員吃透設計意圖和圖紙。 監(jiān)理 方應對圖紙進行認真學習，及時跟上設計變更，對設計圖紙不合理處 及時向設計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、 經(jīng)濟。1、測量監(jiān)理：嚴格按照業(yè)主和設計要求控制測量圍、頻率、精度， 事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設備情況，要求施工單位建 立完善的測量體系。2、材料物資供應的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量 和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審 查產(chǎn)品技術合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：施

6、工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分， 其任務最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的 質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。對影響工 程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料(Material)、施工機械 (Machine)、施工方法(Method)、生產(chǎn)技術和管理環(huán)境(Environment) 五要素予以控制。進度控制：項目的建設工期和進度取決于施工階段 工期和進度，本項目工期較緊，必須確保工程項目在達到所需的質(zhì)量 標準和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工 作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工

7、程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量； 把工 程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較， 找出偏差，采取有效 的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主 處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有 關的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn) 生的流通的各種信息加以組織管理，以其使監(jiān)理工作高效、有序的進 行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領導下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 和項目本身施工活動中各有關要素間的協(xié)調(diào)， 及時向業(yè)主代表匯報工 程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結(jié)、融洽的 步調(diào)下

8、高效進行。四、主要的監(jiān)理措施(一)施工階段的質(zhì)量控制：1.質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關質(zhì)檢制度，落實質(zhì)量控 制的責任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設計圖紙和設計資料：掌握 工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)。(3)、做好施工場地的質(zhì)檢驗收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的復測、驗收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗收。(4)、施工隊伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負責人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品： 并審查其出廠證明、技術合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應檢查 其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危

9、及施工質(zhì)量的各種施工 機械、施工用的儀器、衡具、量具應按照說明書檢驗其性能并應經(jīng)過 權(quán)威部門有效的校驗和校正；不符合要求的機械和儀器、量具不得在 工程中使用。(7)、審查施工組織設計和施工方案：a)施工組織設計和施工方案應有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本 可靠的技術措施和組織措施。b)結(jié)合本工程項目具體情況要求施工單位編制重點分部 (分項)工程 的工法文件并進行審核；要求施工單位有明確的技術措施和預控 措施。c)要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總 平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。.質(zhì)量的事中控制：(1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，

10、合 格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查，檢查合格簽署認可后 方能開始進行下道工序。(2)、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后應由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單， 報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任：商定質(zhì)量事 故處理措施；批準處理質(zhì)量事故的技術措施或方案； 檢查質(zhì)量事故處 理的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應立即停工整改：a)未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。b)沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c)擅自采

11、用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或批準的材料。d)擅自變更設計圖紙的要求。e)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術簽證：凡質(zhì)量技術方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應逐日記錄有關工程動態(tài)及影響其因素的情況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要并檢查其執(zhí)行情況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關工程質(zhì)量動態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。.質(zhì)量的事后控制：(1)、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應依照程序由施工

12、單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。(2)、審核竣工圖及其它技術文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術文件資料并建檔。(二)施工階段的進度控制.進度的事前控制(1)、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制 作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源 計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案， 檢查其協(xié)調(diào)性、 合理性；在保證工期目標基礎上充分利用時間、 空間建立多級網(wǎng)絡計 劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；采用新工藝新技

13、術縮 短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供應的材料、構(gòu)件采購供應計劃，按照項目所需的 材料、構(gòu)件的需用量及供應時間督促落實。(4)、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。.進度的事中控制：(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實 物工程量。同時如實記載影響工程進度的部、外部、人為和自然的各 種因素，尤其是氣象因素。(2)、工程進度檢查：審核施工單位每月提交的工程進度報告：要點 是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、實物工程量與工程量指標 完成情況的一致性。當發(fā)生差異時應督促施工單位分析原因并提出調(diào) 整的措施、方案，相應調(diào)整工程進度計劃。(3)、有關工程進度

14、、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支 付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員在有關憑證上簽署，甲方簽字后生效。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能解決的外關系問題；落實進度控 制的責任；解決現(xiàn)場影響進度的有關問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)紀要。(5)、每月向業(yè)主匯報一次有關工程進度情況。.進度的事后控制：(1)、制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：縮短工藝時間、減少技術間歇時間、實行平行作業(yè)、流水 作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高應急工程計件單價、提高獎金水平 等。合同措施；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目進 度的實施。其它措施：

15、如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有 力調(diào)度等。(2)制定工期滯后的補救措施，調(diào)整相應的施工計劃，材料設備、資金供應計劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資控制.投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制 的責任。(2)熟悉圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防性對策。(4)審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，按計劃 工期科學組織施工，避免不必要的趕工費用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應做的一切工作；不違約造成索賠條件。

16、.投資的事中控制(1)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。(2)嚴格費用簽證：凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用 機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商 執(zhí)行。(3)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的時間、圍和幅度。(4)按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按合同條款支付進度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和 杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定期向業(yè)主報告 工程投資動態(tài)情況；進行工程費用超支分析，并 提出控制費用突破的方案和措施。.投資的事后控制. (1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。. (2)、公正地處理施工單位提出的

17、索賠事項。.(四)安全與文明施工控制.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針督促施工單位切實加強 勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施 工設施安全、勞動保護到位。(1)、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。(2)、檢查施工單位安全文明教育情況、工地安全標識、安全技術操作規(guī)程考核情況以及上崗證、特殊工種操作證。(3)、督促施工單位嚴格執(zhí)行安全核查程序嚴格執(zhí)行“三寶、四口、五臨邊”安全保護規(guī)定。.嚴格檢查各工序的施工方案、用電方案及設備使用方案；定期或隨時予以檢查。.本工地特別注意防止用電、機械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。.建立防火責任制，防火檢查制度嚴禁非生產(chǎn)性

18、用電加熱、電爐、 油燈等明火器具，配備足夠防火器材。.執(zhí)行“JGJ59-99”強制性“建筑施工安全檢查標準”。督促施工單 位力爭安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。五、監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式工程項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實施施工監(jiān)理業(yè)務 的組織機構(gòu)。根據(jù)工程建設監(jiān)理合同所規(guī)定的工作容和權(quán)利， 代表業(yè) 主對施工承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)如下圖。浙江江南工程管理股份有限公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師計量審核監(jiān)理工程師質(zhì)量進度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理資料信息文秘專業(yè)人員園林專業(yè)監(jiān)理工程水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)

19、理工程師監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師是公司派往項目監(jiān)理部的全權(quán)代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司與業(yè)主、承 包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位溝通有關問題。 尤其要保持與業(yè)主 的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作， 向總監(jiān)理工程師負責，具有相應的監(jiān)理簽證權(quán)，并領導相應專業(yè)的監(jiān) 理員開展工作?？偙O(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；(2)、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細 則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；(3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的

20、進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的人員 應調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指 令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、 技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理 索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報 告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評 定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人 員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程 項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)

21、理工程師代表應履行以下職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師 的部份職責和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工 程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施 細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工 程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理 索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào) 配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當 人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出

22、建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯 報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實 際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位

23、投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工 序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。資料管理員應履行以下職責：項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作；編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；登錄監(jiān)理臺帳；文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳 遞和立卷、編目、歸檔工作；管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器 具；考勤工作和生活后勤服務工作；總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、 項目監(jiān)理部與各

24、參與單位的工作關系:(1)、項目參與單位相互關系框圖理與業(yè)主的關系：業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。業(yè)主應在工程承包 合同中明確授予監(jiān)理單位的責權(quán)圍。 監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同中業(yè) 主授予的權(quán)利，履行職責，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告工作情況。未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。理與施工單位的關系監(jiān)理單位依據(jù)建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工總承包單 位在工程施工活動中

25、，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理 單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原始記錄 等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關系。監(jiān)理和該類分包單位 無直接關系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動， 要按規(guī)定實施監(jiān)理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位 及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位 工程負責人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工管理機 構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進 度和分進度施工計劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào) 工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理責任 制；進行分項、分部、單位工

26、程質(zhì)量檢驗評定工作；編制和匯集 單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建 設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權(quán)。因此，要求各分包單位在施工 方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承 包單位向項目監(jiān)理部辦理。理與設計單位的關系工程施工階段的監(jiān)理與設計單位無直接合同關系， 在施工過程中 合作配合。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術文 件實施監(jiān)理工作。發(fā)現(xiàn)實際圖紙中的疑點或問題， 可通過業(yè)主向設計 單位征否修改的意見。設計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)的 行為時，在一般情況下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部 組織有關人員共同研究解決。理與

27、質(zhì)量監(jiān)督站的關系監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機構(gòu)，代表政府強制性 地監(jiān)督工程建設中正確執(zhí)行國家規(guī)和標準， 監(jiān)督 工程質(zhì)量進行宏觀控制。七、監(jiān)理工作制度8、監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會：在施工過程中，定期召開的例會，由項目總監(jiān) 理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān) 理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體 監(jiān)理人員參加?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專 題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理例會應包括以下主要容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原 因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段 進度目標及其落實措

28、施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提 出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事宜。9、監(jiān)理月報和報告制度監(jiān)理月報制度：每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全 體成員匯編監(jiān)理月報，月報容包括：工程進度情況、質(zhì)量情 況、控制工程投資造價情況，重大設計變更和工地洽商，重 大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問題。每月28日前報送上月月報，一式三份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，項目 部備留一份。施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師 負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口 頭和必要的書面報告。施工監(jiān)理過程中遇到重大技術、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯 報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。10、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度認真學習貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，熟知體系文件 條目及要點。在工程監(jiān)理實施過程中，嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要 求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。11、監(jiān)理工作日志制度由項目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志， 記載工程監(jiān)理主要情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)