房地產(chǎn)公司宣傳介紹模板ppt

1、房地產(chǎn)公司宣傳介紹PPT模板.LOGO匯報人：77965.時間：XX年XX月目錄04預(yù)期展望此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）03活動介紹此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）02市場調(diào)研此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）01公司介紹此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）CONTENT公司介紹1公司簡介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員系統(tǒng)原則資源整合原則創(chuàng)新原則 可操作性原則請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容30%機(jī)會與問題分析50%80%90%應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨

2、的問題等：機(jī)會與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素：寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機(jī)會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注：優(yōu)勢與劣勢分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西：問題分析 在這里，公司用機(jī)會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題：對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容嚴(yán)格程序今年驗(yàn)審工作繼續(xù)要求驗(yàn)審人員嚴(yán)格按照驗(yàn)審工作規(guī)程實(shí)施驗(yàn)審工作，依法

3、行政，驗(yàn)審工作中重點(diǎn)放在被審單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等是否符合相關(guān)規(guī)定突出重點(diǎn)收費(fèi)依據(jù)是否準(zhǔn)確，國家有關(guān)清費(fèi)減負(fù)政策是否落實(shí)到位，對一些收費(fèi)比較敏感、群眾比較關(guān)注的單位請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容制度建設(shè)方面完善企業(yè)客戶服務(wù)協(xié)議與服務(wù)申請表、新增集團(tuán)客戶服務(wù)協(xié)議，以防范法律風(fēng)險.業(yè)務(wù)拓展情況品功能開發(fā)與優(yōu)化方面，一是推出了集資金查詢、資金劃撥、自動歸集、主動歸集、用款審批、內(nèi)部融資利息測試.客戶服務(wù)支持方面協(xié)助客戶服務(wù)中心、分支行解決電話咨詢或現(xiàn)場服務(wù)，以良好的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量為客戶解決疑難超級網(wǎng)銀對產(chǎn)品進(jìn)行了三十多項(xiàng)的功能優(yōu)化；四是完成“超級網(wǎng)銀”的需求提出與確定，該項(xiàng)目已進(jìn)入技術(shù)測試階段：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)

4、化網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)規(guī)則，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高產(chǎn)品服務(wù)效率，加強(qiáng)了風(fēng)險控制： 請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場調(diào)研1公司簡介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5年以上，逐步發(fā)展成為兼具投資與開發(fā)屬性的企業(yè)，采取靈活多樣的投資與管理方式，結(jié)合固定收益投資項(xiàng)目的開發(fā)，適當(dāng)時機(jī)推出組合投資管理方式，進(jìn)行非現(xiàn)場資產(chǎn)管理與現(xiàn)場項(xiàng)目管理的組合投資與管理：既在現(xiàn)場層面上管理具體項(xiàng)目，也在資產(chǎn)層面上管理“管理者”：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的房企！戰(zhàn)略愿景追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新：核心思想5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重

5、點(diǎn)考察資金的投資收益率.戰(zhàn)略定位請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意：得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容了解客戶需求：第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時間：推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理：保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項(xiàng)目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡：有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對：其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，

6、增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容對客戶關(guān)切不夠：有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨.所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率：回顧20XX年，寄望20XX年：即將逝去的20XX年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非常火爆的景象，在剛剛經(jīng)歷了20XX年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年：在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)性

7、的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述.35%房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理，我得以順利完成.80%工作協(xié)調(diào)有些工作做的還不夠過細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細(xì)小的問題不能當(dāng)天及時的處理完成：95%專業(yè)知識自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導(dǎo)致有些技術(shù)上的問題不能及時的識別和改正：25%檢測管理制度剛進(jìn)入公司的時間里，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標(biāo)的法律類文件和法規(guī)：參與了編制關(guān)于公司機(jī)械管理制度，實(shí)驗(yàn)檢測管理制度：14%交接與整合在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門同事密切配合下，我能按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作

8、，同時參與和同事各項(xiàng)任務(wù)的交接與整合：23%未來的工作計劃在今后的工作里，自己會認(rèn)真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容活動介紹1公司簡介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員小戶型市場概況：輸入文字內(nèi)容，詳細(xì)概述標(biāo)題相關(guān)內(nèi)容市場概況及基本競爭格局請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容35%55%85%30%目標(biāo)確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)：行動方案本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費(fèi)用多少？預(yù)計盈虧報表綜述計劃預(yù)計的開支：控制講述計劃將如何監(jiān)控：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場定位規(guī)劃設(shè)計在前期階段應(yīng)充分了解客戶需求，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目；高檔房產(chǎn)定位于高檔消費(fèi)人群，以此確

9、定房產(chǎn)經(jīng)營的特色，包括前期規(guī)劃、施工和后期的營銷渠道，樹立高檔房產(chǎn)的專業(yè)提供者形象；中檔房產(chǎn)定位于已經(jīng)達(dá)到或接近小康的消費(fèi)人群，從消費(fèi)者角度確立房產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計、裝修、服務(wù)，通過完善的社區(qū)開發(fā)和生活服務(wù)設(shè)施確立誠信、可靠、物美價廉的形象：按照項(xiàng)目的定位，明確規(guī)劃設(shè)計的主要參數(shù)，差別化經(jīng)營的關(guān)鍵在于房產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計；在設(shè)計方面以人為本，提供優(yōu)異的“質(zhì)量-價格-功能”組合，請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容市場營銷現(xiàn)狀規(guī)劃概要機(jī)會與問題分析10%30%15%35%對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)

10、品所面臨的問題：市場營銷策略提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容預(yù)期展望1公司簡介2團(tuán)隊(duì)介紹3組織架構(gòu)4核心成員5主要成員市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出.市場營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料： 產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料：競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述：宏觀環(huán)境情勢應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的

11、宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容目標(biāo)市場高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企：產(chǎn)品定位質(zhì)量高檔的外銷房：有商用、住家兩種：價格價格稍高于競爭廠家： 配銷渠道主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售：服務(wù)提供全面的物業(yè)管理：請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容明 年 工 作 基 本 思 路 與 重 點(diǎn) 工 作 idea市場運(yùn)作能力資本運(yùn)作能力管理控制能力資源整合能力 請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容尋求在建材供應(yīng)、施工建設(shè)、物業(yè)管理方面的合作伙伴，追求整體價值鏈的成本最優(yōu)；建立團(tuán)隊(duì)決策體系整合政府部門關(guān)系（土地的取得及房屋改建項(xiàng)目的取得要依靠一定的政府關(guān)系，而這兩者對于房地產(chǎn)企業(yè)的成功都是很重要的），房地產(chǎn)行業(yè)中的公關(guān)能力，能使企業(yè)取信于政府、金融機(jī)構(gòu)、社會大眾等，在工作中起到“四兩撥千斤”的作用：外部整合資源連續(xù)搜集戰(zhàn)略信息，進(jìn)行環(huán)境分析，進(jìn)行戰(zhàn)略專題研究；協(xié)助戰(zhàn)略決策者進(jìn)行深度思考；內(nèi)部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)需要收集和處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的測算和方案對比，做出規(guī)劃方案，進(jìn)行可行