目標(biāo)管理責(zé)任書的范文-安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁目的管理責(zé)任書的范文:平安目的管理責(zé)任書【導(dǎo)語】責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己工作時應(yīng)承當(dāng)?shù)牟焕蠊奈臅?；實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負(fù)主要責(zé)任，下面是大整理分享的目的管理責(zé)任書的范文，與借鑒。為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和方案生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和方案生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤头桨干块T。三、配合有關(guān)

2、部門共同加強(qiáng)對流動人口的方案生育管理與效勞工作，指導(dǎo)、催促基層公安機(jī)關(guān)及時查處與人口和方案生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。按人口和方案生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)展考核。派出所責(zé)任人：鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：2022年三月二十九日為了保證20_年工作目的的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步進(jìn)步總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目的責(zé)任書如下：一、工作目的按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目的任務(wù)，20_年總公司全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷

3、，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)展。二、精神文明建立1、定期組織公司人員進(jìn)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)效勞技能，進(jìn)步效勞程度，塑造人民總公司對外的良好形象。3、狠抓平安措施落實，對部門人員進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，強(qiáng)化平安意識，實在把各項平安工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、

4、上班統(tǒng)一著裝，標(biāo)準(zhǔn)文明效勞用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。5、提倡晚婚晚育，方案生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建立和諧社會奉獻(xiàn)力量。三、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營開展目的積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。2、你公司20_年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公

5、司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、獎懲方法1、本目的責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。詳細(xì)為：(1)本目的責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依總公司構(gòu)造工資制兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按總公司質(zhì)量管理考核方法予以扣

6、罰;目的與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理睬議確定。(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任考核于年終進(jìn)展。年終考核公司總經(jīng)營目的任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核方法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目的任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目的與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理睬議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理睬議確定獎勵方法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理睬議確定處分方法。2、20_年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目的管理責(zé)任制目的。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。3、本年度考核期內(nèi)精神文明建立及完成工作有突出奉獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實際行動維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生