2021年安全生產(chǎn)管理管控方案

1、關(guān)于2021年安全生產(chǎn)管理管控方案編號(hào)：（）-00各單位：為加強(qiáng)我司安全管理，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各單位安全管理工作的積極性，提高公司及各單位的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全管理規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障公司員工及財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案。一、管控范圍及考評(píng)周期（一）管控范圍：全公司（二）考評(píng)周期：2021年1月1日2021年12月31日二、職責(zé)/組織機(jī)構(gòu)（一）公司安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)1、組織架構(gòu)2、工作職責(zé)（1）副總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（2）總經(jīng)理助理為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)公司的安

2、全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（3）工藝設(shè)備部部長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（4）安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在工藝設(shè)備部安全管理科，負(fù)責(zé)日常安全工作管理；（5）各單位部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（6）各單位安全員（專/兼職）為本單位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（二）2021年模塊化安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)九個(gè)“0”的管理目標(biāo)，2021年安全管理工作實(shí)施模塊化管理，將按照基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施（機(jī)械、熱工燃爆、電氣）、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)5S、消防管理、環(huán)保管理、治安交通七大模塊進(jìn)行管理，由工藝設(shè)備部安全管

3、理科統(tǒng)一組織，直接對(duì)接各部門/分廠、班組開展安全管理工作，組織架構(gòu)及職責(zé)如下：1、組織架構(gòu)2、工作職責(zé)（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展工作。（2）安全管理科工作職責(zé)安全管理科負(fù)責(zé)組織九大模塊，直接對(duì)接各部門/分廠、班組開展工作，并對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及評(píng)價(jià)。（3）各專業(yè)模塊工作職責(zé)基礎(chǔ)管理模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以環(huán)安管理體系、規(guī)章制度建設(shè)、組織管理、安全培訓(xùn)、班組安全管理等為核心的基礎(chǔ)管理工作；設(shè)備設(shè)施模塊（包括機(jī)械、電氣、熱工燃爆）：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、“四新”安全管理及監(jiān)督、

4、特種設(shè)備管理及隱患排查治理為核心的設(shè)備設(shè)施管理工作；職業(yè)健康模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)危害崗位員工管理為核心的職業(yè)健康工作；環(huán)保管理模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以環(huán)保改善、危廢規(guī)范化管理和轉(zhuǎn)運(yùn)為核心的環(huán)保工作；現(xiàn)場(chǎng)5S模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域、宿舍區(qū)域及5S改善項(xiàng)目推進(jìn)與實(shí)施為核心的現(xiàn)場(chǎng)5S工作；消防管理模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以“五源三重點(diǎn)”、消防設(shè)備設(shè)施管理、消防應(yīng)急能力提升為核心的消防管理工作；治安管理模塊：由安全管理科策劃、實(shí)施、監(jiān)督以治安硬件管理、物資管理、交通安全、人員管理為核心的治安管理工作。

5、（4）各分廠、班組工作職責(zé)依據(jù)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并按照安全管理九大模塊具體要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全工作直接負(fù)責(zé)。三、管控目標(biāo)（一）2021年度安全管理目標(biāo)2021年度安全生產(chǎn)管理“九個(gè)零”目標(biāo)項(xiàng)目特種設(shè)備事故重傷及以上事故輕傷事故輕微傷事故重大環(huán)境污染事故職業(yè)病人數(shù)火災(zāi)事故（損失5000元）物資失竊事故（損失2000元）重大交通事故指標(biāo)000000000（二）指標(biāo)分解四、過程管控（一）月度安全管理考評(píng)1、考評(píng)范圍生產(chǎn)單位：工藝設(shè)備部、計(jì)劃物控部計(jì)劃業(yè)務(wù)科（含成品）、計(jì)劃物控部（物流管理科、采購(gòu)管理科）、質(zhì)量控制部、一分廠、二分廠、三分廠；職能單位：計(jì)劃物

6、控部（人力資源科、體系外管科、銷售科）、財(cái)務(wù)部按要求開展工作，但不參與考評(píng)。2、考評(píng)內(nèi)容根據(jù)各單位安全生產(chǎn)職責(zé)，分9個(gè)板塊對(duì)各單位安全管理落實(shí)考評(píng)，具體內(nèi)容見下表：序號(hào)板塊分解內(nèi)容目標(biāo)指標(biāo)頻次（月度）主導(dǎo)單位參與單位備注1安全生產(chǎn)安全指標(biāo)（關(guān)鍵KPI）事故數(shù)為0（九個(gè)0）安全管理科各單位輕微傷：相關(guān)管理責(zé)任人停崗1天輕傷：相關(guān)管理責(zé)任人停崗2天2基礎(chǔ)管理安全培訓(xùn)結(jié)果輸出人均培訓(xùn)工時(shí)2H人均消防培訓(xùn)工時(shí)1H各單位各單位記錄必須完整人均職業(yè)健康培訓(xùn)工時(shí)1H工傷預(yù)防培訓(xùn)新員工二、三級(jí)培訓(xùn)變換工種和“四新教育”復(fù)工教育治安交通法制教育安全知識(shí)驗(yàn)收安全培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成安全會(huì)議月度會(huì)議1次安全管理科各部門各單

7、位/班組管理規(guī)范運(yùn)行班組安全管理臺(tái)賬，落實(shí)各項(xiàng)班組安全管理工作各單位各單位/反三違按照黑名單方案開展，無(wú)三違現(xiàn)象安全管理科各單位/安全考評(píng)按照部門考評(píng)方案開展班組/科室考評(píng)各單位各單位/安全總結(jié)每月26日前提交部門總結(jié)各單位/每月28日前提交公司總結(jié)安全管理科各單位3消防管理消防設(shè)施完好率100%各單位各單位/五源三重點(diǎn)異常事件為0各單位各單位/消防實(shí)操演練各單位重點(diǎn)區(qū)域成立應(yīng)急小組，每月制定預(yù)案，開展不同類型假設(shè)消防事故演練1次各單位各單位安全管理科每月抽查1個(gè)單位4職業(yè)健康管理監(jiān)護(hù)檔案人員變動(dòng)更新無(wú)遺漏各單位各單位/勞動(dòng)防護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴率100%各單位各單位/5治安維穩(wěn)物資防盜物資放行

8、異常事件為0計(jì)劃物控部（業(yè)務(wù)、物流采購(gòu)）各單位/內(nèi)部檢查通報(bào)物資安全異常為0安全管理科各單位/人員違規(guī)人員治安違章及交通治安通報(bào)數(shù)為0各單位6環(huán)保管理環(huán)保事故環(huán)保事故為0各單位隱患檢查環(huán)保隱患整改率100%各單位7安全檢查與整改安全檢查領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查每周一、四部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，檢查內(nèi)容包含但不限于上崗證、?；?、人員違章、設(shè)備機(jī)械、職業(yè)健康、電器安全、消防設(shè)施特種設(shè)備等各單位/宿舍安全檢查按照承包要求開展各單位專項(xiàng)檢查主導(dǎo)單位負(fù)責(zé)檢查通報(bào)，其他單位人員無(wú)需強(qiáng)制參加，需配合檢查消防專項(xiàng)檢查1次物流管理科計(jì)劃業(yè)務(wù)科物資防盜專項(xiàng)檢查1次日常安全檢查2次月度電氣安全專項(xiàng)檢查1次工藝設(shè)備部月度設(shè)備（包含特

9、種設(shè)備）專項(xiàng)檢查1次月度叉車專項(xiàng)檢查1次日常安全檢查1次職業(yè)健康專項(xiàng)檢查1次安全管理科消防專項(xiàng)檢查1次安全管理科環(huán)保專項(xiàng)檢查1次安全管理科整改完成率到期整改率100%各單位各單位8專項(xiàng)應(yīng)急演練演練方案演練過程方案編制合理、適用、貼合實(shí)際安全管理科各單位演練組織嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、完整總結(jié)、照片、整改9附加項(xiàng)亮點(diǎn)展示安全現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)0.5分/條安全管理科各單位通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)加分10工作效果評(píng)價(jià)每項(xiàng)工作除對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)外，另設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制（對(duì)完成過程、效果進(jìn)行雙重評(píng)價(jià)）3、評(píng)分細(xì)則：月4、月度安全績(jī)效：運(yùn)用上一項(xiàng)月度安全管理考評(píng)得分，用于各單位承包績(jī)效中安全績(jī)效。（二）年度指標(biāo)考評(píng)依據(jù)年度整體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，

10、結(jié)合各單位月度考評(píng)結(jié)果（取月度考評(píng)平均分），對(duì)各單位評(píng)比產(chǎn)生年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位。五、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（一）月度公示安全管理科按照考評(píng)得分評(píng)選月度安全生產(chǎn)優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)單位及不達(dá)標(biāo)單位，頒發(fā)流動(dòng)旗幟并在公司公告欄公示。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)評(píng)選名稱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)備注1月度安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位月度考評(píng)130分以上每月頒發(fā)紅旗，懸掛于辦公室門外，公司公告欄公示2月度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位月度考評(píng)120分以上公司公告欄公示3月度安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)單位月度考評(píng)120分以下每月頒發(fā)黃旗，懸掛于辦公室門外，公司公告欄公示（二）季度獎(jiǎng)懲安全管理科結(jié)合各月度考評(píng)結(jié)果，每季度對(duì)相關(guān)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（單位領(lǐng)導(dǎo)）及安全生產(chǎn)

11、直接責(zé)任人（安全員）落實(shí)激勵(lì)，具體如下：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)措施備注1季度“標(biāo)兵”單位各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（單位領(lǐng)導(dǎo)）各單位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（安全員）非生產(chǎn)分廠各正激勵(lì)300元、生產(chǎn)分廠各400元本季度3個(gè)月無(wú)不達(dá)標(biāo)記錄，且總分排名第一2季度“達(dá)標(biāo)”單位-3季度“落后”單位各負(fù)激勵(lì)300元停崗培訓(xùn)累計(jì)2個(gè)月不達(dá)標(biāo)注：一、三分廠合并為一個(gè)單位落實(shí)考評(píng)（三）年度激勵(lì)安全管理科根據(jù)各月度考評(píng)結(jié)果，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、總部安全考評(píng)結(jié)果，評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位，給予如下激勵(lì)：序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)措施備注1年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員各正激勵(lì)500元年度指

12、標(biāo)達(dá)標(biāo)得分130分且年度考評(píng)得分第一名2年度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位各正激勵(lì)300元年度考評(píng)得分130分120分3年度安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)單位各負(fù)激勵(lì)500元年度指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或年度考評(píng)得分120分備注1、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和人員數(shù)量，一分廠、三分廠合并為一個(gè)單位落實(shí)考評(píng)；2、職能單位根據(jù)公司年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)懲措施落實(shí)激勵(lì)；3、公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人根據(jù)與總部簽訂的年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)懲措施落實(shí)激勵(lì)。（四）結(jié)果運(yùn)用“安全第一”原則貫穿始終，發(fā)生安全事故一票否決各項(xiàng)管理工作，考評(píng)中停崗相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安排和否決項(xiàng)如下：停崗標(biāo)準(zhǔn)停崗人員停崗時(shí)間停崗工作安排否決及影響發(fā)生輕微傷事故事故責(zé)任人、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)1天參加停崗培訓(xùn)、驗(yàn)收評(píng)優(yōu)、評(píng)先、競(jìng)聘、晉升、績(jī)效發(fā)生輕傷事故事故責(zé)任人、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)2天參加停崗培訓(xùn)、驗(yàn)收評(píng)優(yōu)、評(píng)先、競(jìng)聘、晉升、績(jī)效發(fā)生火苗事故（損失5000元內(nèi)）直接責(zé)任人、管理責(zé)任人2天參加停崗培訓(xùn)、驗(yàn)收評(píng)優(yōu)、評(píng)先、競(jìng)聘、晉升、績(jī)效連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)不達(dá)標(biāo)部門安全員、部門領(lǐng)導(dǎo)1天參加停崗培訓(xùn)、驗(yàn)收/年度