航天企業(yè)薪酬管理問題及措施

1、航天企業(yè)薪酬管理問題及措施【摘要】就當前我國航天企業(yè)人力資源管理工作開展的現狀而言，航天企業(yè)的薪酬管理工作仍然存在著一定的不足。本文從當前航天企業(yè)薪酬管理工作中存在的現實問題出發(fā)，探究有效優(yōu)化航天企業(yè)薪酬體系的可行方法，以期為我國的航天企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供借鑒?！娟P鍵詞】航天企業(yè)；薪酬管理；企業(yè)績效；優(yōu)化措施航空航天工程在過去主要是為政府工作，航空航天技術的發(fā)展水平在一定程度上體現著一個國家發(fā)展的現實水平。但在現代社會的現實環(huán)境下，航空航天技術的商業(yè)用途不斷拓寬，市場對于航空航天技術的需求不斷增多，這就要求我國的航天企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，從而更好地為新出現的航天商業(yè)需求服務。然而，由

2、于受到傳統(tǒng)航天企業(yè)工作體系的影響，當前我國航天企業(yè)內部的薪酬管理體系仍然不夠健全，這在一定程度上制約了航天企業(yè)績效的進一步增強。一、航天企業(yè)薪酬管理工作開展的現狀與不足（一）崗位工資問題仍然存在。當前我國的航天企業(yè)認識到了正確設置薪酬管理體系的重要性，因此在自身員工的薪酬構成體系中，將崗位工資納入了對員工最終薪酬的計算體系中，以此來達到體現崗位工作價值、提升不同崗位間員工的競爭意識、帶動企業(yè)整體工作績效增強的作用。然而，在實際進行薪酬回報的過程中，部分航天企業(yè)的崗位工資只是停留在表面形式，象征性地給予一點點崗位薪酬補貼，而實際上決定員工間薪酬差異的仍然是行政級別工資。眾所周知，企業(yè)內部人員的行

3、政級別可以依靠長時間的工作來提升，這就會出現企業(yè)員工在企業(yè)工作時間越長，其行政級別就越高的情況，那么，如果一名員工并不努力，他也依舊可以通過長時間在企業(yè)內“混日子”來實現行政級別的不斷提升。在航天企業(yè)這類以技術型員工為最重要工作群體的企業(yè)中，崗位工資的重要性無法被有效體現出來，就將會直接導致企業(yè)員工的工作積極性不高，從而導致科技人員的薪酬回報達不到員工預期，造成企業(yè)績效的產出受到影響。（二）組織內部的績效薪酬發(fā)放不合理。為了有效調動自身組織內員工的工作積極性，我國的航天企業(yè)將績效工資納入自身的薪酬體系之中，依據員工在企業(yè)內工作的績效產生為員工給予相應的報酬補貼。然而，在實際工作的過程中，部分航

4、天企業(yè)并沒有一套行之有效的員工績效考核體系，部分企業(yè)甚至組織員工績效考核工作由主管全權負責，而主管則為了維護“一團和氣”的企業(yè)氛圍，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的平均分配的績效考核方式，員工的工作積極性無法被有效激發(fā)，績效工資并沒有真正體現在員工的收入回報中。航天企業(yè)組織內部的績效考核工資發(fā)放標準的不恰當，直接導致了企業(yè)內部績效較好的員工感到不公平，由此便放松了繼續(xù)努力工作的積極性，這就會最終導致航天企業(yè)內部的整體工作氛圍變差，令企業(yè)發(fā)展受到很大的限制。（三）航天企業(yè)內部的獎懲機制不健全。獎懲機制是企業(yè)促進員工提升工作謹慎度，從而有效避免員工工作失誤可能對企業(yè)經營造成的不利影響的一種薪酬管理機制。在航天企業(yè)的

5、實際工作過程中，由于企業(yè)對于技術創(chuàng)新的要求非常高，但新技術往往存在著很多未知因素，需要不斷進行調節(jié)和提升，這時航天企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的獎懲制度，就會使得企業(yè)技術的創(chuàng)新人員被不斷進行處罰，而沒有進行創(chuàng)新的人員則因為工作失誤少而得到越來越多的獎勵，這對于企業(yè)內部員工的工作貢獻度而言顯然是不公平的。二、航天企業(yè)薪酬結構設置的有效策略（一）航天企業(yè)應當合理設置自身的薪酬結構。為了有效促進航天企業(yè)內部的每一位員工都可以合理得到薪資報酬，并保證航天企業(yè)內部的每一位員工都可以最大限度提升自身的工作積極性，航天企業(yè)在進行薪酬設計的過程中，應當盡可能多元化考慮員工薪酬獲取的各項內容。（二）航天企業(yè)首先應當合理設置

6、員工的固定工資。航天企業(yè)應當合理制定員工的固定工資，員工的固定收入首先要滿足其基本生活需要，其次還需要依據員工所在崗位的崗位價值和員工的價值產出對其進行調整，從而保證每一位員工都可以得到最為合適的固定工資。在實際固定工資制定的過程中，航天企業(yè)可以依據員工個人的勝任力水平，對其個人價值進行考衡，從而盡可能準確地為員工設置好個人的固定工資額度。（三）航天企業(yè)要合理設置好員工的浮動工資。航天企業(yè)要做好對員工浮動工資的考衡，浮動工資也就是月獎金等同員工工作績效等相掛鉤的工資內容，浮動工資的制定與方法，需要航天企業(yè)首先設置一套行之有效的員工工作績效考核體系。在具體浮動工資制定的過程中，企業(yè)要兼顧組織的整

7、體發(fā)展情況和員工的個人貢獻度，在依據企業(yè)整體經營水平變化的基礎上，對全體員工的工作進行有浮動的調整，并根據組織內員工的個人貢獻產出，對員工進行有針對性的薪資調整。除此之外，航天企業(yè)對于員工浮動工資的設置也要遵循一定的原則，理論上來講，企業(yè)對于員工浮動工資的設置不應當超過員工固定工資上下的20。如果航天企業(yè)對于浮動工資設置的波動過大，也會導致企業(yè)對于員工薪資報酬的控制力度被削弱。超過這一限度為員工發(fā)放工資，也會導致員工對于薪資的期望值過高，這樣一來，一旦航天企業(yè)為員工發(fā)放的浮動薪資達不到員工的期望預期，就會使得企業(yè)內部的整體工作風氣變差，員工對努力工作的積極性不高，并最終導致航天企業(yè)的經營效率提

8、升受到影響。（四）航天企業(yè)要做好對其他類型工資的設置工作。航天企業(yè)還需要合理做好年終獎、福利和特別獎金發(fā)放工作。由于航天企業(yè)具有商業(yè)性質，這就要求航天企業(yè)需要依據自身上一年度的利潤產生，為員工合理支付一部分年終獎金。航天企業(yè)支付年終獎金不僅體現著對員工一年工作的回報與鼓勵，同時又由于其是依據企業(yè)的整體績效產生來決定的，員工也會依據年終獎金的數額來了解自己一年內工作的效率，從而切實反思自身工作的問題，并在下一年度內繼續(xù)努力。航天企業(yè)的福利則是面向全體員工所提供的五險一金等福利保障，航天企業(yè)提供員工福利可以起到吸引更多人才進入自身企業(yè)工作，并更好地提升自身員工的工作滿意度。在上文中還提到，航天企業(yè)

9、對于科技研發(fā)工作的工作需求非常大，因此設置特別獎金，主要是為企業(yè)作出卓越貢獻，如研發(fā)出精尖技術的員工給予獎勵，從而鼓勵企業(yè)內部的員工繼續(xù)努力進行科研工作，實現航天企業(yè)整體工作水平的有效提升。三、總結綜上所述，在當前我國社會主義市場經濟體系不斷發(fā)展的現實環(huán)境下，航天企業(yè)自身的市場商業(yè)價值不斷提升，企業(yè)自身也需要對自己的市場競爭能力給予增強。當前我國的航天企業(yè)在自身的薪酬體系設計工作中仍然存在著對員工薪酬設置不夠合理，對員工的獎懲制度落實不夠完善等問題。針對以上問題，航天企業(yè)必須通過合理設置固定工資，有效發(fā)放浮動工資，做好對獎金和福利的設置工作，促進自身薪酬管理體系的進一步提升，從而達到帶動企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)提高的作用。【參考文獻】1丁學娜,孟榮芳.公私可比較:中國公共部門職業(yè)福利制度發(fā)展趨勢研究J.蘭州學刊,2019(01):138-152.2涂婷婷.L公司新進員工職業(yè)