主要合同ppt課件

1、工程工程管理作業(yè)第二次學(xué)號(hào)：姓名：.目 錄4. 主要合同3. 總進(jìn)度方案2. 任務(wù)分解構(gòu)造1. 組織機(jī)構(gòu)5. 進(jìn)度和本錢控制措施內(nèi)容提要.總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 會(huì) 計(jì) 師經(jīng) 營(yíng) 部財(cái) 務(wù) 部工 程 部行 政 部房地產(chǎn)開發(fā)部工 會(huì)一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司八分公司九分公司非常公司十一分公司十二分公司寧波公司昆山公司安裝公司鋼構(gòu)造公司銅陵辦事處裝飾一公司裝飾二公司1.1 企 業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖一分公司二分公司.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力、財(cái)務(wù)資源工程總指揮部公司機(jī)構(gòu)1.4 總公司與工程管理機(jī)構(gòu)總公司與此工程工程戰(zhàn)略關(guān)系.公 司

2、總 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理工程副經(jīng)理工程施工工程副經(jīng)理商務(wù)質(zhì) 量總 監(jiān)項(xiàng) 目總工程師安 全總 監(jiān)技 術(shù) 部土建工程部安裝工程部裝修工程部工程副經(jīng)理物資質(zhì)量管理部平安環(huán)保部物資部商務(wù)合約部施工資料管理強(qiáng)電工程管理現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)弱電工程管理施工實(shí)驗(yàn)管理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工丈量管理施工方案管理給排水暖通工程內(nèi)外架子工程防水、砼工程鋼筋模板工程外墻裝修管理二次構(gòu)造施工室內(nèi)初裝修室內(nèi)精裝管理設(shè)備安裝管理合同管理財(cái)務(wù)管理行政后勤管理本錢管理工地平安捍衛(wèi)資料設(shè)備采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理安裝質(zhì)量管理土建質(zhì)量管理文明施工管理平安管理裝修質(zhì)量管理社區(qū)協(xié)調(diào)管理創(chuàng)優(yōu)謀劃管理物資設(shè)備調(diào)度應(yīng)急預(yù)案管理公司相關(guān)部門支持 XXXX有限責(zé)任公司XX莊

3、園四期工程組織機(jī)構(gòu)圖.勞務(wù)公司木工作業(yè)隊(duì)水暖水電安裝作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)砌筑作業(yè)隊(duì)抹灰作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)油漆作業(yè)隊(duì)模板作業(yè)隊(duì)焊接作業(yè)隊(duì)腳手架搭設(shè)作業(yè)隊(duì)各施工班組1.6 勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu).2.工程組織管理工程管理C政府行業(yè)部門監(jiān)管B業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)A總承包公司管理.任務(wù)分解構(gòu)造本工程主要包括： 五星級(jí)酒店式公寓 住宅樓 地下車庫(kù) 公建配套 .總進(jìn)度方案為工程整體思索，確保在上海市世博會(huì)2021年5月1日-2021年10月31日開場(chǎng)前開工。初步確定本工程總工期770 日歷天根據(jù)圖紙情況微調(diào)， 2007年11月08日2021年12月18日。經(jīng)過合理組織勞動(dòng)力，及時(shí)插入專業(yè)分包,調(diào)動(dòng)全公司資源，投入足量的周轉(zhuǎn)

4、資料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目的的完成。 .總進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目的節(jié)點(diǎn)目的：地下室構(gòu)造完成： 2021 年06 月30 日；酒店構(gòu)造完成： 2021 年01 月30 日；住宅樓構(gòu)造完成： 2021 年02 月30 日；精裝修工程完成： 2021 年11 月18 日；室外工程完成： 2021 年10 月30 日；工程開工： 2021 年12 月18 日。.主要合同 1、施工總承包合同 2、設(shè)計(jì)合同 3、監(jiān)理合同 4、資料設(shè)備供應(yīng)合同 5、分包合同.6、配套工程合同7、設(shè)備租賃合同8、借款合同9、擔(dān)保合同.進(jìn)度控制措施 本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w方案的控制手段，

5、使方案階段目的分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制方案的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。.普通措施運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)展監(jiān)測(cè)建立每周工程進(jìn)度例會(huì)制度召開專題進(jìn)度會(huì)議進(jìn)度方案的調(diào)整施工進(jìn)度報(bào)告.分級(jí)方案控制 1. 一級(jí)總體控制方案 表述各專業(yè)工程的階段目的、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、一切指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)展工程總體部署的根據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪虛?dān)任編制一級(jí)總體控制方案。.2. 二級(jí)進(jìn)度控制方案 以專業(yè)及階段施工目的為指點(diǎn)，分解構(gòu)成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的詳細(xì)實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總控方案的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員

6、對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。 二級(jí)進(jìn)度方案：土方進(jìn)度方案 ，地下構(gòu)造施工進(jìn)度方案 ，主樓地上構(gòu)造施工進(jìn)度方案 ，裙樓構(gòu)造進(jìn)度方案 ，機(jī)電安裝工程進(jìn)度方案 ，裝修工程施工進(jìn)度方案 等等。.3. 三級(jí)進(jìn)度控制方案 是指各專業(yè)工程進(jìn)展的流水施工方案，供各分包單位基層管理人員詳細(xì)控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制方案的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)踐工程進(jìn)度提早12 周提供該方案。該方案表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作方案，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 .本錢控制主要措施本錢控制首先： 全員和全過程控制 開源與節(jié)流相結(jié)合 . 組織措施 工程經(jīng)理

7、是工程本錢管理的第一責(zé)任人，全面組織工程部的本錢管理任務(wù)，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧情況，并迅速采取有效措施；各工程管理部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成義務(wù)的前提下盡能夠采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程本錢；合約商務(wù)部主管合同實(shí)施和合同管理任務(wù)，擔(dān)任工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款任務(wù)，處置施工賠償問題，并應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程工程的財(cái)務(wù)任務(wù)，應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金； .經(jīng)濟(jì)措施 人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度 ；資料費(fèi)控制管理，主要是改良資料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的任務(wù)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修繕，提高機(jī)械的完好率、利用率和運(yùn)用效率；間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等.合同措施 合同是維系工程各方協(xié)作關(guān)系、指點(diǎn)工程實(shí)施的根本法律文件，是工程組織的紐帶，是爭(zhēng)論處理的根據(jù)，是工程運(yùn)作中一切事務(wù)的指南。 主要做好合同的審核、簽署、交底、變卦、合同文本傳送及保管。.技術(shù)措施 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：