教案6附件工程項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

1、工程項目組織結(jié)構(gòu)工程概況： 工程名稱：某省山*地區(qū)2012年公共租賃住房建設(shè)工程 工程地點：山*地區(qū)香曲西路南延伸段西側(cè) 施工項目經(jīng)理部的規(guī)模：三級 建筑面積：4758.8平方米，共80套住房 開工時間：2011年5月 竣工時間：2012年5月 項目經(jīng)理：張小龍 施工經(jīng)理：趙銘宇：李晨 技術(shù)：陳飛 1山*地區(qū)2012年公共租賃住房建設(shè)項目構(gòu)成山*地區(qū)2012年公共租賃住房建設(shè)工程A戶公共租賃住房B戶公共租賃住房物業(yè)管理樓鋼筋大門土建工程安裝工程裝飾工程土方工程模板混凝土屋面防水門窗吊頂電氣給排水潔具2工程項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理施工經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理HSE經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計工程師采購工程師質(zhì)量工

2、程師電氣工程師進(jìn)度工程師土木工程師監(jiān)造工程師行政經(jīng)理安裝工程師辦公室財務(wù)人員控制工程師造價工程師安全工程師3施工項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：企業(yè)工作部項目經(jīng)理部土建部安裝部質(zhì)量部財政部安全部采購部合同部后勤部土建管理安裝管理質(zhì)量管理財政管理安全管理采購管理合同管理后勤管理注：紅色虛線框內(nèi)為項目組織機(jī)構(gòu)4案例重現(xiàn)建設(shè)工程位于山*地區(qū)香曲西路南延伸段西側(cè)，毗鄰河道，周邊較多商業(yè)店鋪。（做好安全方面，環(huán)境監(jiān)控）兩棟共計4758.8平方米，共80套住房。整個工程具有項目多、工期緊的特點，修建主體有 A戶型B戶型公共租賃住房、物業(yè)管理樓、大門。（三級工程）施工圖紙中所含的土建、安裝、裝飾工程，包括土方工程，鋼筋

3、，模板，混凝土，屋面，防水，裝飾，門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等。（項目多）在公司內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解，總體上由項目經(jīng)理部全面組織施工生產(chǎn)和綜合管理，主體結(jié)構(gòu)、裝飾及安裝工程安排專業(yè)隊伍施工；外購成品木門，小型預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場制作。5項目機(jī)構(gòu)設(shè)置說明:施工項目組織設(shè)置： 兩棟共計4758.8平方米，共80套住房，整個工程具有項目多、工期緊的特點 。該工程為一項中小型公共租賃工程項目，采用工作隊式施工項目管理組織形式。工程項目組織結(jié)構(gòu)： 采用部門式與工作隊式相結(jié)合的形式。由總承辦單位進(jìn)行設(shè)計、采購 、進(jìn)度控制管理。 施工企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建人員組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，因為施工緊的原

4、因，企業(yè)施工隊作業(yè)時可以與當(dāng)?shù)氐氖┕り牻Y(jié)合，當(dāng)?shù)氐氖┕り犑煜ぎ?dāng)?shù)氐沫h(huán)境等，有利縮短施工的工期。 6選擇的優(yōu)點： 施工組織結(jié)構(gòu)形式采用工作隊形式使得各單位人員之間熟悉業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮其職能。各專業(yè)人員集中辦公，提高工作效率，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，便于項目經(jīng)理及時決策，得力指揮，便于開展工作。試用于工期緊、項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。 工程項目組織結(jié)構(gòu)形式采用工作隊與部門控制的不僅針對工期緊、項目復(fù)雜的特點，而且更有利于小型工程項目。各部門間職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，提高工作效率。有可能存在的弊端： 組建之初有可能隊員之間不太熟悉，合作不用太理想。人員配置不當(dāng)?shù)脑挘赡茉斐擅﹂e不均，人才浪費，機(jī)構(gòu)

5、不夠精簡。7各部門管理工作大體內(nèi)容土建部：圖紙會審；做好施工組織計劃，合理的施工方案計劃；按時按質(zhì)量完成施工任務(wù)，與各部門協(xié)調(diào)；做好施工進(jìn)度控制記錄安裝部：完成項目中的門窗安裝，吊頂工程，電氣安裝，給排水，潔具安裝等，做好安全防范措施質(zhì)量管理部：建立TQC小組（全面質(zhì)量管理小組），做好目標(biāo)管理，建立全面的施工質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查保證體系、質(zhì)量信息保證體系。財政部：做好財政預(yù)支，資金計劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)管；做好經(jīng)濟(jì)保證8安全部門：因工程毗鄰河道，周邊較多商業(yè)店鋪，故HSE部門制定可靠的安全技術(shù)方案；制定嚴(yán)密的風(fēng)險防范措施；對項目的進(jìn)度、費用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)。對新工人入

6、場三級教育采購部：采購項目中的成品木門、鋼筋等，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、選擇，評估、推薦合格、監(jiān)督、檢查、控制和管理，并編制采購計劃合同部：做好總承包合同和分包合同，對采購合同等做好監(jiān)督。對工程的概預(yù)算做詳細(xì)嚴(yán)密的工作。后勤部：做好項目交接；給工作人員建立良好的生活環(huán)境；做好建設(shè)征地管理；接待各項檢查人員等。9項目機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)要求：項目經(jīng)理：現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項目工程師：項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度，項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更等技術(shù)上的工作。施工員：了解國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，材料員：負(fù)責(zé)各種材料的發(fā)放、 保管、檢查等。資料員：負(fù)責(zé)工程項目的資料檔