論施工企業(yè)項目成本核算管理的重要性2400字

1、論施工企業(yè)工程本錢核算管理的重要性2400字 摘 要：面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，施工企業(yè)必須進(jìn)展有效的本錢控制，加強施工工程的本錢核算，才能使企業(yè)利潤最大化，提升企業(yè)整體效益。對施工企業(yè)本錢核算的必要性、核算對象、核算要點及核算程序進(jìn)展分析，以期為有效進(jìn)展工程本錢核算提供參考。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；本錢核算；本錢控制中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X202219-0092-02前言隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，施工企業(yè)的競爭不僅表達(dá)在工程工程的質(zhì)量上，更表達(dá)在工程的價格上，競爭日益劇烈，企業(yè)利潤空間被壓縮，做好本錢管理與控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提升企業(yè)競爭力的重要手

2、段。通常施工企業(yè)本錢管理分為六個環(huán)節(jié)，依次為工程本錢預(yù)測、工程本錢方案、工程本錢控制、工程本錢核算、本錢分析及本錢考核。做好本錢核算可以提升企業(yè)本錢控制管理程度，具有重要的現(xiàn)實意義。一、施工企業(yè)加強本錢核算的必要性工程本錢管理是提升施工企業(yè)效益的重要途徑，但在管理理論中效果不是很理想。在實際的工作中，一些工程工程缺少本錢管理環(huán)節(jié)，制定的本錢預(yù)測和方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。一些工程雖然制訂了本錢方案，但實際操作時并沒有按照本錢方案進(jìn)展，或者由于本錢方案質(zhì)量不高，不能到達(dá)較好的本錢控制效果，使本錢控制管理流于形式。造成這種情況的原因在于沒有相應(yīng)的本錢核算體系，不可以系統(tǒng)性、全面性、針對性地進(jìn)展本錢核算，從

3、而不能很好地檢驗本錢預(yù)測與方案。因此，開展工程本錢核算很有必要性。開展工程本錢核算具有現(xiàn)實意義。首先，加強工程本錢核算使施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的需求。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境包括政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境等。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，我國政策法規(guī)越來越健全，企業(yè)承接工程比擬標(biāo)準(zhǔn)，本錢在招投標(biāo)過程中越來越重要，同時通過損害業(yè)主的利益來降低企業(yè)本錢的行為將受到法律的約束。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過根底設(shè)施建立拉動經(jīng)濟(jì)的方式開場轉(zhuǎn)變，施工工程相對減少，市場上存在較多的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營形式和施工程度相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，競爭比擬劇烈迫使企業(yè)降低本錢。其次，加強本錢核算是企業(yè)持續(xù)開展的需求，隨著施工行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)開展的重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理

4、，通過提升管理程度來進(jìn)步企業(yè)競爭力，只有推行本錢戰(zhàn)略，才能持續(xù)安康地開展。二、施工企業(yè)本錢核算的要點和程序施工企業(yè)本錢核算的對象要根據(jù)施工內(nèi)容、施工的特點、施工費用發(fā)生情況及本錢控制要求來確定。要認(rèn)真劃分核算對象，防止劃分過于粗略，不能簡單地將互相獨立的單項工程合并在一起作為核算主體，這樣難以反映每一個獨立施工的工程本錢控制情況。也不能對核算對象劃分太細(xì)，從而導(dǎo)致產(chǎn)生很多間接費用，增加核算的工作量，不利于準(zhǔn)確的核算。確定了本錢核算的對象后，要建立本錢核算的明顯賬，按每一個本錢核算的對象來設(shè)置，認(rèn)真填寫每項本錢支出，最終生成核算對象的明細(xì)賬。一施工企業(yè)本錢核算的要點要做好工程本錢核算工作，首先，

5、要統(tǒng)一核算口徑，使預(yù)算本錢、方案本錢和實際本錢的設(shè)置和計算口徑一致；其次，要確定核算本錢工程，在工程施工前，要統(tǒng)一確定工程本錢工程目錄，以此來確定本錢核算對象，這樣才能使實際本錢支出與前期預(yù)算本錢項對應(yīng)；最后，要明確最終目的，本錢控制的最終目的是為了降低本錢、進(jìn)步工程收益，只有有效地控制施工本錢，才能翻開足夠的利潤空間，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二施工企業(yè)本錢核算的程序1.施工前確定方案本錢。施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，要按照設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙，確定施工的方案本錢，按照各個單項分門別類列出來，如材料費、機械設(shè)備費用、人工費用、運輸費用等，要有一定的預(yù)留資金防止不確定支出，按照一定的稅務(wù)估算后上報給財

6、務(wù)部門審核。2.施工本錢的實時記錄。本錢核算部門對于工程施工過程中每一筆本錢支出都要詳細(xì)記錄，要進(jìn)展相應(yīng)財務(wù)處理，建立詳細(xì)的流水賬。目前較常用的是PM工程管理軟件結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)來完成。首先在工程管理軟件中對工程的方案本錢及工程施工本錢分配情況進(jìn)展初始設(shè)置，然后每一筆支出都通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)申請，財務(wù)管理部門通過OA協(xié)同辦公系統(tǒng)審批，通過后進(jìn)展資金的支付并反應(yīng)信息。本錢支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)及信息在PM工程管理軟件中自動生成記錄。通過PM工程管理軟件結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測工程的進(jìn)度、本錢支出及收入情況，對于本錢超過方案的軟件可以發(fā)出警示，方便對本錢支出情況及時的控制。只有采用這樣的管

7、理方式，才能保證及時、準(zhǔn)確地進(jìn)展本錢核算，進(jìn)步工作效率，提升本錢控制的程度。3.加強本錢分析，嚴(yán)格本錢考核。在工程施工過程中，工程部成員要定期對本錢支出情況進(jìn)展分析，匯總一段時間內(nèi)的本錢支出情況，并逐項進(jìn)展分析，找出工程節(jié)約或超支情況原因，形成相應(yīng)的本錢分析報告，總結(jié)好的經(jīng)歷做法，汲取本錢超支的教訓(xùn)，為下一階段本錢控制提供參考。工程完畢后，比照工程支出情況與工程結(jié)算收入情況，對工程結(jié)算較好，本錢控制突出的工程部人員予以獎勵，對本錢控制不理想的工程管理人員要提出批評。假如在施工過程中可以及時反應(yīng)相關(guān)信息，對相應(yīng)人員進(jìn)展獎勵，會進(jìn)一步提升本錢控制效果。結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的開展，施工企業(yè)本錢控制越來越受到重視，本錢核算是本錢控制的一種手段，運用其所提供本錢分析數(shù)據(jù)對工程施工本錢的事前預(yù)測和事中控制，可以到達(dá)較好的本錢控制效果。施工企業(yè)