2020年人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

1、2020年人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板之戰(zhàn)略規(guī)劃制定、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制訂作者:章禾目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板1一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表2 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document （二）人力資源年度規(guī)劃表3（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)4二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告8（一） 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表8 HYPE

2、RLINK l bookmark67 o Current Document （二） 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表10 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document （三） 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例11 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 三、 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告15（一）員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷15 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document （二）人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表17 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document （三）年度工

3、作計(jì)劃報(bào)告18一戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃口高層領(lǐng)導(dǎo)口部門經(jīng)理口員工6各部門人數(shù)計(jì)劃口人力資源部口經(jīng)營(yíng)管理部口市場(chǎng)營(yíng)銷部口工程技術(shù)部口計(jì)劃財(cái)務(wù)部口項(xiàng)目部其他（二）人力資源年度規(guī)劃表單位:人-時(shí)間學(xué)歷級(jí)別-時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有年年年碩士本科大專其他管理人高層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員機(jī)工電工維修（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)文本名稱乂乂公司 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)編 號(hào)一、目錄（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）

4、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來(lái)6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（ 年）第二階段目標(biāo)（ 年）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位人力資源成本指標(biāo)薪酬福利總額萬(wàn)元培訓(xùn)招聘支出總額萬(wàn)元人力資源成本總額萬(wàn)元人力資源成本/銷售收入%人力資源效率指標(biāo)人均銷售收入萬(wàn)元人均產(chǎn)值萬(wàn)元人均利潤(rùn)萬(wàn)元人力資源構(gòu)成指標(biāo)職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例%人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率%中高層管理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率%核心崗位人才主動(dòng)離職率%人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次（三）公司未來(lái)人力

5、資源配置規(guī)劃第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部招聘原則（略）。內(nèi)部調(diào)配原則（略）。減少冗員的原則（略）。培訓(xùn)原則（略）。（2）公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置狀況人員類別增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注:增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）。（2）公司整體人力資源配置方粲表同上）。（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃人

6、力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃(以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)而確定人員 需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略)。人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊:招聘、員工職業(yè)發(fā)展、 內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析： 各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu) 化空間。(具體內(nèi)容略人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各

7、階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列 出時(shí)間表(表略)人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃人力資源管理現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個(gè)模塊:招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪 酬等。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析:各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流 程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間(具體內(nèi)容略)人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作,并列出 時(shí)間表俵略)人力資源目標(biāo)體系說(shuō)明主要對(duì)衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)解釋等。在下文中列出部分指標(biāo) 供參考。人力資源成本類指標(biāo)

8、:該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況。薪酬福利總額:指公司所有員工的薪酬與福利總和。培訓(xùn)招聘支出總額:指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源 開(kāi)發(fā)的支出水平。其他成本支出人力資源效率類指標(biāo):該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的效率。人均產(chǎn)值:指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。人均銷售收入:指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷售收入人均利潤(rùn):指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。人力資源構(gòu)成類指標(biāo):該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。各職系員工數(shù)量比例:指各職位系列:職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相對(duì)比例。學(xué)歷比例:指公司某職系(或全公司)的員工某學(xué)歷

9、占該職系(或全公司)員工總數(shù)的比例。該 指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。年齡比例:指公司某職系(或全公司)的員工某年齡段占該職系(或全公司)員工總數(shù)的比例。各種執(zhí)行表單各階段各部門人力資源配置原則一覽表員工構(gòu)成(總數(shù))需求調(diào)查表員工年齡結(jié)構(gòu)需求調(diào)查表相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告（一）人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表編號(hào)：?jiǎn)挝唬?元序費(fèi)用項(xiàng)目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率備注1資成本基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班工資福利保險(xiǎn)福利員工福利費(fèi)住房公積金員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房基金保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保

10、險(xiǎn)招 聘 費(fèi) 用招聘廣告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)高校獎(jiǎng)學(xué)金4培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)講師勞務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)簽證費(fèi)5行政管理費(fèi)辦公用品與設(shè)備費(fèi)法律咨詢費(fèi)6其他出調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專題研究會(huì)議費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工補(bǔ)償費(fèi)殘疾人就業(yè)保證金合計(jì)說(shuō)明本表由人力資源部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總鏈接填寫人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表填報(bào)單位：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間:費(fèi)用分?jǐn)傤~月度本季度累計(jì)本年累計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率(%)預(yù)算實(shí)際差異差異率(%)預(yù)算實(shí)際差異差異率(%)培 訓(xùn) 費(fèi) 用外派學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)小計(jì)薪 金 費(fèi) 用員工工資保險(xiǎn)總額福利費(fèi)用其他小計(jì)辦 公 費(fèi) 用辦公用品出差小計(jì)總計(jì)人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例方

11、案名稱人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著 客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。職責(zé)范圍人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過(guò)收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位:萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目年年年預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘0.8

12、50.81.21.251.61.6培訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273.28483.5其他相關(guān)費(fèi)用44.565.888.總 計(jì)237.85229284.7290.65360.8364.5由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1 .隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基本以平均40%的速度遞增。隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增。隨著公司經(jīng)營(yíng)效益的提高及員工總數(shù)的增加,各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不

13、斷提高本地區(qū)人均工資水平不斷提高員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年20%的速度遞增。其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析1 .公司XXXX年的發(fā)展目標(biāo)為:繼續(xù)以40%的增長(zhǎng)速度發(fā)展。預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人,其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營(yíng)力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。四、XXXX年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整根據(jù)公司于XXXX年X月X日公布的XXXX年人力資

14、源管理制度的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整XXXX年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式 員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元XXXX年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查;研發(fā) 人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法薪資福利政策調(diào)整1 .經(jīng)總經(jīng)理提議,董事會(huì)批準(zhǔn),XXXX年1月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù) 服務(wù)每滿一年的每月增加20元工齡津貼2.XXXX年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門,企業(yè)將撥款，由部門 組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200400元，視完

15、成利潤(rùn)情況決定具體 數(shù)額考核政策調(diào)整1. XXXX年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核XXXX年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工 及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)XXXX年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通XXXX年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差,提高考核結(jié)果的可靠性和有 效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整XXXX年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn),除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn) 和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉廥XXX年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分管理層和一 般員工培訓(xùn)兩部

16、分XXXX年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡 愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、XXXX年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1.招聘費(fèi)用預(yù)算,如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表單位:元校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在XXX招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22 300 元培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算XXXX年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗

17、培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì)XXXX年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬(wàn)元。員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬(wàn)元。員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為31.2萬(wàn)元。社會(huì)保險(xiǎn)金XXXX年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納83.5萬(wàn)元，按20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為100.02萬(wàn)元。三、年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告（一）員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷填寫日期：年 月曰為完善公司各方面管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該表，同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分 公司整體

18、狀況1.你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方 A.面還須改進(jìn)很合理 B.較合理 C. 一般 D.較不合理E.很不合理，需改進(jìn)的方面：2.你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重以下哪幾個(gè)方面（多選）A.任務(wù)完成情況B.工作過(guò)程C.工作態(tài)度D.其他3.在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為第2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要考核內(nèi)容4.你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果B.學(xué)歷C.在公司服務(wù)年限D(zhuǎn).其他：5.在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)6.你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動(dòng)合同更為合適A. 1年B.2年C. 3年D.沒(méi)有具體年限限制，若員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除合

19、同7.你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)8.如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力A.是多少00元內(nèi) B500元內(nèi) C1000元內(nèi)D若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要,還可承擔(dān)更多9.除薪酬外，你最看重A.提高自己能力的機(jī)會(huì) B.好的工作環(huán)境C.和諧的人際關(guān)系 D.工作成就感10.你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是A.沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì)B.工作環(huán)境較差C.人際關(guān)系不太和諧 D.沒(méi)有成就感11.你的職業(yè)傾向希望在目前這個(gè)方向一直干下去 希望換一個(gè)方向C.沒(méi)有想過(guò)D.根據(jù)環(huán)境的變化可以變化12 .你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方A.招聘B.培訓(xùn) C.薪酬D.考評(píng)第二部分個(gè)人期望與發(fā)展1.你認(rèn)為公司目前的工作

20、環(huán)境A.很好 B.較好 C.一般 D.較差 E.很差如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：2.現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A.很合理 B.較合理 C.一般 D.較不合理 E.很不合理,如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：3.你對(duì)工作緊迫性的感受如何A.很緊迫 B.較緊迫 C.一般 D.較輕松E.很輕松，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：4.你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A.很有挑戰(zhàn)性B.較有挑戰(zhàn)性C.一般D.較無(wú)挑戰(zhàn)性E.無(wú)挑戰(zhàn)性,如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：5.你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A.巳盡我所能B.未能完全發(fā)揮 C.沒(méi)感覺(jué) D.對(duì)我的能力有些埋沒(méi)E.沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選D

21、或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：6.你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A.非常認(rèn)可 B.較認(rèn)可 C.一般 D.較不認(rèn)可 E.非常不認(rèn)可,如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：7.你對(duì)目前的待遇是否滿意A.很滿意B.較滿意 C. 一般 D.較不滿意E.不滿意，如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：8.你與同事的工作關(guān)系是否融洽A.很融洽 B.較融洽 C.一般 D.較不融洽 E.很不融洽,如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：9.你與其他部門的合作是否融洽A.很融洽 B.較融洽 C.一般 D.較不融洽 E.很不融洽,如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：10.是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A.經(jīng)常是B.偶爾C.從來(lái)沒(méi)有如果選

22、A,你希望哪方面有所改進(jìn)：11.工作職責(zé)是否明確A.是 B.不是如果選B,你希望哪方面有所改進(jìn)：12.你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題是什么A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.管理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：13.你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）14.你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）（二）人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表現(xiàn) 有 員構(gòu) 成 狀 況 統(tǒng) 計(jì)性別男（已婚）男（未婚）女（巳婚）女（未婚）構(gòu)成學(xué)歷碩士以上本科大專其他構(gòu)成戶口戶口戶口構(gòu)成年齡51歲以上3650歲2635歲25歲以下構(gòu)成服務(wù)時(shí)間3年以上13年3個(gè)月1年3個(gè)月以下構(gòu)成崗位層級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門正副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)構(gòu)成崗位類別管理類技術(shù)類市場(chǎng)銷售類后勤服務(wù)類構(gòu)成（三

23、）年度工作計(jì)劃報(bào)告文本受控狀態(tài)XX公司人力資源年度工作計(jì)劃報(bào)告名稱編 號(hào)一、目錄（略）二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司XX年度的整 體發(fā)展規(guī)劃，以本部門XX年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門XX年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批 閱,請(qǐng)予以審定。人力資源部XX年XX月XX日三、XXXX年人力資源部工作總結(jié)（略）四、XXXX年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下6個(gè)方 面開(kāi)展XX年度的工作：1 .進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)I,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架

24、構(gòu)的科學(xué)適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完成日常人力資源招聘與配置工作,保證各崗位人員的及時(shí)有效配備。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案1 .完善公司組織架構(gòu)（1）實(shí)施步驟XX年1月底前完成公

25、司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。XX年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。XX年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公 司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。實(shí)施注意事項(xiàng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公 司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。主要責(zé)任人第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源部

26、經(jīng)理助理人力資源招聘與配置具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：XX地區(qū)人才 市場(chǎng)、XX人才市場(chǎng)。另外還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì),6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以XX人才網(wǎng)、XX人才網(wǎng)等(具體視情況另定)；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。具體招聘時(shí)間安排13月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；67月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供需見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生 部門的聯(lián)系，以備所需；長(zhǎng)期保持XX人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力

27、資源部元月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。實(shí)施注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟 悉;公司宣傳品；一些必需的文具;招聘工作所用表單等。安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形 象;面試結(jié)果的反饋。（3）目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人事專員、招聘專員。薪酬管理（1）具體實(shí)施方案XX年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析 提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（

28、目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。XX年4月底前人力資源部根據(jù)巳初步完成的職位分析資料結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況 公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況提交XX公司薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后呈報(bào)公司董事 會(huì)審核通過(guò)；XX年5月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取 酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例 進(jìn)行個(gè)案處理，全

29、面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）、薪酬專員。員工福利與激勵(lì)（1）具體實(shí)施方案計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員 聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào) 級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。20XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制

30、訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批， 通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。實(shí)施注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力 和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的 立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。責(zé)任人第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)、薪酬

31、專員?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行具體實(shí)施方案20XX年元月31日前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫提交公司總經(jīng)理辦公 會(huì)(或部門經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò)。自20 XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核。主要工作內(nèi)容:結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核規(guī)則和績(jī)效考核具 體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改建議將考核形式考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與 績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng) 目之一;人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,本年將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科