計量中心工資分配考核辦法(試行)

1、PAGE PAGE 14河南省煤層氣（瓦斯）抽采計量認證管理中心工資分配及考核辦法（試行)根據(jù)河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司2010286號文件關于印發(fā)河南煤層氣開發(fā)利用有限公司調(diào)整崗位績效工資標準方案的通知及豫煤層氣2011296號文件關于印發(fā)的通知精神,結(jié)合計量中心實際，特制訂我中心工資內(nèi)部分配方案。一、分配原則實行崗位工資加績效工資的分配體制，績效工資與目標考核相聯(lián)系。體現(xiàn)同崗同酬，按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。在激勵職工工作積極性、體現(xiàn)職工工作效果的基礎上，兼顧職工的基本生活保障.二、工資結(jié)構：崗位工資+年功工資+津(補）貼+特殊崗位獎+績效工資第一部分：崗位工資管理人員工資執(zhí)行豫

2、煤層氣【2010】286號文件.崗位工資標準表崗次崗位工資管理崗位職級專業(yè)技術人員畢業(yè)生類十4345副局級首席工程師首席技師九3879副總師級技術能手技術骨干八3413正處級 教授級（正高級）七2948副處級 高級高級技師博士六2017正科級 中級、技師碩士五1552副科級 四1350主管三1241本崗位滿十年科員 助理本科二1009本崗位滿五年科員員級一853本崗位不滿五年科員大專注：凡取得技術職稱，沒有被我中心聘用或不從事本專業(yè)崗位的,不得套入相應崗位工資。第二部分：年功工資年功工資實行分段計算,標準為:工齡19年的6元/年；工齡10-19年的9元/年；工齡20-29年的12元/年；工齡3

3、0年及以上的15元/年。年功工資的增長按自然年計算,每年的元月份調(diào)整。凡當月出勤不足10天的,年功工資不予計發(fā)；出勤1014天的減半計發(fā),出勤滿15天以上的全額計發(fā)。第三部分：各項津（補）貼參照省公司豫煤層氣2010286號文件及豫煤層氣2011296號文件規(guī)定的各項津貼、補貼標準設計量中心的各項津(補）貼。凡當月出勤不足10天的，津貼不予計發(fā)；出勤10天以上的按照出勤天數(shù)發(fā)放，最高不超100%比例。1、通訊補助通訊補助與行政職務掛鉤，以省公司下發(fā)的任命文件為準.當月任命的職務,次月調(diào)整通訊補助，具體標準如下:正處級400元/月，副處300元/月，副總師級250元/月，科級200元/月，其他人

4、員100元/月。2、住房補貼按照豫煤層氣辦字200913號文件，結(jié)合計量中心實際情況。其中職務、職稱以公司任命聘任文件為準，具體標準如下:住房補貼標準序號管理崗位職級專業(yè)技術人員國家統(tǒng)分統(tǒng)招大學生住房補貼標準（元)備注1正處級 教授級(正高）7002副處級 6003副總師 高 級（副高）博士5504正科級 5005副科級中級碩士4006一般人員3003、誤餐補貼只限于合同制員工.標準每人300元/月。4、獨生子女補貼對領取獨生子女父母光榮證和子女未滿14周歲的職工，每人每月20元.獨生子女補貼由省公司工會每年核定一次,于每年7月發(fā)放。5、回民補貼 標準每人4元/月。6、防暑降溫費 公司合同制員

5、工、勞務工和外聘人員，其他人員不享受。發(fā)放時間為每年的6、7、8三個月,標準為10元/工。7、技師津貼 享受范圍為取得相應資格，并被省公司下文聘用的合同制工人。技師分為首席技師、高級技師和技師三個層次.津貼標準為：首席技師2000元/月，高級技師500元/月,技師200元/月。僅有技師資格，計量中心沒有聘用的不享受技師津貼。技師調(diào)換工作崗位或調(diào)任管理崗位的，其津貼自下月起取消.9、值班費 公司安排的值班為二十四小時，標準為每天100元.第四部分：特殊崗位獎對公司下文聘用的工程系列、會計系列的專業(yè)技術人員實行特殊崗位獎，標準為：工程師：每人600元/月;高級工程師：每人1000元/月；教授級高級

6、工程師：每人1300元/月.會計師：每人500元/月；高級會計師：每人800元/月.注冊會計師享受高級會計師獎勵標準。根據(jù)公司月度考核辦法進行考核兌現(xiàn)。第五部門：績效工資管理一、 績效工資的宏觀控制1、依據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)當月效益進行確定，在成本允許負擔范圍內(nèi)合理分配。2、體現(xiàn)同崗同酬、按貢獻分配的原則.3、凡取得技術職稱,沒有被公司聘用或不從事本專業(yè)崗位的，不得套入相應績效工資。二、效益工資種類及資金來源1、效益工資參照公司考核目標，完成考核目標按照基本績效工資提取，當月計算。2、超出考核目標部分按照超額數(shù)的30%提取獎勵基金，完成奮斗目標的按超額數(shù)的50%提取獎勵基金。每季度進行

7、計算分配。3、效益工資類型（1)效益獎；（2）安全獎；(3）突出貢獻獎；（4）科研項目獎。4、效益工資的發(fā)放另行規(guī)定。三、績效工資的計算方法管理人員績效工資由我中心根據(jù)本月經(jīng)營目標的完成情況確定基數(shù)，按以下公式進行計算：績效工資=基數(shù)相應職級對應的系數(shù)考核成績100%考核成績的確定參考(第六部分 相關考核規(guī)定）。完不成考核目標的,績效工資適當調(diào)整.系數(shù)暫定如下：職級職稱浮動系數(shù)正處級2。5副處級高級職稱2。2正科級中級職稱1.6副科長1.4科 員 1.0備注：實行年薪的人員按照年薪管理辦法執(zhí)行。第六部分 相關考核規(guī)定一、考核體系考核按月進行,滿分為100分，分為日?？己伺c月末考評兩部分,每月5

8、日前完成上月考核工作?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,按考核分數(shù)分為以下幾個等級：考核得分考核結(jié)果及等級95（含）以上優(yōu)秀（A）90-95分良好（B)8089分及格(C）79（含）分以下不及格（D）考核以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效為目的。日?？己藢T工的出勤、工作效率、工作質(zhì)量等進行考核。月末考評采用逐級負責、全員監(jiān)督、互評打分的方式。各科室也可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核辦法和評價標準,形成科室考核實施細則。評分內(nèi)容見附表。二、考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考

9、核的結(jié)果；自主原則：各科室可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核辦法和評價標準，形成科室的考核實施細則；反饋原則:考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足,并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于提高全員的職能履行與實施，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。三、日?？己巳粘？己耸菍T工的出勤、工作效率、工作質(zhì)量等進行考核。目的是為保障工作秩序，提升認識水平,改善工作態(tài)度，改進工作方法，提高工作能力。按照以下項目進行考核： 要 素項 目評定要素分 值備 注勞動紀律無故未按規(guī)定參加中心組織的會議-2/次無故缺勤10/天考核組不定期查崗，發(fā)現(xiàn)中卻視為缺勤遲

10、到、早退-2/次請假-1/天未按請假程序辦理請假手續(xù)的視為無故缺勤.有加班的可以沖減請假天數(shù),不扣減考核分數(shù)?；A工作有巡檢任務的人員，未按照規(guī)定進行巡檢3/次工作時間內(nèi)打游戲、看電影等與工作無關行為的-20/次在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩,嬉戲、打鬧的-3/次個人辦公區(qū)域衛(wèi)生不達標的-3/次督辦的重點工作未在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)的5其它未規(guī)定項目可酌情扣分。四、月末考評月末考評是對員工德、能、勤、績、廉等方面的全面總結(jié)，對當月工作的總體評價。正確的運用考評成績，有助于員工了解自己、發(fā)揚成績、查找不足，有助于員工嚴于律己、自我解剖、克服缺點。成立考評領導小組。組 長：魯基春成 員：賈 濤 郭 旋 吳海超

11、王 亮考評內(nèi)容見附表。三、考核程序1、考評領導小組負責中心全體員工的日?？己?2、每月5日前，考評領導小組負責對全中心所有人員上月工作情況進行考評,考核結(jié)果由辦公室進行匯總。3、辦公室根據(jù)日?？己顺煽兒驮履┛荚u分數(shù)計算每名員工考核成績。四、考核結(jié)果的運用1、考核成績與員工績效工資掛鉤,按照績效工資計算公式確定績效工資。2、首次考核不及格人員，對其開展教育培訓;連續(xù)兩次考核不及格人員，扣發(fā)當月績效工資;連續(xù)三次考核不及格者調(diào)離計量中心。3、連續(xù)三次考核結(jié)果為優(yōu)秀者，可視情況給予獎勵。第七部分 相關政策規(guī)定（一)見習期工資1、應屆畢業(yè)生:新參加工作的全日制應屆畢業(yè)生（含研究生）,從事管理和專業(yè)技術

12、工作的，見習期為12個月.見習期內(nèi)按照本人所在崗位工資標準的80執(zhí)行;見習期滿，經(jīng)考核合格，執(zhí)行所定崗位的崗位工資標準。2、技術工人：職業(yè)技校等畢業(yè)的學生，見習期為12個月,見習期間崗位工資定為2崗，見習期滿后按照相應工資政策計算工資。（二）年休、婚、喪、產(chǎn)、探等假期的工資待遇職工依法享受的年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、節(jié)育手術假、護理假期間，按本人崗位工資、年功工資計發(fā)。(三）職工因工負傷待遇職工因工負傷期間的工資待遇，按工傷保險條例的有關規(guī)定執(zhí)行。實習生發(fā)生工傷的公司只承擔治療費用，不承擔工資.（四）經(jīng)公司同意的外出培訓人員的工資支付經(jīng)公司批準外出脫產(chǎn)進行業(yè)務技術培訓人員，時間在6個月以內(nèi)

13、的，按本人崗位工資、年功工資計發(fā)；時間在6個月以上的,按本人崗位工資的80加年功工資計發(fā)。（五)日資標準計算辦法日標準工資=崗位工資月計薪天數(shù)（21.75)。月計薪天數(shù)的折算按照關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知（勞社部發(fā)20083號）有關規(guī)定執(zhí)行。(六）職工個人工資的計算實行崗位績效工資后，職工個人崗位工資績效工資之和與單位經(jīng)濟效益和職工個人的績效密切掛鉤，隨企業(yè)效益上下浮動。下降工資部分不作為欠發(fā)工資處理，但當職工提供正常勞動的情況下,單位支付的工資不得低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。第七部分 附則1、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本辦法解釋權歸河南省煤層氣（瓦斯）抽采計量認證管

14、理中心。附件1 河南省煤層氣（瓦斯）抽采計量認證管理中心 月日?？己吮硇彰鄯衷蚩鄯衷蚩鄯衷蚩鄯衷蚩鄯衷虍斣驴偡指郊? 河南省煤層氣(瓦斯）抽采計量認證管理中心考核評分表 年 月測評要素分值吳海超王 亮郭 旋賈 濤王 艷屈 征劉 帥黨書洋劉鑫元趙 珂周 濤楊文彬魏 東王基浩工作完成 15工作質(zhì)量10工作態(tài)度10執(zhí)行能力10業(yè)務水平10精神狀態(tài)10學習能力10團隊協(xié)作10管理水平10創(chuàng)新能力5合計河南省煤層氣（瓦斯）抽采計量認證管理中心考核評分表評分說明考核項目考核要素分值考核項目考核要素分值工作完成 （15分） 考核本月內(nèi)所有交辦工作的完成情況,是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成每項未如期完成

15、的工作扣除考核分數(shù)1分精神狀態(tài)（10分）事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神，工作盡職盡責、認真細致及深入程度，是否勤于善于虛心學習10工作質(zhì)量(10分）1。 全力以赴,高標準完成目標任務2。 責任心強，能夠完成目標任務,出現(xiàn)小的錯誤3。 能夠完成目標任務,但出現(xiàn)嚴重錯誤4. 無法完成目標任務,且無糾錯措施10，89，6-7,05學習能力（10分）1. 努力提高自己的能力，積極研究工作改進方法2. 能夠按要求學習新知識，但缺乏主動3。 偶爾能學習，工作熱情一般4. 不能學習新知識10，89,6-7,0-5工作態(tài)度（10分）1。 具有高度的責任心，作風嚴謹2. 認真負責，有主人翁意識3. 工作服從安排，基本

16、無失誤，責任心一般4. 責任心不強，馬虎粗心，推脫責任10,8-9，6-7，05團隊協(xié)作（10分）1。 能夠主動協(xié)助同事出色的完成任務2。 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作3. 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助4。 不能為同事提供協(xié)助10，89,6-7,05執(zhí)行能力（10分)1。 理解力、判斷力非常強，處理能力極強2. 理解、判斷力一般，處理事情偶爾有錯誤3。 缺乏理解、判斷能力，處理事情常有錯誤10,79，0-6管理水平（10分)1。 積極主動打牢管理基礎，合理安排各項工作2。 在督導監(jiān)督下能夠夯實工作基礎3。 努力不夠，基礎管理工作薄弱4。 應付差事,基礎管理太差,出現(xiàn)嚴重問題10,8-9,6-7,05業(yè)務