煤礦機(jī)電機(jī)房、硐室內(nèi)制度全

1、 .wd. .wd. .wd.設(shè)備包機(jī)制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率及設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，我礦對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理制度。1.包機(jī)組由司機(jī)和維護(hù)人員組成，將設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，日常檢修、維護(hù)、修理、電纜懸掛、清潔衛(wèi)生分到每個(gè)人，做到掛牌留名、各負(fù)其責(zé)、三班做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包任務(wù)、包衛(wèi)生、包維修、包整理。包機(jī)組成員必須熟悉掌握所包設(shè)備的構(gòu)造組成、性能、技術(shù)指標(biāo)及工作原理，熟悉安裝、拆卸、檢修、測試及組裝工藝，做到三好用好、管好、修好、四會(huì)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障。2.包機(jī)人員必須隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，能夠準(zhǔn)確進(jìn)展判斷原因及部位所在，并用最快的速

2、度進(jìn)展處理解決，排除故障點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.認(rèn)真聽取值班人員或司機(jī)提出的建議和反映的問題，經(jīng)常在現(xiàn)場了解、檢查觀測設(shè)備的使用、操作及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展作業(yè)，使所包設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)，滿足運(yùn)轉(zhuǎn)條件。包機(jī)人員隨時(shí)在故障或事故發(fā)生時(shí)，都能及時(shí)趕赴現(xiàn)場，處理事故或故障。5.包機(jī)人員嚴(yán)禁違章作業(yè)，如果司機(jī)、值班人員發(fā)現(xiàn)包機(jī)人員違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，所造成的一切后果將由違章作業(yè)者負(fù)責(zé)。如司機(jī)、值班人員發(fā)現(xiàn)包機(jī)人員違章作業(yè)而不及時(shí)制止或匯報(bào)者，所造成的一切后果將由司機(jī)、值班人員、違章作業(yè)者共同負(fù)責(zé)。6.包機(jī)組設(shè)包機(jī)組長

3、一名，政治思想好、有事業(yè)心、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)熟練的人擔(dān)任。包機(jī)組長每月召開一次小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷，提出問題，布置任務(wù)。7.包機(jī)組人員要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同搞好設(shè)備的日常維修工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。崗位交接班制度接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。交班者應(yīng)認(rèn)真填寫各種記錄，做好衛(wèi)生工作，主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否那么發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。3.接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意承受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接

4、班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。5.在開、停機(jī)和處理事故以及重大操作時(shí)不得進(jìn)展交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。6.下面情況不得進(jìn)展交接班：(1)飲酒后的接班人員；(2)事故處理或正在進(jìn)展的重要操作之中；(3)接班人尚未到齊之前。(4)非當(dāng)班人員操作工交待情況可不接班。7.交接班應(yīng)做到：十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、 交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清

5、：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。兩交接：現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。接班者因故未按時(shí)到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的工程逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，工作區(qū)域由接班人員負(fù)責(zé)。交班者應(yīng)在雙方簽字后發(fā)出接班令方可統(tǒng)一離開崗位。要害場所管理制度非值班人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房硐室，如工作需要，應(yīng)出示

6、證件，經(jīng)有關(guān)人員陪同方能入內(nèi)，工作完畢立即離開。外單位參觀人員，必須持有關(guān)單位介紹信經(jīng)礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由機(jī)電干部、技術(shù)人員陪同，按規(guī)定填寫進(jìn)入人員登記簿。參觀和實(shí)習(xí)人員不得隨意接觸設(shè)備，并遵守所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。以下人員進(jìn)入機(jī)房硐室，可不必出示證件，但必須填寫出入人員登記?。壕帧⒌V黨政領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)人員、機(jī)電管理干部、機(jī)電工作人員；各級(jí)安全檢查、設(shè)備檢查團(tuán)組成員；值班人員有權(quán)制止隨意進(jìn)入機(jī)房硐室的人員，對(duì)不聽勸阻者，必須及時(shí)向調(diào)度室、保衛(wèi)部門報(bào)告。機(jī)房內(nèi)不得隨意存放物品，圖紙、資料外單位人員不得隨意抄襲。保護(hù)試驗(yàn)管理制度一、電氣設(shè)備試驗(yàn)1.井下低壓電網(wǎng)包括各種開關(guān)、電纜及接線盒，每月由專人搖一次絕

7、緣電阻，并將搖測結(jié)果作好記錄。2.對(duì)檢修后的各種低壓開關(guān)的保護(hù)裝置都要做模擬跳閘試驗(yàn)，各種保護(hù)控制插件，熱繼電器要進(jìn)展技術(shù)測試和調(diào)整。3.低壓電纜入井前必須進(jìn)展絕緣試驗(yàn)，浸水面壓試驗(yàn)，載流試驗(yàn)。檢漏繼電器和選漏保護(hù)下井前，必須逐項(xiàng)調(diào)整試驗(yàn)到達(dá)性能要求。4.檢修后的設(shè)備必須進(jìn)展保護(hù)性能試驗(yàn)，檢修后的小型電氣必須進(jìn)展電氣性能試驗(yàn)和絕緣搖測。二、保護(hù)部份1.機(jī)電三大保護(hù)饋電開關(guān)、電機(jī)負(fù)荷開關(guān)、照明綜保必須按要求安裝和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定安裝或甩保護(hù)整定大、校驗(yàn)的靈敏度系數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求不得投入使用，發(fā)現(xiàn)一處局部接地極不按規(guī)定安裝或接地裝置不合格，立即處理并落實(shí)責(zé)任者。2.井下饋電開關(guān)及其它真空磁力

8、起動(dòng)器每天由專人進(jìn)展一次短路、漏電、閉鎖保護(hù)檢查試驗(yàn)。3.發(fā)現(xiàn)一臺(tái)運(yùn)行中的電氣設(shè)備的保護(hù)裝置因選擇不當(dāng)而起不到保護(hù)作用，罰使用單位100元。4.任意撤除或停用檢漏繼電器，對(duì)責(zé)任者罰200元。5.發(fā)生饋電跳閘，在未查明原因前強(qiáng)行屢次送電的，對(duì)指揮人員及操作者均按嚴(yán)重“三違處理。巡回檢查管理制度目的：通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，以消除事故隱患，及時(shí)進(jìn)展維修，防止事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。范圍：運(yùn)行的設(shè)備。責(zé)任：管理人員、操作工、維修工。1.巡檢內(nèi)容1.1操作工每天對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)展檢查。檢查工程：溫度、濕度、儀表以及設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量的質(zhì)量的影響。簡單問題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)

9、；較大故障要積極采取措施并報(bào)告有關(guān)部門。1.2到機(jī)電隊(duì)進(jìn)展巡回檢查。1.2.1操作者是否遵守操作規(guī)程。1.2.2設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，是否超負(fù)荷。1.2.3設(shè)備零部件和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。1.2.4設(shè)備潤滑是否按要求進(jìn)展。1.2.5設(shè)備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)重大問題不能處理的，要上報(bào)井口決定處理方法。1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性解決。問題嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)列入檢修方案。2.設(shè)備部應(yīng)制訂巡回檢查路線。巡檢路線應(yīng)以主體設(shè)備為主，完成各項(xiàng)檢查工程的規(guī)定內(nèi)容，并遵循最短路線原那么。3.設(shè)備的巡回檢查方法應(yīng)能直觀的反映出巡檢執(zhí)行情況，如采用掛牌、掛卡

10、登記等，表示檢查是否已進(jìn)展。4.設(shè)備部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極措施，根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備故障的部位、原因、周期等進(jìn)展系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。設(shè)備檢修管理制度為理順我廠的設(shè)備檢修程序，降低檢修費(fèi)用，提高管理水平，特制定本制度。檢修方案的編制設(shè)備檢修方案是組織維修與管理的依據(jù)，應(yīng)以設(shè)備的運(yùn)行情況為依據(jù)，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢情況，力求方案的準(zhǔn)確性。機(jī)電修理組每月25日前將下月檢修方案及本月方案執(zhí)行情況報(bào)機(jī)電科。方案檢修的類別年度檢修方案季度檢修方案月份檢修方案檢修方案的編制原那么根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息；設(shè)備的修理周期；生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，力求減少設(shè)備

11、檢修時(shí)間與生產(chǎn)的矛盾；精細(xì)設(shè)備檢修的特殊要求；對(duì)應(yīng)檢修設(shè)備按輕、重、緩、急編制方案；綜合考慮設(shè)備修理所需技術(shù)、手段、備件、材料、人員等來源的可能。檢修任務(wù)的實(shí)施在實(shí)施檢修工作的前后，應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：實(shí)行工程負(fù)責(zé)制在安排檢修任務(wù)時(shí)，一般由設(shè)備檢修專責(zé)人作為工程負(fù)責(zé)人，大型精細(xì)設(shè)備由所屬班長作為工程負(fù)責(zé)人。檢修隊(duì)伍落實(shí)到班組工程負(fù)責(zé)人必須落實(shí)檢修人員配備情況，滿足施工要求。檢修方案落實(shí)到現(xiàn)場施工前工程負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場對(duì)施工人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，讓施工人員對(duì)施工方案心中有數(shù)，對(duì)施工要點(diǎn)清楚、明白。備件、材料落實(shí)到庫房工程負(fù)責(zé)人在施工前親自到庫房對(duì)備件、材料的數(shù)量進(jìn)展查實(shí)，對(duì)尺寸能否滿足使用要求進(jìn)

12、展核實(shí)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，徹底消滅因備件未落實(shí)而盲目開工的現(xiàn)象。檢修工作的管理職責(zé)在機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檢修全過程的管理工作；組織編制年度、季度、月份檢修方案，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)本車間月檢修方案的申報(bào)，并按時(shí)完成；負(fù)責(zé)機(jī)電檢修人員要安規(guī)及檢修規(guī)程的操作；負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作，作好配合工作，保證方案工作進(jìn)度；作好檢修臺(tái)帳的記錄工作；檢修工作的要求必須作到文明施工，制定相應(yīng)的安全措施，專人檢查落實(shí)。必須按檢修工作內(nèi)容，作好相應(yīng)的安全保證措施如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等，并掛上“有人操作，制止合閘等牌。在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不得阻礙生產(chǎn)操作。檢修工作完畢后，必須作到工完

13、料清。檢修工作的驗(yàn)收大修及重要檢修工作由機(jī)電科組織驗(yàn)收，其它檢修工作由機(jī)電隊(duì)自行驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收提出的意見要認(rèn)真整改。水泵工崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守本崗位的各種規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得干與本工作無關(guān)的事。司機(jī)必須掌握排水設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)，工作原理，并做到會(huì)使用會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除一般性故障。在處理事故期間司機(jī)應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得離開泵房。嚴(yán)格按操作程序工作，遵守巡回檢查制度，檢查的問題及處理經(jīng)過應(yīng)填入運(yùn)轉(zhuǎn)日志。在事故狀態(tài)下停頓交接班，接班人協(xié)助處理問題。在未接到通知的情況下，非本職人員不得交班，接班人不具備接班條件的不得交班。保持泵房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，整理好記錄。將存在問題向接班司機(jī)交代清楚。嚴(yán)格按照操作規(guī)程

14、操作，杜絕因誤操作所造成的安全事故。水泵運(yùn)行中出現(xiàn)漏油現(xiàn)象應(yīng)立即處理，處理時(shí)應(yīng)采取措施防止油液灑落地面，污染環(huán)境。擦拭設(shè)備與檢修過程中的棉紗及其他廢棄物分類存放處理。加強(qiáng)對(duì)水泵的維修與保養(yǎng)工作，降低噪音污染。提升機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1.絞車司機(jī)必場依法經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，方可持證上崗作業(yè)。2.熟悉絞車的技術(shù)特征、構(gòu)造和性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、停送電制度和其它安全規(guī)定，不違章操作，拒絕任何人的違章指揮。保證絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離職守，不做與本職工作無關(guān)的事情。4.絞車司機(jī)應(yīng)集中精力開車。注意觀察電流表、電壓表、溫度表、油壓表等指示是否正常，注意減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、油泵等響聲是否正常，各部軸承油質(zhì)油量、溫度是否正常、深度指示是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)異常立即停車。5.加強(qiáng)責(zé)任心，班中經(jīng)常對(duì)機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)展全面檢查。6.絞車的過卷、送繩、緊急腳踏開關(guān)每班應(yīng)試驗(yàn)一次。絞車其它安全保護(hù)裝置每班應(yīng)檢查一次。7.