石油員工公司力量觀后感心得體會

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁石油員工公司力量觀后感心得體會石油員工公司的力量觀后感心得體會 公司的力量使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化?；谶@種認識，作為中國石化的一員、_石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把_石化

2、打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。公司的力量又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。_石化在_年的發(fā)展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，_石化不僅僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出

3、來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，_石化必將在激烈的競爭中被淘汰。嚴峻的形勢要求_石化必須走既上規(guī)模又調優(yōu)裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把_石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年_月_日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們

4、必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程_年一季度建成投產并成為安全工程、優(yōu)質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業(yè)內第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。公司的力量又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，_石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化

5、企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。結合工作實踐學習公司的力量，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產經營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變?yōu)橹贫然⒁?guī)

6、范化、日?；?以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面

7、彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經濟效益無流失。我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統(tǒng)建設，早日建成公司管理的“神經系統(tǒng)”，打造數(shù)字_石化。公司的力量又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！盻多年來，_石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團

8、結創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代_石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工