永和建筑項目部質量手冊培訓ppt課件

1、. 永和建筑工程部 質量手冊培訓課件.編寫闡明1、為強化公司建立工程管理，促進工程建立工程管理的規(guī)范化、規(guī)范化，提高工程質量，獲得最正確投資效益，樹立良好的社會籠統和品牌，特編寫本質量手冊。2、本手冊是永和地產公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的根據，全體工程管理人員必需仔細貫徹執(zhí)行。3、本手冊是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術規(guī)范編制，如條款與國家規(guī)范、法規(guī)有矛盾或不符之處，應以國家規(guī)范法規(guī)為準。4、在執(zhí)行過程中如發(fā)現需修正或補充之處，請將意見及時向工程部反響，以便今后總結閱歷，進一步修正完善。 .質量管理組織架構總經理管理者代表（項目工程技術部）項目部人事部預算部倉管部生產

2、部技術部質安部資料室采購部.術語1、質量：反映實體滿足明確指合同環(huán)境中合同、規(guī)范、規(guī)范、圖紙、 技術文件的規(guī)定和隱含指非合同環(huán)境即市場環(huán)境的期望需求的 才干的特性總和。2、工程工程質量：指工程產品實體和效力質量，包括物理化學性能、產品壽命及穩(wěn)定性能、適用性能、經濟性能、平安性能、定量及定性的效力性能如工期、場容、協作、保修等3、任務質量：指保證“工程工程質量所從事任務的程度和完善程度。4、質量管理：指確定質量方針、目的和職責并在質量體系中經過質量謀劃、控制、保證、改良使其實施的全部管理職能的一切活動。5、質量體系：是指為實現質量管理所需的組織構造、程序、過程和資源。6 、質量控制：是指為到達質

3、量要求所采取的作業(yè)技術和活動7、質量保證：是指為了提供足夠的信任闡明實體可以滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需求進展證明的全部有方案和系統的活動。8、質量方案：各相關主體根據其義務目的和責任范圍，確定質量控制的組織制度、任務程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗實驗要求、質量記錄方式、不合格處置、管理措施等詳細內容和做法的文件。.質量體系要素構成管理職責質量體系質量經濟性任務承接施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質量的檢驗與驗證回訪與保修工程（產品）安全與責任人員培訓質量文件與記錄統計技術測量和試驗設備的控制.管理職責總經理質量職責1、

4、對本公司的工程質量負全面責任，是質量保證最高指點 者和組織者。2、貫徹執(zhí)行國家的質量政策、方針、法律、法規(guī)，同意本 公司詳細貫徹實施的方法細那么。3、組織有關人員制定公司質量目的方案。4、及時掌握全公司的工程質量動態(tài)及重要的信息情報，協 調各部門、各單位質量管理任務關系，及時組織討論或 決議艱苦質量決策。5、組織制定或同意必要的質量獎懲政策。6、同意公司質量管理規(guī)范的實施。7、檢查工程部經理和質量保證體系的任務.管理職責工程工程技術部質量職責1、代表地產公司總經理全面行使質量監(jiān)視權，貫徹執(zhí)行公司的質量政策、 方針以及國家法律、法規(guī)。2、監(jiān)視工程部有關人員制定公司質量目的方案并審核確定。3、及時

5、掌握全公司的工程質量動態(tài)及重要的信息情報，協調各部門、各 單位質量管理任務關系，及時組織討論，艱苦質量決策向總經理匯報。4、審查工程施工組織設計及施工方案。5、嚴厲監(jiān)視工程工程施工質量，參與工程檢查驗收，隱蔽驗收及工程材 料、設備進場檢查驗收。6、檢查工程部經理和質量保證體系任務的貫徹落實。7、協助處理工程工程施工中的設計、施工問題以及現場的工程涉外關系。8、針對質量缺陷或問題向工程部發(fā)出整改通知，并檢查整改落實情況。.管理職責 工程經理質量職責1、按照質量體系組織機構，在地產公司以及總公司支持下，合理利用各類資源 公司職能層、工程層、班組層實現上述構成體系的最根本的17個要素。2、擔任全面履

6、行合同，確保合同目的實現；履行工程上的指點、組織、指揮、 總協調職責。作為質量保證任務的直接指點者，對工程質量負直接責任。3、組織編制工程質量方案、工程管理實施規(guī)劃、施工組織設計含專項施工方 案，落本質量全程貫徹執(zhí)行。4、組織現場的質量保證活動，仔細落實公司質量規(guī)范及總公司工程管理中心下 達的各項措施要求，接受其質量檢查和監(jiān)視，對提出問題仔細處置和整改， 并對問題性質及工序才干調查情況進展分析，及時采取措施。5、預備和組織中間驗收、交接、開工驗收、交付。6、發(fā)生質量事故應及時上報真實情況，并及時按處置方案組織處置。7、組織開展有效活動樣板引路、無艱苦事故、消除質量通病、開工回訪等加強技術培訓。

7、.管理職責消費經理質量職責1、貫徹執(zhí)行工程部的質量保證體系，是消費部質量管理的第一責任人。2、建立健全各班組和工序的質量管理體系。3、確定各級質量管理體系中的專職或兼職管理人員。4、明確各級質量管理人員的職責權限。5、監(jiān)視、檢查各個質量管理人員履行職責的情況，充分發(fā)揚其作用。6、根據工程部制定的質量管理方案，加以細化消費部質量管理方案。7、根據公司的質量目的，將目的層層分解到班組和個人。8、制定消費部進展質量任務檢查、考核、評價的規(guī)范和方法。9、擔任落實各級檢查下發(fā)的整改單。10、審定針對質量問題和質量隱患而制定的質量改良措施。11、對質量管理和質量控制中的艱苦問題進展決策和上報。12、定期組

8、織培訓消費部管理人員以及班組，提高質量認識和業(yè)務程度。.管理職責技術總工質量職責1、擔任技術、質量、計量和規(guī)范化管理，貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范、驗收規(guī)范和質量檢驗規(guī)范；組織并 參與上述各項檢驗活動，落實整改措施、督促執(zhí)行并總結。對工程質量負技術上責任。2、主編施工組織設計含“質量方案及專項施工方案并過程跟蹤執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行質量體系有關質 量控制的詳細措施。3、熟習設計文件，代表工程擔任圖紙會審；組織有公司職能部門參與的對工程施工員、質安員重要的 指重要的分部分項工程、關鍵部位工序質量、技術交底。同時檢查特殊工種持證上崗情況 記錄。4、及時預測工程技術難點、行業(yè)質量通病、質量管理中工序失控環(huán)節(jié)，在

9、分析判別根底上制定措施并 組織處置，同時上報總公司總工室，與其結合推行四新技術的運用。5、有權制止不按國家規(guī)范、規(guī)范、技術措施要求和技術操作規(guī)程施工行為，及時糾正，對曾經呵斥的 質量問題提出返工意見。6、擔任對重要工序進展技術復合，包括丈量放線、標高、軸線、混凝土配合比單等重要工程。7、擔任與總公司職能部門對接，及時完成對一切設計文件含施工圖、變卦單、變卦懇求單、技術核 定單、過程管理文件等相關的跟蹤、回復、會審、交底、審批提交任務。8、組織質安員或配合工程經理參與由監(jiān)理公司組織的分項工程或分部工程的質量驗收。參與單位 工程開工質量評定。9、擔任審核開工驗收資料、開工圖以及工程管理全過程各類資

10、料的正確性及準確性。10、組織搜集來自外部質量監(jiān)視站、監(jiān)理公司、甲方等有關質量管理處分或整改單，分類整理后及時報送公司有關職能部門、總經理及總工程師，作為質量業(yè)績效率考核根底資料。.管理職責 質安員質量職責1、熟習現行的國家規(guī)范GB50300-2001以及配套運用的 13項建筑專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范，并以此為根據對其質量進展監(jiān)視和檢查；協助技術總 工做好質量管理任務。對管轄范圍的檢查任務負全面責任。2、參與施工員組織的對班組的普通性質量、技術交底，并完成各類交底卡的簽署。3、嚴把資料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者資歷和技術熟習情況。4、抽查班組工序的“自檢及施工員組織的“互檢和“復檢

11、；組織由施工員、主辦施工員、監(jiān)理、 工程工程技術部參與的工序交接檢、隱蔽及中間驗收，對有關工序進展技術復核；5、審查分項工程評定及有關記錄，對漏評漏檢或不擔任檢清查其責任；配合協助技術總工 檢查并評定分部、分項工程質量。協助或督促各類整改措施的落實，完善有關手續(xù)。6、配合工程管理中心等職能部門的質量檢查定期檢查或不定期抽查及公司指點的工 地巡查，協助或督促施工員整改措施的落實，跟蹤執(zhí)行效果并及時回復檢查部門或巡查領 導整改情況。7、擔任工程的技術資料和開工驗收資料及時性、完好性，時時監(jiān)視、檢查使其與工程進度部位 同步。8、擔任區(qū)域質量動態(tài)分析，參與工程經理組織的工程質量事故調查分析，提出處置意

12、見和防備 措施。9、積極自動與工程經理溝通、匯報當質量與進度、本錢、平安發(fā)生矛盾而與施工員、班組的對 立關系，快速尋求處理方法。對違反工藝規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施交底、設計文件等 情況，應堅持原那么，立刻提出或制止，可以決議返修或停工可經過工程經理，也可越級上 報。.管理職責施工員質量職責1、嚴厲按照施工圖、施工組織設計方案、施工工藝規(guī)范、國家有關的規(guī)范 、規(guī)程組織施工。全過程跟蹤執(zhí)行情況。作為詳細操作的組織者，對施工 工序質量負直接責任。2、擔任單位工程片區(qū)、流水段技術、質量施工管理，組織對班組的普通性 質量、技術交底，仔細填寫各類交底卡并完成各級簽署；全過程、全方位檢查并督促其規(guī)范執(zhí)行。3

13、、擔任組織班組對重要或指定工序如砌體、抹灰的樣板施工，組織班組對 各類工序、隱蔽工程進展自檢、互檢和整改；做好記錄和必要的標志。接受技術、質量人員的監(jiān)視、檢查，除提供相應的條件和數據外，更對各級各類質量檢查中所存在的問題及時組織整改。4、及時發(fā)現和反映過程中建筑資料、構配件的變異，回絕運用不合格資料。5、按照國家或省規(guī)范，仔細作好施工記錄，指點、搜集、整理單位工程的技術資料和開工驗收資料，配合質量員完成各級簽署。6、照實報告質量問題和事故，向調查組提供真實情況和數據。承當或清查隱瞞或謊報責任。.管理職責資料員質量職責1、配合施工員編制資料需求方案，審核其種類、規(guī)格、質量、數量滿足 設計。2、及

14、時做好資料入庫進場驗收和標識。3、對資料質量控制工程包括質量規(guī)范、性能、取樣實驗方法、適用 范圍、施工要求在內的認識及解釋。.管理職責采購員質量職責1、按照本錢管理部提供的工程各項資料綜合用量目的，認 真核對來自工程部的月度或每周資料方案用量申報 表 ，檢查工程實踐籠統進度應到達資料總用量的百 分比能否在控制或合理的范圍內質量的間接控制2、仔細審核方案用量申報表所表示的種類、規(guī)格、質量、 數量能否明晰、能否具備采購條件。3、核對來自采購部入庫資料能否符合“申報表質量要求、技 術參數等。對不符合質量要求的資料嚴禁入庫卸 貨， 并組織技術部進展鑒定、驗收。對不合格品退回 采購部。.工程施工預備技術

15、預備質量1、熟習和審查工程施工圖紙等設計文件 工程部為主、有關職能部門支持2、施工地點自然條件調查分析 工程部為主、有關職能部門支持3、技術經濟條件調查分析 本錢管理中心擔任，技術部參與、工程部配合4、編制工程施工圖預算和施工預算、資料用量目的 本錢管理中心擔任5、編制施工組織設計 以工程部編制為主、技術部支持為輔。 其中施工平面布置、土方開挖尤其是山體群體別墅建筑方案必需 經總公司總工程師審批方可先行。.工程施工預備物資預備質量1、 建筑資料預備本錢管理中心擔任計算資料用量定額目的、定額損耗率物資管理中心擔任制定采購方案采購部擔任調查、采購，按方案采購、進出倉2、 半廢品廢品加工預備如石材門

16、窗套、鋁合金窗等技術部擔任深化設計文件的跟蹤和支持，本錢管理中心擔任加工單位的調查和確定合同簽定工程部向物資部提供分項資料半廢品進場方案時間物資、采購部按方案采購、進出倉。3、 施工機具預備工程部擔任施工組織設計方案編制，技術部支持工程部向物資部提供機具運用方案物資部統籌或制定增購機具方案采購部按方案采購、進出倉4、 消費工藝、設備預備技術部提供施工工藝規(guī)范，明確新型機具的預備工程部提供運用方案、數量物資部擔任制定采購方案采購部按方案采購、進出倉。.工程施工預備組織預備質量 1 建立工程組織機構工程經理為主、行政人事部支持在行政人事部支持下優(yōu)先思索人力資源內部重組，防止或制止盲目招聘；確實需求

17、招聘新員工的，按公司有關招聘程序進展，對重要崗位總公司職能部門、總 工室必需參與復試；組織機構建立必需符合公司工程管理規(guī)劃大綱設置要求，做到職能明晰且精簡，外派相對獨立工程經理部可參照工程管理設置；施工隊工程組織機構必需在正式開工前報總公司，其設置必需符合總公司管理規(guī)劃大綱。2、調查并集結施工隊伍方案運營部擔任編制義務控制性進度方案編制，并下達有關職能部門；工程部擔任編制施工組織設計，主要是先完成施工部署、確定流水段步距、作業(yè)班組數量、專業(yè)公司種類及數量，并報本錢管理中心；公司全員推舉，本錢管理中心擔任組織調查，總工室及相關職能部門參與。調查數量必需到達實踐需求數量的3倍以上。3、 對施工隊伍

18、進展入場教育，辦理工牌。工程部施工員、質安員擔任質量教育。.工程施工預備施工現場預備質量1、建立、丈量控制網、水準點標樁 工程技術總工擔任，工程丈量工程師詳細實施2、3通1平3、消費生活、基地區(qū)暫時設備預備4、機具、資料進場5、擬訂有關實驗、試制及技術工程提高方案6、編制季節(jié)性施工措施7、制定施工現場管理制度.工程施工預備工程采購質量 1、采購部擔任制定訂貨單的制表要求2、在本錢管理部支持下選擇合格的供方，建立資源 檔案3、在本錢管理中心、技術部支持下洽商、制定質量 保證協議4、在工程部、技術部的支持下確定檢驗方法協議5、在本錢管理中心、技術部支持下制定質量爭端處 理規(guī)定6、在技術部支持下確定

19、進貨檢驗方案7、擔任進貨質量記錄.工程質量控制和驗收方法 質量控制原理 1、PDCA原理：方案Pplan、實施D(Do) 、檢查C(Check)、處置A(Action).2、三階段控制原理：事前質量方案、施工 組織設計、工程管理實施規(guī)劃、事中 自我行為約束、他人監(jiān)視檢查、事后控 制結果評定、驗收、偏向糾偏。3、三全控制管理：全面質量控制、全過程質 量控制、全員參與控制。.工程質量控制和驗收方法質量控制目的 1、總目的：貫徹執(zhí)行建立工程質量法規(guī)和 強迫性規(guī)范，正確配置施工消費要素和 采用科學管理方法，實現工程工程預期 的運用功能和質量規(guī)范。2、過程目的：經過施工全過程的全面質量 自控，保證交付滿

20、足施工合同與設計文 件所規(guī)定的質量規(guī)范的建立工程產品。.工程質量控制和驗收方法質量控制的過程 1、預備質量控制：即“任務質量，工程開工前、分部分項作業(yè)前預備任務。工程經理負領 導責任。2、過程質量控制：全過程施工消費及各分部分項施任務業(yè)技術活動的投入，技術總工、消費 經理、主辦施工員、施工員、質安員共同擔任。施工員負主要責任。3、驗收質量控制：包括隱蔽驗收、檢驗批驗收、分項分部工程驗收、單位 工程工程開工驗收的過程質量控制。質安員負主要責任。4、質量控制過程包括8個相互作用的環(huán)節(jié)工程調研和工程承接：了解工程特點，掌握質量控制合同條件施工預備：圖紙會審、施工組織設計、力量配備資料采購施工消費實驗

21、與檢驗工程功能檢驗開工驗收質量回訪與保修。 警告：消費部作為質量自控主體，不由于監(jiān)控主體技術部、質安部、工程工程技術部、工程管理中心、監(jiān)理、設計、政府質量監(jiān)視部門的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除質量責任。.工程質量控制和驗收方法“質量方案編制關于“質量方案1、“質量方案下同由工程經理組織工程部主要成員技術總工、主辦施工員、施工員、質安員編制，由技術部總工程師審定。2、“質量方案是工程部代表公司向業(yè)主闡明質量管理方針、目的極其詳細實現的方法、手段和措施，是質量責任的“承諾。3、“質量方案可以在開工前單獨編制，也可編入“施工組織 設計或“工程管理實施規(guī)劃中。4、總包有責任對分包的質量方案的編制進

22、展指點和審核， 并擔質量連帶責任。.工程質量控制和驗收方法“質量方案編制“質量方案編制內容1、工程特點和條件分析指合同、法規(guī)、現場條件；2、工程質量總目的、分解目的3、質量管理機構、人員、資源配置方案4、技術方案、施工程序5、資料設備質量管理及控制措施；6、檢測工程方案、方法7、質量控制點設置關鍵技術、重要部位、控制難度大、無閱歷內容、 四新技術。含以下但不局限工程：土方開挖、丈量、高支模、大 體積砼、深梁及超高柱砼澆注、防雷、消防、檢測、斜屋面支模及 澆注、防水、常見質量通病8、質量控制點范圍的調整、更新。.工程質量控制和驗收方法工序作業(yè)過程質量控制 工序質量及驗收流程表示框圖 .工程質量控

23、制和驗收方法工序作業(yè)過程質量控制工序質量控制根本程序、責任及要求1、技術總工按照“質量方案書擔任對工程管理人員進展作業(yè)前技術交底包括技術要領、質量規(guī)范、施工根據、工序 間關系，并填寫好質量、技術記錄資料；在此根底上，對進展中的重要工序進展抽查、隱蔽、技術復合。2、主辦施工員、施工員按照“施工組織設計，擔任檢查工序、程序的合文科學性包括總體流程、工序先后、工藝、邏 輯關系，防止工序流程錯誤導致的工序質量失控。堅持先備后行、先深后淺、先驗收后交工等。對廢品半廢品須維護后方可進入下道工序的分項，必需完成可靠的維護，方可進入下道工序，否那么視為工序工藝關 系不正確，施工員擔任任。施工員牽頭并懇求資料員

24、、質安員、設備員協助檢查工序施工條件，重點檢查資料、工具設備、工藝、環(huán)境等能否 符合施工組織設計要求；3、資料員在物資管理部、物資采購部的職能支持下，按照有關國家建筑資料規(guī)范與公司規(guī)定對資料及構配件進展質量控制。4、施工員擔任對具備施工條件的工序檢查其能否能延續(xù)作業(yè)、檢查人員的操作程序、操作質量能否符合質量規(guī)程要求。 工序操作質量實行樣板、巡查、抽查、重要部位跟蹤檢查相結合方法，及時掌握質量總體情況。將質量控制點作為重 點檢查工程進展預控。檢查應按要求進展目測看、摸、敲、照、實測靠、吊、量、套、抽樣實驗送檢結果必需按照“省統表做好原始記錄質安員經數據分析及時作出合格與不合格判別。5、質安員擔任

25、組織檢查工序施工中間產質量量即工序質量、分項工程質量，并對符合要求的及時進展工序及隱蔽工 程驗收，并填寫好質量、技術記錄資料。6、施工員嚴厲執(zhí)行工序驗收程序，督促班組對每道工序自檢后，組織相關責任人復檢后填寫有關檢查記錄；經質安員評 定、驗收合格的方可指令進入下道工序。對未閱歷收或驗收不合格的進入下道工序的承當失職責任。 7、技術總工牽頭，質安員、施工員配合，資料員協助完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料、驗收資料此為質量 驗收根據、質量分析追溯根據。.工程質量控制和驗收方法工序作業(yè)過程質量控制技術復核1、建筑物定位：規(guī)范軸線樁、程度樁、龍門板、軸線、標高技術總工、質安 員、施工員、丈量員2、

26、根底設備根底：土質、位置、軸線、標高、尺寸人員同上3、管道、溝道上下水、煤氣、化糞池、其它綜合管：標高、位置、坡度 人員同上4、磚砌體：墻身軸線每層、皮數桿、砂漿配合比。人員同上5、模板：尺寸、位置、標高、埋件、支撐系統平安不變形、移位、清理、潮濕、技術總工、質安員、施工員、木、鋼、砼班組6、鋼筋、砼：配比、材質、尺寸、位置、標高、型號、直徑、長度、彎勾、搭 接、焊接、綁扎技術總工、質安員、施工員、木、鋼、砼班組、實驗員7、預制構件安裝：型號、位置、支點長、標高、程度、墊塊、留孔技術總工、 質安員、施工員、安裝人員8、大樣圖：土建現場翻樣、水電加工制造.工程質量控制和驗收方法質量驗收 施工過程

27、質量驗收1、驗收根據：按照國家規(guī)范GB50300-2001以及配套運用的 13項建筑專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范。按檢驗批、分項工程、分部子分部工程、單位子單位 工程進展驗收。 經過驗收后留下完好的質量驗收記錄和資料作為開工資料根據。2、檢驗批質量驗收：由工程技術總工組織進展。 提示：正確劃分檢驗批。由工程經理組織14本書的學習，或技術部組織培訓。3、分項工程質量驗收：由技術總工組織進展。 提示：分項工程由一個或假設干個檢驗批組成。4、分部工程質量驗收：由工程工程技術部組織工程部工程經理、技術總工、質安員等進展。 提示：地基與根底、主體構造分部必需有勘察、設計單位工程擔任人、總公司總工、技術部、工

28、程 管理中心經理參與。5、質量驗收不合格處置必需了解嚴重缺陷推倒重來；普通缺陷翻修重驗收個別試塊強度缺乏，請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，結果到達設計要求的應經過驗收上述結果達不到設計要求、但經原設計單位核算仍滿足構造平安和運用功能的可予以驗收經鑒定必需加固處置的，按技術處置方案和協商文件驗收責任方承當經濟責任返修或加固處置仍不滿足平安運用的分部、單位工程嚴禁驗收。提示：不合格緣由是資料不合格，作業(yè)質量不合格，質量控制資料不完好。.工程質量控制和驗收方法質量驗收工程開工質量驗收1、包括甲乙方之間的交工驗收以及政府干涉的工程工程開工驗收。2、驗收根據：合同圖紙國家的“一致規(guī)范國家的“專業(yè)驗收規(guī)范

29、建立法規(guī)、管理技術規(guī)范3、驗收要求和規(guī)范：詳國家的“一致規(guī)范GB50300-20014、驗收程序：以監(jiān)理工程師為中心組織協調。驗收預備：工程經理組織自檢合格，向監(jiān)理機構提出“懇求，要求組織開工驗收初步驗收：監(jiān)理機構按照“懇求，檢查“實體和“工程檔案資料，對存在缺陷提出整改意見附有協商后的清單、要求、時間等正式驗收：監(jiān)理機構初驗合格，將“懇求報建立單位，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府機構、其他專家組成開工驗收小組并制定驗收方案。 +建立單位組織驗收會議，提早7天通知政府質量監(jiān)視機構 +驗收小組成員匯報 +檢查小組成員工程檔案資料和質量驗收資料 +對管理環(huán)節(jié)、實體、資料進展全面評價，共同簽署意見

30、 +驗收合格，建立單位及時提出開工驗收報告附：施工答應證、設計審查意見、質量檢測功能性實驗資料、質量保修書、其它文件5、開工驗收備案建立單位自開工驗收合格之日15日內將“報告等文件報建立行政主管部門備案備案部門在收到資料后15日內，審查，在備案表加“開工驗收備案公用章.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度“質量制度上墻制： 工程部必需根據實踐情況，在“質量方案根底上，進一步細化“質量管理制度，作為行為準繩及更好的提升質量警示，應將其“上墻在現場辦公室。至少包括：1、進場資料驗收制度2、技術質量交底制度3、質量檢查制度或：工序交接檢查制度、過程三檢制度4、各級崗位質量責任制5、隱蔽工程驗收制度

31、6、混凝土澆筑制度7、施工員關鍵工序旁站制度8、重要部位工序樣板引路制度9、質量否決制度10、廢品維護制度11、內部質量評定獎罰制度12、工程質量事故報告及調查制度13、專業(yè)工種移交報驗制度14、質量文件記錄制度或：質量驗收記錄資料跟蹤制度15、質量責任清查制度16、培訓上崗制度.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度質量責任清查制： 工程經理必需在開工前對全現場進展明確的責任區(qū)域劃分，各區(qū)域按各職能承當相應責任以謀劃、執(zhí)行、監(jiān)視三個環(huán)節(jié)來細化落實，建立與經濟掛鉤的獎罰制度。1、謀劃塊工程經理、技術總工清查質量方案或施 工組織 設計編制、質量管理流程和責任分解方案等三個主要節(jié)點 任務的落實責任

32、；2、執(zhí)行塊消費經理、施工員清查質量管理組織、過程交底 跟蹤、驗收整改責任；3、監(jiān)視塊質安員清查質量文件審查,過程監(jiān)視,驗收把關 等主要環(huán)節(jié)責任;.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度質量檢查制度 工程經理在工程全面開工前必需至少但不限于建立或明確以下檢查制度內容：1開、開工檢查制度2“三檢制度3隱蔽工程檢查制度4定期、不定期工程質量檢查制度5自檢、隱蔽等文字記錄責任人6隱蔽工程的組織人、參與人 制度內容必需含蓋檢查時間、周期、方式及檢查責任人，督辦頻率、方式及督辦責任人，整改時間、時間段、措施及整改責任人，復查時間及復查責任人。.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度施工員關鍵工序旁站制度

33、 制度必需明確以下部位或工序必需由施工員全過程監(jiān)視：1、砼的澆筑全過程；2、薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對 象；3、對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量、平安 有艱苦影響的工序、部位或對象；4、采用新技術、新工藝、新資料的部位或環(huán) 節(jié)及施工無足夠把握施工困難或技術難度 大的工序或環(huán)節(jié)。.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度質量否決制度 內容必需包括：1、不合格分項、分部和單位工程必需返工， 明確組織者、執(zhí)行者、監(jiān)視者、總結、分 析匯報者、周期。2、清查施工員、班組長將不合格分項流入下 道工序的責任。3、清查質安員、主辦施工員將不合格分部 流入下道工序的責任。4、清查技術總工、消費經理技術、管

34、理責任。5、清查工程經理將不合格工程流入社會的責 任。.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度質量文件記錄制度 內容必需包括：1、可追溯質量責任，要求真實詳細。2、明確各類現場操作記錄、資料實驗記 錄、質量檢驗記錄構成時間、填寫人、 復核人、保管人。3、工序接口處置記錄，各方責任人4、質量文件必需與工程進度同步。.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度重要部位工序樣板引路制度1、主要內容必需包括明確優(yōu)化的工序、改良的工藝、規(guī)范化工序操作要點公布或按照經探求和積累的閱歷，如何到達高水準、質量的工序量大面廣工序必需在大面操作前完成示范樣板樣板墻、間、件等。明確實物化的規(guī)范，一致操作要求、明確質量目

35、的，擬訂評驗主體、時間，大面開工的條件。2、必需完成樣板引路的工序、分項樣板間：一套一戶、一層、含各種功能房間砌體：一層帶陰陽轉角、邊、洞口、頂梁磚內抹灰：一間帶護角、陰陽轉角、邊、洞口天花膩子：一間天花吊頂：一層地板磚：一層墻面裝：一層公共部位石材外型：一層公共部位背景墻：一層防水：一衛(wèi)生間或一露臺，平面復雜的小型屋面，完成24小時試水門窗：2個以上，包括洞口預留、檢查、安裝、塞縫、打膠等，完成高壓放射淋水，時間1小時。外墻抹灰：一面帶陰陽轉角、邊、洞口、外墻面料：一面帶陰陽轉角、邊、洞口、分涂料、劈開磚、紙皮磚等水電及設備安裝：一單元間樓地面：一間.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度技

36、術交底制度 內容必需包括：明確有針對性的施工組織設計的編制、跟蹤、執(zhí)行、檢查責任人明確有針對性的施任務業(yè)指點書的編制、跟蹤、執(zhí)行、檢查責任人明確各工種、工序交底的組織人、時間，評價、分析、檢查責任人至少包含：技術總工-施工員質安員-作業(yè)班組長-作業(yè)班組全體人員等級別的交底.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度隱蔽工程驗收制度1、編寫主要內容：明確必需隱蔽的主要工序、分項。明確隱蔽驗收參與主體，確定組織人、參與人、記錄人、整改人明確隱蔽驗收程序、開場與終了時間，進入下道工序的條件。未執(zhí)行隱蔽驗收的責任清查。明確隱蔽必需在自檢和復檢完成并構成原始記錄后開場。2、必需執(zhí)行隱蔽驗收的工序1樁基工程樁

37、基軸線及樣樁放線定位及復核記錄；打壓樁施工記錄、灌注樁成樁施工記錄；預制樁接樁，灌注樁鉆孔、清孔，鋼筋籠制造、吊放，混凝土灌注；樁位軸線偏向和標高驗收記錄(假設樁頂標高與施工現場場地標高一樣時，應在樁基工程施工終了后進展)。2根底工程軸線：施工單位填報施工丈量報驗單報驗懇求單，附施工丈量放線復核單挖土包括設計標高、暗浜、地質、基槽寬度、長度、放坡、坡度：施工單位填報地基驗槽記錄。.墊層包括標高、長度、厚度、寬度、混凝土強度等級。底板鋼筋包括種類、規(guī)格、數量、搭接長度、箍筋間距、維護層厚度、預埋件數量位置。.混凝土包括斷面尺寸，標高，能否有蜂窩、麻面、露筋，混凝土強度等級：混凝土澆灌令、混凝土級

38、配單。根底墻包括標高、大放腳尺寸、砌筑砂漿強度：砂漿級配單。防潮層鋼筋包括數量、規(guī)格、種類、搭接長度。 架空板安裝包括樓板型號、下底板的離縫、擱置長度、硬找平、軟坐灰；架空板錨固筋數量、規(guī)格、長度。3主體工程軸線及放樣每一層。.柱、梁、樓梯、板鋼筋包括數量、規(guī)格、種類、搭接長度、焊接情況、維護層厚度、箍筋間距、預埋件等，每層一次，巡視旁站記錄。雨篷、陽臺、空調板等懸臂部位鋼筋每層一次，巡視旁站記錄。混凝土包括外表質量、強度等級、每層一次，巡視旁站記錄。墻體砌筑包括柱與墻拉結筋數量、規(guī)格及設置情況、頂梁磚，砂漿級配單。屋頂水箱鋼筋包括數量、規(guī)格、種類、搭接長度，巡視旁站記錄。女兒墻壓頂鋼筋包括數

39、量、規(guī)格。.工程質量控制和驗收方法工程質量管理制度隱蔽工程驗收制度4建筑裝飾裝修工程抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm時的加強措施；不同資料基體交接處的加強措施。門窗工程：預埋件和錨固件；隱蔽部位的防腐、填嵌處置。吊頂工程：木龍骨防火、防腐處置；預埋件或拉結筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充資料設置。輕質隔墻工程：木龍骨防火、防腐處置；預埋件或拉結筋；龍骨安裝；填充資料的設置。飾面板磚工程：預埋件后置埋件；銜接節(jié)點；防水層。幕墻工程：預埋件或后置埋件；構件的銜接節(jié)點；變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點；幕墻防雷裝 置；幕墻防火構造。細部工程：預埋件或后置埋件；護欄與預埋件的銜接節(jié)點。樓地面工程：各構造層

40、均須作隱蔽工程驗收；變形縫的處置。5屋面工卷材、涂膜防水層的基層密封防水處置部位天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部作法卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層剛性維護層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層6各類綜合管線 每一分項工程除應包含表中已作闡明的內容外，還都必需包括以下內容：施工單位填報工程報驗單，附 隱蔽工程驗收單、施工單位自檢評定表；監(jiān)理實測實量記錄。3、隱蔽驗收程序規(guī)定1隱蔽工程驗收參與人員：工程工程技術部、監(jiān)理人員、技術總工、專職質量擔任人、施工員以及有關人 員。2隱蔽工程驗收前，必需進展自檢，并填寫自檢單，自檢合格后，由工程部提早二十四小時通知工程工程 技術部和監(jiān)理方驗收，并填寫隱蔽工程驗收

41、單。3工程工程技術部和監(jiān)理方應在通知商定的時間會同子昂幕布共同進展檢查或實驗。檢查合格后，三方簽 字，方可進展隱蔽和繼續(xù)施工。4隱蔽工程驗收一次不合格，工程部應在規(guī)定的時間內修正后重新進展驗收。5現場加工中小型構件，必需經工程工程技術部和監(jiān)理人員驗收認可。6原資料試、化驗取樣，必需有工程工程技術部代表、監(jiān)理人員、工程部參與，否那么試、化驗結果無效。7砂漿混凝土試塊組數要按規(guī)范規(guī)定或同意的施工組織設計規(guī)定留取。由工程工程技術部、工程部、監(jiān)理方現場取樣，按規(guī)范養(yǎng) 護和編號，二十八天后立刻試壓，過期無效。8從基槽驗收開場，各分部分項工程必需由工程工程技術部、工程部、監(jiān)理三方仔細評選，并填寫驗收單，作

42、為該工程質量評選 的根據。9一切混凝土如出現蜂窩麻面和露筋等景象，不得擅自處置，必需通知工程工程技術部和監(jiān)理，由三方確認后嚴重者通知質檢 站再按相應的技術措施進展處置。.工程質量控制和驗收方法廢品維護制度1、 廢品維護分工1 在施工期間維護原那么：擬進展的下道工序對已完成的上道工序廢品或半廢品存在污染或破壞要素，那么上道誰施 工誰維護，下道誰占任務面誰二次并行維護。注重工序操作與廢品維護等同。2 在編制施工方案階段，由工程技術總工根據廢品維護要求，合理安排施工順序,制定維護措施，并向主辦施工、施 工員、班組長書面交底簽認；3 每一分項、分部工程完成后，主辦施工員安排擔任施工的班組實施同步維護，

43、要將維護部位、維護措施和上、下道 工序配合要求明確，由施工員、質檢員跟蹤落實。2、 廢品維護施工順序 要求必需合理安排施工順序，按施工流程組織施工；順序原那么如下：1 遵照先地下后地上、先深后淺的順序，以維護地下管網和道路；2 地下管道和根底工程相配合進展；3 裝飾工程自上而下，待主體工程完成后充分沉降減少裂痕發(fā)生；4 下道工序必需在上道工序完成維護措施后進展3、 廢品維護責任：1 工序安排合理，維護措施恰當，有工序交接任務且有記錄，呵斥廢品或半廢品破壞或污染，由下道工序操作者擔任。2 如下道工序能夠對上道工序的廢品呵斥影響，工程相關管理人員未交底或跟蹤，相關管理人員負連帶責任。4、 廢品維護

44、措施 根據不同廢品，選用以下措施：1 護 發(fā)生損傷和污染的廢品采取防護措施 2 包 外表包裹3 蓋 外表覆蓋 4 封 部分封鎖5、 常見廢品維護工程 工程部必需在質量方案中明確需維護的工序及其維護措施。主要工程包括：給排水管管道埋置、管道試壓、管線維護 、衛(wèi)生潔具、櫥柜、木門及門鎖、木地板、鋁合金窗 、屋面防水、避雷帶、 陽臺欄桿、小區(qū)道路、綠化維護、室內構造面.工程質量控制和驗收方法工序、管理點控制1、工序質量控制點等級設置 按重要程度分分為A(AR)、B(BR)、C(CR)三個等級，其中：1) A(AR)級為最重要的質量控制點，由施工、監(jiān)理和業(yè)主各方質檢人員檢查確認；2) B(BR)級為重

45、要的質量控制點，由施工、監(jiān)理雙方質檢人員檢查確認；3) C(CR)級為普通質量控制點，由施工方質檢人員檢查確認；2、工序質量控制點檢查規(guī)定及程序1對各工序質量控制點進展檢查時，施工單位施工員均應首先提供必要的有關見證資料或自檢記錄。2對于必需由施工單位運用規(guī)定的表格格式提供施工記錄或檢(試)驗報告的控制等級加R，如AR、BR、CR級3對每一控制等級，必需進展嚴厲的結合檢查。某一工序未經結合檢查各方簽證，施工單位不得進入下一工序施工。4業(yè)主、監(jiān)理單位有權對B(BR)、C(CR)級質量控制點檢查情況進展隨機抽查。5工序施工完成后或隱蔽前，施工單位應進展自檢、互檢、專檢，專職質量檢查人員確認合格并簽

46、證后，C(CR)級質 量控制點檢查隨即完成；6對B(BR)、A(AR)級質量控制點，專職質量檢查人員填寫提早24小時送達專業(yè)監(jiān)理工程師， A(AR)級質量控制點同時送達業(yè)主有關人員；3、工序或管理點設置1重要質量特性工序：丈量放線、鋼筋、模板、砼、預留預埋砌體、超厚粉刷2重要要素環(huán)節(jié)工序：土方、高大支模深梁、大跨度量、高空砌筑粉刷、斜屋面支模澆注、裝飾線條支 模 、綜合管線安裝、高空制安3缺陷頻繁工序：門窗安裝塞填、防水、普通粉刷、木地板安裝4四新技術施工環(huán)節(jié)：高級裝飾面STUCCO、石材、新型防水資料、干掛濕貼.工程質量控制和驗收方法不合格的控制與糾正 1、 不合格品的控制1 工程部對其所施

47、工工程進展全面的檢驗和實驗。工程工程技術部進展及時的跟蹤檢查和監(jiān)視。2 一旦發(fā)現不合格品，工程部應立刻通知工程工程部和懸掛“不得運用和“不能繼續(xù)施工的標識，并對其進展隔離。3 工程工程部組織有關部門和人員參與不合格品的評審和處置任務，并建立評審、處置記錄。4 不合格品的分類：返工以到達規(guī)定要求返修作為退讓接納不經返修作為退讓接納報廢2、 不合格品責任清查1 工程經理負指點責任，一旦發(fā)現立刻組織本部各級人員并通知技術職能部門進展鑒別，制定糾正措施2 技術總工負技術責任，組織鑒別、制定實施糾正方案3 消費部負直接責任，質安員負檢查、驗收不力責任。3、 控制綱要：鑒別、糾正措施、處置、預防復發(fā).工程

48、質量控制和驗收方法質量問題分析和事故處置1質量問題特點、緣由1在施工管理全過程中，工程經理必需根據質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性特點，在各級管理人員、班組中進展質量認識行為 的培訓、教育。2在質量問題發(fā)生后，以工程經理為首，各級管理人員參與，在公司職能部門的支持下，主要從以下方面進展緣由分析：建立程序方面地質勘察方面地基處置方面設計計算方面資料及構配件質量方面施工和管理問題自然條件影響施工荷載引起構造運用問題2、質量通病與防治 工程經理必需高度注重質量通病問題，在工程開工前，必需責成工程技術總工預測常見質量通病部位、工序，編制有效的施工方案或防治 措施報公司技術職能部門同意實施。

49、常見的通病及施工方案防治措施如下：根底下沉墻身開裂地基處置及根底施工方案現澆砼出現蜂窩、麻面、露筋工序檢查、旁站、混凝土澆注方案懸挑構造根部開裂或傾覆、坍塌大懸挑構造支、拆模與澆注砼方案配合比控制不嚴。水灰比過大，強度減低掛牌、監(jiān)控防水部位滲漏全過程監(jiān)控、工序檢查、防水工程施工方案粉刷起殼、裂痕、起麻點、不平整資料、工序檢查、執(zhí)行施工工藝樓地面起殼、起砂、開裂配比掛牌、檢查資料、執(zhí)行施工工藝、廢品維護方案門窗變形，縫隙過大、密封不嚴執(zhí)行施工工藝、安裝施工方案水、電、暖安裝粗糙，不符合正常運用功能、要求安裝方案磚墻接槎或預留腳手架眼不符合規(guī)范要求執(zhí)行施工工藝、國家規(guī)范、規(guī)程金屬構件銹蝕施工方案、操作工藝控制墻紙粘貼不牢空、折執(zhí)行施工工藝裝飾面板、磚拼縫不平、不直、空脫執(zhí)行施工工藝、安裝施工方案。噴漿不均勻、脫色、掉粉3、質量問題分析與處置1目的：正確分析質量問題最大目的是妥善處置質量問題，除能最根本發(fā)明正常的施工條件外，更能保證產品的平安運用，減少事故損失，同時也能總結閱歷教訓，防止反復發(fā)生2處置程序見框圖.工程質量控制和驗收方法質量問題分析和事故處置.工程質量控制和驗收方法質量管理考核