廣西某公司員工考核參考指標(biāo)

1、WORD42/48創(chuàng)新工程考核參考指標(biāo)2003年9月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc50001656第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001656 h 4HYPERLINK l _Toc50001657執(zhí)行董事秘書(shū)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001657 h 4HYPERLINK l _Toc50001658審計(jì)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001658 h 5HYPERLINK l _Toc50001659投資管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001659 h 6HYPERLINK l _Toc500

2、01660第二部分高層管理崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001660 h 1HYPERLINK l _Toc50001661總經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001661 h 1HYPERLINK l _Toc50001662總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001662 h 2HYPERLINK l _Toc50001663總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001663 h 3HYPERLINK l _Toc50001664總工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001664 h 4HYPERLINK l _Toc50001665總經(jīng)理助理考核

3、指標(biāo) PAGEREF _Toc50001665 h 5HYPERLINK l _Toc50001666第三部分辦公室考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001666 h 6HYPERLINK l _Toc50001667公室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001667 h 6HYPERLINK l _Toc50001668行政秘書(shū)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001668 h 8HYPERLINK l _Toc50001669信息管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001669 h 9HYPERLINK l _Toc50001670后勤管理考核指標(biāo) PAGEREF

4、_Toc50001670 h 10HYPERLINK l _Toc50001671司機(jī)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001671 h 11HYPERLINK l _Toc50001672第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001672 h 12HYPERLINK l _Toc50001673財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001673 h 12HYPERLINK l _Toc50001674財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001674 h 14HYPERLINK l _Toc50001675成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc5000

5、1675 h 15HYPERLINK l _Toc50001676出納員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001676 h 16HYPERLINK l _Toc50001677第五部分人力資源部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001677 h 17HYPERLINK l _Toc50001678人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001678 h 17HYPERLINK l _Toc50001679薪酬考核員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001679 h 18HYPERLINK l _Toc50001680招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001

6、680 h 19HYPERLINK l _Toc50001681第六部分經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001681 h 20HYPERLINK l _Toc50001682經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001682 h 20HYPERLINK l _Toc50001683市場(chǎng)分析員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001683 h 21HYPERLINK l _Toc50001684業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001684 h 22HYPERLINK l _Toc50001685第七部分總工室考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001685

7、 h 23HYPERLINK l _Toc50001686總工室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001686 h 23HYPERLINK l _Toc50001687爆破工程師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001687 h 25HYPERLINK l _Toc50001688測(cè)量工程師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001688 h 26HYPERLINK l _Toc50001689機(jī)電工程師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001689 h 27HYPERLINK l _Toc50001690第八部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001690 h

8、 28HYPERLINK l _Toc50001691生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001691 h 28HYPERLINK l _Toc50001692計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001692 h 29HYPERLINK l _Toc50001693設(shè)備管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001693 h 30HYPERLINK l _Toc50001694第九部分項(xiàng)目部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001694 h 31HYPERLINK l _Toc50001695項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001695 h 31HY

9、PERLINK l _Toc50001696項(xiàng)目經(jīng)理助理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001696 h 32HYPERLINK l _Toc50001697施工主管考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001697 h 33HYPERLINK l _Toc50001698施工技術(shù)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001698 h 34HYPERLINK l _Toc50001699鉆機(jī)組長(zhǎng)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001699 h 35HYPERLINK l _Toc50001700鉆機(jī)手考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001700 h 36HYPERLINK

10、l _Toc50001701鉆機(jī)手助手考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001701 h 37HYPERLINK l _Toc50001702庫(kù)管員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001702 h 38HYPERLINK l _Toc50001703火工組長(zhǎng)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001703 h 39HYPERLINK l _Toc50001704火工組員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001704 h 40HYPERLINK l _Toc50001705機(jī)電主管考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001705 h 41HYPERLINK l _Toc5000

11、1706機(jī)電工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001706 h 42HYPERLINK l _Toc50001707供應(yīng)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001707 h 43HYPERLINK l _Toc50001708辦事員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001708 h 44HYPERLINK l _Toc50001709船長(zhǎng)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001709 h 45HYPERLINK l _Toc50001710食堂總務(wù)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001710 h 46HYPERLINK l _Toc50001711炊事員考核指標(biāo) PAG

12、EREF _Toc50001711 h 47HYPERLINK l _Toc50001712食堂采購(gòu)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001712 h 48HYPERLINK l _Toc50001713第十部分供應(yīng)部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001713 h 49HYPERLINK l _Toc50001714供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001714 h 49HYPERLINK l _Toc50001715采購(gòu)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc50001715 h 50第一部分 執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)執(zhí)行董事秘書(shū)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的

13、/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（年 ）信息披露工作完成情況執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果執(zhí)行董事高層管理人員考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)提高計(jì)算準(zhǔn)確率高層管理人員考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)小于 次執(zhí)行董事審計(jì)計(jì)劃完成率保證部審計(jì)全面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目1執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目投資收益率保證公司投資收益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大于 執(zhí)行董事股東會(huì)、董事會(huì)檔案的完整性，確保檔案的完整查閱檔案的方便性以與檔案容的完整性執(zhí)行董事文書(shū)記錄起草情況，文書(shū)處理的情況文書(shū)記錄和起草的質(zhì)量執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完

14、成執(zhí)行董事態(tài)度（年 ）服從安排執(zhí)行董事遵守制度執(zhí)行董事能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事審計(jì)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（年 ）審計(jì)計(jì)劃完成率保證部審計(jì)全面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目1執(zhí)行董事審計(jì)程序執(zhí)行率保證審計(jì)工作的公正性是否嚴(yán)格按照部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)所要求的審計(jì)程序執(zhí)行審計(jì)工作執(zhí)行董事審計(jì)建議采納率為管理決策提供建議被采納建議/總審計(jì)建議應(yīng)大于 執(zhí)行董事審計(jì)工作出錯(cuò)率保證審計(jì)工作準(zhǔn)確性，強(qiáng)化部控制審計(jì)工作錯(cuò)、漏次數(shù)小于 次執(zhí)行董事審計(jì)資料的完整性確保審計(jì)資料的完整查閱資料的方便性以與資料容的完整性執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重

15、要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核執(zhí)行董事態(tài)度（年 ）服從安排執(zhí)行董事遵守制度執(zhí)行董事能力（季 ）（年 ）專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事投資管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效公司投資項(xiàng)目可行性論證的科學(xué)性和有效性為公司投資項(xiàng)目提供具體、合理、科學(xué)的可行性分析因采納此方案造成的實(shí)際損失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過(guò)總投資額的 %執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目投資收益率保證公司投資收益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大于 執(zhí)行董事公司發(fā)展戰(zhàn)略研究確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化執(zhí)行董事公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情

16、況保證高層與時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)；報(bào)告分析的準(zhǔn)確性、全面性執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度服從安排執(zhí)行董事遵守制度執(zhí)行董事能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能執(zhí)行董事第二部分 高層管理崗位考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效簽定合同造價(jià) 保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本年度簽定合同造價(jià)總額年初執(zhí)行董事下達(dá)指標(biāo)（萬(wàn)元）考核指標(biāo)等于，在0.91.1(含)時(shí)， 每減個(gè)百分點(diǎn)減2分；每增加個(gè)百分點(diǎn)加2分。在0.9以下

17、或1.1以上時(shí)， 每減個(gè)百分點(diǎn)減3分；每增加個(gè)百分點(diǎn)加3分執(zhí)行董事利潤(rùn)額 滿足股東盈利性要求是否完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)（萬(wàn)元）（否決性指標(biāo)）執(zhí)行董事重大安全事故發(fā)生率杜絕重大安全事故重大安全事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）執(zhí)行董事回款率 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于 回款率本年度在建或竣工工程實(shí)際收款總額/當(dāng)年總產(chǎn)值執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況 執(zhí)行董事下達(dá)的其它任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比執(zhí)行董事管理績(jī)效預(yù)算控制 保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過(guò)執(zhí)行董事批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行董事關(guān)鍵人員流失率 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 執(zhí)行董事全員勞

18、動(dòng)生產(chǎn)率 提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=當(dāng)年總產(chǎn)值/全員人數(shù)）較上年提高 執(zhí)行董事能力能力素質(zhì)執(zhí)行董事總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工、總經(jīng)理助理總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效銷售收入 保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)成功率 保證公司收入的持續(xù)性投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于 總經(jīng)理回款率 保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于 總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷規(guī)劃和公司總體規(guī)劃一致對(duì)市場(chǎng)需求分析的客觀性、合理性；營(yíng)銷策略的可行性、有效性總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況總經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)期初確定

19、里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無(wú)重大安全事故 保證生產(chǎn)過(guò)程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理相關(guān)部門(mén)經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)制度建設(shè)完善性財(cái)務(wù)制度建設(shè)的情況更新、制定財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求

20、總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理資金供應(yīng)與時(shí)性與時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理公司重大投資決策的支持程度保證公司無(wú)重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大投資的財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完整性總經(jīng)理公司資產(chǎn)管理力度確保公司資產(chǎn)安全資產(chǎn)賬實(shí)不符率不高于 %總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性保證公司財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，是否合理，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要容不超過(guò) 處總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制

21、情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理直接下級(jí)總工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與方案的質(zhì)量 保證技術(shù)規(guī)劃和總體戰(zhàn)略規(guī)劃一致對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析的客觀性、合理性；技術(shù)規(guī)劃與方案的可行性、有效性總經(jīng)理技術(shù)規(guī)

22、劃推進(jìn)實(shí)施情況保證技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)階段性目標(biāo)的明晰性，配套實(shí)施方案、策略與步驟的合理性、可行性；階段性成果總經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新、革新數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況技術(shù)創(chuàng)新、革新數(shù)量與預(yù)定數(shù)量比較總經(jīng)理設(shè)備故障率保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備因大修不與時(shí)造成的故障次數(shù)小于 次總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定性提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性生產(chǎn)施工因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的事故或故障次數(shù)小于 次總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)性加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作各種技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合技術(shù)管理規(guī)要求總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)

23、算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力 能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理直接下級(jí)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和完成情況實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性；保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到下級(jí)；監(jiān)督、控

24、制、指導(dǎo)年度計(jì)劃的實(shí)施 ；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況保證管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效高層管理人員、各部門(mén)主管的滿意度總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理第三部分 辦公室考核指標(biāo)公室主任考核指標(biāo)考核

25、指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）制度建設(shè)完善性，制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 總經(jīng)理法律服務(wù)， 保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果總經(jīng)理公司容的更新頻率，考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況容更新的周期符合預(yù)定要求 總經(jīng)理員工滿意度， 檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織調(diào)查）后勤支持投訴率，為工作開(kāi)展提供后勤保證其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性，檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù) 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況

26、，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況， 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理， 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率， 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理其它部門(mén)周邊績(jī)效（季 ）（年 ）部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理直接下級(jí)行政秘書(shū)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目

27、的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）日常程序性工作完成的時(shí)效性，與時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任公司檔案的完整性，確保公司檔案的完整查閱檔案的方便性以與檔案容完整性辦公室主任文書(shū)記錄起草情況，文書(shū)處理的情況文書(shū)記錄和起草的質(zhì)量辦公室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，辦公室主任遵守制度，辦公室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任信息管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者

28、計(jì)算機(jī)維修的情況，保證正常工作的開(kāi)展維修的與時(shí)性和維修的質(zhì)量辦公室主任容的更新情況，公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統(tǒng)的維護(hù)狀況， 保證正常工作的開(kāi)展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，辦公室主任遵守制度， 辦公室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任后勤管理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）任務(wù)完成與時(shí)率 ，與時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)

29、生狀況， 檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度 , 了解員工對(duì)食堂服務(wù)的質(zhì)量通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者員工投訴辦公室主任食堂費(fèi)用的控制情況, 了解食堂費(fèi)用的控制通過(guò)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來(lái)衡量辦公室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，辦公室主任遵守制度，辦公室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任司機(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）交通事故發(fā)生次數(shù)， 交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室

30、主任車(chē)輛維護(hù)情況， 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)輛使用中出故障的次數(shù)辦公室主任車(chē)輛的整潔情況，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車(chē)的干凈度、車(chē)身的清潔度辦公室主任出車(chē)的與時(shí)性，與時(shí)供車(chē)得到出車(chē)指令后是否立即出車(chē)辦公室主任車(chē)輛調(diào)度情況，合理調(diào)度車(chē)輛車(chē)輛調(diào)度是否合理,滿足需要辦公室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，辦公室主任遵守制度，辦公室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任第四部分 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）財(cái)

31、務(wù)報(bào)表完成與時(shí)性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表與時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性，為管理決策提供依據(jù)定期與時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督與時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果，合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)與時(shí)性，與時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺

32、導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況， 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理， 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率， 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理、直接下級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考

33、評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成與時(shí)性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表與時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) 次財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析有效性，為管理決策提供建議財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價(jià)值的管理建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度，財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）財(cái)務(wù)報(bào)告完成與時(shí)性，保證財(cái)

34、務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表與時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) 次財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本分析有效性，為控制成本提供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提供有價(jià)值的成本控制建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度，財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）出納工作準(zhǔn)確度，提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) 次財(cái)務(wù)部經(jīng)理記帳工作與時(shí)性，保證記賬工作按時(shí)完成各種現(xiàn)金

35、、銀行存款日記帳日清日結(jié)，各種憑證與時(shí)記錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度，財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）專業(yè)知識(shí)與技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理第五部分 人力資源部考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）人員供應(yīng) ，保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于 總經(jīng)理招聘效果 ，保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò) 總經(jīng)理培訓(xùn)效果 ，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度，促進(jìn)員工自我教育

36、、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)，提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過(guò) 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況； 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理； 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率； 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效（季 ）（年 ）部門(mén)合作

37、滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）薪酬福利工作差錯(cuò)次數(shù)，提高計(jì)算準(zhǔn)確率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理考核工作差錯(cuò)次數(shù)，提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理社會(huì)保險(xiǎn)工作的與時(shí)性與準(zhǔn)確性， 確保全員失業(yè)保險(xiǎn)、全日制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的有效完成保險(xiǎn)繳納是否按時(shí)、準(zhǔn)確，基數(shù)制定是否合理，錯(cuò)誤數(shù)應(yīng)低于 次/月人力資源部經(jīng)理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過(guò) 人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期

38、初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，人力資源部經(jīng)理遵守制度，人力資源部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）人員供應(yīng)，保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于 人力資源部經(jīng)理招聘效果，保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò) 人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)效果，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人力資源部經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度，促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經(jīng)

39、理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過(guò) 人力資源部經(jīng)理公司人事檔案的完整性，確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以與檔案容完整性人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，人力資源部經(jīng)理遵守制度，人力資源部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理第六部分 經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）銷售收入 ， 保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)

40、理市場(chǎng)占有率，保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理回款率，保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于 總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))客戶滿意度，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)成功率 ，保證公司收入的持續(xù)性投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員

41、流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效（季 ）（年 ）部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部員工市場(chǎng)分析員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）銷售任務(wù)完成情況，保證經(jīng)營(yíng)部年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)費(fèi)用控制，控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理提供市場(chǎng)信息與調(diào)研報(bào)告的與時(shí)性與有效性，促進(jìn)公司的信息通暢

42、，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的與時(shí)性、準(zhǔn)確性、完備性， 與時(shí)提供業(yè)務(wù)的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)回款統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否與時(shí)、準(zhǔn)確、完備經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理客戶檔案的完整性， 建立并完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù)客戶檔案收集、更新是否與時(shí)、完整；客戶信用水平是否與時(shí)更新經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理遵守制度，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考

43、評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）銷售收入， 保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理客戶滿意度，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于業(yè)務(wù)員導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工程回款率，保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)工程回款率大于 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理銷售費(fèi)用控制，控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)信息的收集、整理與分析， 提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力與時(shí)捕捉商機(jī)信息收集的廣度和深度，無(wú)重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完

44、成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理遵守制度， 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理第七部分 總工室考核指標(biāo)總工室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決，保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)的投訴次數(shù)總工技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)下發(fā)的與時(shí)性，保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)的與時(shí)性總工生產(chǎn)事故發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性生產(chǎn)施工因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的事故或故障次數(shù)小于 次總工設(shè)備故障率保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)

45、備因大修不與時(shí)造成的故障次數(shù)小于 次總工技術(shù)文檔整理規(guī)性，加強(qiáng)部門(mén)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合技術(shù)管理規(guī)要求總工重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總工下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總工關(guān)鍵人員流失率 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總工周邊績(jī)效（季 ）（年 ）部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總工其它

46、部門(mén)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工,直接下級(jí)考核爆破工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）爆破技術(shù)方案的與時(shí)性與質(zhì)量，保證工程投標(biāo)與施工的順利進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程中爆破技術(shù)方案的可行性；方案提交是否與時(shí)、完備總工室主任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決，保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)的投訴次數(shù)總工室主任爆破技術(shù)操作規(guī)下發(fā)的與時(shí)性，保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)的與時(shí)性總工室主任生產(chǎn)事故發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性

47、成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，總工室主任遵守制度，總工室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部測(cè)量工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決，保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)的投訴次數(shù)總工室主任測(cè)量技術(shù)規(guī)下發(fā)的與時(shí)性 ， 保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與新設(shè)備引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)的與時(shí)率總工室主任測(cè)量設(shè)備完好率， 保證測(cè)量設(shè)備正常使用測(cè)量設(shè)備完好率 總工室主任重要任務(wù)完成情況 ，保證重要工作的完成期初確定工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任態(tài)度（季 ）

48、（年 ）服從安排 ,總工室主任遵守制度, 總工室主任能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部機(jī)電工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決，保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)的投訴次數(shù) 總工室主任機(jī)電設(shè)備操作規(guī)下發(fā)的與時(shí)性，保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與新設(shè)備引進(jìn)提供操作規(guī)的與時(shí)率 總工室主任機(jī)電設(shè)備故障率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備故障次數(shù)小于 次 總工室主任設(shè)備配備與時(shí)性，保證生產(chǎn)施工正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等的與時(shí)性 總工室主任重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括

49、截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總工室主任態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，總工室主任遵守制度，總工室主任能力(季 )（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能 總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部第八部分 生產(chǎn)中心考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）生產(chǎn)計(jì)劃完成率 ，提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度 總經(jīng)理生產(chǎn)事故發(fā)生率 ， 保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制情況 ， ，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理 總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備完好率 ， 保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于 % 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況

50、， 公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 總經(jīng)理管理績(jī)效（季 ）（年 ）預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量 總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效（季 ）（年 ）部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo)考核

51、指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季 ）（年 ）生產(chǎn)計(jì)劃完成率， 提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成本控制情況, 降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整性, 完善工程資料管理工程資料收集的完整性生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)事故發(fā)生率，保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)施工發(fā)生次數(shù)小于 次生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度，生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（

52、季 ）（年 ）設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備完好率不低于 %生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備故障檢修與時(shí)率，保證生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備檢修不與時(shí)造成的停工損失生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備記錄完整性， 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理設(shè)備運(yùn)行狀況記錄；設(shè)備保養(yǎng)記錄；設(shè)備檢查記錄；設(shè)備檢修記錄的完整性生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季 ）（年 ）服從安排，生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度，生產(chǎn)總監(jiān)能力（季 ）（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)第九部分 項(xiàng)目部考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）施工計(jì)劃完成

53、率， 計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積生產(chǎn)總監(jiān)重大施工事故發(fā)生率，保證安全施工重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目成本控制情況； 降低項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)客戶滿意度， 保證施工中與業(yè)主、甲方與其他單位合作順利問(wèn)卷調(diào)查或投訴數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)（人力資源部問(wèn)卷調(diào)查）回款率 （項(xiàng)目周期）保證項(xiàng)目回款項(xiàng)目回款率大于 生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況， 公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)管理績(jī)效（年 ）預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況生產(chǎn)總監(jiān)下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、

54、違規(guī)事件數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %生產(chǎn)總監(jiān)周邊績(jī)效（年 ）部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)生產(chǎn)總監(jiān)其他部門(mén)能力（年）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）施工計(jì)劃完成率， 計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與時(shí)性、完備性、準(zhǔn)確性，與時(shí)提供項(xiàng)目施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)項(xiàng)目收入情況、施工計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、與時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況

55、, 公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度（月 ）（年 ）服從安排，項(xiàng)目部經(jīng)理遵守制度， 項(xiàng)目部經(jīng)理能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能項(xiàng)目部經(jīng)理施工主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）施工計(jì)劃完成率， 計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積項(xiàng)目部經(jīng)理施工成本控制情況， 降低施工成本施工成本核算是否合理項(xiàng)目部經(jīng)理客戶滿意度， 保證施工中與業(yè)主、甲方與其他單位合作順利問(wèn)卷調(diào)查或投訴數(shù)量項(xiàng)目部經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量項(xiàng)目部經(jīng)理補(bǔ)炸孔數(shù)（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)

56、量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 項(xiàng)目部經(jīng)理回款率（項(xiàng)目周期）保證項(xiàng)目回款回款率大于 項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況，公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度（月 ）（年 ）服從安排，項(xiàng)目部經(jīng)理遵守制度， 項(xiàng)目部經(jīng)理能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能項(xiàng)目部經(jīng)理施工技術(shù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）施工計(jì)劃完成率, 計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積施工主管技術(shù)信息搜集有效性, 完善項(xiàng)目信息搜集基礎(chǔ)工作，為公司決策提供信息支持技術(shù)數(shù)據(jù)與資料搜集完整情況施工主管測(cè)量設(shè)備保管完好性 ， 保證測(cè)量設(shè)備

57、正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無(wú)丟失損壞施工主管重大施工事故發(fā)生率， 保證安全施工因測(cè)量失誤導(dǎo)致的重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）施工主管補(bǔ)炸孔數(shù)（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 施工主管重要任務(wù)完成情況 ， 公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成施工主管態(tài)度（月 ）（年 ）服從安排，施工主管遵守制度，施工主管能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能施工主管鉆機(jī)組長(zhǎng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）操作時(shí)間, 計(jì)算操作所用時(shí)間量平均每孔占用時(shí)間=總考核時(shí)間第一遍總鉆孔排數(shù)施工主管

58、成本定額，降低施工成本每月成本定額（沖擊器與配件、鉆頭、鉆桿與接頭、套管與接頭、鉆機(jī)所有配件、探水桿、增補(bǔ)的鉆機(jī)組工具等列入考核圍）施工主管重大施工事故發(fā)生率, 保證安全施工重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）施工主管鉆機(jī)設(shè)備完好率, 保證鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)鉆機(jī)檢修不與時(shí)造成的停工損失施工主管下屬行為管理； 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量施工主管補(bǔ)炸孔數(shù)（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 施工主管重要任務(wù)完成情況 ，公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成施工主管能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能施工主管鉆機(jī)手考核指標(biāo)考核

59、指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）操作時(shí)間, 計(jì)算操作所用時(shí)間量平均每孔占用時(shí)間=總考核時(shí)間第一遍總鉆孔排數(shù)鉆機(jī)組長(zhǎng)成本定額，降低施工成本每月成本定額（沖擊器與配件、鉆頭、鉆桿與接頭、套管與接頭、鉆機(jī)所有配件、探水桿、增補(bǔ)的鉆機(jī)組工具等列入考核圍）鉆機(jī)組長(zhǎng)重大施工事故發(fā)生率, 保證安全施工重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）鉆機(jī)組長(zhǎng)補(bǔ)炸孔數(shù)（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 鉆機(jī)組長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況， 公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成鉆機(jī)組長(zhǎng)能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能鉆機(jī)組長(zhǎng)鉆機(jī)

60、手助手考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月 ）（年 ）操作時(shí)間, 計(jì)算操作所用時(shí)間量平均每孔占用時(shí)間=總考核時(shí)間第一遍總鉆孔排數(shù)鉆機(jī)組長(zhǎng)成本定額，降低施工成本每月成本定額（沖擊器與配件、鉆頭、鉆桿與接頭、套管與接頭、鉆機(jī)所有配件、探水桿、增補(bǔ)的鉆機(jī)組工具等列入考核圍）鉆機(jī)組長(zhǎng)重大施工事故發(fā)生率, 保證安全施工重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）鉆機(jī)組長(zhǎng)補(bǔ)炸孔數(shù)（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于 鉆機(jī)組長(zhǎng)重要任務(wù)完成情況， 公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成鉆機(jī)組長(zhǎng)能力（年 ）能力素質(zhì)專業(yè)知