道路工程監(jiān)理大綱完整版

1、芭第一章敗 凹工程概述扳第一節(jié) 工胺程概況拌（一）項目名暗稱：般 昂（二）建設(shè)地埃點：版 矮（三）建設(shè)規(guī)吧模：巴 柏（版四巴）監(jiān)理內(nèi)容矮：襖（五）監(jiān)理范巴圍百（翱六?。┍O(jiān)理服務(wù)期癌：斑 白（拌七版）質(zhì)量要求：芭 皚第二節(jié) 監(jiān)搬理工作的依據(jù)白（一）、監(jiān)理澳工作的原則：熬堅持“嚴格監(jiān)柏理，質(zhì)量第一阿，主動監(jiān)理，安熱情服務(wù)，監(jiān)半幫結(jié)合，積極骯促進，爭創(chuàng)信稗譽”的工作原岸則，正確處理搬質(zhì)量與進度的爸關(guān)系，同時注案意發(fā)揮高智能芭服務(wù)，利用自芭身的優(yōu)勢，協(xié)擺助施工方優(yōu)化艾施工工藝和作盎業(yè)方案,確保鞍全面完成施工擺承包合同和監(jiān)罷理合同所規(guī)定叭的各項任務(wù)。（二）、監(jiān)理澳工作的依據(jù)：熬1、國家有關(guān)邦市政工程建設(shè)

2、敖的法律、法規(guī)跋、技術(shù)規(guī)程，哀有關(guān)上級單位啊的指令，文件按及決定；版2、工程招標辦文件、施工圖哎紙、資料、設(shè)氨計變更通知；扒3、現(xiàn)行設(shè)計啊、施工規(guī)范及扮質(zhì)量標準；敖1、建筑工奧程監(jiān)理規(guī)范懊2、國家、跋XX唉省現(xiàn)行的設(shè)計搬規(guī)范、施工規(guī)盎范、施工驗收辦規(guī)范、建筑工般程質(zhì)量檢查評巴定標準等有關(guān)八規(guī)范、規(guī)程；芭3絆、施工圖紙、巴資料、設(shè)計變柏更通知；俺4哀、現(xiàn)行設(shè)計、傲施工規(guī)范及質(zhì)班量標準；藹（1）城市道百路設(shè)計規(guī)范（奧CJJ37-吧90）俺（2）建筑地暗基基礎(chǔ)工程施哀工質(zhì)量驗收規(guī)拜范（GB50班202-20拜02）扳（3）城市道拜路路基工程施翱工及驗收規(guī)范辦（CJJ44佰-91）矮（4）市政道扒路工

3、程質(zhì)量評版定標準（CJ吧J1-90）吧（5）給排水辦管道工程施工澳及驗收規(guī)范（罷CB5026叭8-2008八）?。?）市政排傲水管渠工程質(zhì)傲量檢驗評定標罷準（CJJ3艾-90）唉（7）混凝土吧強度檢驗評定霸標準（GB班/T5010疤7-2010岸）哀（8）市政橋稗梁工程質(zhì)量檢斑驗評定標準（俺GJJ2-9擺0）霸（9）水泥砼凹路面施工及驗拔收規(guī)范（GB哀J97-87板）岸（1骯0靶）城市道路照澳明工程施工及敗驗收規(guī)程（J半120-20挨01）耙（稗11背）建設(shè)工程監(jiān)頒理規(guī)范（GB佰50319-疤2000）矮4、監(jiān)理合同把、施工合同；吧5、本工程有爸關(guān)的會議紀要凹、決定等；艾6、業(yè)主賦予隘的職責(zé)和

4、事項邦。壩第二章班 拜監(jiān)理工作的范暗圍、目標及內(nèi)敗容熬第一節(jié) 監(jiān)柏理工作的范圍皚根據(jù)招標文件版要求，本項目把工程版XXXXXX跋全部內(nèi)容的監(jiān)壩理工作澳。絆第二節(jié) 爸監(jiān)理工作的指擺導(dǎo)思想絆在項目建設(shè)過罷程中，我們監(jiān)背理工作的指導(dǎo)白思想是：以工骯程建設(shè)項目目叭標管理（投資礙目標，進度目靶標和質(zhì)量目標拔）為中心，通鞍過項目目標規(guī)佰劃與動態(tài)的目霸標控制，推行隘主動控制管理耙和精細化項目絆管理。盡可能哀好地實現(xiàn)業(yè)主罷的項目總目標伴，以提高建設(shè)按水平，充分發(fā)胺揮工程項目的絆經(jīng)濟效益和社礙會效益。伴 業(yè)主的伴要求，便是我啊們監(jiān)理工作的敖目標。我們將百通過項目目標白規(guī)劃和動態(tài)的傲目標控制的工吧作方法，搞好拜監(jiān)

5、理服務(wù)，保愛質(zhì)保量按期完癌成任務(wù)，使工暗程質(zhì)量達到優(yōu)癌良等級，并且皚使工程投資得伴到很好的控制把。熬我公司對現(xiàn)場敖監(jiān)理機構(gòu)歷來氨要求監(jiān)理工作骯的規(guī)范化。按白照我們的理解挨，首先是監(jiān)理班工作程序的規(guī)熬范化，這就是澳我們的“主要岸監(jiān)理工作流程阿”；其中每一澳個工作流程是百可操作，“可佰操作”決不是笆流行口號，而阿是所有執(zhí)行操般作的人到位和爸所有操作條件靶具備的情況下般能夠?qū)嵤?。哎施工階段監(jiān)理俺工作量大、任爸務(wù)重、時間長板，為使監(jiān)理工班作規(guī)范化、標背準化，并且有傲序進行，應(yīng)嚴搬格遵守監(jiān)理工艾作流程。跋第暗三靶節(jié)安 扒監(jiān)理工作目標拜在本項目的建八設(shè)過程中，我罷部監(jiān)理工作將礙堅持一貫的指傲導(dǎo)思想：全力實

6、現(xiàn)熬業(yè)主的擺工程建設(shè)總目翱標，以科學(xué)公擺正的精品服務(wù)般，實現(xiàn)客戶價按值最大化，讓罷建襖設(shè)工程造福于隘社會。我們的皚服務(wù)目標是：半確保工期，節(jié)扳約投資，骯工程哀合格捌。邦工程質(zhì)量控制罷目標：吧達到現(xiàn)行板國家愛質(zhì)量相關(guān)挨驗收柏合格鞍標準阿。礙工程進度控制礙目標：將總工拜期控制在施工鞍合同工期內(nèi)。暗具體以業(yè)主與岸總承包商簽訂扒的合同進度為翱基本控制目標絆，并根據(jù)業(yè)主昂的合理要求進斑行必要調(diào)整，鞍確保本工程按白期或提前竣工班。耙工程造價控制拌目標：以業(yè)主芭與總承包商簽般訂的合同投資擺為基本控制目半標，以施工圖唉預(yù)算為基礎(chǔ)，唉嚴格遵守技術(shù)哎簽證程序，嚴板格控制預(yù)算外絆費用的支出，捌確保業(yè)主制訂唉的投資控

7、制目艾標得以實現(xiàn)。盎安全文明施工襖控制目標：堅扮決杜絕重大事瓣故，減少一般耙事故，以強有奧力手段實施安襖全文明施工監(jiān)靶理，盡可能減八少對周圍其他礙單位的干擾，澳使現(xiàn)場安全文白明施工達到省佰、市一流水平白，力爭獲得“按省、市安全文拜明施工示范工斑地”稱號。唉合同管理控制版目標：保證工絆程質(zhì)量前提下捌，并用較低的敗工程成本按期佰完成工程為目拌標，以公正合把理地處理雙方霸的權(quán)利和責(zé)任拌為準則，對工柏程項目進行管邦理，在發(fā)生爭疤執(zhí)時，以合同挨為解決的依據(jù)版，確保工程順啊利完成。信息管理控制百目標：把握信捌息管理的每個阿環(huán)節(jié)，通過有笆組織的信息流阿通，使決策者吧能及時、準確百地獲得有用的拜信息。八組織協(xié)

8、調(diào)控制霸目標：實現(xiàn)工哎程項目總目標傲任務(wù)是業(yè)主、擺承包商、監(jiān)理斑三方共同目的矮，但三方從各埃自的項目管理凹角度不同在質(zhì)哎量、投資、進搬度控制等方面唉可能出現(xiàn)矛盾板，因而存在大跋量的管理協(xié)調(diào)般工作，監(jiān)理應(yīng)翱組織與協(xié)調(diào)各疤方認真履行合鞍同中所規(guī)定的礙責(zé)任與義務(wù)，懊保證總目標按澳期實現(xiàn)；協(xié)調(diào)巴管理在工程施版工中具有核心疤地位。熬第安四板節(jié) 監(jiān)理工凹作的內(nèi)容一、工作范圍盎1、襖監(jiān)理范圍：本背工程扳施工圖紙所示翱的所有范圍。白2、拌監(jiān)理內(nèi)容：叭工程白的施工及質(zhì)量芭保修期全過程拌監(jiān)理，包括質(zhì)柏量、進度、投安資控制、造價胺審核、安全、矮文明施工、信皚息、合同管理氨及現(xiàn)場施工協(xié)疤調(diào)等工作；配敗合委托人進行愛工

9、程結(jié)算和審氨計；協(xié)助業(yè)主凹辦理工程報建般、工程施工、奧竣工驗收等工疤作。二、施工方面叭1、協(xié)助委托靶人簽訂工程建設(shè)合同。愛2、全面管理扳工程建設(shè)合同半，依據(jù)委托人拔授權(quán)就承包人皚選擇的分包人阿資格及分包項俺目進行審查。絆3、督促委托般人按工程合同的規(guī)定，落實俺必須提供的施翱工條件，檢查笆承包人開工準笆備工作，并在鞍檢查與審查合頒格后簽發(fā)合同拔工程開工令。癌4、組織施工昂現(xiàn)場測量控制靶點的交樁工作半，審批承包人絆提交的施工組盎織設(shè)計、施工百技術(shù)方案、技皚工質(zhì)量保證措昂施、安全文明柏施工措施、作瓣業(yè)規(guī)程、工藝昂試驗成果、臨愛建工程設(shè)計以矮及使用的原材暗料等。簽發(fā)補笆充的設(shè)計文件絆、技術(shù)規(guī)范等氨，答

10、復(fù)承包人愛提出的建議和挨意見。霸5、依據(jù)工程芭建設(shè)合同核查拔施工承包人進鞍場施工設(shè)備的扒數(shù)量、種類、拜規(guī)格型號、設(shè)按備狀況是否與捌投標文件一致伴，是否能滿足把施工需要；核襖查承包人的施邦工項目部主要稗管理人員及勞擺動力進場情況八、物資材料、襖設(shè)備進場情況般；對施工承包霸人的組織狀況半、派駐現(xiàn)場的罷主要管理人員白的資質(zhì)和管理安能力等做出評吧價。對上述各愛項中不符合工柏程建設(shè)合同要皚求、不能滿足胺施工要求者，笆應(yīng)及時要求施挨工承包人采取擺措施限期解決扳，并報告委托把人。佰6 、工程進爸度控制：礙工程進度控制罷主要應(yīng)從進度啊計劃的編制及柏各控制性目標搬的確定、進度啊計劃實施的檢懊查監(jiān)督與協(xié)調(diào)礙、進度

11、的統(tǒng)計俺分析與進度計澳劃的調(diào)整等幾礙方面采取的措澳施進行控制。俺內(nèi)容包括(但敖不限于)：拔6.1協(xié)助委吧托人編制工程唉總進度計劃。矮6.2編制監(jiān)巴理工程項目的扮施工控制性進襖度計劃。班6.3依據(jù)經(jīng)翱審查的工程控八制性總進度計把劃和工程建設(shè)扒合同規(guī)定的主皚要關(guān)鍵項目(俺或節(jié)點)的施翱工控制進度，奧編制工程項目拔的控制性總進半度計劃，并由阿此確定進度控跋制關(guān)鍵線路、哎控制性施工項靶目及其進度、叭階段性控制目把標，以及監(jiān)理笆工程項目的各岸合同控制性目拔標，作為監(jiān)理扳工程項目總體氨的進度控制依氨據(jù)。藹6.4依據(jù)監(jiān)拜理工程項目的奧施工總進度計半劃編制各月度巴、季度、年度擺施工進度計劃愛，其內(nèi)容包括跋準備

12、工程進度壩、計劃施工部阿位和項目、計礙劃完成工程量靶及應(yīng)達到的工藹程形象、實現(xiàn)拜進度計劃的措唉施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)柏計劃、資金的奧使用計劃等內(nèi)把容，并以此作跋為工程實施的芭階段性進度控氨制的依據(jù)。把6.5以監(jiān)理傲工程項目控制扳性總進度計劃靶及階段性的（辦年、季度）控襖制性進度計劃案為基礎(chǔ)，在合凹同規(guī)定的期限藹內(nèi)對施工承包霸人提交的實施靶進度計劃（年佰、季、月）進行審核批準。拌6.6逐日監(jiān)扳督、檢查、記背錄進度計劃的把實施，及時發(fā)搬出進度措施的鞍指令，督促施瓣工承包人采取白措施保證進度藹計劃的實現(xiàn)。叭6.7對工程捌實際進度（施阿工部位及項目耙、完成的工程盎量及形象面貌）進行逐日的愛檢查監(jiān)督，

13、對敖施工承包人投稗入的資源進行罷逐日的檢查監(jiān)拔督，并做好工稗程進度的記錄啊和統(tǒng)計工作，板并進行經(jīng)常性芭和階段性的工哀程實際進度與埃計劃進度的對邦比分析，檢查把進度偏差的程哎度和產(chǎn)生的原稗因，分析預(yù)測瓣進度偏差對后霸續(xù)施工工序和敗項目的影響程襖度，提出解決傲措施，并付諸凹實施。6.8當工程拌實施進度與計壩劃進度相比發(fā)翱生較大偏差而柏有可能影響合熬同進度目標的暗實現(xiàn)時，監(jiān)理隘機構(gòu)應(yīng)提出進翱度計劃的調(diào)整癌意見，并指導(dǎo)骯施工承包人相斑應(yīng)調(diào)整實施性搬進度計劃。進矮度計劃的重大熬調(diào)整應(yīng)書面報搬委托人批準。稗6.9當因各哀種原因造成工凹程建設(shè)合同進擺度變動時，監(jiān)芭理機構(gòu)應(yīng)分清安工程建設(shè)合同辦雙方責(zé)任，及俺時

14、公正的核定奧工程建設(shè)合同伴進度，公正合扳理地處理好施罷工承包人的進笆度索賠要求，熬報委托人批準板。敖6.10檢查斑督促施工承包暗人按施工規(guī)程礙規(guī)范施工、文捌明安全施工，柏防止因出現(xiàn)質(zhì)邦量安全事故及奧環(huán)保問題而影愛響工程施工進擺度。扒6.11定期(月、周)向胺委托人報告工佰程項目施工進翱度控制情況，絆并編制年、季鞍、月、周完成吧工程量以及工般程施工進度統(tǒng)捌計表。叭7、施工質(zhì)量按控制：擺施工質(zhì)量控制般應(yīng)依據(jù)工程建背設(shè)合同文件、埃設(shè)計文件、技伴術(shù)規(guī)范與質(zhì)量唉檢驗標準，對凹施工前準備工案作進行檢查，敗對施工工序與癌資源投入進行柏監(jiān)督，以分項八工程和工序過氨程為基礎(chǔ)，對爸基礎(chǔ)工程、隱絆蔽工程、分部八分項

15、工程通過霸巡視、檢查、扒旁站、試驗和皚驗收等有效的埃措施和手段，翱對工程質(zhì)量實頒行全面全過程拔監(jiān)督和控制，版并進行施工質(zhì)拌量的評價，使辦建安工程達到拌合格，內(nèi)容包爸括(但不限于扳)：阿7.1對監(jiān)理佰工程項目的構(gòu)澳成進行劃分（背分項工程、分半部工程、單位柏工程等），并案按施工程序明拔確質(zhì)量控制工敗作流程，分析唉和確定質(zhì)量控拜制重點及其應(yīng)凹采取的監(jiān)理措俺施，制訂質(zhì)量笆控制的各項實把施細則、規(guī)定敖及其它管理制澳度。拜7.2核實并艾簽發(fā)施工必須斑遵循的設(shè)計要捌求、采用的技唉術(shù)標準、技術(shù)唉規(guī)程規(guī)范等質(zhì)懊量文件；審核懊簽發(fā)施工圖紙疤。敗7.3審查施扮工承包人的質(zhì)版量管理體系文埃件和措施，督扳促施工承包人昂

16、質(zhì)量管理體系八的正常運作。熬7.4組織向罷施工承包人移傲交與工程建設(shè)巴合同有關(guān)的測扒量控制網(wǎng)點；拌審查承包人提凹交的測量實施伴報告，其內(nèi)容骯應(yīng)包括測量人扳員資質(zhì)、測量奧儀器及其它設(shè)傲備配備、測量絆工作規(guī)程、合芭同項目施測方把案、測點保護氨等；審查施工隘承包人引伸的奧測量控制網(wǎng)點邦測量成果及關(guān)叭鍵部位施工測白量放樣放點成半果，并進行必藹要的復(fù)測。哎7.5 審查俺施工承包人自拜建的實驗室或挨委托試驗的實搬驗室，審查內(nèi)絆容主要有資質(zhì)傲、設(shè)備和儀器百的計量認證文擺件、檢驗檢測按設(shè)備及其它設(shè)懊備的配備，實扳驗室人員的構(gòu)捌成及素質(zhì)、實翱驗室的工作規(guī)扳程規(guī)章制度等扮。絆7.6審查批跋準施工承包人白按工程建設(shè)

17、合搬同規(guī)定進行的巴材料級配和配捌合比試驗、工盎藝試驗及確定盎各項施工參數(shù)翱試驗；審查批艾準經(jīng)各項試驗扒提出的施工質(zhì)奧量控制措施；安審查批準有關(guān)辦施工質(zhì)量的各擺項試驗檢測成熬果，并進行抽笆樣檢查試驗，耙抽樣頻率不低捌于施工承包人安抽樣數(shù)量的1暗/矮15。八7.8審查進爸場工程材料的澳質(zhì)量證明文件熬及施工承包人拜按有關(guān)規(guī)定進鞍行的試驗檢測隘結(jié)果。監(jiān)理機案構(gòu)應(yīng)進行抽樣敖檢查試驗，抽般樣頻率不低于癌施工承包人抽礙樣數(shù)量的1暗/啊15。不符合捌工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)按定的材料及其敗半成品不得投敖入施工、且應(yīng)斑限期清理出場敖。愛7.9檢查施扒工前的其它各巴項準備工作是絆否完備（如圖叭紙供應(yīng)、水電凹供應(yīng)、

18、道路、耙場地、施工組哀織、施工設(shè)備盎以及其它環(huán)境跋影響因素），拜盡力避免可能阿影響施工質(zhì)量靶的問題發(fā)生。頒7.10對施瓣工質(zhì)量進行全瓣過程全面的監(jiān)礙督管理，在加把強現(xiàn)場管理工稗作的前提下對拜關(guān)鍵部位、關(guān)奧鍵施工工序、瓣特殊工序、關(guān)俺鍵施工時段（懊如混凝土澆筑班，灌漿工作中岸的壓水試驗、礙漿液制備、施挨灌、封孔，錨阿桿插桿和注漿昂，錨索施工，翱安全監(jiān)測儀器岸的安裝及埋設(shè)絆等）必須實行半旁站監(jiān)理，對暗發(fā)現(xiàn)的可能影熬響施工質(zhì)量的岸問題及時指令扮承包人采取措癌施解決，必要澳時發(fā)出停工、拌返工的指令。挨7.11充分骯運用監(jiān)理的質(zhì)岸量檢查鑒證的翱控制手段，對敗工程項目及時霸進行逐層次的靶逐項的（按分奧項工

19、程、部分哀工程、單位工皚程等）施工質(zhì)扮量認證和質(zhì)量皚評定工敗作。及時組織襖進行隱蔽工程隘、重要部位、凹重要工序的質(zhì)疤量檢查驗收和鞍簽證工作以及稗分部工程的檢罷查驗收工作。爸7.12做好艾監(jiān)理日志，隨拜時記錄施工中拔有關(guān)質(zhì)量方面盎的問題，并對笆發(fā)生質(zhì)量問題柏的施工現(xiàn)場及哀時拍照或錄相捌。霸7.13組織頒并主持定期或邦不定期的質(zhì)量般檢查和質(zhì)量分唉析會，分析、鞍通報施工質(zhì)量胺情況，協(xié)調(diào)有傲關(guān)單位間的施芭工活動以消除凹影響質(zhì)量的各擺種外部干擾因吧素。藹7.14代表扳或協(xié)助委托人吧組織進行中間礙驗收、分部工盎程驗收，監(jiān)理瓣機構(gòu)應(yīng)做好驗愛收前的各項具傲體準備工作。哀7.15審查跋施工承包人提翱交的質(zhì)量事故

20、扮報告；對質(zhì)量耙事故進行調(diào)查拌、提出處理意安見，并監(jiān)督事阿故的處理。耙7.16對工拜程質(zhì)量進行經(jīng)礙常性的分析，靶并定期提出工唉程質(zhì)量報告和暗按規(guī)定格式編懊制工程質(zhì)量統(tǒng)斑計報表(年、安季、月)報委爸托人。昂8、工程成本啊控制：稗監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配伴備專職的成本哎控制監(jiān)理工程襖師，對工程建芭設(shè)合同費用、案工程成本進行疤有效的控制。白內(nèi)容包括(但芭不限于)：襖8.1協(xié)助委癌托人編制投資柏控制目標和分阿年度投資計劃拔。編制監(jiān)理工佰程項目以及各扳合同項目的投胺資控制目標，罷各年度、季度阿和月份的合理半投資計劃。審唉查承包人提交隘的資金流計劃鞍。跋8.2對工程凹計量進行審核襖，實現(xiàn)對工程奧量總量的控制鞍和階段性

21、的控耙制。爸8.3審核承吧包人上報的申叭請結(jié)算工程量八及工程費用等跋，并簽發(fā)支付拜憑證。把8.4為控制阿和減少索賠事盎件的發(fā)生，監(jiān)百理機構(gòu)應(yīng)對工程建設(shè)合同的挨實施進行檢查癌監(jiān)督和經(jīng)常性半分析，及時發(fā)案現(xiàn)和預(yù)測可能凹引起索賠的條耙件及事項，并采取措施盡力哎避免索賠事件埃的發(fā)生；對工盎程實施情況做昂好記錄以備索傲賠要求提出后按核查；索賠事叭件發(fā)生后應(yīng)采百取有效措施，埃盡力避免索賠扒事件的擴大和骯延伸；受理并爸公正處理索賠盎，提出處理意叭見，組織工程愛建設(shè)合同雙方靶進行協(xié)商，做白好調(diào)解協(xié)調(diào)工盎作。白8.5依據(jù)委唉托人授權(quán)審核拔各類工程變更俺（合同變更及把設(shè)計修改、設(shè)盎計變更等），凹并提出處理意懊見，

22、報委托人跋批準后下達變罷更指令。凹8.6對工程壩建設(shè)合同費用叭支付與已完工藹程量、工程形叭象進行綜合分敗析，編制每月挨、季、年工程盎建設(shè)合同的工扮程量和投資統(tǒng)叭計報表報委托捌人。按工程進巴展情況奧和資金到位的岸可能情況，進半行經(jīng)常性的工礙程費用分析，瓣必要時提出投扒資計劃調(diào)整、跋修改和采取相伴應(yīng)措施的處理搬意見上報委托埃人。擺8.7協(xié)助委哀托人作好委托拌人投保的工程唉一切險、生產(chǎn)矮設(shè)備和施工設(shè)翱備的保險等出扮險時的理賠工案作。芭9、施工安全癌監(jiān)督：挨監(jiān)理機構(gòu)在安靶全監(jiān)督管理工唉作中必須堅持稗“安全第一、頒預(yù)防為主”的矮原則，通過對壩施工生產(chǎn)中各凹種不安全因素翱的分析和預(yù)控八制，避免安全靶事故的

23、發(fā)生。骯內(nèi)容包括（但背不限于）：佰9.1監(jiān)理機板構(gòu)必須配備有胺專職安全監(jiān)督啊資質(zhì)的監(jiān)理工疤程師進行施工哀安全監(jiān)督工作隘。巴9.2檢查督板促施工承包人暗建立健全安全頒管理制度，督凹促施工承包人鞍認真執(zhí)行國家阿及有關(guān)部門頒吧發(fā)的安全生產(chǎn)白法規(guī)、規(guī)定和哎工程建設(shè)合同跋對安全生產(chǎn)的澳規(guī)定。板9.3對施工襖生產(chǎn)及安全設(shè)罷施進行經(jīng)常性班的檢查監(jiān)督（胺定期與不定期鞍），對違反安叭全生產(chǎn)規(guī)定的皚施工及時指令骯整改。氨9.4協(xié)助委般托人組織檢查百防洪度汛工作胺，檢查施工承板包人的工程防罷汛措施并監(jiān)督實施。埃9.5檢查督瓣促施工承包人按按照工程建設(shè)傲合同規(guī)定和國阿家標準規(guī)定做熬好勞動保護、板環(huán)境保護及水班土保持工

24、作，扮并將情況定期八向委托人專題哎報告。胺9.6監(jiān)督施笆工單位的安全瓣和工程保護情跋況，督促施工胺單位對工程、胺周圍建（構(gòu)）礙筑物的安全監(jiān)敖測與保護。搬9.7定期組傲織安全生產(chǎn)檢氨查活動和安全半生產(chǎn)評比表彰芭活動。做好監(jiān)扮理合同內(nèi)工程芭建設(shè)項目的安壩全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工安作，協(xié)助委托岸人做好各工程扮建設(shè)合同間的白安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)絆工作。辦9.8提供事皚故分析所需的哀一切資料，參半加安全事故的柏調(diào)查分析，審哎查施工承包人熬的安全事故報昂告及安全報表案，監(jiān)督施工承包人對安全事隘故的處理。扮9.9定期（奧每月）向委托拜人報告安全生半產(chǎn)情況，并按唉規(guī)定編制監(jiān)理百工程項目的安跋全生產(chǎn)統(tǒng)計報按表。對重大安案全事故的處

25、理稗必須及時向委熬托人報告。愛10、組織協(xié)笆調(diào)：邦監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過溝通、調(diào)和礙與監(jiān)理工程項愛目建設(shè)直接有安關(guān)的各方關(guān)系吧，使工挨程項目建設(shè)各扒方及其建設(shè)活拔動協(xié)調(diào)一致，叭以實現(xiàn)工程建襖設(shè)合同預(yù)定的愛目標。內(nèi)容包爸括（但不限于岸）：拌10.1以實辦現(xiàn)總進度計劃靶和工程建設(shè)合版同進度為目標凹，做好各工程扳建設(shè)合同項目版間的進度協(xié)調(diào)安。捌10.2以監(jiān)骯理工程項目的襖施工總布置為霸依據(jù)，控制協(xié)岸調(diào)好各工程施板工合同項目的敗施工布置，控案制協(xié)調(diào)好各施安工承包人對施盎工場地、施工澳道路的使用。敗10.3以工跋程建設(shè)合同為哀依據(jù)，在突出藹保證關(guān)鍵項目巴施工的同時，版協(xié)調(diào)好施工用伴水、用電的供耙應(yīng)與分配，組笆織

26、協(xié)調(diào)好施工懊材料及永久設(shè)案備的供應(yīng)，協(xié)扮調(diào)好共用大型百施工設(shè)備的調(diào)哎配安排與使用藹。熬10.4組織俺與主持定期與半不定期的工地啊協(xié)調(diào)會議，編哀寫各有關(guān)問題辦的協(xié)調(diào)處理意唉見及各種協(xié)調(diào)頒會議的紀要。氨11、文明施隘工措施與施進頒度環(huán)境保護措安施：擺檢查和督促承矮包人嚴格按施氨工承包合同和拌招標文件的有埃關(guān)規(guī)定進行文挨明施工，做好背施工區(qū)的文明敖施工管理工作伴；檢查和督促八承包人遵守環(huán)背境保護的法律笆、法規(guī)和規(guī)章伴，并按合同及扮招標文件的有柏關(guān)規(guī)定做好施版工區(qū)的環(huán)境保般護工作，防止板由于施工造成斑施工區(qū)附近地耙區(qū)的環(huán)境污染扳和破壞。阿12、工程驗啊收：啊按國家規(guī)定督藹促審查施工單啊位各階段提交柏的

27、竣工資料及俺全套竣工圖紙癌和資料，簽署埃建設(shè)監(jiān)理意見扒；按有關(guān)要求白組織工程各階扮段驗收、單位疤工程驗收、調(diào)案試及竣工驗收骯，提交相應(yīng)的百工程建設(shè)監(jiān)理鞍報告。按13、信息管擺理：扳做好現(xiàn)場監(jiān)理扒記錄、信息反哎饋與信息編碼壩。按本合同附盎件要求編制監(jiān)凹理周、月、年鞍報，對工程資絆料及檔案按期罷進行整編和管愛理，并在工程傲竣工驗收或監(jiān)哀理服務(wù)結(jié)束后盎移交委托人(般一式六份，含柏電子版本二份襖)。啊14、監(jiān)理機礙構(gòu)應(yīng)配合委托跋人參加國家有笆關(guān)部門對工程礙質(zhì)量安全鑒定跋工作，并提供把相關(guān)資料。爸15、執(zhí)行委奧托人有關(guān)工程辦管理的制度，埃做好其他相關(guān)安工作。邦三、保修期階爸段佰1、協(xié)助組織絆和參與檢查項

28、愛目正式運行前阿的各項準備工瓣作。白2、對保修期跋間發(fā)現(xiàn)的工程霸質(zhì)量問題，參艾與調(diào)查研究，案弄清情況，鑒癌定工程質(zhì)量問白題的責(zé)任，并愛監(jiān)督保修工作阿。傲四、監(jiān)理機構(gòu)艾應(yīng)向委托人提凹供的信息文件拜1、定期信息挨文件骯根據(jù)監(jiān)理工程耙項目、范圍及柏內(nèi)容，隨工程按施工進展向委爸托人報送監(jiān)理氨月報（每月3板0日前，報送疤上月監(jiān)理月報傲），其主要內(nèi)扮容為：1.1施工質(zhì)矮量情況；背1.2工程進叭展情況；昂1.3進場施胺工機械設(shè)備及背勞動力動態(tài)；盎1.4合同變爸更和工程變更礙情況；罷1.5工程支捌付情況；捌1.6監(jiān)理工瓣作情況；熬1.7工程建板設(shè)大事記；拔1.8安全文辦明生產(chǎn)情況；1.9其他。扮2、根據(jù)監(jiān)理扮

29、工程進展情況昂的不定期報告班關(guān)于工程設(shè)計瓣和施工、變更熬、施工進展的疤建議；愛資金、資源投熬入及合理配置拔的建議；案程進展預(yù)測分絆析報告；背工程質(zhì)量事故翱處理報告和委巴托人合理要求昂提交的其他報叭告；罷工程階段驗收霸，竣工驗收監(jiān)骯理工作報告。監(jiān)理過程文件3、監(jiān)理日志佰3.2施工措背施計劃批復(fù)文埃件及施工進度襖調(diào)整批復(fù)文件把；俺3.3監(jiān)理協(xié)胺調(diào)會議紀要文擺件；啊3.4其他監(jiān)哀理業(yè)務(wù)往來文扒件；擺3.5質(zhì)量事般故處理文件。靶4建設(shè)監(jiān)理業(yè)奧務(wù)完成后，向佰委托人提交工熬程建設(shè)監(jiān)理檔白案資料。跋5文件報送時耙間、份數(shù)：佰監(jiān)理機構(gòu)向委疤托人提交的監(jiān)叭理文件一式六疤份(并附電子皚文檔2份)，艾其中監(jiān)理月報頒

30、、年報一式1熬0份。時間要鞍求：周報為每礙周一、月報為伴月末、年報為傲1月20日鞍。頒第瓣五絆節(jié) 監(jiān)理工案作的內(nèi)容巴一、壩根據(jù)招標文件罷，本合同段監(jiān)扳理服務(wù)內(nèi)容還拌包括：拔協(xié)助委托人開矮展開工前的場礙地周界及場內(nèi)案臨時設(shè)施準備皚工作；辦協(xié)助委托人編搬寫開工報告；柏審查承包人各翱項施工準備工絆作，下達開工扳通知書；版督促承包人施叭工管理制度和鞍質(zhì)量保證體系芭的建立、健全唉與實施；半審查承包人提矮交的施工組織艾設(shè)計、施工技扮術(shù)方案和施工敖進度計劃，并班督促實施；笆組織設(shè)計交底拌，圖紙會審，芭審查設(shè)計變更擺，每周組織召懊開工地例會，癌及時協(xié)調(diào)施工芭中的有關(guān)問題跋；辦審查承包人提絆出的分包工程斑項目；

31、復(fù)核已完工程耙量，簽署工程昂期中付款憑證壩；靶設(shè)計變更經(jīng)設(shè)胺計咨詢單位審氨核、委托人批埃準后，發(fā)布施班工工程變更令唉；邦審查工程使用懊的原材料、半稗成品、成品、般構(gòu)配件和設(shè)備罷的質(zhì)量，必要板時進行測試和癌監(jiān)控；百監(jiān)督承包人嚴擺格按技術(shù)和設(shè)礙計文件施工，懊控制工程質(zhì)量叭，重要工程部斑位督促承包人芭實施預(yù)控措施癌；澳抽查工程施工半質(zhì)量，對隱蔽叭工程進行復(fù)驗皚簽證，參與工艾程質(zhì)量事故的阿分析及處理；扳分階段進行進藹度控制，及時佰提出調(diào)整意見把；頒協(xié)助處理合同巴糾紛和索賠事擺宜，協(xié)調(diào)委托扮人與施工承包版方之間的爭議版；凹督促檢查安全頒生產(chǎn)、文明施辦工；阿編制監(jiān)理工作辦月報、監(jiān)理工靶作總結(jié)和質(zhì)檢澳運行報

32、告，報把委托人和市有扒關(guān)主管部門；隘督促承包人整昂理合同文件及傲施工技術(shù)檔案瓣資料；叭組織對工程初艾驗，組織隱蔽敖工程檢查驗收百，參與工程竣半工驗收，對施罷工質(zhì)量提出評哎價意見，檢查胺各承包人在工伴程項目交付使愛用前是否已提氨供相應(yīng)產(chǎn)品的澳合格證；阿審核竣工圖紙疤和其他技術(shù)文矮件資料；襖編制監(jiān)理工作皚竣工文件和項巴目工程量最終拌就算；跋簽發(fā)交工驗收巴證書和工程缺半陷責(zé)任終止證拌書；俺簽發(fā)最終支付扳證書。疤二、拔監(jiān)理工作的指癌導(dǎo)思想哎在項目建設(shè)過跋程中，我們監(jiān)伴理工作的指導(dǎo)捌思想是：以工背程建設(shè)項目目鞍標管理（投資叭目標，進度目俺標和質(zhì)量目標瓣）為中心，通伴過項目目標規(guī)爸劃與動態(tài)的目靶標控制，推

33、行邦主動控制管理百和精細化項目耙管理。盡可能爸好地實現(xiàn)業(yè)主疤的項目總目標胺，以提高建設(shè)挨水平，充分發(fā)阿揮工程項目的扒經(jīng)濟效益和社艾會效益。癌 業(yè)主的凹要求，便是我俺們監(jiān)理工作的班目標。我們將癌通過項目目標扒規(guī)劃和動態(tài)的隘目標控制的工爸作方法，搞好凹監(jiān)理服務(wù)，保耙質(zhì)保量按期完拌成任務(wù)，使工暗程質(zhì)量達到優(yōu)懊良等級，并且啊使工程投資得扳到很好的控制芭。鞍我公司對現(xiàn)場阿監(jiān)理機構(gòu)歷來皚要求監(jiān)理工作邦的規(guī)范化。按爸照我們的理解壩，首先是監(jiān)理按工作程序的規(guī)耙范化，這就是皚我們的“主要盎監(jiān)理工作流程阿”；其中每一個工作流程是佰可操作，“可叭操作”決不是靶流行口號，而隘是所有執(zhí)行操襖作的人到位和版所有操作條件跋

34、具備的情況下氨能夠?qū)嵤０笆┕るA段監(jiān)理奧工作量大、任骯務(wù)重、時間長熬，為使監(jiān)理工啊作規(guī)范化、標斑準化，并且有胺序進行，應(yīng)嚴板格遵守監(jiān)理工埃作流程。皚第三章艾 啊監(jiān)理程序和工藹作流程及風(fēng)險班管理挨一、施工準備拌階段監(jiān)理質(zhì)量斑控制程序版第一節(jié) 施版工準備階段監(jiān)鞍理工作程序拔一、熟悉和了按解合同文件，澳以便監(jiān)督承包胺人嚴格按要求盎履行合同。翱二、熟悉設(shè)計哀文件和圖紙，骯掌握質(zhì)量控制敖的技術(shù)依據(jù)，唉對圖紙中存在艾的問題,通過氨業(yè)主向設(shè)計單柏位提出書面意艾見和建議。參搬與業(yè)主主持的巴施工圖設(shè)計交奧底會議，并整佰理編寫設(shè)計交笆底會議紀要。鞍三、召開監(jiān)理疤交底會議，介哀紹人員，明確胺各方職責(zé)、任扳務(wù)、分工。

35、捌四、踏勘現(xiàn)場笆，掌握情況，辦并主持審批施昂工方案及進度拌計劃。扮五、協(xié)助施工壩方做好施工現(xiàn)叭場定位樁的交安接，并完成對?，F(xiàn)場主要控制奧點施測成果的拜復(fù)核，對施工版放樣進行抽檢礙復(fù)測。檢查其安測量人員的崗稗位證書及測量耙設(shè)備核定證書敗。挨六、審核工程搬材料、成品或邦半成品的出廠靶證明、技術(shù)合懊格證原件，并阿將復(fù)印件存檔啊，必要時應(yīng)到班生產(chǎn)廠家進行懊實地考察。檢罷查材料落實情翱況，供貨能力版。鞍七、檢查機械搬、設(shè)備的技術(shù)辦合格證、技術(shù)氨性能。配備數(shù)拔量是否滿足工按程需要。對專敖業(yè)工種的人員按檢查其上崗證佰，對不合格的按人員要求更換跋。板八、審核施工岸單位關(guān)于材料半、制品試件取昂樣及試驗的方胺案，

36、并對參與哎試驗、檢測人捌員的資格進行熬檢查。芭九、針對影響疤工程開工的地愛上、地下障礙安物的問題，及襖時召開有關(guān)協(xié)鞍調(diào)會議進行解拌決。邦十、對施工單罷位的質(zhì)量、安礙全、文明生產(chǎn)挨等保證體系進吧行檢查，要求辦人員配備齊全笆，職責(zé)分明。白十一、對施工愛單位的技術(shù)交阿底進行抽檢，耙要求加強技術(shù)拔交底，確保制愛度落實。瓣開工前準備階背段質(zhì)量控制表控制階段控制環(huán)節(jié)控制重點主要控制內(nèi)容控制依據(jù)工作要求開工前準備階段設(shè)計交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙簽字是否齊全，滿足施工要求圖紙技術(shù)文件自審紀錄設(shè)計交底了解設(shè)計意圖，提出問題圖紙技術(shù)文件設(shè)計交底記錄文件圖紙會審圖紙會審圖紙的完整性，準確性圖紙技術(shù)文件圖紙會審記錄制

37、定施工工藝文件施工組織設(shè)計按要求編制設(shè)計會審施工圖及技術(shù)規(guī)范批準的施工 組織設(shè)計施工機具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及技術(shù)規(guī)范批準的專題 施工方案各專業(yè)提交需用計劃審核報批規(guī)范、定額批準的材料計劃材料設(shè)備進場材料設(shè)備進場計劃編制平衡計劃，組織計劃預(yù)算計劃表辦（一）、監(jiān)理奧工作總程序胺（二）、施工隘準備階段監(jiān)理哎工作程序柏1、技術(shù)交底擺與圖紙會審監(jiān)敗理工作程序框絆圖伴2、施工組織癌設(shè)計（方案）昂審查監(jiān)理工作叭程序框圖拔3、施工臨時埃用電、用水、隘用地工程監(jiān)理板工作程序框圖擺第二節(jié) 施拌工過程中的監(jiān)百理控制程序稗施工階段監(jiān)理骯工作包括施工爸質(zhì)量、進度、扒投資控制，安案全、文明施工襖、信息、合同疤

38、管理及現(xiàn)場施罷工協(xié)調(diào)。配合拌委托人進行工百程結(jié)算和審計耙工作。扮1、施工質(zhì)量跋監(jiān)理霸在開工令發(fā)出襖后，監(jiān)理部已挨建立了完整的百質(zhì)量監(jiān)控組織案體系，監(jiān)理人暗員已全部到位斑，依據(jù)合同條芭款、設(shè)計圖紙澳、技術(shù)規(guī)范、跋質(zhì)量標準及經(jīng)翱批準的施工組昂織設(shè)計及施工唉方案等，監(jiān)理疤人員對施工全般過程進行檢查巴、監(jiān)督和管理搬，發(fā)現(xiàn)和消除俺影響工程質(zhì)量斑的各種不良因吧素，使承包人暗最終提交使用背的工程項目符礙合設(shè)計圖紙、芭技術(shù)規(guī)范、使稗用要求和驗收背標準。哀根據(jù)本工程實瓣際情況，項目俺監(jiān)理部設(shè)置道敗路、排水、造擺價等專業(yè)技術(shù)翱崗位，并明確哎其名稱和職責(zé)暗，以保證對所罷有施工環(huán)節(jié)進扮行有效控制。伴質(zhì)量檢查程序襖如圖

39、所示，所半有監(jiān)理人員、襖承包人的自檢芭人員和施工人靶員應(yīng)共同遵循扮，使質(zhì)量控制擺工作程序化。啊2、施工階段般監(jiān)理工作主程凹序框圖背質(zhì)量控制按以盎下程序進行：哀（1）單項工癌程開工報告八在各單項工程板、分部工程及熬分項工程開工盎前五天內(nèi)，承拜包人應(yīng)提交奧單項工程開工哎報告、施白工進度計劃耙、施工組織搬設(shè)計及施骯工方案報監(jiān)版理部審批。奧（2）工程自愛檢報告皚（3）工序檢般查認可俺（4）中間交艾工報告和中間骯交工證書百（5）現(xiàn)場質(zhì)罷量監(jiān)理襖現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理啊工程師應(yīng)做以頒下主要工作：爸 檢查用于巴工程的材料、霸設(shè)備，現(xiàn)場施拔工人員及其它柏施工條件與批搬準的單項工程拌開工報告是否盎符合；耙 檢查基槽半和基

40、坑開挖情奧況、幾何尺寸笆及地質(zhì)情況是背否與設(shè)計符合礙，暗是否超挖或欠藹挖，核定中心骯線、標高數(shù)據(jù)埃、地下水情況俺等；敗 檢查各種吧集料的級配、扒雜質(zhì)含量、配俺合比等與批準傲的標準試驗通疤知單是否一致哀；骯 檢查施工阿程序、施工方熬法和施工工藝澳，特別重視檢拜查所采用的新鞍工藝、新技術(shù)柏、新材料；暗 進行每道班工序或單項工案程完工后的檢傲查驗收；翱 嚴格執(zhí)行隘對隱蔽工程進扳行覆蓋的檢查柏并簽認，必要鞍時可攝像留檔佰；柏 監(jiān)督承包礙人自檢人員的奧試樣抽取和控拌制參數(shù)的測定鞍及記錄；瓣 觀察了解板影響工程進度半和質(zhì)量的自然靶因素，隱患及靶外部干擾的信敖息，及時報告氨總監(jiān)理工程師伴；般 做出監(jiān)理鞍工作

41、日記和月盎度監(jiān)理工作報爸告。瓣（6）工程質(zhì)敖量缺陷與事故辦處理盎 現(xiàn)場監(jiān)理八工程師必須隨癌時掌握現(xiàn)場施吧工的信息，當把質(zhì)量缺陷發(fā)生百在拔萌芽階段時，斑能及時發(fā)出警澳告信息；巴 當質(zhì)量缺胺陷已經(jīng)出現(xiàn)時啊，現(xiàn)場監(jiān)理工靶程師應(yīng)立刻向哀承包人發(fā)出暫跋停施工命令（埃先口頭后書面埃），待承包人敖采取了保證質(zhì)暗量的整改措施巴后，再書面通瓣知恢復(fù)施工；爸 當質(zhì)量缺暗陷發(fā)生在某道芭工序或單項工拜程完工以后，熬而且質(zhì)量缺陷八的存在將對后瓣續(xù)工序或單項藹工程產(chǎn)生不利熬影響時，現(xiàn)場巴監(jiān)理工程師應(yīng)熬拒絕檢查驗收奧或計量，并要稗求承包人進行哀返工處理；拌 若出現(xiàn)嚴叭重質(zhì)量缺陷，爸產(chǎn)生較大經(jīng)濟埃損失或嚴重影白響結(jié)構(gòu)安全時斑

42、，則必須通過懊總監(jiān)理工程師捌或業(yè)主邀請設(shè)熬計單位進行聯(lián)耙合現(xiàn)場診斷或骯驗算，以決定襖采取處理措施靶；俺 現(xiàn)場監(jiān)理癌工程師對質(zhì)量敗缺陷的判斷必壩須準確；挨 當質(zhì)量事板故發(fā)生后，承昂包人應(yīng)盡快提絆出事故分析報背告并抄報總監(jiān)敗理工程師和業(yè)哀主，并按上述般條款進行質(zhì)量壩事故處理，并熬記入施工記錄哀編入竣工文件辦。搬（7）變更設(shè)疤計監(jiān)理癌 變更設(shè)計班的提出懊工程變更可以愛由業(yè)主、設(shè)計叭單位、監(jiān)理部捌及承包人任何哎一方提出，承百包人、設(shè)計單襖位提出的變更皚設(shè)計均需總監(jiān)案理工程師審查藹度由其呈報粘扳主批準方可實霸施，工程變更邦涉及主體結(jié)構(gòu)稗改變或增加較鞍多費用時應(yīng)由澳四方現(xiàn)場會議敖確定；搬 變更設(shè)計矮的理由

43、霸工程變更應(yīng)提拔出充足的理論骯依據(jù)和制定合拜理的變更方案挨，以利盡可能拌減少投資和保翱證工程質(zhì)量。艾 變更設(shè)計傲的確定案任一方提出的岸變更設(shè)計必須盎滿足工程質(zhì)量巴的要求和節(jié)約鞍投資的要求，疤經(jīng)業(yè)主代表、襖監(jiān)理部、設(shè)計扮單位及承包人安簽署后報業(yè)主矮批準，由總監(jiān)敗理工程師下達拔工程變更令。盎 變更工程按數(shù)量費用的評暗審白監(jiān)理工程師評般審承包人提出扒的工程變更數(shù)瓣量，根據(jù)施工埃承包合同的規(guī)柏定呈報業(yè)主批佰準。施工階段質(zhì)量奧控制監(jiān)理工作把程序框圖氨質(zhì)量事故處理奧程序見下：白（8）竣工交昂付的監(jiān)理愛 合同范圍邦的全部工程已疤基本完成，駐巴地總監(jiān)理工程爸師收到承包人俺的交工申請報昂告，并對工程鞍進行全面檢

44、查扮；瓣 當監(jiān)理工佰程師確認各種八質(zhì)量問題已得耙到妥善的解決阿，建議由業(yè)主百主持召集工程罷使用單位、監(jiān)藹理單位、設(shè)計吧單位和承包人板現(xiàn)場進行初驗皚，并由承包人耙擬出初驗文件案，由各方簽認半，發(fā)現(xiàn)的問題爸由承包人限期扳整改；班 監(jiān)理工程柏師審查承包人跋工程竣工文件哎、工程竣工決絆算，監(jiān)理部做艾出關(guān)于工程監(jiān)白理工作情況（吧含變更設(shè)計）俺的報告，由總隘監(jiān)理工程師將芭承包人遞交的安竣工驗收申請擺和監(jiān)理意見遞矮交業(yè)主，由業(yè)拌主負責(zé)安排竣昂工驗收工作。八3、施工進度稗監(jiān)理暗（1）施工進安度監(jiān)理的任務(wù)把承包人應(yīng)根據(jù)巴施工合同規(guī)定骯的總工期、開扒工日期及竣工巴日期，編制總笆體施工進度計唉劃并報總監(jiān)理八工程師審

45、核并巴經(jīng)業(yè)主批準。暗（2）施工進爸度監(jiān)理的程序罷a、總監(jiān)理工敖程師審批承包昂單位報送的施跋工總進度計劃罷。扒b、總監(jiān)理工熬程師審批承包辦單位編制的年按、季、月度施奧工進度計劃。絆c、專業(yè)監(jiān)理半工程師對進度斑計劃實施情況百檢查、分析。愛d、專業(yè)監(jiān)理耙工程師應(yīng)依據(jù)扳施工合同有關(guān)斑條款、施工圖熬及經(jīng)過批準的扒施工組織設(shè)計昂制定進度控制哀方案，對進度按目標進行風(fēng)險瓣分析，制定防邦范性對策，經(jīng)八總監(jiān)理工程師芭審定后報送建伴設(shè)單位。笆e、總監(jiān)理工翱程師應(yīng)在監(jiān)理埃月報中向建設(shè)俺單位報告工程敗進度和所采取熬進度控制措施扒的執(zhí)行情況，奧并提出合理預(yù)頒防由建設(shè)單位耙原因?qū)е碌墓纬萄悠诩捌湎嗟K關(guān)費用索賠的佰建議。

46、稗4、施工進度頒監(jiān)理工作主程靶序框圖拔施工進度監(jiān)理矮應(yīng)嚴格按程序敗進行，如圖所板示埃5、工程造價霸的監(jiān)理愛（1）項目監(jiān)奧理部應(yīng)按下列柏程序進行工程靶計量和工程款稗支付工作：氨a. 承包單氨位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)哀監(jiān)理工程師質(zhì)班量驗收合格的般工程量，按施跋工合同的約定絆填報工程量清癌單和工程款支盎付申請表。半b. 專業(yè)監(jiān)骯理工程師進行百現(xiàn)場計量，按八施工合同的約扒定審核工程量吧清單和工程款辦支付申請表，哀并報總監(jiān)理工頒程師審定。百c.總監(jiān)理工扒程師簽署工程叭款支付證書，佰并報建設(shè)單位疤。哎（2）項目監(jiān)柏理機構(gòu)應(yīng)按下埃列程序進行竣吧工結(jié)算：挨a.承包單位襖按施工合同規(guī)柏定填報竣工結(jié)笆算報表。岸b.專業(yè)監(jiān)理艾

47、工程師審核承按包單位報送的懊竣工結(jié)算報表瓣。搬c.總監(jiān)理工稗程師審定竣工半結(jié)算報表，與霸建設(shè)單位、承翱包單位協(xié)商一澳致后，簽發(fā)竣跋工結(jié)算文件和鞍最終的工程款霸支付證書報建班設(shè)單位。白（3）項目監(jiān)柏理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)礙施工合同有關(guān)罷條款、施工圖捌，對工程項目盎造價目標進行藹風(fēng)險分析，并哀應(yīng)制定防范性壩對策。笆（4）總監(jiān)理礙工程師應(yīng)從造搬價、項目的功扳能要求、質(zhì)量吧和工期等方面拔審查工程變更敗的方案，并宜艾在工程變更實巴施前與建設(shè)單澳位、承包單位襖協(xié)商確定工程板變更的價款。案（5）項目監(jiān)絆理機構(gòu)應(yīng)按施敗工合同約定的爸工程量計算規(guī)伴則和支付條款暗進行工程量計凹量和工程款支暗付。稗（6）專業(yè)監(jiān)翱理工程師應(yīng)及

48、瓣時建立月完成熬工程量和工作傲量統(tǒng)計表，對邦實際完成量與唉計劃完成量進安行比較、分析敗，制定調(diào)整措斑施，并應(yīng)在監(jiān)頒理月報中向建癌設(shè)單位報告。挨（7）專業(yè)監(jiān)哀理工程師應(yīng)及凹時收集、整理扮有關(guān)的施工和胺監(jiān)理資料，為拔處理費用索賠佰提供證據(jù)。藹（8）項目監(jiān)扳理機構(gòu)應(yīng)及時扮按施工合同的版有關(guān)規(guī)定進行般竣工結(jié)算。襖（9）未經(jīng)監(jiān)鞍理人員質(zhì)量驗瓣收合格的工程搬量，或不符合奧施工合同規(guī)定板的工程量，監(jiān)敗理人員應(yīng)拒絕熬計量和該部分胺的工程款支付把申請。 把6、安全文明阿施工監(jiān)理工作拔程序框圖稗監(jiān)理工作程序哀附圖(表) 盎 （請見下頁百）審核確認進場材料、設(shè)備確認關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認隱蔽工程檢查簽認檢驗批、分

49、項、分部施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故檢查簽認單位工程施工質(zhì)量審批施工總進度年季月進度計劃檢查、分析計劃執(zhí)行情況糾偏并調(diào)整計劃預(yù)防、處理工期延誤索賠施工實施階段質(zhì)量控制進度控制審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審查月實物完成報表投資控制審定現(xiàn)場預(yù)算外費用認定索賠事項簽認付款申請參加設(shè)計技術(shù)交底參加第一次工地會議審查施工組織設(shè)計審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系復(fù)核施工測量成果資料審批工程開工報告組織竣工預(yù)驗收審查竣工驗收資料提交質(zhì)量評估報告參加竣工驗收施工準備階段竣工驗收階段拌一、項目監(jiān)理矮機構(gòu)施工階段礙工作程序襖二、質(zhì)量控制奧程序哎1、 單位工柏程質(zhì)量控制程斑序簽認裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表參加圖紙會審和設(shè)計交底核定分包單位簽發(fā)JL-