6s管理心得體會(huì)3篇

1、Word - 3 -6s管理心得體會(huì)3篇6s管理心得體會(huì)范文6s管理心得體會(huì)范文3 通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能關(guān)心企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、效益的目的。 下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的熟悉和感受。 通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。 一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高仆人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就簡(jiǎn)單解決了。 二、整理，。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。 對(duì)需要的物品管理中，要

3、求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類(lèi)各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車(chē)間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消退了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低! 三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)關(guān)心我們發(fā)覺(jué)工作中的不足，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。 四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿(mǎn)活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式，使我熟悉到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。 在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還