XX地產(chǎn)股份有限公司合理化建議管理辦法V1.3

1、合理化建議管理方法編號(hào)：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日 【制度文件】XX地產(chǎn)股份有限公司編號(hào)：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日合理化建議管理方法（2013年第一版）編制： 人力資源部 日期： 2013年4月 日 審核： 總裁辦 日期： 批準(zhǔn)： 總裁 日期： 2013年4月 日 文件修訂記錄日 期版 號(hào)修 訂 內(nèi) 容修訂人審核人批準(zhǔn)人總則目的為加強(qiáng)對(duì)合理化建議工作的管理，促進(jìn)合理化建議工作的開展，為充分愛護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的主動(dòng)性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本方法。適用范圍本方法適用于XX集團(tuán)總部、下屬城市（專業(yè)）公司。術(shù)語合理化建

2、議是指公司內(nèi)部個(gè)人或團(tuán)體提出的以提高公司生產(chǎn)效率、降低公司經(jīng)營成本、提升公司產(chǎn)品品質(zhì)等為目的的詳細(xì)可操作性的解決方案?！昂侠砘ㄗh”的提出或接受應(yīng)圍繞以下目標(biāo)開展：提高公司生產(chǎn)效率；降低公司經(jīng)營成本/費(fèi)用；提升公司產(chǎn)品品質(zhì)。“合理化建議”的內(nèi)容包括：經(jīng)營管理類：改善生產(chǎn)流程，提高流程效率；改善管理規(guī)章、制度等。技術(shù)創(chuàng)新類：新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的引進(jìn)和推廣應(yīng)用；對(duì)工程設(shè)計(jì)等的改進(jìn)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 已被接受過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；個(gè)人問題。管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部人力資源部：制

3、定并優(yōu)化公司合理化建議管理規(guī)范，負(fù)責(zé)公司合理化建議的管理工作；執(zhí)行落實(shí)公司合理化建議工作的方針政策；策劃及組織落實(shí)公司統(tǒng)一的合理化建議宣揚(yáng)、表彰和推廣活動(dòng)；指導(dǎo)各城市公司合理化建議開展工作；組織公司合理化建議的評(píng)審嘉獎(jiǎng)工作?？偛棉k：對(duì)接受的合理化建議落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。選購事務(wù)部：1） 負(fù)責(zé)合理化建議嘉獎(jiǎng)物質(zhì)選購事項(xiàng)。行政管理部：1） 負(fù)責(zé)合理化建議嘉獎(jiǎng)物品發(fā)放。相關(guān)部門：協(xié)作人力資源部開展合理化建議提報(bào)工作；對(duì)涉及本部門合理化建議接受評(píng)審、實(shí)施等。細(xì)則 合理化建議提報(bào)合理化建議提報(bào)主要途徑有以下兩個(gè)方面：集團(tuán)總部、城市（專業(yè)）公司可定期公布經(jīng)營、管理、技術(shù)問題點(diǎn)面

4、對(duì)員工征招合理化建議；公司員工可對(duì)公司經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)自主提出合理化建議。合理化建議提報(bào)由建議提出人或者團(tuán)隊(duì)指定負(fù)責(zé)人填寫合理化建議審批表，并提交至集團(tuán)總部人力資源部。合理化建議審批集團(tuán)人力資源部收到合理化建議后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一合理化建議以先提者為準(zhǔn)。集團(tuán)人力資源部在對(duì)合理化建議進(jìn)行初步審核后，對(duì)符合要求的合理化建議組織接受單位及相關(guān)評(píng)審專家進(jìn)行集體評(píng)定。經(jīng)評(píng)議接受的合理化建議，涉及經(jīng)濟(jì)投入應(yīng)由審批權(quán)限主管批準(zhǔn)后予以接受實(shí)施。未涉及經(jīng)濟(jì)投入的合理化建議，由接受部門間接上級(jí)審批后接受實(shí)施。未經(jīng)接受或短暫保留的合理化建議，由集團(tuán)人力資源部在獲悉接受結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)反饋建議提出人。合理化

5、建議的實(shí)施合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)，建議接受單位要主動(dòng)創(chuàng)建條件，在資金、物資、人力、工時(shí)等方面賜予支持，促使合理化建議的盡快實(shí)施。 對(duì)重大合理化建議的實(shí)施，必要時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)組，進(jìn)行探討攻關(guān)，使合理化建議達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。合理化建議的實(shí)施效果評(píng)估合理化建議實(shí)施完成后，由總裁辦組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證。 對(duì)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，要由有關(guān)部門對(duì)其節(jié)約和創(chuàng)建的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，由安排財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。 對(duì)合理化建議成果的審核要實(shí)事求是，肅穆仔細(xì)，不得弄虛作假。集團(tuán)人力資源部對(duì)合理化建議實(shí)施結(jié)果歸檔管理。合理化建議評(píng)價(jià)與嘉獎(jiǎng) 合理化建議評(píng)價(jià)合理化建議評(píng)價(jià)一經(jīng)接受，由集團(tuán)人力資源部組織接受單位負(fù)

6、責(zé)人、相關(guān)評(píng)審專家對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要從建議內(nèi)容及預(yù)料實(shí)施效果等角度進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)評(píng)分規(guī)則如下：評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重區(qū)分評(píng)分等級(jí)改善涉及面20分分值20分15分10分5分基準(zhǔn)普遍部分少數(shù)個(gè)別方案合理性20分分值20分15分15分15分基準(zhǔn)特別好合理部分合理尚可方案完善性15分分值15分10分5分3分基準(zhǔn)特別完善較完善一般較差實(shí)施難度10分分值10分8分5分3分基準(zhǔn)特別簡單較簡單較難特別難預(yù)料實(shí)施效果35分分值35分30分25分15分基準(zhǔn)突破性重大改善一般改善小幅改善合計(jì)100分-注：評(píng)價(jià)結(jié)果取各評(píng)價(jià)單位評(píng)分均值。合理化建議類型劃分及嘉獎(jiǎng)合理化建議評(píng)估結(jié)果作為合理化建議類型劃分的依據(jù)，集團(tuán)人力資源部依據(jù)合理化建議評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)物資由選購事務(wù)部統(tǒng)一選購，行政管理部統(tǒng)一發(fā)放。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下：類型嘉獎(jiǎng) 評(píng)分突破性建議改善性建議一般建議未接受/暫保留90分以上61分以上60分以下-物資嘉獎(jiǎng)500元標(biāo)準(zhǔn)300元標(biāo)準(zhǔn)100元標(biāo)準(zhǔn)小禮品名譽(yù)嘉獎(jiǎng)OA嘉獎(jiǎng)通報(bào)無特殊說明：合理化建議具有特殊經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總裁特批。個(gè)人建議合理化建議項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)全部發(fā)給建議者本人。 團(tuán)體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排，詳細(xì)安排比例，由團(tuán)隊(duì)提出負(fù)