班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果2

1、班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果22班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果班組名稱：海晏運(yùn)維站所在單位：變電運(yùn)行工區(qū)（簽章）一、背景的提出：為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，根據(jù)公司各級(jí)部門(mén)的部署，我班組積極開(kāi)展班組“創(chuàng)一爭(zhēng)標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)。我站以國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理等為重點(diǎn)，進(jìn)行自查整改，發(fā)現(xiàn)海晏運(yùn)維站存在的一些問(wèn)題：安全管控上不到位，班組各級(jí)人員安全意識(shí)相對(duì)較弱，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大的差距。員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，

2、被動(dòng)工作，主觀能動(dòng)性不足。人員調(diào)動(dòng)頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。員工依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作，“舊的工作經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。因此，我海晏運(yùn)維站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他值班員為成員的爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)小組，明確了工作職責(zé)，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，制定出本站的班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，建立了工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展了班組建設(shè)活動(dòng)。二、采取的具體做法和措施L提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。通過(guò)組織動(dòng)員，提高了員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、

3、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開(kāi)展無(wú)違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。.針對(duì)班組內(nèi)安全管控上不到位的問(wèn)題，我站加大班組基礎(chǔ)管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視結(jié)合，強(qiáng)力進(jìn)行班組基層管理工作。海晏運(yùn)維站始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組等一系列活動(dòng)。同時(shí)加大了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用，在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)率先垂范，組織

4、班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎(jiǎng)有罰。做好違章記錄與績(jī)效考核掛鉤。我班組堅(jiān)持每次進(jìn)行操作巡視時(shí),都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè),前期由班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正違章行為，并總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)全站人員進(jìn)行宣貫教育。.完善各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行規(guī)范運(yùn)作，以強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。海晏運(yùn)維站嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班組信息化平臺(tái)系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)

5、化作業(yè)為模板制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓(xùn)工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。對(duì)各類資料進(jìn)行規(guī)范，物品實(shí)行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達(dá)到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。.提升班組各級(jí)成員素養(yǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，提升新員工業(yè)務(wù)水平班組長(zhǎng)是“兵頭將尾。班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，所以班組長(zhǎng)首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識(shí)的才干，其中“德”為先,公止嚴(yán)明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。其次，班組長(zhǎng)要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)

6、揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開(kāi)拓班組工作的新局面。提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開(kāi)展無(wú)違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。開(kāi)展站內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍如：針對(duì)入職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本站組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動(dòng)，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點(diǎn)，并在小紅旗上提出該巡視點(diǎn)的巡視內(nèi)容和要點(diǎn)。兩個(gè)班組分別進(jìn)行，采取計(jì)分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學(xué)會(huì)了

7、如何正確巡視設(shè)備，也加強(qiáng)了員工間的感情。.“它山之石可以攻玉”取長(zhǎng)補(bǔ)短，在自身工作開(kāi)展到一定瓶頸時(shí)，去其他優(yōu)秀班組交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。本站多次組織人員前往其他運(yùn)維站交流學(xué)習(xí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)獲得了許多新思路，如：資料室的整理，工器具微機(jī)化管理，新員工點(diǎn)檢卡培訓(xùn)等。三、取得的實(shí)效：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標(biāo)準(zhǔn)，一件事全站20個(gè)人做結(jié)果一致；一個(gè)人做20次，結(jié)果一致”。新到崗員工在跟著師傅干工作同時(shí)，由于有了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料，檔案完善，設(shè)備資料與實(shí)際相符。加強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使用競(jìng)賽和工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新員工學(xué)會(huì)了技術(shù)，安全規(guī)程故障分析等方面的知識(shí)。形成安全長(zhǎng)效機(jī)制