財務預算在企業(yè)運營管理的影響(全文)

1、財務預算在企業(yè)運營治理的影響對于企業(yè)未來一年的進展而言，年度財務預算發(fā)揮極大的保障作用，年度財務預算主要涉及經營成效、資金收支、資金規(guī)劃等方面。較之一般意義的財務報表，年度預算并沒有太大的差別，但是就企業(yè)的運營以及進展來說，年度財務預算則具有非常重要的意義。一、年度財務預算概述企業(yè)財務預算是指企業(yè)治理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經營以及投資內容進行有計劃協(xié)調的財務治理過程。企業(yè)財務預算治理是基于企業(yè)生產經營預測，以數(shù)量、資金數(shù)額等方式反映企業(yè)下年度財務狀況，是企業(yè)內控治理的重要組成部分。通常來說，財務預算治理涉及現(xiàn)金預算、資產負債表估量等。通常來說，財務預算則是按照年度來進行編制的，而資本、籌

2、資以及業(yè)務預則是根據(jù)月份以及季度編制的。二、年度財務預算對企業(yè)運用治理的影響分析（一）幫助企業(yè)明確自身的經營目標市場經濟大進展，為企業(yè)進展帶來機遇的同時也帶來了一定的風險。在國內，市場對中小企業(yè)的限制比較寬松。這導致更多的企業(yè)常常無法堅持最初的進展規(guī)劃，選擇增多，過于隨意。這樣就會使得企業(yè)無法明確自身的經營目標，行業(yè)進展過于盲目，對企業(yè)的長遠進展非常不利。因此，企業(yè)需要實行年度財務預算，由此不僅可以保障企業(yè)確定每年的規(guī)劃，同時還可以在年度規(guī)劃的基礎上進一步清楚企業(yè)的進展方向，使得企業(yè)進展更有目標性，同時也可以促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃，財務預算實行的重要性可想而知。（二）可以很好的激發(fā)員工的工作熱

3、情年度財務預算是在企業(yè)經營治理系統(tǒng)作用下形成。它不僅需要對治理層的進行考慮，同時也需要充分分析運營人員，從各個角度出發(fā)進行合理的協(xié)調。財務預算不只是簡單的數(shù)據(jù)整理，它在很大程度上指導者企業(yè)的進展。運營治理最終需要落實的各個部門及其人員，而實行預算可以對各個部門下年度所擔負的責任以及獲得利益進行有效的明確。在下年度運營任務完成之后，我們可以結合預算指標，對員工進行績效評估，同時評價部門整體的運營情況?？冃гu估可以充分激發(fā)各個組織機構及其員工的主動性和積極性，在此過程中必須保障評價標準的公平、有效，由此才可以充分績效評估的激勵作用，而最為理想的評價依據(jù)非預算方案莫屬。（三）促進企業(yè)規(guī)避各項財務風險

4、作為市場經濟主體之一，企業(yè)往往面臨各種風險，尤其是經濟全球化的深入進展的今天，企業(yè)不僅需要面對國內市場的不穩(wěn)定因素的影響，同時也需要應對國際和金融形勢給企業(yè)造成的影響。企業(yè)面臨的任何風險均直接或者間接反映為財務風險。因此，充分運用年度財務預算，有效評估企業(yè)所要面臨的諸多風險，有效將其風險操縱在企業(yè)可以承擔的范圍之內。通常來說，我們借助年度財務預算可以對企業(yè)的融資風險、資金收支風險等風險。這些風險常常和企業(yè)的資金流直接聯(lián)系，而資金流又決定著企業(yè)的運營。借助年度財務預算對企業(yè)經營以及進展進行預測和評估，由此實現(xiàn)合理安排企業(yè)資金，在一定程度上規(guī)避了企業(yè)的風險，促進是賬款運行機制保持高效。此外需要處理

5、的問題是收益配置，對于處在進展階段的企業(yè)來說，適當?shù)呢搨蕦ζ髽I(yè)規(guī)模的拓展具有一定的積極意義，每年的收益分配是用于償還貸款、發(fā)放福利還是擴大企業(yè)規(guī)模，都是需要預算治理解決的問題。（四）奠定了汲取外部投資的基礎企業(yè)持久運行不僅需要依靠自身的治理，還需要外部的支持，尤其是資金方面的支持。此外，當前資本市場已經形成，具有一定資金的企業(yè)可以在其中尋求自身的投資對象，但是想要獵取資金支持并非易事。戰(zhàn)略投資人更加關注企業(yè)的長期效益，而一些企業(yè)常常重視短期利益，為了更好的吸引投資者，必須注重自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時將這一個規(guī)劃利用財務預算進行呈現(xiàn)，由此投資人可以明確的掌握企業(yè)的情況，具有長效規(guī)劃的企業(yè)對于投資者

6、具有更大的吸引力。建立長遠的規(guī)劃可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得先機，贏得投資者更加有力的資本支持。三、完善年度財務預算促進企業(yè)進展（一）企業(yè)選擇個性化的預算編制起點年度預算編制不存在可以遵循的固定模式，預算的內容涉及年度企業(yè)資金以及運營活動的規(guī)劃，但是細化到各個預算方案，具體的做法并非都是相同的。因為不同的企業(yè)所處的進展階段、企業(yè)制定的目標以及企業(yè)定位都是存在響應的差異的，而其追求目標的差別一定會在預算方案中客觀反映，這指的就是編制起點的差異。根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)進展實際狀況，企業(yè)對于編制起點的選擇基本有三種，其一是生產經營，其二是企業(yè)利潤，其三是資金流。一般而言，企業(yè)需要在兼顧三者的基礎上明確一個

7、核心，換言之，年度預算方案不僅需要有一定的全面性，同時也需要突出重點，由此編制的預算方案才是更加科學的。只有有機結合了預算方案核心以及企業(yè)進展目標，才可以最大程度的協(xié)調企業(yè)的經營和治理，促進企業(yè)獲得利潤的最大化。（二）嚴格執(zhí)行年度財務預算預算方案的科學，并非不代表執(zhí)行結果有效。嚴格的執(zhí)行才是保障預算執(zhí)行效果的關鍵環(huán)節(jié)。預算方案通過之后，下達到企業(yè)內部的各個部門，各個部門必須認真理解預算內容，切實執(zhí)行落實。換言之，需要企業(yè)各個部門層層分解財務預算指標，進而將任務指標進行合理的分配，切實落實到企業(yè)各個崗位和員工身上，在部門和個人職責明確之后，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，這是實現(xiàn)預算執(zhí)行效果的關鍵所

8、在。在進行年度預算方案執(zhí)行時，各個部門需要按月和季度對方案的落實狀況進行及時的匯報，由此可以很好的發(fā)現(xiàn)其中的問題，進而積極探究原因，總結經驗，促進后續(xù)預算的執(zhí)行。（三）預算方案的調整通常而言，預算方案在開始執(zhí)行之后，禁止對其進行調整。但是市場經濟環(huán)境中存在各種不確定因素，GJ政策也會出現(xiàn)變化，這些都會是預算方案難以有效適應實際進展情況。對此，我們就需要對方案進行調整，由此才可以促使企業(yè)運營適應當下進展狀況。但是值得注意的是，調整預算方案必須遵循一定的流程，防止隨意的調整，首先向上級部門以書面形式提出報告，說明相關調整原因，預期規(guī)劃等情況，經過財務機構的審核認定，進而決定是否進行調整，（四）財務預算的審核年度預算審核工作是企業(yè)年度運營治理結束之后開始進行。利用評審工作，企業(yè)可以準確推斷上一年度的運營狀況，同時也可以科學評估其預算方案，通過對預算方案的評估，為接下來年度預算方案的編制工作總結經驗，促進預算方案