采購部風險分析

1、采購部風險分析報告1.0風險的含義風險在廣義上可理解為“特定的不希望事件發(fā)生的可能性（概率）及發(fā)生后果的綜合度量”可能性和嚴重性是風險的兩個屬性。2.0風險分析方法表1:概率判據(jù)等級風險事件發(fā)生的可能性a極小可能發(fā)生b不大可能發(fā)生c很可能發(fā)生d極后可能發(fā)生e接近肯定發(fā)生表2后果判楣等級設風險已成事實，會產生何種程度影響技術性能進度費用1影響極小或無影響影響極小或無影響影響極小或無影響（無變化）2采取一些緩解措施影響可以接受需要另增資源，可以滿足要求的進度變化5%3米取重大緩解措施影響可以接受對關鍵里程碑有輕微偏離，不能滿足要求的進度變化5%7%4影響可以接受，但已沒有任何緩解余地對關鍵里程碑或

2、受影響的關鍵路徑后重大偏離變化7%10%5不能接受不能實現(xiàn)關鍵節(jié)點或重要項目關里程碑的進度變化10%表3:風險等級綜合判楣等級說明高可能有重大危害中后某種危害低影響輕微表4:考慮風險發(fā)生概率及其后果識別總體風險等級e中中高高高d低中中高高c低中中高高b低低低中高a低低低低中概率/果123453.0風險的識別:序號識別的風險事件概率等級后果等級風險等級1米購物資不能按時到貨b1低2供應商選擇不合適b1低4.0結論：經分析，均為低風險事件，不存在高、中級風險事件。以下事件為低風險事件，采取的對應措施如下：風險等級識別的風險事件采取的應對措施項目啟動后，預先選擇好合理的時機，制定科J學的米購計劃，在

3、具備一定條件時，先做預詢低價工作和正式簽約前的一些準備工作，一旦項米購物資不能按時到貨目獲準，可以節(jié)省時間，同時也使自己具后較多的談判空間和回旋余地，使買方處于主動地位。在選擇供應商時，首先應對供應商的品牌、信|譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細的調查，后可能派人到對方公司進行現(xiàn)場了解，以作出整體評估。同時成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質里水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。在初步到斷有必要進行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應商。|低供應商選擇不合適其次產品認證及商務階段：對所需的產品質量、產量、用戶的情況、價不7寸款期、將后服務等進行逐一測

4、試或交流。第三是小批量認證階段:對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。第四大批量采購階段:根據(jù)合作情況.逐步加|大采購的力度。第五對供應商進行年度評價，對合作很好的供應商，邀清他們到公司交流明年的工作打算。采購物資不能按時到貨采購部在定制采購計劃時，對于采購周期較長的物料，跟供貨商溝通后，預留足夠的采購時間，針對使用較多的物料，讓供貨商進行備貨，確保物資采購周期滿足進度要求。供應商選擇不合適對供貨商進行選定時，開始進行供貨商調查、評定，確保供貨商能滿足要求，在每年年末，對供貨商進行業(yè)績復評，針對供貨商一年的供貨情況進行打分評定，不合格的供貨商，由質量檢驗部發(fā)出“糾正和預防措施表”，限期整改，整改后試用三個月，并由質量檢驗部加強對其供應物資的跟蹤驗證，連續(xù)二次評分仍不及格且無糾正措施的供方，則取消