企業(yè)員工工作效率與能力提升培訓講座PPT模板(圖文)課件

1、培訓人:XXX時間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實，稍作修改可直接使用企業(yè)員工工作效率與能力提升培訓企業(yè)員工效率提升目錄溝通技巧工作效率基本知識提升執(zhí)行力基本知識管理的五大職能管理者需要具備的技能管理的五大任務有效管理的標準為人處世的7個原則 有效的管理工具Basic Knowledge管理者需要具備的技能作為管理者，需要具備以下三個技能技術技能運用專業(yè)工具與專業(yè)技術的能力；掌握專業(yè)知識的能力；分析解決專業(yè)問題的能力 人際技能取得他人支持的能力；激勵他人努力工作的努力；妥善處理人際關系的能力 概念技能總攬全局的能力；識別關鍵因素的能力；理解事物之間相互關系的能力 有效的管理工具

2、報告系統(tǒng) 人崗匹配有效會議目標管理 預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設備、資本和人員。通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現(xiàn)本企業(yè)的利益協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營的順利進行。有效管理的標準高高低效率組織組織效能高效能、高效率組織管理永續(xù)追求的目標。高效能、低效率必須提升組織營運效率，否則會被市場競爭所淘汰。低效能、高效率必須將組織資源重新放在利益關系者所關注的目標上。低效能、低效率必須重新擬定組織目標，提升組織營運效率，否則將退出市場。有效的管理：效率+效能=業(yè)績水平的提高效能是人們在有目的、

3、有組織的活動中所表現(xiàn)出來的效率和效果，反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現(xiàn)的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力不強的表現(xiàn)和原因執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力提升的措施執(zhí)行力文化Improved Execution什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競爭產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r你也可以通過你的競爭產(chǎn)品來判定你們產(chǎn)品當前的用戶有多少，市場有多大？那么這是一個多維度的綜合分析比如說，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬的用戶。然后可能你會感覺是不是不論再怎么拼，市場的盤子也就這么大了。

4、執(zhí)行力的三個層次高層：執(zhí)行之道中層：執(zhí)行之法基層：執(zhí)行之術基層懂得執(zhí)行之術。熟練的業(yè)務知識，強烈的責任感，良好的協(xié)作意識，科學的時間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，又要具備快速、務實的工作作風。既要將高層的意圖貫徹落實下去，又要帶領自己的下屬完成組織目標。高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問題，推行執(zhí)行力的不斷提升。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)和原因執(zhí)行力不強的表現(xiàn)不追求完美注重說而不注重做個人是大業(yè)務員不愿意承擔責任沒有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式只做哥們，不做主管缺乏處罰績差下屬的決心 不能合理調(diào)配人員個人有情緒對組織缺乏

5、信心沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結(jié)部門間缺乏協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通團隊成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅持標準，馬馬虎虎層層怪罪沒有回音管理人員執(zhí)行力不強的表現(xiàn)下屬執(zhí)行力不強的表現(xiàn)執(zhí)行力不強的表現(xiàn)和原因主管素質(zhì)出臺制度夠不夠嚴謹 管理者有沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進 ？流程是否有利于執(zhí)行？ 在執(zhí)行過程中是否缺少行之有效的方法？人際因素管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對下屬的信任管理者缺乏對團隊的控制力管理技能下屬對組織的發(fā)展缺乏信心對組織的忠誠度不高沒有認同組織文化團隊成員之間缺乏配合、團結(jié)高級溝通技巧認識溝通有效溝通的四大原則有效管理溝通的要素不同對象的溝通技巧Advanc

6、ed communication skills時間管理基本理念我希望在這一年過去以后得到什么？ 這一年中還有哪些事情需要我花費時間？ 我必須做哪些事情？ 這些事情必須在什么時候完成？ 時間管理基本理念SMART原則二八定律（帕累托法則）四象限原則（時間管理矩陣）對象原則（5W2H原則）時間管理有一些基本原則是可以遵循的，下面介紹幾種常見的工作或管理方法：SMART原則SMART原則SSpecific績效指標必須是具體的MMeasurable績效指標必須是可以衡量的AAttainable績效指標必須是可以達到的RReasonable績效指標是要與其他目標具有一定的相關性TTimed績效指標必須具

7、有明確的截止期限高級溝通技巧有效溝通的四大原則與下屬溝通與上司溝通Advanced communication skills有效溝通的四大原則見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣 (Catchy)；每個人對你所要表達的內(nèi)容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時必須選擇合適的方法、渠道和時機。01態(tài)度和意識是有效溝通的基本前提 (Aware/Attitudinal) 溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達自己的觀點，同時可以實現(xiàn)有效的思想情感的交流。02相互尊重是有效溝通的必要條件(Respectful)溝通要有誠意、相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。03換位思考是有效溝通

8、的初步保證(Empathetic)善于換位思考，站在對方的角度思考問題，不僅可以充分地理解對方的感受，進而保證溝通的暢通。04不同對象的溝通技巧與上司溝通匯報注意四個要點要點一：應客觀、準確，盡量不帶有突出個人和自我評價的色彩，以避免引起上司的反感。要點二：匯報的內(nèi)容與上司原定計劃和原有期望相對應。要點三：不要單向匯報。下屬認為匯報就是向上面介紹自己也很少確認自己的匯報上司是否清晰地接受了。要點四：關注上司的期望。對于上司所關注的重點，應重點或詳細進行匯報，盡量與上司看問題的角度保持一致。不同對象的溝通技巧與下屬溝通商討問題要點一：注意傾聽要點二：注意多發(fā)問要點三：不要做指示要點四：不要評價要點五：下屬下結(jié)論要點六：事先準備推銷建議明確授權讓下屬補充完善讓下屬提出疑問說明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見不同對象的溝通技巧與下屬溝通下達命令要點一：遵循5W1H的原則要點二：激發(fā)意愿要點三：口吻平等，用詞禮貌要點四：確認下屬理解要點五：你會為下屬做些什么要點六：相應的授權要點七：讓下屬提出疑問要點八：有必要的話，給予輔導聽取匯報要點一：充分運用傾聽