試談員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響

1、員工隊(duì)伍執(zhí)行力培訓(xùn)目錄一、員工執(zhí)行力問(wèn)題的核心是什么？ 二、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力三、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力五、員工隊(duì)伍的選、育、用、留六、管理層是提高整體“員工執(zhí)行力”的外在因素中的決定力量七、與員工執(zhí)行力有關(guān)的幾個(gè)人性問(wèn)題八、其他影響員工整體執(zhí)行力的因素三、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響 員工的追求是員工持續(xù)進(jìn)步的原動(dòng)力，人有了動(dòng)力往往會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的投入。 員工永遠(yuǎn)都在追求這幾項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)回報(bào)心情愉悅得到認(rèn)同發(fā)展空間員工的追求對(duì)執(zhí)行力的影響 經(jīng)濟(jì)回報(bào)員工似乎永不滿意，特別是在中基層員工范圍內(nèi)，但大家仍然在工作（毆尚保潔員），經(jīng)

2、常抱怨的往往是那些既不滿意又不愿付出努力的人；憑本事吃飯是教導(dǎo)員工的原則之一，需要在管理上突出這個(gè)原則：鼓勵(lì)大家爭(zhēng)取更高的收入，但要想獲得更高收入，就要證明自己能夠承擔(dān)更多責(zé)任；但“錢”不是激勵(lì)員工唯一的或最好的工具，不要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“一切向錢看”的氛圍；“錢”的激勵(lì)并不持久，“錢”的激勵(lì)有上限。員工的追求對(duì)執(zhí)行力的影響 心情愉悅美好心境大大促進(jìn)生產(chǎn)力讓員工做自己感興趣的工作是最好的興奮劑讓員工體驗(yàn)取得成就后的喜悅員工的追求對(duì)執(zhí)行力的影響 得到認(rèn)同來(lái)自同事、特別是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和贊揚(yáng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是無(wú)上的光榮；每一個(gè)員工都有自己的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)它、鼓勵(lì)它、培養(yǎng)它，讓員工充滿斗志；欣賞和贊揚(yáng)可以隨時(shí)給予，激

3、勵(lì)效應(yīng)隨時(shí)產(chǎn)生，可以創(chuàng)造比較高的持續(xù)效果（反扒明星曾經(jīng)的經(jīng)歷）。員工的追求對(duì)執(zhí)行力的影響 發(fā)展空間人往高處走、水往低處流，人總是有更高的追求；馬斯洛的需求層次理論很好地揭示了這個(gè)規(guī)律；創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，給予員工更多的展示能力的機(jī)會(huì)，并籍此提高他們的影響力，從而獲得大幅度經(jīng)濟(jì)回報(bào)的提高。員工的追求對(duì)執(zhí)行力的影響 既然經(jīng)濟(jì)回報(bào)不總是有效的，那就更多地使用后幾種選擇，幫助員工發(fā)現(xiàn)未來(lái)、獲得進(jìn)步、取得成功！四、根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力 第一階段 意愿高，能力低根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力 第二階段意愿降

4、低，能力提高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力 第三階段意愿波動(dòng)、能力較高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力 第四階段意愿高，能力高根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行管理可以有效提高執(zhí)行力 習(xí)武故事開(kāi)始階段幻想、憧憬，練得很起勁；然后需要毅力堅(jiān)持，又見(jiàn)不到成效，喪失興趣和信心；堅(jiān)持足夠長(zhǎng)，有具體實(shí)踐證明了自己的工夫沒(méi)白費(fèi)，信心大增。五、員工隊(duì)伍的選、育、用、留 絕大多數(shù)企業(yè)只關(guān)心“用”人“無(wú)私奉獻(xiàn)” 是對(duì)員工的最大期待，但不現(xiàn)實(shí)；“讓合適的人在合適的時(shí)間做合適的工作”是管理員工的重要原則之一。員工隊(duì)伍的選、育、用、留 提高執(zhí)行力需要從“選”人開(kāi)始把好入口關(guān)就取得了掌握?qǐng)?zhí)行力的主動(dòng)權(quán)；“藥材好、藥才好”：人的基因是不可更改的，這是員工好帶不好帶的基礎(chǔ)（上班端茶壺、穿黑綢緞衣的研究生）；千軍易得、一將難求：一個(gè)好員工的價(jià)值可以抵消很多不良員工帶來(lái)的負(fù)面影響；明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行，嚴(yán)把入口這一關(guān)；隨時(shí)淘汰不合格人員，決不能心慈手軟，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響“憑本事吃飯”企業(yè)文化的塑造；常年關(guān)注市場(chǎng)上各種優(yōu)秀人才出口基地的信息，把握一切機(jī)會(huì)搜羅人才。員工隊(duì)伍的選、育、用、留 “育”人是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵手段解決人的品行和心態(tài)的職業(yè)素養(yǎng)解決人的績(jī)效的能力提高員工隊(duì)伍的選、育、用、留單純“留”人不會(huì)有什么實(shí)際效果六、企業(yè)高層是提高“員