新QC7種技法(1)ppt課件_第1頁(yè)
新QC7種技法(1)ppt課件_第2頁(yè)
新QC7種技法(1)ppt課件_第3頁(yè)
新QC7種技法(1)ppt課件_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 . 新 QC 7種技法對(duì)于緣由-結(jié)果, 目的-手段等關(guān)系復(fù)雜的混在一同的問(wèn)題要把各個(gè)要素的因果關(guān)系邏輯的聯(lián)絡(luò)在一同，因此不僅把問(wèn)題在綜合的側(cè)面掌握和解明而且有效的找出適宜對(duì)策的方法。 相關(guān)圖法(Relations Diagram) 系統(tǒng)圖法(Tree Diagram)目的.目的手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略手段.戰(zhàn)略提問(wèn) 1WHY?提問(wèn) 2提問(wèn) 3提問(wèn) 1提問(wèn) 2提問(wèn) 3HOW為了到達(dá)目的而把必要的手段，方法系統(tǒng)的展開(kāi)而作成的圖。它對(duì)于問(wèn)題的整體流程有一向性,所以它是明確問(wèn)題重點(diǎn)的方法. SLAG MI

2、SS SLAGSLAG1有問(wèn)題的工程中成雙的要素排到行和列中在交叉點(diǎn)上表示各要素有無(wú)關(guān)聯(lián)的程度而得到 “想象要點(diǎn)有效的促進(jìn)處理問(wèn)題的方法. (Matrix Diagram)凡例4分3分2分1分為了檢討選定主題的適宜性 () 2 親合圖法(Affinity Diagram)關(guān)于未來(lái)問(wèn)題, 沒(méi)閱歷范圍的問(wèn)題的現(xiàn)實(shí),意見(jiàn),想法以言語(yǔ)數(shù)據(jù)的方式抽出后把這數(shù)據(jù)根據(jù)親合法整理后了解問(wèn)題本質(zhì)因此引導(dǎo)問(wèn)題處理或想象的方法。 (Matrix data Analysis) 陳列的很多數(shù)據(jù)使數(shù)據(jù)很容易看的懂而整理的方法108642- 10 - 5 0 5 10 15 20 12PNROKMSCBSAWFED-2-43 PDPC法(Process Decision Program Chart)過(guò)程決議方案圖法是按照事態(tài)的進(jìn)展，對(duì)于可以預(yù)測(cè)的各種結(jié)果的問(wèn)題，決議得到想得到的結(jié)果的過(guò)程的方法。指定最適宜的日程方案有效的管理進(jìn)度的方法 Arrow Diagram法ZA0B1APA3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論