精益現(xiàn)場管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計ppt課件

1、精益現(xiàn)場管理改善產(chǎn)品精益研發(fā)設(shè)計SKPS培訓(xùn)課程講課人：張曉娟.標(biāo)準(zhǔn)中間在庫數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫數(shù)從作業(yè)方向與物流方向來考慮順物流方向操作0個（機械外）逆物流方向操作1個（機械外）從有無自動加工來考慮有自動加工1個（一次加工1件）無自動加工0個其他有自動檢測設(shè)備或工件需要降溫時，沒有幾個在制品就無法進行下一步操作；兩個相鄰的作業(yè)者之間要增加一個標(biāo)準(zhǔn)中間在庫；根據(jù)需要規(guī)范中間在庫數(shù)確實定原那么規(guī)范中間在庫數(shù)的例子資料A資料B1工序2工序1工序2工序廢品A廢品B 物流順方向操作、有自動加工機械規(guī)范中間在庫數(shù)：1個機械中自動加工機械在庫數(shù)資料A資料B1工序2工序1工序2工序廢品A廢品B

2、物流順方向操作、無自動加工機械規(guī)范中間在庫數(shù)：0個規(guī)范中間在庫數(shù)的例子資料A資料B1工序2工序1工序2工序廢品A廢品B 物流逆方向操作、有自動加工機械規(guī)范中間在庫數(shù)：機械中1個，機械前1個規(guī)范中間在庫數(shù)的例子資料A資料B1工序2工序1工序2工序廢品A廢品B 物流逆方向操作、無自動加工機械規(guī)范中間在庫數(shù)：機械前1個規(guī)范中間在庫數(shù)的例子離島式的車間規(guī)劃是指通常在制外型企業(yè)里將一樣功能的加工設(shè)備集中擺放在同一車間或者區(qū)域的整體規(guī)劃方式。這種方式適用于大批量消費的消費組織方式，具有集中消費、集中搬運、減少搬運次數(shù)等特點，但同時也會導(dǎo)致在制品搬運浪費大，等待時間長、消費周期長、空間占用大以及容易呵斥“亂

3、流等缺陷。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)一：離島式的車間規(guī)劃制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式的車間規(guī)劃，引發(fā)的管理問題：加工地點分散各地A車間不知B車間的消費方案前后進度難以適時銜接只好先進中轉(zhuǎn)倉庫儲存等待因批量返工而變卦成產(chǎn)方案方案難以控制半廢品庫存一大堆等來等去拉長消費周期時間注定要搬來搬去為了提高搬運效率只好大批量搬運只好靠提早投產(chǎn)來保證交期擠占工藝預(yù)備時間愈急愈草率質(zhì)量事故頻發(fā)擠占物料預(yù)備時間經(jīng)常停工待料緣由定位于兩個要素：內(nèi)部動搖要素：消費方案變卦頻繁的緣由在于企業(yè)內(nèi)部的管理思想邏輯所出現(xiàn)的問題。外部動搖要素：1、供應(yīng)商：供應(yīng)商：供應(yīng)商提供應(yīng)企業(yè)消費物料的種類、數(shù)量以及質(zhì)量，這與企業(yè)能否順利地執(zhí)

4、行消費方案親密相關(guān)，一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)偏向，原有的消費方案就必需重新再來。2、客戶：客戶作為外部動搖要素對企業(yè)消費方案的影響，那么表如今其對訂單數(shù)量和交期所能夠提出的變卦。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)二：機器位置固定不動機器位置固定不變亂流消費質(zhì)量責(zé)任難追溯派活時由現(xiàn)場主管視各崗位忙閑情況見縫插針每一批次的加工道路經(jīng)手人都不一樣花金錢、時間、精神去清查或控制問題被隱藏扯皮導(dǎo)致容易蒙混過關(guān)同樣問題一再反復(fù)發(fā)生注定要搬來搬去拉長消費周期時間墮入事后管理的漩渦救火/善后變成家常便飯機器設(shè)備位置固定不動導(dǎo)致和引發(fā)的管理問題制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式消費義務(wù)安排引發(fā)的管理問題：車間接活后，班組長視組員

5、忙閑情況見縫插針、機動派活，接活者不論后道工序消化才干全力趕活，做完后就往下塞活，遇到阻塞就只好一旁堆積等待或再次見縫插針；當(dāng)物料、工藝等出現(xiàn)問題必需暫停消費時，就得撤下舊款，緊急補上新款或重新派活。等待時間拉長了消費周期時間，換款換線添加了搬上搬下的動作，增大了班組長的管理壓力，也添加了物料的堆積，占用了空間，也影響了動線，搬運、堆積又會衍生出尋覓、誤拿誤用、污損、造殘等問題。制造業(yè)常見的管理誤區(qū)誤區(qū)三：前推式消費義務(wù)安排事后管理就是等事情發(fā)生之后再處置擠在一同發(fā)生只好忙于救火怕后遺癥擴展只好采取圍堵措施渣滓流程叢生習(xí)慣先清查責(zé)任懲罰扣款多于獎勵沒空/不愿清查發(fā)生的緣由同樣問題一再反復(fù)發(fā)生只

6、治本不治本封鎖心門消極抵抗救火/善后變成家常便飯經(jīng)常產(chǎn)生一人錯誤百人忙的連鎖反響事后管理導(dǎo)致的管理問題1234561011131819離島式集結(jié)式集結(jié)式流水線裁剪沖壓加工拋光100100010001000100100分鐘100分鐘100分鐘100分鐘=400分鐘+轉(zhuǎn)換成裁剪沖壓加工拋光1分鐘1分鐘1分鐘1分鐘+=400分鐘100100分鐘+中轉(zhuǎn)庫存400個，廢品庫存100個周期時間縮短為104分鐘，中轉(zhuǎn)庫存4個，廢品庫存100個單件流動設(shè)計單件流水線的步驟：分解產(chǎn)品的工藝流程；丈量或估計每道工序所需求的任務(wù)時間；按照工藝流程中每道工序的任務(wù)時間來設(shè)計制造流程含設(shè)備、工位、工序分配等按照分工后的

7、任務(wù)職責(zé)來定義對每個工位的任務(wù)要求物料在手?jǐn)?shù)量、任務(wù)順序、任務(wù)要點、節(jié)拍時間和質(zhì)量要求，工位越多，相應(yīng)的任務(wù)量越少、節(jié)拍時間越短；重新陳列機器設(shè)備，開場消費；繼續(xù)處理出現(xiàn)問題的方法安定化，進一步朝平衡化、平準(zhǔn)化、柔性化邁進。單件流動消費線不平衡的表現(xiàn)單位：minTT=51平衡率=各工位實踐作業(yè)時間總和瓶頸工位作業(yè)時間工位數(shù)=42755 11=70.6%TT=51合并少人化重組重排工序消費線不平衡的改善改善措施刪除就是將消費線中一些多余、不用要的加工動作剔除，從而可以緊縮各個工位實踐作業(yè)時間的總和。合并就是將消費線中任務(wù)時間比較短的幾道工序交由一個作業(yè)人員來完成。這個方法要求這種作業(yè)人員可以熟練

8、地操作兩個工位的機器設(shè)備，具備快速轉(zhuǎn)換任務(wù)的才干，并且設(shè)備的擺放需求有一點技巧，以滿足工序轉(zhuǎn)換的需求。簡化就是借由防呆手法、特殊工具等簡化方法，將原來的動作時間進展有效的緊縮。重組頂峰任務(wù)向低谷轉(zhuǎn)移流程的變化消費有淡季與旺季之分，所設(shè)計的流水線就必需具備可以伸縮放大的彈性才干?？觳蜆I(yè)作戰(zhàn)隊形的靈敏組合這種變化可以帶來如下效果：隨著流程時間的減少，效力質(zhì)量得到不斷地提升；同等時間內(nèi)，營業(yè)收入得到添加；由于對閑時忙時用人數(shù)量的合理分配，其人事本錢得到最大程度的降低。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的水平評估等級內(nèi)容最壞的水平（沒有針對性的改善）逐個工序提高效率一條線一條線地提高效率全面（工廠和銷售商）提高效率對象一般

9、企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中多見豐田系統(tǒng)企業(yè)中認(rèn)真搞“自主研修”的工廠中常見豐田系統(tǒng)企業(yè)中的一小部分工廠中可以見到精益現(xiàn)場改善程度精益生產(chǎn)現(xiàn)場實力評估等級準(zhǔn)時化、在庫狀況完成品、在制品在庫堆積如山在庫量為1日的生產(chǎn)量在庫量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個或1張看板的量搬運硬塞式搬運后工序領(lǐng)?。ù笈堪徇\）以車次為單位的后序領(lǐng)?。ǘ嗷鼗燧d搬運）超多回搬運（少量領(lǐng)?。┥a(chǎn)以月為單位的計劃生產(chǎn)（向各工序下達生產(chǎn)指令）以1日為單位的批量生產(chǎn)生產(chǎn)單位為交貨一個車次的數(shù)量以小批量生產(chǎn)正在售出的產(chǎn)品精益現(xiàn)場改善程度精益生產(chǎn)現(xiàn)場實力評估等級少人化工序配置同種設(shè)備集群配置按工序順序配置生產(chǎn)線通過換產(chǎn)可以生產(chǎn)多品種少人化

10、生產(chǎn)線的集合多能工化單能工前后工序的多能工化（一條線內(nèi)）含換產(chǎn)作業(yè)的多能工化生產(chǎn)線之間的多能工化高效的工作方法作業(yè)效率一只手作業(yè)；存在很多空步行、手等待對現(xiàn)有設(shè)備能夠進行兩手作業(yè)通過改善設(shè)備、提高兩手作業(yè)效率1人工高效作業(yè)自動化人、機動作未能分開人、機動作分開自動排出工作完全自動化（裝夾、啟動自動化）精益消費方法改善程度精益生產(chǎn)方法改善評估等級生產(chǎn)方法月單位的計劃生產(chǎn)1日量單位批量生產(chǎn)以一車次交貨量為單位生產(chǎn)小規(guī)模生產(chǎn)現(xiàn)在售出的產(chǎn)品圖解內(nèi)容每月一次向各工序下達生產(chǎn)指令當(dāng)日生產(chǎn)的是昨日售出的量當(dāng)日生產(chǎn)的是當(dāng)日售出的產(chǎn)品當(dāng)前生產(chǎn)的是剛剛售出的特點對發(fā)生問題、市場需求變化的適應(yīng)性差；所有工序都要進行

11、進度管理；容易提前執(zhí)行生產(chǎn)計劃，陷于生產(chǎn)過剩；后工序已銷售的信息要停滯一天；貨點的容量是一日的量；看板發(fā)行張數(shù)是2日量；傳達給前工序的生產(chǎn)信息為一車次的批量；貨店的容量是一車次的量；看板發(fā)行的張數(shù)為1個車次的量；傳達給前工序的生產(chǎn)信息為一張看板或10分鐘的量；貨店的容量是每種一箱或10分鐘的量；看板發(fā)行張數(shù)是1張或10分鐘的量；月消費方案外型加工組裝晝 夜AM PMAM PMABC昨日份本日份看板箱看板箱前工序后工序ABC晝 夜AM PMAM PMABC生產(chǎn)線CBA集貨場客戶領(lǐng)取份10分鐘間隔多回領(lǐng)取精益消費方法改善程度精益現(xiàn)場庫存管理改善評估等級在庫完成品、在制品在庫堆積如山在庫量為1日的生

12、產(chǎn)量在庫量為交貨間隔的生產(chǎn)量1箱或1個（一張看板的量）內(nèi)容在制品在工序間不易保管以一日一回的單位生產(chǎn)前一天售出的產(chǎn)品，每個品種設(shè)置一日量在庫以發(fā)貨車次為單位進行生產(chǎn)，每個品種設(shè)置一車次量按后工序領(lǐng)取走的順序一張看板生產(chǎn)，設(shè)置一箱量特點問題被堆積如山的庫存掩蓋；無法判斷什么是問題點只能暴露一天庫存量不能挽救的問題點；管理、監(jiān)督者缺乏解決問題的緊迫感，活動遲緩能暴露出發(fā)貨一次范圍內(nèi)發(fā)生的問題；可解決很小的問題生產(chǎn)線出現(xiàn)微小的問題便可暴露出來；生產(chǎn)水平最高正交實驗設(shè)計正交實驗設(shè)計概述：實驗要素：指當(dāng)實驗條件變化，實驗考核目的也發(fā)生變化時，影響考核目的取值的量。例如：化學(xué)實驗中的溫度、壓力、時間、催化

13、劑用量；機械加工中的切削速度、吃刀量、刀具的幾何參數(shù)等。實驗要素的位級：指實驗要素所處的形狀。實驗要素在實驗方案中變化的幾種形狀。例如：溫度可以是100、120、150等，時間可以是：1,1.5,2小時等?？己四康模菏侵冈趯嶒炘O(shè)計中，根據(jù)實驗?zāi)康亩x定的用來衡量實驗效果的量值?？己四康目梢苑譃槎?、定性的。定量的如硬度、壽命等。定量目的根據(jù)實驗結(jié)果的預(yù)期要求，又可分為望目值、望小值、望大值。定性目的不是按數(shù)而是按質(zhì)區(qū)分如質(zhì)量的好與壞，天氣的晴與陰等。正交實驗設(shè)計正交表正交表的符號：Lnji )L-正交表的代號n-正交表的行數(shù)實驗次數(shù)、實驗方案數(shù)j-正交表中的數(shù)碼要素的位級數(shù)i-正交表的列數(shù)實驗

14、因數(shù)的個數(shù)N= ji全部實驗次數(shù)完全因數(shù)位級組合數(shù)實驗號 列號1234111322211133123412215223363212713138232293331L934 )正交實驗設(shè)計正交實驗設(shè)計的根本運用程序：明確實驗的目的，確定考核目的挑要素、選位級，確定要素位級表選擇適宜的正交表要素、位級填入正交表實驗結(jié)果分析：1、極差分析法：1、計算各要素各位級的奉獻系數(shù)K。奉獻系數(shù)K為該位級參與實驗的實驗方案結(jié)果的考核目的的累積和。2、計算各要素奉獻系數(shù)極差R。奉獻系數(shù)極差R為該要素各位級奉獻系數(shù)中的最大值與最小值之差。3、按極差R的大小將要素陳列，顯示各要素在實驗中的重要性。4、按奉獻系數(shù)數(shù)值確定

15、各要素的好位級：假設(shè)考核目的為望大值質(zhì)量特性時，那么奉獻系數(shù)的數(shù)值越大，其位級越優(yōu)。假設(shè)考核目的為望小值的質(zhì)量特性時，那么奉獻系數(shù)的數(shù)值越小，其位級越優(yōu)。假設(shè)考核目的為望目值時，那么奉獻系數(shù)的數(shù)值應(yīng)按該位級參與實驗的次數(shù)取平均值，平均值越接近目的值其位級越優(yōu)。方差分析的目的，在于將實驗誤差引起的結(jié)果差別與實驗條件的改動所引起的結(jié)果差別區(qū)分開來，以便檢驗?zāi)男┮貙Y(jié)果有影響，哪些沒有影響，并區(qū)分哪些是影響實驗結(jié)果的主要要素，哪些是次要要素，從而可以著重研討其中幾個主要要素。2、正交實驗的方差分析法正交實驗設(shè)計交互作用表 用正交表安排有交互作用的實驗時，把兩個要素的交互作用當(dāng)成一個新的要素來對待，

16、讓它占有一列，叫交互作用列。交互作用列按交互作用表安排。正交表交互作用表的運用以L8 (27)為例1234567列號(1)3254761(2)167452(3)76543(4)1234(5)325(6)16(7)7如需求查第1列和第2列的交互作用列，那么從(1)橫向右看，從(2)豎向上看，它們的交叉點為3。第3列就是1列與2列的交互作用列。假設(shè)第1列排A要素，第2列排B要素，第3列那么需求反映它們的交互作用AB，就不能在第3列安排C要素或者其它要素，這稱為不能混雜。正交實驗設(shè)計二、關(guān)于自在度和正交表的選用原那么選表必需遵照一條原那么：要調(diào)查的要素及交互作用的自在度綜合必需不大于所選用正交表的總

17、自在度自在度的兩條規(guī)定：1正交表的總自在度f總 實驗次數(shù)1；正交表每列的自在度f列此列程度數(shù)12要素A的自在度fA 要素A的程度數(shù)1； 要素A、B間交互作用的自在度fAxB fAfB正交實驗設(shè)計三、有交互作用的正交實驗及結(jié)果分析例 乙酰胺苯磺化反響實驗實驗?zāi)康模禾岣咭阴０繁降漠a(chǎn)率 要素程度表要素A反響溫度B反響時間小時C硫酸濃度xD操作方法程度1 50 1 17 攪拌2 70 2 27 不攪拌思索反響溫度與反響時間能夠會有交互作用，另外，反響溫度與硫酸濃度也能夠會有交互作用，即思索AB、AC正交實驗設(shè)計自在度思索： 4要素及交互作用AB、AC，總自在度數(shù)41216。而L8 (27)共有817個

18、自在度，可以安排表頭設(shè)計： 把需求實驗的各要素的各程度安排入正交表內(nèi)一定列，得到實驗設(shè)計表的過程：1思索交互作用的要素A和B，將A放第1列，B放第2列。那么由L8 (27)的交互作用表查得AB在第3列2思索要照顧到交互作用的要素C，將C放在第4列，此時AC由L8 (27)的交互作用表查得占第5列，第6、7列為空，D可排其中恣意一列，我們將其排在第6列。那么：正交實驗設(shè)計表頭設(shè)計 A B AB C AC D列號 1 2 3 4 5 6 7表頭設(shè)計 A B AB C AC AD CD BD BC D列號 1 2 3 4 5 6 7假設(shè)本例中交互作用AB、AC、AD、BC、BD、CD都要思索，如果我

19、們?nèi)赃\用L8 (27)來安排實驗，那么表頭設(shè)計如下表頭表頭設(shè)計正交實驗設(shè)計這樣就產(chǎn)生了混雜，是不合理的4要素及6個交互作用，自在度總和為416110，而L8 (27)表卻只需817個自在度，包容不下，只能選用更大正交表的L16 (215)來做表頭設(shè)計，如下所示表頭設(shè)計表頭設(shè)計的重要原那么： 凡是可以忽略的交互作用盡量刪除，普通運用較小的正交表來制定實驗方案， 減少實驗次數(shù)正交實驗設(shè)計列號實驗號A反響溫度1AB3產(chǎn)率B反響時間2C硫酸濃度4AC56D操作方法712345678K1K2k1k2R1(50)1112(70)22228327270.7568.252.751(1小時12(2小時21122

20、28227370.5071.752.251122221126828767.0071.754.7511722712121226828767.0069.754.751212212127627969.0070.500.751攪拌2不攪拌21211227328268.2570.502.256574717370736267實驗方案及計算結(jié)果表本例的實驗方案及實驗結(jié)果如下正交實驗設(shè)計從極差可以看出，要素和交互作用主次為：ABCABDAC主 次由極差知，AC是次要要素，可不用思索。AB、C是重要要素，A是較重要要素，B、D是次重要要素，它們對目的的影響較大，對其程度的選取按以下原那么：1不涉及交互作用的要素

21、或交互作用不思索的要素它的程度選平均值中目的較好的程度；2有交互作用的要素，它的程度的選取無法單獨思索，需求畫出二元表和二元圖，進展比較后再選擇對目的優(yōu)先的程度。正交實驗設(shè)計A與B間有交互作用，二元表和二元圖如下：ABA1A2B1B2(65+74)/2=69.5(1,2)(70+73)/2=71.5(5,6)(71+73)/2=72(3,4)(62+67)/2=64.5(7,8)可以看出，A1B250，2小時平均產(chǎn)率較高，與A2B170，1小時產(chǎn)率差不多，從提高工效來看，A2B1比用A1B2好，由于時間可以減少一半。于是得到最好條件為：70696765A1(50) A2(70)B11小時B22

22、小時平均產(chǎn)率A2B1C2D2正交實驗設(shè)計兩點啟示：1在安排表頭時，應(yīng)使要思索的交互作用和要素不致發(fā)生混雜；2對實驗結(jié)果的數(shù)據(jù)進展計算后，在優(yōu)選各個要素的程度時，有交互作用的要素，他們的程度不能單獨思索，必需用二元表和二元圖進展綜合思索。正交實驗設(shè)計三次設(shè)計也叫三階段設(shè)計(three stage design),由以下三個組成:1、系統(tǒng)設(shè)計(也叫第一次設(shè)計);2、參數(shù)設(shè)計(也叫第二次設(shè)計);3、容差設(shè)計(也叫第三次設(shè)計)。 三次設(shè)計又可分為實驗工程的三次設(shè)計和可計算工程的三次設(shè)計。 1. 系統(tǒng)設(shè)計: 對某種性能的產(chǎn)品,專業(yè)技術(shù)人員利用專業(yè)知識和技術(shù),就整個系統(tǒng)構(gòu)造:如,對各個零部件的功能以及它們

23、如何銜接(銜接分機械銜接、電磁銜接、聲光感應(yīng)等),資料的選用,處觀外形與顏色裝飾等等進展設(shè)計,叫做系統(tǒng)設(shè)計。在系統(tǒng)設(shè)計階段,對可計算工程還應(yīng)求出產(chǎn)品的運用性能目的同各有關(guān)元器件(參數(shù))之間的函數(shù)關(guān)系。 這部分任務(wù)目前主要由專業(yè)技術(shù)人員,利用專業(yè)知識和數(shù)學(xué)知識來完成。在此階段,數(shù)學(xué)任務(wù)者普通布列有關(guān)函數(shù)的方程,并解出這個函數(shù)。對于這類任務(wù),實驗設(shè)計法通常是無能為力的。 三次設(shè)計 2.參數(shù)設(shè)計:系統(tǒng)設(shè)計之后,就是要決議系統(tǒng)要素的好參數(shù)組合. 在實驗工程中,指的是要找到綜合效果較好的消費條件。對于可計算性工程,什么叫做好參數(shù)組合呢?它主要分成兩類: 第一類是“直接擇優(yōu)工程,優(yōu)良的參數(shù)組合使得產(chǎn)品的性

24、能目的到達優(yōu)良的形狀。 第二類是:穩(wěn)定性擇優(yōu)工程,經(jīng)過優(yōu)良的參數(shù)組合,來提高產(chǎn)品目的的穩(wěn)定性。 對于可計算性工程,這種參數(shù)不是搞實驗,而是經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計中曾經(jīng)求出的函數(shù)關(guān)系,利用正交實驗優(yōu)選法,根據(jù)結(jié)果來確定系統(tǒng)要素的好參數(shù)組合。 3.容差設(shè)計:在參數(shù)設(shè)計決議了系統(tǒng)諸要素的設(shè)計值之后,接著進展容差設(shè)計。三次設(shè)計 在容差設(shè)計階段除了使產(chǎn)品滿足容差(公差的一半叫容差)的要求外,對于影響目的大的諸要素(零部件),是應(yīng)該采用動搖幅度小的一級品或二級品?還是應(yīng)該采用動搖幅度大的三級品?雖然用高精度的零件會使產(chǎn)品的質(zhì)量提高(從而質(zhì)量損失下降,經(jīng)濟收益添加),但是它將使本錢上升。假設(shè)本錢上升的金額低于質(zhì)量損失

25、的金額,那么用高精度的零部件是合算的、可行的。否那么是不合算的。因此,在容差設(shè)計階段,要規(guī)劃零部件的精度等級和產(chǎn)品的質(zhì)量,本錢以及市場等問題。 參數(shù)設(shè)計是在容差設(shè)計的根底,只需搞好了參數(shù)設(shè)計才有條件搞好容差設(shè)計。三次設(shè)計一、系統(tǒng)設(shè)計圖12-3是華達呢染色的工藝流程表示圖:圖12-3三次設(shè)計二、參數(shù)設(shè)計(1)要素程度表 染料按原配方酸性紫紅B 1.08%;媒介寶石藍(lán)B 0.38%;媒介鉻黃2G(北京)0.08%不變,本批實驗是找適宜的輔料配方及操作方法。 12-1 要素程度表 要素 紅礬(%) 醋酸(%) 食鹽(%) 礬前留液 程度1 0.7 3 2 0 程度2 1.4 2.5 0 2/3 程度3 1.0 2 4 1/3(2)實驗方案、實驗結(jié)果和結(jié)果的計算見表1