電子商務(wù)物流PPT第三章

1、第三章 電子商務(wù)采購與供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握采購和供應(yīng)商管理的基本理論；（2）掌握電子商務(wù)采購的內(nèi)涵和模式；（3）掌握供應(yīng)商管理的方法。采購與供應(yīng)商管理概述123電子商務(wù)采購電子商務(wù)采購的供應(yīng)商管理1. 采購的含義所謂采購，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為了獲取商品對獲取商品的渠道、價格、數(shù)量、質(zhì)量、時間等進(jìn)行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換三種途徑。租賃：指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸：指一方賃借自己的信用和彼此之的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換：指雙方采用物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)；2.

2、采購的分類（1）按采購范圍，可以分為國內(nèi)采購和國外采購；（2）按采購時間，可以分為長期合同采購和短期合同采購；（3）按采購主體，可以分為個人采購、企業(yè)采購和政府采購；（4）按采購制度，可以分為集中采購、分散采購和混合采購3.供應(yīng)商管理基本概念與特點1）供應(yīng)商管理的概念2）供應(yīng)商管理的特征4. 供應(yīng)商管理的內(nèi)容與目的供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括了供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的審核、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商退出和對相關(guān)信息的查詢分析 供應(yīng)商管理的目的就是實現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏 第二節(jié)電子商務(wù)采購1. 電子商務(wù)采購的內(nèi)涵電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。第三節(jié) 電子商務(wù)采購的供應(yīng)

3、商管理1. 供應(yīng)商的開發(fā)1) 供應(yīng)商信息的獲取2) 供應(yīng)商開發(fā)流程2. 供應(yīng)商的評選1) 評選供應(yīng)商的16個問題生產(chǎn)提前期與按時運(yùn)送供應(yīng)商能夠提供的生產(chǎn)提前期是多少？供應(yīng)商有什么確保按時運(yùn)送的程序？供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？質(zhì)量與數(shù)量保證供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？質(zhì)量問題及糾正措施是否有文件證明？企業(yè)是否為判斷和改正貨物不符合的原因作過調(diào)查？柔性供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時，靈活性有多大？位置供應(yīng)商就在附近嗎？價格供應(yīng)商對既定商品的組合報價是否合理？供應(yīng)商愿意協(xié)商價格嗎？供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價格）嗎？產(chǎn)品或服務(wù)改變當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時，供應(yīng)商

4、給出了多少預(yù)先通知？關(guān)于變化，買方需要投入到什么程度？信譽(yù)與財務(wù)狀況的穩(wěn)定性供應(yīng)商信譽(yù)如何？供應(yīng)商財務(wù)狀況如何？其他供應(yīng)商是否嚴(yán)重依賴其他買主，我們是否承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險？2）供應(yīng)商評審項目（1） 制造能力（2）技術(shù)能力（3）品質(zhì)能力（4） 管理制度（5） 經(jīng)營狀況3）供應(yīng)商調(diào)查4）供應(yīng)商評審作業(yè)流程3. 怎樣考核供應(yīng)商1）供應(yīng)商考評記分方法交貨期考核評分：交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)100累計扣分交貨質(zhì)量表現(xiàn)考核評分：交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)（一次檢驗合格率X200）100綜合表現(xiàn)考核評分：綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40交貨質(zhì)量表現(xiàn)分?jǐn)?shù)602）供應(yīng)商級別評審方法4.供應(yīng)商管理策略1）供應(yīng)商數(shù)量2）關(guān)系長短3）低價格4）可靠性5）公開程度6）質(zhì)量7）業(yè)務(wù)量8）位置9）柔性5. 怎樣通過合同來確保采購實施1）采購合約的結(jié)構(gòu)：采購合約一般由三部分構(gòu)成，分別是部首部、正文和尾部。2）采購合同簽訂的權(quán)責(zé)規(guī)定：主要包括合同條款的商討及草擬、合同條