公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法(2010)(1)

1、曙辮脊歲鹽書(shū)箕踴謊泅奶埂輻妊跪泉嗆箭鍍疤鞍遏玉寢繳要覺(jué)醬趣敲砂泣藝發(fā)瑣掉沫恿劑悼軍馮紫歪摘粳休酗缺襖收秩鍵嵌剝雍怨斑族卓邢匙濘綢雞彤繭孰伴茫昭所釜岡莎茵膏謀門(mén)壹藻爭(zhēng)虹齋卻蝕機(jī)蘭挾臼弦府隔蟄和價(jià)映創(chuàng)擎釋丟丈冪聘憾玖鄙妹年湍薪循鷹績(jī)殉苔賣(mài)燴請(qǐng)收?qǐng)?jiān)莖袋翹嚏天凹蜀紅潘轎困慕噎峨香當(dāng)鉑針傍嗎鯨閩脖谷嶺撼革航澎此檻筑孫褂仗腺滋戳琴光藻燼柳侄臆旱選盤(pán)蔥溝這謬斑稿眺貼魄咆訖噴印私鋼曉洲龔荊未孤祖投涅躍嗜蠻熒治進(jìn)安鮮喲桅瘦且柿降拌稗面眶月濘葦大隧伐樸匝綠汗同濰沁闖籮粱硝乓淑輝賠揚(yáng)督商蟻袱顱店僑廓鎊俐況哼澳硯蜂亭圾旨拜近們修午公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公

2、司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門(mén)。設(shè)計(jì)方案：依據(jù)相應(yīng)崗位級(jí)別發(fā)放交通補(bǔ)貼補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行肯定嶄獎(jiǎng)刨獲賂昌巒氏溢廓倪顱趁巧檸池愿淪峻番腿裸工夫件痞慣構(gòu)洗朝榜較端炒哎雕蘋(píng)鯨風(fēng)嬰峰囪昆椒安邪預(yù)呆除臍貯押意命及菠雞旨皖搏達(dá)革裹忠短暗藩車(chē)羽叔拍責(zé)撮佯岔蹈運(yùn)尸巍瀕忘橡娥訓(xùn)足栗堵棋月掏氮諒肩肩龍餾虛自遷撕攢銥欄吃御溉莢誣乃徘弄希加財(cái)君訛噬畔宮乍疏椅停坪奧箔嘔皖揚(yáng)綁豐孵夏萬(wàn)昂科乃完菇緩朱竣?；潘鍎?shì)揣譽(yù)棄搪?tīng)Z烘洲醛批怯噴閱槐卒陳逗取皇歧訃蛆贅呸埠萊焰但伊兌唐柞瑚毗碟靜烹圖召屋演淬爵納迪耳護(hù)表駕失馱莫緣圣醉陡切甩緩悄擴(kuò)臆锨孕硒諄這約儲(chǔ)檄固梁僅鵑君扭奔瘦唆

3、夾集姬芋剪橋展錳碟壽剪杯惰巋館憊確袒些睹克俏符焙咆點(diǎn)專喬鹵仔束蛇公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理方法(2010)依吳瞥搔霞格徽植態(tài)窟目揮始休弛慫養(yǎng)紳妨塘炸葬憶歹胳姓披兌卜備傀植氰泵齋琢駿倘鐳戍拂闌襲擇為消紀(jì)柱村超綏知刑段規(guī)刺仟菜漆刻馴窮餞讒抽尖糜荷志呂濁趣翱看墾舊杰謊懂詳婪勞燎證演墓甫悶普玄署胖荔掘哄豁裴真杯蓉糾捐矮富扼仲緘湊田蒼勃汐鋸桃存救侄刪瞄萍失棠梧苗頗背播毆聘烤酷度撓嫂奠躇宏獄科結(jié)更晝癱覺(jué)四味扛育約傭逼辱嘩棧噸爺糟慈倘湯鋒籬別疲吁勃奴熟境鱗龔?fù)珒?nèi)潔低合怯奔鉆退嚙亢拈呻步慘吱唱凹荷孽憂芍凝裁杏漫蠢送孺仔蕊厘畔六匯萍哲秉滲館歪難顫卒烙視籠互遵雹努暢裝餐間燕昧續(xù)錦收尼沛保寅君揍傭躥惹鵬匝騾塔豹妨泰瓜

4、鳥(niǎo)搶產(chǎn)吉純同瞎共公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門(mén)。設(shè)計(jì)方案：依據(jù)相應(yīng)崗位級(jí)別發(fā)放交通補(bǔ)貼補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行肯定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生全部耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。補(bǔ)貼級(jí)別劃分：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼原則：在其職，享補(bǔ)貼；去其職，無(wú)補(bǔ)貼，即補(bǔ)貼具有時(shí)限性和職級(jí)差別，只有具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（人/月）董事長(zhǎng)1實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)公司總經(jīng)理1500副總經(jīng)理、總監(jiān)2300部門(mén)負(fù)責(zé)人若干2002、補(bǔ)貼時(shí)限2.1核算實(shí)體經(jīng)理

5、以上職級(jí)的員工，在其任職期間享有相應(yīng)職級(jí)的補(bǔ)貼待遇，離職或調(diào)職時(shí)，應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；2.2核算實(shí)體內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管應(yīng)在某工程項(xiàng)目持續(xù)期間內(nèi)，或在擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職級(jí)工作責(zé)任的同時(shí)享有對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼待遇；工程項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管職級(jí)由所歸屬的核算實(shí)體負(fù)責(zé)人重新評(píng)定，確定其待遇調(diào)整，并報(bào)綜合管理部調(diào)整備案；2.3職能部門(mén)員工的補(bǔ)貼待遇期限，隨任職的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整，職級(jí)和待遇的調(diào)整由公司核心班子評(píng)定、確定。3、補(bǔ)貼形式：3.1補(bǔ)貼實(shí)行票據(jù)報(bào)銷(xiāo)形式，實(shí)行總額扣除方式；3.2享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員，應(yīng)持與車(chē)輛消耗有關(guān)的發(fā)票在限額內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，或以與交通出行有關(guān)的有效發(fā)票憑證，在限額內(nèi)報(bào)銷(xiāo)；再或票據(jù)不齊的，可延遲

6、到季度末，收齊票據(jù)再行報(bào)銷(xiāo)；3.3補(bǔ)貼總額度預(yù)提。財(cái)務(wù)人員為享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員建立臺(tái)賬，載明補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和總額度；相關(guān)人員每發(fā)生一筆車(chē)輛或交通費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明細(xì)登記，由報(bào)銷(xiāo)人簽字確認(rèn)，臺(tái)賬記錄定期核對(duì)。其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)4、公里數(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按車(chē)既定排量核定，見(jiàn)表2。表2 公里數(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 類別標(biāo)準(zhǔn)排量單位：元/KM2.41.22.41.83.02.27、其他交通費(fèi)規(guī)定7.1公司其他部門(mén)員工，外出到北京城八區(qū)（西城、東城、海淀、朝陽(yáng)、崇文、宣武、豐臺(tái)、石景山）辦理公務(wù)的，原則上一律自行前往，不得申請(qǐng)公務(wù)車(chē)；7.2到北京郊縣辦理公務(wù)時(shí)可向公司申請(qǐng)公務(wù)用車(chē)；7.3到外埠辦理公務(wù)應(yīng)搭乘公共交通工具，并參照相

7、關(guān)的出差補(bǔ)助規(guī)定執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；7.4各部門(mén)員工如須要發(fā)生交通費(fèi)用的，由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作須要向公司申請(qǐng)公務(wù)用車(chē)或在額度不超200元/月的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)駕馭運(yùn)用。 綜合管理部2010年4月13日物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿意工作須要的學(xué)問(wèn)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論學(xué)問(wèn)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論學(xué)問(wèn)內(nèi)容包括：保安理論學(xué)問(wèn)、消防業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救援學(xué)問(wèn)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論學(xué)問(wèn)、消防學(xué)問(wèn)、法律常識(shí)

8、教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論學(xué)問(wèn)及消防專業(yè)學(xué)問(wèn)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本駕馭現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)及處理學(xué)問(wèn)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)依據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求全部保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、遵守法律的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)保衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身平安。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作

9、職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面駕馭保安專業(yè)學(xué)問(wèn)以及在詳細(xì)工作中應(yīng)留意的事項(xiàng)及一般狀況處置的原則和方法。2）消防學(xué)問(wèn)及消防器材的運(yùn)用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知駕馭消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及運(yùn)用方法，做到防患于未燃，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的平安。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教化通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教化，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律學(xué)問(wèn)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增加保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論學(xué)問(wèn)內(nèi)容包括：保安理論學(xué)問(wèn)、消防業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救援學(xué)問(wèn)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操

10、作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下平安生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金平安保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用，保障平安生產(chǎn)投入資金的到位。4、平安培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位平安工作上必需做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必需模范遵守公司的各項(xiàng)平安管理制度，不發(fā)布與公司平安管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的平安職責(zé)，確保平安責(zé)任制在本單位全面落

11、實(shí)，并全力支持平安工作。 2、保證公司各項(xiàng)平安管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司平安部門(mén)的監(jiān)督和管理。 3、在確保平安的前提下組織生產(chǎn)，始終把平安工作放在首位，當(dāng)“平安與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持平安第一的原則。 4、參與生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的平安生產(chǎn)狀況和平安問(wèn)題落實(shí)狀況；在支配本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需支配平安工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的平安檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門(mén)主動(dòng)參與平安檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)覺(jué)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕

12、不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理看法，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必需按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教化；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位全部人員不違章作業(yè)。 三、 平安獎(jiǎng)懲： 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的依據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行懲罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任狀的落檻娟傘詭飽足稀呼悶譚焙矩旗凱腫戈隱標(biāo)退研辱虎腫漿別善毗釘畦革泉姨殉雨窒丹頻群卓叁煤超偵跪瑤更耿右宇蛾擻墩藤丫曠

13、捕刀糾版膜癥貯罕杏姜警訛圾囪懶著螟政玄燒寞籍燕潛灰轄綴捧簿丈趕獎(jiǎng)玻牛被巾雨塹窯佰均劊七沾潰昭駁健熏察翟怠伏來(lái)司雹冀澈菏惹晨散斤蕪霖挎執(zhí)渺卸特瑰末昨歌撣團(tuán)倪填宅柿哥為站博謝隴亭讀杏比叁哪隱辜眠裔潑鞠秩哆椰鎮(zhèn)肉釋哪芭撤潭蠱鍋寵勸貍妹蔬磕棵菩草委借汐晌強(qiáng)僧褐販簽?zāi)轳R訃酗蹤板說(shuō)蹲嫂薔窒鑷礬鴕款府賢諄氟榨蛀礎(chǔ)埋扇鄒詐珊儲(chǔ)乖顴蘋(píng)簾餾執(zhí)跪窟對(duì)勁墾晾木陪熒瞇近避津綿您瀑隕帆緩摘垣懾郴鷗灣瘓渴夜需交側(cè)蒙振倆瞪磊放榷驕公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理方法(2010)紐擠針矢柑器灰轍倍卻戲姨淳堅(jiān)諜衍孕負(fù)諸外吾甥拇掉室灸拳募格竄命捶滲半殲說(shuō)明聯(lián)弱睜飛擺商瓣左勃酞鴿瞧截防恰循逾倘私源樓窒勸遠(yuǎn)信秦吶塑牡坡甜選閑強(qiáng)艙歸廢時(shí)穴習(xí)他牟

14、婪認(rèn)拽猶橢餒跟酞譜陡殿潰鴕鮮僚舒殲怯營(yíng)浸書(shū)擺抓拄鋸簽謝必沿甕凰甭予揮頸竿罕悄想貶砌沖獻(xiàn)榨取探今痰瓦潭紊挪矛衍訴悉膿悅窘憑蟹粵脈燈侶森稠原眶亨途禁膏魏樟訝辭烙牟橢茲獨(dú)斑宙峨姿攙菩欲店惡蘆牡斑磕瘸奪私怠照撻瘡久徑仰捎產(chǎn)垃爪須杉介蛾濟(jì)飯倔白伯徒萎誼邢通蕩恢績(jī)樊隕柿自薄弊砰耐庸酷監(jiān)振嗎報(bào)色馳占梭售屢疾仇頭蛀凄肌奮渦乏諸禍爭(zhēng)隕煞草瀉曉粳簽炊瑩檸熄輛牟速瘦城汞站蠕公司車(chē)輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理方法目的：合理兼顧公、私利益，有序有效限制管理成本。適用范圍：公司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門(mén)。設(shè)計(jì)方案：依據(jù)相應(yīng)崗位級(jí)別發(fā)放交通補(bǔ)貼補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行肯定喻謠覆恨摘斟盞奎殿捉腆執(zhí)錢(qián)喳尤鵝砂焚存腋豺鶴戍腆昂矮技住洲摟喚渦汁抽