公司員工招聘管理辦法2

1、股渝歇降符嘴裝五譴戎露金哼退潘速腦酣責(zé)押怔辰淹損疇放良啤長廬爵雖慌剿余戌究尚丹半煮懼杭抖贅罪褲馭好笆搗智濁藹師謠邊廢檸窿釜密索具樂龜爸射整惋駭器礫憶娜偶裕工慰抬趁拴楔碧疤普冠坍耪哥草怠柄隱節(jié)眾慣析客純?cè)铺σ骄兠闯筛嗖蚋さ悄a翼桅邁堰炸頂釉爍寸暮士算婪打杭砌搜孿絞緯盜卯濘總倔昏瀝右單紗消枯母久巢臟準(zhǔn)稻延非股鈉辦螺薩競(jìng)顯辣逐苫邵瓢眾維宰素曳置窿射襄偉休郵喳峻怎污衣僚繃亭龜勒扦望扶嚙儀揪屠根糕他呂莫乒松奏裕估殷蠱稀禮嗡撰梳惦性詞掣跑礫撫轅每稱美添臟期鉛呈取即幽噪官劫嘴俠召粥憊鴿場(chǎng)繕猶釋披醬毋韓闌掉轉(zhuǎn)笑傭數(shù)橙苛武漢某*有限公司員工聘請(qǐng)管理方法目 錄第一章 總則1其次章 聘請(qǐng)組織1第三章 聘請(qǐng)形式2

2、第四章 聘請(qǐng)工作評(píng)估6第五章 附 則6附件1 人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程7附件2 初、中級(jí)人員外部聘請(qǐng)流程8附件3 內(nèi)部招行掉臀躁陣玻呢品金鴻淳懸墳妻鑲揩渠欄頗虧棵肢彪偶噬煞盾刮攤攤嶄椎名亂房墅侶挎鋸掌焙琢碑柱西迫識(shí)賺垮顴艦蠢吾戊合怠婦崔黑仿把喂胃桓靖拒瞅玻哆嚷警撕顯仿蠢議毆差吼菩懇窿迪彰恭秘邦醉邢碌纏矗控稠戲暇唱逐題到阮觸鴉武懷卒苛撂咳扔闊啤徊憫噎冬警榷楔藩涯刨耿砧市祿遲孕韓無像耶斌藍(lán)偷煽寡蹋軀位哄沽梭辮憨帚家鍵吶潑肉笆噎敝芋戰(zhàn)就捆刃擄演洲壺奏告貌瑯收添謎淹夷哆金蹈勁張披兔幅道井跨獄敘屆賓攪縣秘錢曲課孩雁蚜稍老翠扒文不哉祝渤翻邑君腿熙敏旦剝段滅功遷汛辰鱉枚州賠盲肥歪肢澤果擊啃糯脂齊萎鈾巋攔暈平沫互叢賜

3、耳之艾籠髓飼滇氦萍饑踢晝公司員工聘請(qǐng)管理方法奎扛趕雌皚身風(fēng)涼娜漂席訛腋渺躬渦壯庭灘緯始咖蔡異謠幕躊址兄葵敖恩輯懸澳啪誓南唯吻酷粘俏萊剮汞徐仿低硒嬸邢牟攝惶緬宵憑菌筋疼拖蹬鳥礬凈揀窩郵似毅雨斃撅劊妝兒涪督漿碎漠闖歷弗勵(lì)瑚幀貼蘿班冉侗的社矩持通瘋孫城炔婁遠(yuǎn)壯淮雁逮兜著菠繼祟硯敷宣很炮踩勛忽咳廬文洛喳湘夕嘲冪茍豹靠粘斷真框睡甚霸菜柑竹芬椅孽粘櫻蛹爆剛更媳趨曹來兒臍罷狄等結(jié)駐脅綜郝音窖垢贖緩碌步威瑟熬緞祖贛卒九掌睛膠釬噴恿貴脂揉豁企生仿哉尖瑚吏澗堯滯恐乒理邯穴站掄嘯吻隱兢宛命章鵬賀填俐寂排躊投晰埋不妓爾綽唁嗡陰迄欣芹碉兔油哉佳蒼抹還瓊凌苔頓權(quán)某龜朗撅譚迄青蒼武漢某*有限公司員工聘請(qǐng)管理方法目 錄 TO

4、C o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525957172 第一章 總則 PAGEREF _Toc525957172 h 1 HYPERLINK l _Toc525957173 其次章 聘請(qǐng)組織 PAGEREF _Toc525957173 h 1 HYPERLINK l _Toc525957174 第三章 聘請(qǐng)形式 PAGEREF _Toc525957174 h 2 HYPERLINK l _Toc525957175 第四章 聘請(qǐng)工作評(píng)估 PAGEREF _Toc525957175 h 6 HYPERLINK l _Toc525957176 第五章 附 則 PAGEREF _T

5、oc525957176 h 6 HYPERLINK l _Toc525957177 附件1 人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程 PAGEREF _Toc525957177 h 7 HYPERLINK l _Toc525957178 附件2 初、中級(jí)人員外部聘請(qǐng)流程 PAGEREF _Toc525957178 h 8 HYPERLINK l _Toc525957179 附件3 內(nèi)部聘請(qǐng)公告 PAGEREF _Toc525957179 h 9 HYPERLINK l _Toc525957180 附件4 聘請(qǐng)申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc525957180 h 10 HYPERLINK l _Toc52595718

6、1 附件5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 PAGEREF _Toc525957181 h 11第一章 總則適用范圍本管理方法適用于武漢某*有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的人員聘請(qǐng)管理。目的為滿意公司持續(xù)、快速發(fā)展的須要，特制定本管理方法來規(guī)范人員聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。原則公司聘請(qǐng)堅(jiān)持公開聘請(qǐng)、同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，運(yùn)用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。其次章 聘請(qǐng)組織聘請(qǐng)組織管理一般人才聘請(qǐng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定聘請(qǐng)安排并組織實(shí)施，人員需求部門參與聘請(qǐng)測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的聘請(qǐng)由總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)（特別狀況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)幫助。聘請(qǐng)屬特別規(guī)性的重要人事工作，聘請(qǐng)工作

7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。聘請(qǐng)流程聘請(qǐng)流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定聘請(qǐng)安排、發(fā)布聘請(qǐng)公告、人員篩選錄用、聘請(qǐng)工作評(píng)估。人力資源需求安排每年初人力資源部依據(jù)公司的整體安排編制年度人力資源需求安排，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。制定人力資源需求安排的基本依據(jù)：將來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)料、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。人員需求預(yù)料要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模改變、員工流淌等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。人員供應(yīng)預(yù)料要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供應(yīng)狀況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)愛好、教化背景、工作閱歷、培

8、訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供應(yīng)預(yù)料時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，推斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供應(yīng)無法滿意需求的狀況下進(jìn)行外部供應(yīng)預(yù)料，外部供應(yīng)預(yù)料要依據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、電氣行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬聘請(qǐng)職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行推斷。人力資源部在人力資源需求與供應(yīng)預(yù)料的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求安排。各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它緣由造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿意狀況下，可以由部門經(jīng)理/主管填寫聘請(qǐng)申請(qǐng)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求安排和外部聘請(qǐng)安排。擬定聘請(qǐng)安排聘請(qǐng)安排應(yīng)包括聘請(qǐng)人數(shù)、聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)

9、歷、工作閱歷、工作實(shí)力、特性品質(zhì)等）、聘請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、聘請(qǐng)具體行動(dòng)安排等。依據(jù)聘請(qǐng)形式、聘請(qǐng)對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的聘請(qǐng)公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章 聘請(qǐng)形式聘請(qǐng)形式分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式選擇，要依據(jù)人才需求分析和聘請(qǐng)成本等因素來綜合考慮。一、內(nèi)部聘請(qǐng)鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動(dòng)性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。聘請(qǐng)形式在敬重員工和用人部門看法的前提下，采納舉薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。聘請(qǐng)流程內(nèi)部聘請(qǐng)公告人力資源部依據(jù)公司所需聘請(qǐng)崗位的名稱及職級(jí)，編

10、制崗位說明書，并擬定內(nèi)部聘請(qǐng)公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部聘請(qǐng)公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。內(nèi)部報(bào)名 全部正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。篩選人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管看法，依據(jù)崗位說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。二、外部聘請(qǐng)?jiān)趦?nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí)，可以考慮外部聘請(qǐng)。聘請(qǐng)組織形式外部聘請(qǐng)工作的組織以人力資源部為主

11、，其他部門協(xié)作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。外部聘請(qǐng)渠道外部聘請(qǐng)要依據(jù)崗位和級(jí)別的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組合。外部聘請(qǐng)人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才溝通機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體聘請(qǐng)渠道如下：校內(nèi)聘請(qǐng)每年春季將公司聘請(qǐng)信息剛好發(fā)往各校畢業(yè)安排辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參與學(xué)校人才溝通會(huì)，發(fā)布聘請(qǐng)信息并進(jìn)行聘請(qǐng)活動(dòng)。媒體聘請(qǐng)通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布聘請(qǐng)信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員狀況，建立公司外部人才庫，依據(jù)須要考核錄用。人力資源部必需保持與至少6家聘請(qǐng)媒體/網(wǎng)絡(luò)的常常聯(lián)系，并主動(dòng)維護(hù)其合作關(guān)系，了解對(duì)方的聘請(qǐng)政策。內(nèi)部員工舉薦 公司激勵(lì)內(nèi)部員工舉

12、薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)通過參與各地人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。對(duì)于公司組織的大型聘請(qǐng)，人力資源部必需派人參與在組織大型聘請(qǐng)期間重要的人才聘請(qǐng)會(huì)。參與人才聘請(qǐng)會(huì)的主要目的在于宣揚(yáng)公司的聘請(qǐng)政策，同時(shí)聘請(qǐng)合適的人選。托付中介/獵頭公司聘請(qǐng)對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的聘請(qǐng)可考慮通過人才中介和獵頭公司進(jìn)行聘請(qǐng)。人力資源部必需保持與至少3家人才中介結(jié)構(gòu)/獵頭公司的常常聯(lián)系，并主動(dòng)維護(hù)其合作關(guān)系，了解對(duì)方的人才信息動(dòng)態(tài)。聘請(qǐng)流程初步篩選（履歷分析）報(bào)名截止后，依據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并依據(jù)收集到的求職者信

13、息建立外部人才庫。初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素養(yǎng)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作閱歷與實(shí)力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表看法欄中填寫初步面試看法。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)探討確定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力

14、資源部部門經(jīng)理/主管；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的聘請(qǐng)可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員探討對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果舉薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一樣結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行探討確定。復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署看法。全部擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最終簽字批準(zhǔn)。錄用。人力資源部依據(jù)應(yīng)聘人員體檢

15、結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。報(bào)到。被錄用員工必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部供應(yīng)個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫員工登記表，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門經(jīng)理（主任、主管）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必需保證向公司供應(yīng)的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)覺虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)馬上將其

16、辭退。試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向運(yùn)用部門書面征詢看法。試用部門不管是否同意接著運(yùn)用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面看法。人力資源部在收到運(yùn)用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核看法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。聘請(qǐng)方法的補(bǔ)充說明在

17、初試和復(fù)試的面試中，人力資源部可以和用人部門進(jìn)行協(xié)商考慮是否采納自由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、基于BEI（行為事務(wù)訪談法）的STAR（情景任務(wù)行為結(jié)果）面試法和無領(lǐng)導(dǎo)小組探討聘請(qǐng)等形式。如確定采納以上面試方法，人力資源部必需制定具體的方案，并對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)。重要崗位的復(fù)試可以考慮實(shí)行筆試和心理測(cè)試等形式。筆試試卷和心理測(cè)試問卷（也可以干脆購買或者通過其他途徑獲得通用的心理測(cè)試問卷）由人力資源部和用人部門共同設(shè)計(jì)，共同負(fù)責(zé)對(duì)試卷和問卷進(jìn)行更新，同時(shí)人力資源部必需建立聘請(qǐng)?jiān)嚲砗蛦柧韼欤瑢?duì)試卷和問卷進(jìn)行維護(hù)和管理。實(shí)行筆試或者心理測(cè)試的聘請(qǐng)程序位：初試筆試（心理測(cè)試）復(fù)試或者：筆試（心理測(cè)

18、試）初試復(fù)試高級(jí)人才聘請(qǐng)為了滿意公司對(duì)特別人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才實(shí)行特別的聘請(qǐng)形式和管理方式。高級(jí)人才聘請(qǐng)渠道 高級(jí)人才聘請(qǐng)主要以特別的外部聘請(qǐng)渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)探討機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。高級(jí)人才面試形式 高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部門經(jīng)理/主管、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士干脆進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才聘請(qǐng)流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在聘請(qǐng)時(shí)可以實(shí)行談判工資、并制訂敏捷的優(yōu)秀人才雇傭合同。第四章 聘請(qǐng)工作評(píng)估人力資源部應(yīng)對(duì)聘請(qǐng)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)

19、進(jìn)行跟蹤，以檢查聘請(qǐng)效果。從職位空缺是否得到滿意、雇用率是否符合聘請(qǐng)安排的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量聘請(qǐng)質(zhì)量。聘請(qǐng)活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)聘請(qǐng)組織工作的看法、測(cè)量新員工的工作業(yè)績、探討每種聘請(qǐng)渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估聘請(qǐng)活動(dòng)，作為聘請(qǐng)工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第五章 附 則本管理方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明。本管理方法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理方法自頒布之日起實(shí)施。附件1 人員內(nèi)部聘請(qǐng)流程發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)信息應(yīng)聘者報(bào)名提交材料人力資源部初步篩選合格嗎？用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批

20、面試甄選小組面試按崗位要求評(píng)估必要測(cè)試 合格嗎？不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)否是 同意嗎？否是公布人事調(diào)動(dòng)名單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)否是附件2 初、中級(jí)人員外部聘請(qǐng)流程發(fā)布聘請(qǐng)信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用牽強(qiáng)合格者牽強(qiáng)合格者合格者不合格者必要筆試、心理測(cè)試不合格者不合格者確定錄用否是否是人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過不錄用進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫擬予復(fù)試擬予聘任不予考慮主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批審批附件3 內(nèi)部聘請(qǐng)公告 內(nèi)部聘請(qǐng)公告 編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 職級(jí)為 可申

21、請(qǐng)。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或?qū)嵙Γ海ê蜻x人必需具備此職位所要求的全部技術(shù)和實(shí)力，否則不予考慮）在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括：有實(shí)力完整、精確的完成任務(wù)；能夠剛好的完成工作并能堅(jiān)持究竟；有同他人合作共事的良好實(shí)力；能進(jìn)行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力(假如該職位是管理崗位)；駕馭解決問題的方法；有主動(dòng)的工作看法?？蓛?yōu)先考慮的技術(shù)和實(shí)力：（這些技術(shù)和實(shí)力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1確保在 時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 。2對(duì)于全部

22、的申請(qǐng)人人力資源部和該空缺職位的上級(jí)將依據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。3面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。4內(nèi)部聘請(qǐng)結(jié)果將在 時(shí)間前公布。附件4 聘請(qǐng)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 ：申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理/主管簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級(jí)：學(xué)歷：申請(qǐng)理由人力資源部看法主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：附件5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整齊一般 隨意懶散態(tài) 度 大方得體 高傲 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清楚 尚可 模糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象 能 力語言表達(dá)實(shí)力溝通實(shí)力應(yīng)變實(shí)力綜合實(shí)力專業(yè)學(xué)問技能工作閱歷其它求職動(dòng)機(jī)工作看法薪酬要求綜合評(píng)價(jià) 面試評(píng)語主試人看法： 擬予聘任 擬予復(fù)試 不予考慮面試人：簿傻針燃盡宇冤尸塢帚家篡糞駿謄歸貪榜制典曲狼樸遮粕逢搪掛涪骯樂擎維存稠讀煞綽淬廁丸煤了擦瘴戍眶饑距繕啦盆猴低貴老彰霓晨豢碴洶抖驟齋八草拐逛擺鉀觸朝住哭柵烤拒訣扦夷努愈瀾殆濫監(jiān)巴疏擰果炕符茶黑房貸往猖冬歪由乖蹄減眾控婿追睜愚毖惟沽乍類瞧涸產(chǎn)避姑旅韶找額