公司合理化建議管理制度 Microsoft Office Word 文檔(共17頁)

1、PAGE 公司(n s)合理化建議(jiny)管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步調(diào)動、鼓勵廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，大力提倡全員自主創(chuàng)新活動，圍繞(wiro)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、科研、建設(shè)等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)積極提合理化建議，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各專業(yè)部室、作業(yè)部、各派駐單位、外包維護(hù)單位等。第二章 職責(zé)分工第三條 公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議獎勵項(xiàng)目的審批工作。第四條 運(yùn)營改善部是合理化建議歸口管理部門，負(fù)責(zé)制、修訂合理化建議管理制度，完善全員自主創(chuàng)新管理平臺；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢

2、查各單位合理化建議管理工作的開展；對各相關(guān)單位合理化建議工作全面總結(jié)、匯總統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；負(fù)責(zé)合理化建議的評比和表彰，對實(shí)施獎勵的合理化建議報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條 各相關(guān)專業(yè)部室協(xié)助運(yùn)營改善部完成合理化建議獎勵項(xiàng)目的評審工作。第六條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)合理化建議(jiny)效益審核工作。第七條 黨群工作部做好宣傳工作和評審公平(gng png)、公正監(jiān)督工作。第八(d b)條 各作業(yè)部成立合理化評審小組，設(shè)兼職合理化建議管理人員，評審小組主要職責(zé)包括：制定評審細(xì)則，按照季度對本單位（含服務(wù)于該作業(yè)部的維護(hù)單位）申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行評定；負(fù)責(zé)對本單位合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和效果跟蹤；按照規(guī)定組織

3、本單位合理化建議獎勵項(xiàng)目的評審；負(fù)責(zé)本單位合理化建議日常管理工作。第三章 合理化建議內(nèi)容第九條 本制度所稱合理化建議，包括合理化建議提案和合理化建議成果，是指對有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理方面的方法和措施。合理化建議范圍包括：技術(shù)改進(jìn)措施、經(jīng)營管理方面改進(jìn)的方法或措施。（一）技術(shù)改進(jìn)是指對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。包括：1.改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)；2.引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高；3.現(xiàn)有產(chǎn)品、材料、工具、儀器儀表、設(shè)備、裝置的改進(jìn)、維護(hù)、保養(yǎng)等；4.圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代，提高質(zhì)量需要、擴(kuò)大(kud)品種所提的建議；5.提高成材率、增加產(chǎn)

4、量及節(jié)約人力(rnl)、物力的建議；6.自動化、計(jì)量(jling)等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用；7.有效利用庫存閑置設(shè)備、原材料、修舊利廢、綜合利用；8.對安全、環(huán)境保護(hù)及勞動保護(hù)等方面的改進(jìn)；9.提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性能價格比的方法和措施。（二）經(jīng)營管理方面改進(jìn)是對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，促進(jìn)勞動效率提高的管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施等，包括：1.計(jì)劃、預(yù)算管理的改進(jìn)；2.會計(jì)制度及方法的改善；3.指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的改進(jìn)；4.合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法；5.合理安排備件庫存量及改進(jìn)備件管理辦法

5、；6.有效利用和節(jié)約能源的方法；7.有效利用運(yùn)輸設(shè)備、提高運(yùn)輸效率的措施；8.為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法；9.基礎(chǔ)管理、人力資源管理的優(yōu)化；10.采購、銷售的方面的管理改進(jìn)；11.為拓展市場(shchng)、提高顧客滿意度等在銷售模式、銷售手法方面的創(chuàng)新和改進(jìn)等。（三）不予受理(shul)的項(xiàng)目1.要求(yoqi)改善待遇的建議；2.公認(rèn)的事實(shí)或正在改善；3.已被采用過或以前已經(jīng)提的重復(fù)建議；4.作業(yè)部內(nèi)部水平推廣的同類改善；5.已經(jīng)被公司領(lǐng)導(dǎo)指令改善，或上級已經(jīng)安排他人開始進(jìn)行的建議；6.針對個人生活的建議；7.本工作職責(zé)范圍內(nèi)必要的維護(hù)和處理；8.與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸的建議；9.對公

6、司沒有利益且無實(shí)現(xiàn)可能的建議；10.擬申報(bào)或已經(jīng)申報(bào)公司其他獎勵項(xiàng)目，如專利、科研成果、六西格瑪項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等，包含其他獎勵項(xiàng)目中的子項(xiàng)目。第十條 為加強(qiáng)對TPM改善亮點(diǎn)的管理，在全員自主管理創(chuàng)新平臺增設(shè)“TPM管理”，“TPM管理”原則上只申報(bào)合理化建議提案獎。第四章 合理化建議提案、合理化建議成果的申報(bào)及評審第十一條 各單位根據(jù)本單位當(dāng)前經(jīng)營、生產(chǎn)、科研、建設(shè)、管理等方面的需要，組織發(fā)動職工圍繞急需解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題和改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、降低消耗、改進(jìn)操作等，開展提合理化建議的活動。第十二條 合理化建議提案(t n)的申報(bào)和評審（一）職工提合理化建議提案，需通過

7、全員自主創(chuàng)新(chungxn)管理平臺系統(tǒng)提交“公司(n s)合理化建議提案”工單（見附件一），必要時應(yīng)附圖及有關(guān)資料說明。填寫工單應(yīng)詳細(xì)具體，對存在問題、建議內(nèi)容及措施、預(yù)計(jì)效益或效果闡述詳盡，實(shí)事求是。對填寫簡單、無具體解決措施的項(xiàng)目，不予批準(zhǔn)。（二）當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)容相同的建議時，按先提出者為第一建議人，同時告之后提建議人，如確系通過不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商，后者可作為共同提出。（三）各單位收到職工的合理化建議要及時組織審核，并給予答復(fù)，必要時可聘請相關(guān)專家或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定，一般項(xiàng)目一個月內(nèi)、重大項(xiàng)目三個月內(nèi)答復(fù)建議人，凡超出本部門答復(fù)權(quán)限的合理化建議提案，應(yīng)將提案轉(zhuǎn)有關(guān)部門或上級主管部

8、門處理。對于審定不予采納的提案，建議人可提出復(fù)查質(zhì)疑，或向上級管理部門提出復(fù)審要求。（四）合理化建議提案在采納、立項(xiàng)前，必須經(jīng)過可行性研究和論證。對經(jīng)審定采納的項(xiàng)目要及時落實(shí)實(shí)施人及實(shí)施方案，并在資金、材料、設(shè)備、人力等方面給予支持。明確主辦單位、協(xié)作單位以及任務(wù)、人員分工、進(jìn)度和相應(yīng)的措施，并編制實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。（五）按合理化建議提案管理流程（見附件二），主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)實(shí)施方案，并編制實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。（六）一般項(xiàng)目以自己實(shí)施為主，重要項(xiàng)目由本單位有關(guān)部門會同建議人確定實(shí)施方案并組織實(shí)施，可通過技改、日常檢修(jinxi)、中修、大修等形

9、式完成。建議所需的實(shí)施費(fèi)，由所在單位納入成本，技改費(fèi)用、維修費(fèi)用的支出及構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）各單位對合理化建議工作要進(jìn)行動態(tài)管理，按月公布合理化建議在“全員自主管理創(chuàng)新平臺”中的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、解決實(shí)施中的有關(guān)(yugun)問題。第十三條 合理化建議成果(chnggu)的申報(bào)和評審合理化建議成果的申報(bào)條件1.進(jìn)步性：是指建議人所提方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高；2.可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施，具有可操作性，只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目；3.時效性：申報(bào)成果

10、所對應(yīng)的提案應(yīng)符合規(guī)定時間，提案申請的時間要先于項(xiàng)目實(shí)施的時間。4.效益性：是指方案、措施實(shí)施后顯現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為指扣除成本和各項(xiàng)附加費(fèi)后的純經(jīng)濟(jì)效益，自實(shí)施該項(xiàng)目后見經(jīng)濟(jì)效益之日起，按十二個月計(jì)算，可以跨年度。（二）合理化建議成果的申報(bào)1.對已實(shí)施完成的合理化建議提案，需通過(tnggu)實(shí)際運(yùn)用和考核，一般(ybn)項(xiàng)目的考核期為三個月或半年，較重大的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到半年至一年，并在生產(chǎn)、管理中取得成效時，方可申請成果獎；2.項(xiàng)目(xingm)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對實(shí)施完成合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行成果獎勵申請，登陸“全員自主創(chuàng)新平臺”，填寫“公司合理化建議獎勵申請表”（見附件三），

11、必要時可以附件的方式說明具體組織實(shí)施方案、過程和效果，完成成果申報(bào)工作。（三）合理化建議成果的評審1.各單位成立“合理化建議評審小組”，并組織專業(yè)評審會，對申報(bào)獎勵項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)內(nèi)容等評審條件和內(nèi)容進(jìn)行審核，評審小組堅(jiān)持公平、公正的原則，按照規(guī)定的評審規(guī)則進(jìn)行評審。2.經(jīng)濟(jì)效益的評審，由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人提出經(jīng)濟(jì)效益分析，經(jīng)計(jì)財(cái)部審核確認(rèn)。對于存有異議的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位及相關(guān)專業(yè)部室應(yīng)積極配合計(jì)財(cái)部進(jìn)行審核，按要求提報(bào)相關(guān)材料或作說明。3.項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容評審，凡申請合理化建議獎的項(xiàng)目（水平獎或效益獎）均要進(jìn)行技術(shù)評分，評分內(nèi)容包括創(chuàng)新性、解決問題重要性、技術(shù)難易程度、效果的可持續(xù)性、項(xiàng)目實(shí)施的難

12、易程度、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果標(biāo)準(zhǔn)化等。評分專家應(yīng)及時了解、掌握項(xiàng)目實(shí)際情況，公平、公正、合理地進(jìn)行打分（具體評分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)見附件四）。4.按合理化建議成果管理(gunl)流程-1（見附件五），各作業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)按季度組織(zzh)合理化專業(yè)例會對本單位（含服務(wù)(fw)于該作業(yè)部的維護(hù)單位）提報(bào)的獎勵額度為500-3000（含3000元）元的合理化建議成果項(xiàng)目進(jìn)行評定，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，備案管理，并匯總報(bào)運(yùn)營改善部審核；獎勵額度3000元以上的項(xiàng)目，按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于次季度首月末前報(bào)運(yùn)營改善部，由運(yùn)營改善部統(tǒng)一組織進(jìn)行評定。5.按合理化建議成果管理流程-2（見附件六），運(yùn)營改善部組織對各專

13、業(yè)部室（含各派駐單位）的合理化建議成果項(xiàng)目及各作業(yè)部獎勵額度為3000元以上的合理化建議成果項(xiàng)目進(jìn)行評定，并按季度進(jìn)行匯總。6.評審內(nèi)容包括項(xiàng)目是否具備申請獎勵的條件、是否符合程序、材料是否完備、請獎理由是否充分，經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、實(shí)施難度的評估是否恰當(dāng)、申請獎勵金額是否符合規(guī)定等，并初步確定獎勵項(xiàng)目、獎勵水平。7.評審過程中應(yīng)做好詳細(xì)記錄，在項(xiàng)目成果獎勵評審工作中，參加該項(xiàng)目的人員應(yīng)回避。第五章 合理化建議的獎勵第十四條 合理化建議獎勵應(yīng)做到公開、公平、公正、合理和實(shí)事求是。第十五條 合理化建議提案獎勵。凡經(jīng)評審?fù)ㄟ^的合理化建議提案項(xiàng)目，可進(jìn)行提案獎獎勵。根據(jù)提案提出的難易度、所提方案措施

14、的創(chuàng)新性、解決問題的重要性、可行性等，經(jīng)審查、評定決定采納后給予建議人獎勵(30、50、100元/項(xiàng))。第十六條 合理化建議(jiny)成果獎。根據(jù)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益(xioy)和社會效益不同，分為效益獎和水平獎兩個部分。一項(xiàng)合理化建議既符合(fh)效益獎，又符合水平獎時，可按金額較高的給予獎勵，效益獎和水平獎不重復(fù)計(jì)獎。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：效益獎水平獎等級經(jīng)濟(jì)效益（萬元）獎勵金額（元）評分獎勵金額（元）等級評分獎勵金額（元）特等1000500031-325000特等325000一等500-10003000-400029-304000一等30-31450027-28380028-29400025-26

15、360026-273500253000二等100-5001500-3000253000二等24-25300021-24250022-23250018-20200020-21200018150018-191500三等小于100500-1000151000三等15-1710001550015500第十七條 獎勵分配原則（一）合理化建議提案獎獎勵給建議人。（二）合理化建議成果獎獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵。對建議提出難度大、方法措施具體而較易實(shí)施的，建議人可得50%的獎金額，實(shí)施者可得20%的獎金額；對建議提出難度不大而實(shí)施難度較大的，建議人可

16、得20%的獎金額，實(shí)施者可得50%的獎金額。（三）對于(duy)兩個以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎勵分配應(yīng)由成果(chnggu)申報(bào)單位(dnwi)提出分配方案并與合作單位協(xié)商確定。當(dāng)雙方有爭議時，可由運(yùn)營改善部進(jìn)行協(xié)調(diào)。成果申報(bào)單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，公正、合理分配。（四）合理化建議獎勵分配傾向于基層職工，廠處級（含助理）以上領(lǐng)導(dǎo)不參與獎勵。（五）各單位科級干部獎勵金額原則上不超過獲得合理化獎勵的一般管理人員平均獎勵金額的2倍。（六）公司每年對在合理化組織申報(bào)、評審工作中做出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎勵。第十八條 獲批準(zhǔn)的獎勵項(xiàng)目的獎勵分配方案要在本單位或一定范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布，發(fā)揮民主監(jiān)督

17、作用。第十九條 運(yùn)營改善部將匯總后的合理化建議提案、成果評審結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會通過，并進(jìn)行網(wǎng)上公示，對公示內(nèi)容有異議時，項(xiàng)目實(shí)施單位要認(rèn)真聽取意見、進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)事求是地予以解決。經(jīng)通過的獎勵方案進(jìn)行獎金發(fā)放。第二十條 堅(jiān)持“專款專用”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將合理化獎勵總額挪作他用。第二十一條 出現(xiàn)以下情況，每項(xiàng)考核責(zé)任單位500元，情節(jié)嚴(yán)重的加重考核：（一）上報(bào)(shng bo)運(yùn)營改善(gishn)部最終評審結(jié)果出現(xiàn)不予受理(shul)項(xiàng)目（二）未走完系統(tǒng)審批流程而上報(bào)運(yùn)營改善部申請成果項(xiàng)目不滿足申報(bào)條件效益核算與實(shí)際偏差大打分與實(shí)際偏差大獎勵分配未按制度執(zhí)行或擅自挪作他用其他違反制度

18、規(guī)定的行為第二十二條 所有涉及合理化建議項(xiàng)目獎勵金額，由相關(guān)單位成本費(fèi)用列支。第六章 附 則第二十三條 本辦法附件有：附件一：公司合理化建議提案附件二：合理化建議提案管理流程附件三：公司合理化建議獎勵申請表附件四：公司合理化建議成果評分標(biāo)準(zhǔn)附件五：合理化建議成果管理流程-1（作業(yè)部）附件六：合理化建議成果管理流程-2（專業(yè)部室）第二十四條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由公司運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)解釋。 公司(n s) 年月日主題詞：合理化 管理(gunl) 制度(zhd)公司辦公室 年月日印發(fā)共印3份附件一：公司合理化建議提案附件(fjin)二：合理化建議提案(t n)管理流程附件(fjin)三：公司合理化建議獎勵申請表附件四：公司合理化建議成果評分標(biāo)準(zhǔn)評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)描述分值說明提案評價創(chuàng)新性獨(dú)創(chuàng)技術(shù)提案在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)新穎獨(dú)特，具有前瞻性和創(chuàng)造性4引用新技術(shù)把目前國內(nèi)外應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝等，首次引用到本單位解決生產(chǎn)實(shí)際問題3常規(guī)方法行業(yè)內(nèi)部解決類似問題普遍采用的方法1內(nèi)部模仿指從內(nèi)部一個部門成功應(yīng)用后推廣到其它部門，即推廣應(yīng)用0解決問題重要性重大重大，指已經(jīng)嚴(yán)重制約了生產(chǎn)運(yùn)營、存在安全隱患或威脅正常生產(chǎn)等，必須立即進(jìn)行改進(jìn)，刻不容緩5重要重要，指已經(jīng)制約了生產(chǎn)運(yùn)營水平的提高，有必要及早進(jìn)行改進(jìn)2一般一般，指改進(jìn)部分對改進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量或生產(chǎn)改變不大，緊