論文_淺論提高企業(yè)行政管理工作效率的措施

1、 .wd. .wd. .wd.淺談提高企業(yè)行政管理工作效率的措施目 錄一、前言.2二、企業(yè)行政管理的內(nèi)容.2一方案工作.2二組織工作.3三指揮工作.3四控制工作.3三、測(cè)定行政效率的標(biāo)準(zhǔn).3四、企業(yè)行政管理效率低下的原因.4一行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫4二權(quán)力集中缺乏制約4三行政 HYPERLINK :/ /Law/ 法律和體制不健全.4四行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因.4五行政人員素質(zhì)不高.4五、提高企業(yè)行政管理效率的必要性.5一是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)要求.5二有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.5三能夠輔助企業(yè)管理，保證企業(yè)安康有序開(kāi)展.5六、提高我國(guó) HYPERLINK :/ /com

2、pany/ 企業(yè)行政管理效率的途徑.6一提高對(duì)企業(yè)行政管理的重視程度.6二建設(shè)健全企業(yè)規(guī)章制度6三確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制.6四引入科學(xué)的企業(yè)管理方法.7五逐步實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和工具的現(xiàn)代化.7七、結(jié)論.8從 HYPERLINK :/ /company/ 企業(yè)行政管理效率的 基本概念入手，分析了影響我國(guó)企業(yè)行政管理的因素，對(duì)企業(yè)行政管理效率的模式進(jìn)展了探討，分析了企業(yè)行政管理效率低下的原因，并就如何提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率、改進(jìn)行政管理方法和創(chuàng)新行政管理體制等問(wèn)題提出了建議。一、前言目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，企業(yè)依然面臨著行政管理 HYPERLINK :/ /gong

3、xue/ 科學(xué)化的艱巨任務(wù)。倡導(dǎo)科學(xué)行政，依法行政，以當(dāng)代社會(huì)高科技、高質(zhì)量、高智能、高效益的實(shí)踐需要為基礎(chǔ)，以民主公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰為法那么，以尊重知識(shí)，選才任能為核心，依法治國(guó)，依法行政，建設(shè)起適應(yīng)社會(huì)主義 HYPERLINK :/ /dangdai/ 現(xiàn)代化建設(shè)需要的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的行政管理新體制，是社會(huì)主義市場(chǎng) HYPERLINK :/ /Economic/ 經(jīng)濟(jì) HYPERLINK :/ /fazhan/ 開(kāi)展的客觀(guān)要求，也是人類(lèi)文明開(kāi)展和社會(huì)進(jìn)步的 HYPERLINK :/ / 規(guī)律。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著企業(yè)的方案、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)

4、銷(xiāo)等的順利、有效進(jìn)展和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，提高企業(yè)管理的效率，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。二、 企業(yè)行政管理內(nèi)容企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)要求。要有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)連接成一個(gè)安康運(yùn)行的有機(jī)整體。否那么，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。一方案工作。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何到達(dá)這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有方案性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)展指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。二組織工作。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的 基本框架，企業(yè)的

5、各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰(shuí)去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類(lèi)組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。企業(yè)要逐級(jí)建設(shè)自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴(lài)行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)展的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是到達(dá)行政管理目標(biāo)的必要條件。三指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的構(gòu)造體系；調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員

6、之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建設(shè)行政首長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。四控制工作。即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)展監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建設(shè)鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)視系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定方案執(zhí)行，通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)行政管理的最正確化實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建設(shè)科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。三、測(cè)定行政效率的標(biāo)準(zhǔn)就是看人力、物力、財(cái)力、

7、時(shí)間節(jié)約程度的數(shù)量界限。最 基本的評(píng)價(jià)是以實(shí)際消耗的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間同這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際到達(dá)的成果作比較。測(cè)定行政效率的質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)主義國(guó)家就是指明確行政組織消耗人力、物力、財(cái)力、時(shí)間為社會(huì)服務(wù)所應(yīng)遵循的以下原那么：第一，要充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義的行政職能。要看政府的政治職能、經(jīng)濟(jì)職能、文化職能和社會(huì)職能是否全面發(fā)揮、是否能滿(mǎn)足人民物質(zhì)和文化日益增長(zhǎng)的需要。第二，要有正確的行政目標(biāo)。行政活動(dòng)從始至終為著實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。離開(kāi)正確的行政目標(biāo)，也就無(wú)行政效率可言。第三，要分別反響各個(gè)不同的行政部門(mén)的特點(diǎn)和各個(gè)不同的開(kāi)展階段的特點(diǎn)，也就是要遵循行政管理對(duì)象的開(kāi)展特點(diǎn)和規(guī)律。衡量行政效率要做綜合考察：一是

8、局部與整體，局部效益附屬整體效益。二是短期與整體，短期效益同長(zhǎng)期效益要統(tǒng)一。三是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，單純經(jīng)濟(jì)效益要服從整體社會(huì)效益。四是正效益和負(fù)效益要作全面衡量，要權(quán)衡利弊。四、企業(yè)行政管理效率低下的原因一行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫我國(guó)的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫，幾度精簡(jiǎn)，收益甚微，結(jié)果是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)、有增無(wú)減，沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。二權(quán)力集中缺乏制約權(quán)力過(guò)分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)視制約機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴(yán)重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。三行政 HYPER

9、LINK :/ /Law/ 法律和體制不健全行政管理效率低下的 基本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒(méi)有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代行政管理需要建設(shè)起科學(xué)的工作程序和全面標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)那么。因此，行政管理體制不全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對(duì)現(xiàn)代社會(huì)新的科學(xué)技術(shù)方法推廣應(yīng)用不力也是不可無(wú)視的原因。四行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因由于部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的客觀(guān)條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門(mén)、單位的利益，這個(gè)

10、單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。五行政人員素質(zhì)不高企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)機(jī)制。一些行政工作人員思想 HYPERLINK :/ /Politics/ 政治素質(zhì)不高，知識(shí)能力素質(zhì)不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著行政效率的提高。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下五、提高企業(yè)行政管理效率的必要性 一企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)要求 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)， HYPERLINK :/ /news_list_1_3.html o 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)分工日趨 HYP

11、ERLINK :/ /news_list_5_15.html o 人力資源專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)業(yè)化，這就要求企業(yè)生產(chǎn) HYPERLINK :/ /news_list_11_21.html o 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)一致。因此要有效地組織企業(yè)生產(chǎn) HYPERLINK :/ /news_list_12_13.html o 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制，否那么，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)行政管理通過(guò)以經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)聯(lián)結(jié)成一個(gè)安康運(yùn)行的有機(jī)整體，并通過(guò)各種行政管理手段及時(shí)有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是保

12、證企業(yè)生存開(kāi)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。 二有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)與 HYPERLINK :/ /news_list_3.html o 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售、 HYPERLINK :/ /news_list_1_37.html o 本錢(qián)管理 本錢(qián)的降低等方面，而且延伸到企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù) HYPERLINK :/ /news_list_2_3.html o 開(kāi)展戰(zhàn)略 開(kāi)展 HYPERLINK :/ /news_list_14_3.html o 領(lǐng)導(dǎo)能力 能力上，即企業(yè)是否能夠嚴(yán)密結(jié)合時(shí)代開(kāi)展的要求，不斷地有所創(chuàng)新和開(kāi)展的

13、持續(xù)能力。企業(yè)行政管理在企業(yè)開(kāi)展中發(fā)揮著 HYPERLINK :/ /news_list_3_10.html o 銷(xiāo)售服務(wù) 服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在 HYPERLINK :/ /news_list_12_8.html o 企業(yè)開(kāi)展 開(kāi)展過(guò)程中可以通過(guò)企業(yè)行政管理，不斷創(chuàng)造各種 HYPERLINK :/ /news_list_14_6.html o 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)環(huán)境，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)員工的學(xué)習(xí)，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和開(kāi)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)開(kāi)展能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的

14、建設(shè)，從而能夠創(chuàng)造出高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三能夠輔助企業(yè)管理，保證企業(yè)安康有序開(kāi)展 在企業(yè) HYPERLINK :/ /news_list_14_7.html o 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展 開(kāi)展的過(guò)程中，不僅面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧與否也對(duì)企業(yè)的 HYPERLINK :/ /news_list_7_1.html o 女性安康 安康開(kāi)展產(chǎn)生很大影響，例如企業(yè)職工的待遇問(wèn)題，部門(mén)之間的管理矛盾等等，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、安康開(kāi)展的因素。這就需要企業(yè)行政管理部門(mén)進(jìn)展積極的引導(dǎo)溝通，化解矛盾，通過(guò)各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，

15、營(yíng)造企業(yè)開(kāi)展需要的良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也需要同一些政府管理部門(mén)打交道，以爭(zhēng)取工程和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部門(mén)打交道以為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。 六、提高我國(guó) HYPERLINK :/ /company/ 企業(yè)行政管理效率的途徑一提高對(duì)企業(yè)行政管理的重視程度 HYPERLINK :/ o 清華領(lǐng)導(dǎo)力-企業(yè)管理 企業(yè)管理者應(yīng)高度重視企業(yè)行政管理，把企業(yè)行政管理作為企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要 HYPERLINK :/ /news_list_3_9.html o 銷(xiāo)售工作 工作來(lái)抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不僅注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的 HYPERLINK :/ /news_l

16、ist_13_14.html o 財(cái)務(wù)工作 工作，同時(shí)也能夠從事關(guān)企業(yè)生存開(kāi)展的高度對(duì)待企業(yè)行政管理的重要性和積極意義。在解決了思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，企業(yè)要在實(shí)際行動(dòng)上重視企業(yè)行政管理，通過(guò)企業(yè)全體干部會(huì)議等使企業(yè)的所有職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)行政管理的重要性并且自覺(jué)地支持企業(yè)行政管理工作。在企業(yè)中挑選有良好素質(zhì)人員擔(dān)當(dāng)行政事務(wù)管理任務(wù)，有了具有良好素質(zhì)的行政事務(wù)管理人員，我們就擁有了做好行政事務(wù)管理工作的人力基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，為加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作、更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)開(kāi)展中的重要作用奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。這是加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的 基本。 二建設(shè)健全企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門(mén)的各項(xiàng)

17、管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列標(biāo)準(zhǔn)化表格、圖表等，從而建設(shè)起行政部門(mén)的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以 HYPERLINK :/ /Law/ 法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)展政效率的提高。三確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn) HYPERLINK :/ /gongxue/ 科學(xué)而又 HYPERLINK :/ /Art/ 藝術(shù)的管理。 HYP

18、ERLINK :/ /Economic/ 經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)那么，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)行政管理的最正確化實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而通過(guò)建設(shè)有效的鼓勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。雖然有的企業(yè)行政管理部門(mén)建設(shè)了行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但長(zhǎng)期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，人為因素干擾太多，也有技術(shù)欠缺因素，因此，所產(chǎn)生的鼓勵(lì)效應(yīng)不大，為使考核的價(jià)值取向趨于積極，企業(yè)考核必須側(cè)重于業(yè)績(jī)方面的考核，這有利于提高考核結(jié)果的客觀(guān)、準(zhǔn)確性。通過(guò)定期對(duì)企業(yè)行政部門(mén)的員工進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，

19、擇優(yōu)使用行政管理人才。可以通過(guò)將考核 HYPERLINK :/ /news_list_12_11.html o 企業(yè)制度 制度與方案管理結(jié)合起來(lái)。素質(zhì)考核必須表達(dá)積極的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的行政管理工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)崗位的不同要求作不同的考核，而且要突出抓住少數(shù)幾個(gè)表達(dá)企業(yè)積極的價(jià)值導(dǎo)向的“關(guān)鍵指標(biāo)，不宜面面俱到。例如可用一定質(zhì)量要求下的“工作量和“工作進(jìn)度為指標(biāo)，把非業(yè)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可以用比較準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)加以衡量的東西。四引入科學(xué)的企業(yè)管理方法引入科學(xué)的企業(yè)管理方法如目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、本錢(qián)核算等。當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無(wú)法調(diào)動(dòng)行政官員的積極性。

20、通過(guò)將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求本錢(qián)核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時(shí)還可以科學(xué)地衡量管理人員的工作業(yè)績(jī)，有利于提高行政效率。五逐步實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和工具的現(xiàn)代化管理技術(shù)和工具是提高行政效率的一種物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用，固然是提高行政效率最重要的因素，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，技術(shù)作用也不可無(wú)視。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)迅猛開(kāi)展，信息空前膨脹，如果運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，就能為準(zhǔn)確、及時(shí)地決策和果斷迅速地執(zhí)行創(chuàng)造有效的條件。使用電子計(jì)算機(jī)處理公文、傳遞信息和存貯信息，就可大大提高辦公速度和質(zhì)量。如果長(zhǎng)期不去關(guān)心管理技術(shù)和工具的改進(jìn)，只喜歡使用陳舊的手工式抄寫(xiě)、傳遞，

21、大量行政人員陷于文牘事務(wù)之中，數(shù)字不準(zhǔn)，傳遞不及時(shí)，信息利用率低，效率的提高顯然要受影響。為了提高效率，行政單位要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，根據(jù)自身的力量，逐步使用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，逐步走向辦公自動(dòng)化。加快電子政務(wù)建設(shè)，提高企為行政效率。原國(guó)務(wù)院總理朱镕基曾指出：加快電子政務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)政務(wù)到電子政務(wù)的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須積極、認(rèn)真對(duì)待，做好規(guī)劃，逐步實(shí)施。要強(qiáng)調(diào)利用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)的有效管理，使企業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)管工作更加嚴(yán)密、有效，服務(wù)更加便捷、高效。另外，注重行政管理中的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)為行政管理人員提供分析、 HYPERLINK :/ /news_list_10_8.html o 培訓(xùn)方案 方案和輔助決策功能，主要為幫助企業(yè)解決構(gòu)造化和程序化的行政決策問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的一些重要數(shù)據(jù)、重要規(guī)章 HYPERLINK :/ /new