剛接手單位會計工作發(fā)現(xiàn)全是假亂錯賬怎么辦

1、剛接手單位會計工作發(fā)現(xiàn)全是假亂錯賬怎么辦本文主要是以如何處理這樣的事情為主。我認為實際上這樣的情況很多。說不干直接走人的，一般有實力，可以挑公司。但很多公司，尤其是小公司，成立了，但沒有記賬，或者是之前是代理記賬，也是頗多的，躲不過。很多都有內(nèi)外帳。只能挑其中不太離譜的咯。（其實非常離譜的很多很多，大多數(shù)是個人應(yīng)收應(yīng)付，全是股東的錢，這種公司稅務(wù)局都很清楚）那么我說說怎么實際應(yīng)對這樣的事情。適用于基本的會計工作上崗的情況。算是給自己將來求職的時候作一次總結(jié)。記住這種復(fù)雜的環(huán)境，必須要求工資高點。比市場均價要高點。否則白辛苦了。1、先做好內(nèi)部情況了解。了解本公司的經(jīng)歷，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)情況等。

2、尤其是股權(quán)非常重要。發(fā)工資的（直接領(lǐng)導(dǎo)）和所有權(quán)的對立，將是最為難以處理的。當(dāng)然也可能是因為公司規(guī)模大了，業(yè)務(wù)多了，需要專職的會計?；蛘呤悄愕纳弦蝗螘嫹浅２豢孔V。（ps：很多小公司，都是因為合伙人出現(xiàn)爭議，才需要請專職會計。）了解你為何會上崗的緣由。2,對直接領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，讓其知道自身的困難，和職責(zé)。還有就是自己的底線。獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。尤其需要進行規(guī)章制度的認真落實。這爛帳，是不是由你來整理，如果是，那麻煩了，很多事情你沒有實際經(jīng)歷不知具體情況,那么你可能會遇到非常多的糾紛，但實際情況是，很多時候，爛帳就一直爛著，三五年過去了，還想怎么著。偶爾領(lǐng)導(dǎo)想起來，就動一下屁股，實際很難解決另外就是一

3、些混賬，到底怎么處理，由誰來調(diào)整。以我們公司已經(jīng)步入正規(guī)的情況下，依舊偶爾會有混亂的情況，那么整還是不整？一般都是直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算?；鞄?，需要對這個公司有深入了解后才弄得明白，誰是那個明白的人，明白的人是否也不記得具體情況，關(guān)鍵還是怕有不認賬的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些簡單的方便快速查找的方法，在摘要中體現(xiàn)。避免自己出錯。（ps：但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等。至少借貸平衡，報表平衡，年初年末等要對應(yīng)吧？這是一個考驗。）至于說是假賬。這個無法判斷。別問為啥啦，別自作聰明。有些東西不是那么合理，但確實是發(fā)生了。裝都裝做不知道。稅局沒提意見，你著急什么呢。尤其是，如

4、果發(fā)現(xiàn)上一任的會計工作有問題，老板舍不得出錢找事務(wù)所的來查賬，那就肯定是累死你，還沒有什么加班補貼?？洫勔粌删淙绻墚?dāng)飯吃，那我請你吃飯好了。畢竟沒有當(dāng)年那種沖動了。說實話吧，這些東西其實對接手的會計關(guān)系不大。但會很煩。你可以推說不知道。防御了所有的攻擊。還有就是直接攤出底線，哪些事情你不做，談不了，就不要做了。實際操作中，沒法完美主義。哪個公司能所有的函證成功？不過是高風(fēng)險的事情不做。（例如虛開增值稅發(fā)票，沒有合同等找死情況。）3,接受工作安排，并且留下證據(jù)。哪些證據(jù)需要留下來，或者由你另外復(fù)印保存等，我覺得這些有需要：上一任的交接清單，明確了你是何時開始工作，接收到哪些信息等。光明正大需要

5、領(lǐng)導(dǎo)簽字。（在我天真的看來假賬也是之前的假，和你無關(guān)，不知道具體的法律如何界定，但至少是一個證據(jù)。）你接手的賬目情況，以你交接的時候的截止日期為準。不需要領(lǐng)導(dǎo)簽字。有時候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕資料外泄的公司有，但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那么好。當(dāng)然，自己不要亂放，也不要做非法用途，不要給人發(fā)現(xiàn)了。注意的是欠賬情況，需要特別的另外再弄一份保存。也方便將來追討。若是老板大方，可以找個事務(wù)所做一次審計，出個審計報告，雖然可能性太低。還有就是事務(wù)所承接清賬的業(yè)務(wù)，當(dāng)然挺貴的，效果也不確定，但適合股東有糾紛的。4、建議建立新的帳套。與之前的賬本進行區(qū)分。建立新的帳套，是為了后面的核算清晰明

6、了為主。也是對自己的工作量，工作成果，進行表達。也方便進行統(tǒng)計，分析。工作是需要匯報的，把這些工作都清晰的表達出來，體現(xiàn)出你的價值。對了，還得學(xué)習(xí)行業(yè)潛規(guī)則和顯規(guī)則。思考其為什么?；蛟S需要保留部分你接手后，可能對自身不利的證據(jù)。5、在潛移默化之中，改變能改變的事務(wù)。但說實在的，依舊看你這個公司能不能在后面做好各種規(guī)章制度的完善建設(shè)。關(guān)鍵需要領(lǐng)導(dǎo)支持你，同時也需要同事配合你。一再提醒要內(nèi)部制度建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓。否則接下來的新的帳套，依舊是混亂的，非常假的。人員出差報銷，依舊拿收據(jù)忽悠你，還是拿去年的發(fā)票，那實在沒法做。甚至一兩個領(lǐng)導(dǎo)直接叫你幫他想辦法找發(fā)票來報銷。更可能觸及底線，要你合謀欺詐公司財產(chǎn)。你更加需要提出具體的，可操作的，有選擇的方案給股東，總經(jīng)理參考。如果A方案不行,那換B方案。B方案不行，換C方案。能多完善一分就一分。也算是