公司財務部主任述職報告述職述廉

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁公司財務部主任述職報告 - 述職述廉 - 公司財務部主任述職報告：各位領導、同事們：年在激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。一、主要工作（1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在

2、與不同銀行之間建立聯系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經營。（2）提升財務的分析p p 和監(jiān)控能力。財務部重點分析p p 和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元。（3）建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經不能適應公司發(fā)展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了

3、財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。（4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。二、存在問題和解決辦法（1）軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯系軟件公司，對財務人員進行培訓。（2）財務分析p p 、預測水平有待提高，因為財務分析p p 和預測能力對分析p p 人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認真總結經驗教訓，并努力向領導學習。（4）部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行為。三、工作設想不但是奧運之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務部會根據公司的要求，繼續(xù)做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。（1）加強財務風險控