標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化物流倉儲管理工作計(jì)劃ppt課件

1、2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案目 錄2021年方案前言總體思緒1任務(wù)規(guī)范2規(guī)劃建立3流通任務(wù)管理4庫存控制管理5人力資源管理6平安管理7Page4 5 10 15 20 25 31 38 前 言 物流部任務(wù)就是組織普通的人經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力做不普通的事。在過去的2021年，倉庫根據(jù)公司開展和倉庫內(nèi)部管理需求，對整體組織架構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，正式明確了配貨組、復(fù)合組、機(jī)動組、輔料組、統(tǒng)計(jì)組五大組的組織管理方式，職能的細(xì)化與分工為倉庫任務(wù)的開展奠定了根底。 在2021年物流部會按照規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化的任務(wù)管理要求去開展任務(wù)，管理思想會以專業(yè)化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、共同化的“五化

2、管理目的為指點(diǎn)，任務(wù)上要會以管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)為根底，并結(jié)合實(shí)際為實(shí)現(xiàn)G5G6人的共同的目的：堅(jiān)持成為“具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自在品牌零售企業(yè)領(lǐng)航者的目的和“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺、為客戶提供優(yōu)質(zhì)效力的使命，秉承“變革、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)價值觀，去認(rèn)識自我，堅(jiān)持夢想，繼續(xù)學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)出物流部的最大作用。 然而，物流部任務(wù)的有效開展必需求將新的任務(wù)思緒詳細(xì)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)任務(wù)中來，同時也需求公司指點(diǎn)和各部門的支持，在物流部各項(xiàng)任務(wù)中，要管理思想、創(chuàng)新和實(shí)際相結(jié)合，以組織文化為輔助，才干建立高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才干更好的開展2021年的任務(wù)。2021年方案2021年 物流部任務(wù)方案 物流

3、部2021年方案總體任務(wù)思緒第一部分：總體任務(wù)思緒1、物流部指點(diǎn)思想2、物流部面臨的問題3、物流部根底任務(wù)目的4、物流部績效指點(diǎn)目的目錄 CONTENTS2021年方案2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案總體任務(wù)思緒1.2 共同使命1.1 共同目的成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自在品牌零售企業(yè) 精神層 籠統(tǒng)層 行為層三位一體 相互支撐 1.3 價值觀為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效力變革、創(chuàng)新、共贏1、指點(diǎn)思想：共同目的、共同使命、G5G6人價值觀，三位一體，相互支撐。2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案總體任務(wù)思緒

4、2、物流部問題：公司快速開展的變化以致于物流部快速開展面臨的問題管理制度、任務(wù)規(guī)范、績效考核監(jiān)視實(shí)施力度不夠2.1庫存準(zhǔn)確率偏低，庫存控制管理、6s管理有待完善2.2團(tuán)隊(duì)建立、人力資源管理做的不好，急需加強(qiáng)管理2.4倉庫面積急需添加，倉庫規(guī)劃建立急需完善2.5物資流通任務(wù)效率、整體效率偏低，有待加強(qiáng)2.32021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案總體任務(wù)思緒3、根底任務(wù)目的：建立公司快速開展要求的規(guī)范化、流程化于一體的物流部管理、組織文化體系，以流程和制度規(guī)范化為保證,實(shí)現(xiàn)物流部任務(wù)效能最大化。項(xiàng)目展開內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任人2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部

5、門1234567891011123.1管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施重新制定并形成文件與貫徹實(shí)施部門經(jīng)理人力資源部3.2績效考核管理實(shí)施提升全員素質(zhì)，支撐各項(xiàng)目標(biāo)完成部門經(jīng)理人力資源部3.36S管理實(shí)施制定并形成文件，為倉庫工作提供基礎(chǔ)、保障部門經(jīng)理行政部3.4庫存控制管理實(shí)施制定形成文件，提高貨品的準(zhǔn)確率、相符率部門經(jīng)理商品部3.5物資流通工作管理實(shí)施制定形成文件，提高物流部整體工作效率部門經(jīng)理商品部3.6人力資源管理實(shí)施制定形成文件，建立高效、合作的團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理人力資源部3.7倉庫規(guī)劃建設(shè)實(shí)施制定形成文件，合理確定存放面積，最有效的利用空間部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)2021年 物流部任務(wù)方案 物流

6、部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案總體任務(wù)思緒項(xiàng)目績效指導(dǎo)指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)內(nèi)容或定義責(zé)任人2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）責(zé)任班組1234567891011124.1入庫及時率100%日入庫款數(shù)日到貨款數(shù)100%部門經(jīng)理物流部4.2入庫準(zhǔn)確率100%日正確入庫款數(shù)日入庫款數(shù)100%潘森花統(tǒng)計(jì)組4.3出庫及時率100%日出庫家數(shù)日處理家數(shù)100%徐德紅復(fù)合組4.4出庫準(zhǔn)確率100%月出庫準(zhǔn)確件數(shù)月總出庫件數(shù)%徐德紅復(fù)合組4.5退貨拆包及時率100%日拆包件數(shù)日到包件數(shù)100%胡彪機(jī)動組4.6庫存準(zhǔn)確率99.8%盤點(diǎn)數(shù)量帳面數(shù)量100%部門經(jīng)理物流部4.7尺碼相符率98%相符款數(shù)總款數(shù)100

7、%部門經(jīng)理物流部4.8單據(jù)處理及時率100%日單據(jù)處理量日單據(jù)總量100%潘森花統(tǒng)計(jì)組4.9倉容利用率60%實(shí)際儲存容積倉庫容積100%部門經(jīng)理物流部4.10安全事故發(fā)生次數(shù)0次倉庫發(fā)生事故次數(shù)部門經(jīng)理物流部4、績效指點(diǎn)目的：確立各項(xiàng)指點(diǎn)目的,提高管理效率，積極調(diào)發(fā)動工的積極性，促進(jìn)有效控制，為物流部任務(wù)指點(diǎn)方向。2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第二部分：任務(wù)規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善2.2、倉庫的組織架構(gòu)的完善2.3、倉庫人員需求方案2.4、倉庫任務(wù)流程、操作規(guī)范的完善目錄 CONTENTS2021年方案2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體

8、任務(wù)思緒2021年方案倉庫任務(wù)規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門123456789101112人力資源部 倉庫分區(qū)管理倉庫人員職責(zé)分工管理倉庫平安管理倉庫任務(wù)環(huán)境衛(wèi)生管理 倉庫作業(yè)管理 倉庫任務(wù)時間與考勤管理2021管理制度2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案倉庫任務(wù)規(guī)范2.2、倉庫組織架構(gòu)2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案倉庫任務(wù)規(guī)范2.3、倉庫人員需求方案序號項(xiàng)目現(xiàn)有人數(shù)計(jì)劃人數(shù)需求人數(shù)備注1配貨組8102需求為男性2復(fù)合組101331.需求為男性 2.計(jì)劃增設(shè)副組長一名3機(jī)動

9、組8135需求為男性4輔料組1105統(tǒng)計(jì)組2206檢驗(yàn)組1107配送組2208經(jīng)理1109主管11010副主管110合計(jì)3545102021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案倉庫任務(wù)規(guī)范2.4、倉庫任務(wù)流程的完善倉庫任務(wù)人員招聘流程123456倉庫規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃流程物資入庫管理流程倉庫5S管理流程物資出庫管理流程物資清點(diǎn)任務(wù)流程2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門123456789101112人力資源部2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第三部分：倉庫規(guī)劃建立3.1、倉庫的平面規(guī)劃方案和處理的問題3.2、倉庫的內(nèi)部根底建立的問題和方案3.3

10、、倉庫的平面圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)目錄 CONTENTS2021年方案2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案總體任務(wù)思緒2021年方案倉庫規(guī)劃建立3.1、倉庫的平面規(guī)劃方案和處理的問題大區(qū)區(qū)域規(guī)劃整改計(jì)劃或使用說明帶來的利處或解決的問題庫區(qū)（新增）分置倉 新款到貨最多占用2個貨架，其余打包好放置到分置倉（備注：建議增加倉庫分置倉面積或者重新考慮倉庫選址） 可以節(jié)省貨架區(qū)的空間，增加貨架區(qū)存放的SKU數(shù)量 可以增大倉庫的儲存量，降低了單位貨品的儲存成本 能暫時解決因倉庫庫存量增大導(dǎo)致的倉庫貨架區(qū)面積緊張的局面貨架區(qū) 1號3號倉，貨架區(qū)靠墻全部要留有1.3米通道 新款上架

11、可以減少1人，方便了員工工作，能提高上架、配貨的效率 3號倉貨架統(tǒng)一分成4層，統(tǒng)一分層高度 可以統(tǒng)一貨品的擺放方式，減少貨品上架出錯的幾率，使貨品整齊業(yè)務(wù)區(qū)掃描區(qū) 掃描區(qū)全部輔料、工具定位分區(qū)存放 便于工具的尋找，使掃描區(qū)整齊整潔，可以提升倉庫的自身形象2021年方案倉庫規(guī)劃建立3.2、倉庫的內(nèi)部根底設(shè)備建立問題和方案、作用大區(qū)問題整改計(jì)劃或使用說明帶來的利處或解決的問題庫區(qū)/業(yè)務(wù)區(qū)1、 存儲區(qū)沒有通風(fēng)設(shè)備，導(dǎo)致夏天倉庫溫度達(dá)40多度 倉庫主通道每隔3.6米裝一個電風(fēng)扇，或者倉庫安裝通風(fēng)機(jī) 可以降低了倉庫內(nèi)溫度，預(yù)防員工中暑，降低疲勞程度 可以改善溫度高、濕度大，不利于牛仔褲儲存的環(huán)境 2、

12、倉庫窗戶沒有玻璃，靠近公路，導(dǎo)致倉庫灰塵大；冬天冷 所有窗戶安裝玻璃 可以減少倉庫灰塵，防止漏雨，冬天陰冷 3、 倉庫內(nèi)地面全部為水泥地面，起灰大，不便于打掃衛(wèi)生，導(dǎo)致倉庫灰塵大的主要原因 倉庫地面鋪一層地膠粄 不起塵，便于打掃衛(wèi)生，可以杜絕倉庫內(nèi)灰塵，創(chuàng)造一個好的環(huán)境 4、 倉庫內(nèi)監(jiān)控布局還不到位 . 對于倉庫死角、主通道、貨架區(qū)、分置區(qū)，做好監(jiān)控布局 可以做好防盜的預(yù)防和工作錯誤的監(jiān)控 5、 1.3.4號倉庫的照明燈在貨品正上方，火災(zāi)隱患大. 重新布局倉庫1.3.4號倉庫的照明燈 可以杜絕因?yàn)楸瑹舻幕馂?zāi)隱患，同時增強(qiáng)通道的光照2021年方案倉庫規(guī)劃建立3.3、倉庫的平面圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)3.3.

13、1 確定倉庫存儲區(qū)的規(guī)劃規(guī)范,1號3號倉庫按此規(guī)范進(jìn)展規(guī)劃2號倉庫的側(cè)剖面圖單位：米 0.81 3項(xiàng)目距離（米）貨架間距0.8主通道2.4側(cè)通道1.3燈距1.6燈離貨架1滅火器離地0.82021年方案倉庫規(guī)劃建立 3.2.2 2號倉庫平面圖3.2.3 退貨區(qū)區(qū)域劃分平面圖分置倉貨架區(qū)貨架區(qū)入 出掃描區(qū)入出出3.3、倉庫的平面圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)換袋區(qū)換袋區(qū)2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第四部分：物資流通任務(wù)管理4.1、物資入出庫流程細(xì)化圖4.2、物資入出庫操作規(guī)范文件4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對措施4.4、物資入出庫問題倉庫方案處理方法的建議目錄 CONTEN

14、TS2021年方案2021年方案物資流通任務(wù)管理物資流通任務(wù)管理 物資入出庫流程和職責(zé)細(xì)化圖 物資入出庫操作規(guī)范文件4.14.22015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）1234567891011122021年方案物資流通任務(wù)管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對措施4.3.1嚴(yán)重問題對物流部帶來的問題利弊之分2014年物流部的應(yīng)對措施出庫方面1、AD開單集中在下午開單 物流部無法確定是否加班還是不加班；倉庫只能被動的去工作，無法進(jìn)行主動工作安排只有弊沒有利 1、作息時間調(diào)整： 物流部主動調(diào)整作息時間有原來的冬季：上午9.30-12.00、下午12.50-17.30,調(diào)整為上午9.00-11.40、下

15、午12.30-17.30；把上班時間提前，把下午上班時間延長為5小時。夏季把下午的14.00-18.00調(diào)整為下午13.30-18.00，延長下午上班時間為5.5小時。 2、延遲配貨： 等待AD下單，等有二三十張配貨單時，然后再進(jìn)行配貨出庫工作，晚上下班時，會經(jīng)常出現(xiàn)托班。 如果出貨量大，而沒加班，會導(dǎo)致大批量的商品不能當(dāng)天發(fā)貨，只能延遲到第二天發(fā)貨； 如果加班，就會增加物流部晚飯和工資的資金本來不必要的投入。2、AD開單斷斷續(xù)續(xù) 導(dǎo)致配貨組、復(fù)合組工作不間斷的停滯等待配貨單，也就是出現(xiàn)生產(chǎn)待料的情況，浪費(fèi)物流部人力、物力、財(cái)力，最主要的是浪費(fèi)物流部的有效工作時間，導(dǎo)致物流部工作效率低下只有弊

16、沒有利 導(dǎo)致無法統(tǒng)計(jì)配貨效率，無法對人員工作進(jìn)行具體安排，從而導(dǎo)致無法對員工進(jìn)行評價管理，導(dǎo)致員工工作效率低下。3、AD開單一家店鋪開到3-5張配貨單，每張只有幾條、十幾條或二十幾條。 . 導(dǎo)致配貨員增多了從存儲區(qū)到掃描區(qū)的來回次數(shù)；導(dǎo)致出現(xiàn)了商品混放情況，大大提高了配貨出錯率和疲勞程度，也降低了整個配貨效率。只有弊沒有利 1、配貨員用編制袋把配好的貨品分開，以減少配貨員來回走動時間，和出錯率。 導(dǎo)致掃描員需要處理電腦打印單據(jù)的時間和次數(shù)翻了好幾倍，也增加了掃描員的疲勞程度，增大了打包出錯的幾率，降低了整個出庫效率。2021年方案物資流通任務(wù)管理4.3.2問題項(xiàng)目問題內(nèi)容帶來的問題2014年倉

17、庫的應(yīng)對措施入庫方面1、新款到貨 新開發(fā)的供應(yīng)商貨品，不能按包裝要求去包裝。出現(xiàn)條形碼被蓋住。 導(dǎo)致掃描時需要把條形碼找到，降低掃描的效率。 出現(xiàn)包裝錯誤的上架前要全部改正 隨便修改尺碼 導(dǎo)致入庫出現(xiàn)尺碼與數(shù)量不相符 要求掃描員細(xì)心；要求廠家條形碼不夠用時，就不要貼了，不要用其它條碼代替。 無送貨單 導(dǎo)致無法核對到貨數(shù)量是否準(zhǔn)確和掃描出錯不能核對出錯誤，從而導(dǎo)致入庫數(shù)量錯誤。 聯(lián)系跟單確認(rèn)到貨數(shù)量，數(shù)量準(zhǔn)確再入庫2、退貨入庫 無送貨單和送貨明細(xì)、和店鋪名 退貨數(shù)量無法核對 拆包時點(diǎn)好數(shù)量寫在紙條上；確認(rèn)退貨店鋪 送貨單明細(xì)錯誤 需要核對明細(xì) 確認(rèn)送貨明細(xì)；通知店鋪4.3、物資入出庫存在的問題和

18、倉庫的應(yīng)對措施2021年方案物資流通任務(wù)管理4.4、物資出庫問題倉庫方案處理方法的建議4.4.14.3.1提出的問題物流部2015年建議解決的方法這幾種解決方法的優(yōu)點(diǎn)和利處出庫方面的問題倉庫解決方法的建議1、AD開單集中在下午開單 AD早上上班就開始開單 1、物流部可以根據(jù)今天的出庫量安排固定的出庫時間段，或者決定是否需要安排加班 AD需要提前一天開單 2、物流部可以統(tǒng)計(jì)出配貨組、復(fù)合組的工作效率，便于管理措施的改進(jìn)，和人員的合理崗位安排2、AD開單斷斷續(xù)續(xù) 物流部休息時間改為周日和周一 3、減少各組生產(chǎn)待料情況，增加每天的有效工作時間，可以提高物流部整體工作效率 4、物流部可以根據(jù)出貨數(shù)量，

19、安排好每天的生產(chǎn)計(jì)劃，以提高管理的效率3、AD開單一家店鋪開到3-5張配貨單，每張只有幾條、十幾條或二十幾條。 . 對一家店鋪的數(shù)量少的配貨單進(jìn)行合并成一張配貨單 1、提高了配貨組和掃描人員的工作效率；降低差錯率和人員的疲勞程度2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第五部分：庫存控制管理 5.1、庫存管理面臨的問題5.2、庫存控制管理方案目錄 CONTENTS2021年方案2021年方案庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題序號問題目標(biāo)值2013年6月2014年6月備注原因分析5.1.1庫存準(zhǔn)確率低99.99%99.15%99.7% 1、沒有建立對倉庫賬物進(jìn)行定期抽查核對

20、 制度 2、沒有建立完善的盤點(diǎn)管理制度 3、沒有建立庫存差異及時處理制度 4、對于輔料沒有建立安全庫存管理5.1.2賬物相符款數(shù)（率）99%74.3%89%小于5條以下的數(shù)據(jù)5.1.3尺碼相符款數(shù)（率）98%數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)尺碼相符率不會高于款數(shù)相符率5.1.4庫存誤差率0.2%1.58%2.38%=（盈+虧）庫存數(shù)量100%5.1.5輔料數(shù)據(jù)差異大，經(jīng)常出現(xiàn)待料情況2021年方案庫存控制管理5.2、庫存控制管理方案庫存控制管理方案5.2.1 、 建立庫存管理清點(diǎn)任務(wù)規(guī)范5.2.2、建立庫存差別及時處置機(jī)制5.2.3、建立庫存賬物定期抽查核對機(jī)制5.2.4 、物流部清點(diǎn)管理方案5.2.5、

21、物流部輔料管理方案2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）123456789101112配合部門1、商品部2、數(shù)據(jù)部3、行政部4、財(cái)務(wù)部2021年方案庫存控制管理5.2、庫存控制管理方案 建立庫存清點(diǎn)管理任務(wù)規(guī)范 建立庫存差別及時處置機(jī)制5.2.15.2.2 建立庫存賬物定期抽查核對機(jī)制5.2.32021年方案庫存控制管理5.2.4、物流部清點(diǎn)管理方案序號盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)時間優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或制度的支持1定期盤點(diǎn)2015-62015-12準(zhǔn)確率高，減少盤點(diǎn)工作中的錯誤。 停止倉庫作業(yè)。 工作量大，占用資源。 盤點(diǎn)時間要充足。 容易追求盤點(diǎn)效率，忽視盤點(diǎn)質(zhì)量2最低存量盤點(diǎn)每個季貨品在存貨量最少時，安排在星期六盤點(diǎn) 及時

22、修正當(dāng)季節(jié)貨品庫存差異。 保證貨品的尺碼相符率，確保AD開單的滿足率。 減少當(dāng)季貨品庫存積壓。 盤點(diǎn)時間只需要幾小時，工作量小，利用資源低。 對退貨上錯到其它季節(jié)里的貨品不能盤點(diǎn)。 需要完善的盤點(diǎn)差異及時處理機(jī)制。 需要完善的庫存差異及時修正機(jī)制。3臨時盤點(diǎn)或周末或月中或月末具有靈活性。能彌補(bǔ)其它兩個盤點(diǎn)的不足。能及時準(zhǔn)確地了解貨品的庫存情況。 需要完善的庫存差異及時修正機(jī)制。2021年方案庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理方案序號管理方法優(yōu)點(diǎn)1設(shè)定輔料的安全庫存 可以防止不確定因素（例如臨時用量增加，交貨誤期，交貨期突然延期）。 可有有效防止因缺貨而造成的損失。2建立輔料的材料卡、手工帳

23、 可以及時監(jiān)控輔料庫存情況，及時預(yù)警。 可以便利對物料的管理。3輔料的物料需求計(jì)劃 可以合理的進(jìn)行采購，控制庫存量。 能及時的追蹤物料到貨情況。4每月盤點(diǎn)一次 及時掌握庫存情況。2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第六部分：人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題6.2、人力資源任務(wù)規(guī)范的建立6.3、員工招聘方案6.4、員工培訓(xùn)方案6.5、績效考核方案6.6、員工提升方案目錄 CONTENTS2021年方案2021年方案人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題序號問題弊處6.1.1沒有工作規(guī)范 對于招聘、培訓(xùn)等工作沒有制度和流程的規(guī)范。6.1.2人員招聘難，流動大

24、社會人員結(jié)構(gòu)的變化，人員文化水平的普遍提高。 招聘方式少，招聘力度不夠。 地理位置比較偏，上下班不方便，沒有住宿補(bǔ)貼。 工作環(huán)境比較差，工資偏低。6.1.3沒有員工培訓(xùn) 不能很快的融入倉庫工作環(huán)境。 不能短時間內(nèi)了解工作流程、和操作標(biāo)準(zhǔn)。 員工工作情緒波動大，影響工作。6.1.4考核數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)，績效考核趨于形式。 無法對員工做出合理評價，容易打壓優(yōu)秀員工。 無法調(diào)動員工積極性，造成員工的積極性的下降。 無法優(yōu)化倉庫內(nèi)部人員，人員不好管理，造成工作效率低下。2021年方案人力資源管理6.2、人力資源任務(wù)規(guī)范的建立2015年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門123456789101112人力資源部6.2

25、.1 員工招聘任務(wù)規(guī)范6.2.2 員工培訓(xùn)任務(wù)規(guī)范6.2.3 績效考核任務(wù)規(guī)范6.2.4 員工提升任務(wù)規(guī)范任務(wù)規(guī)范2021年方案人力資源管理6.3、員工招聘方案序號招聘方法作用6.3.1制定招聘內(nèi)容招聘內(nèi)容的好壞，直接決定應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量6.3.2網(wǎng)上發(fā)布可以擴(kuò)大招聘范圍，節(jié)省成本6.3.3中心路周圍和三角村張貼發(fā)布從事物流人員的多，容易招到合適的員工6.3.4三鑫工業(yè)區(qū)和方橋工業(yè)區(qū)張貼發(fā)布或現(xiàn)場招聘人員密集，招聘容易（這兩個工業(yè)區(qū)是以服裝加工為主的，距離我們倉庫2公里）6.3.5職業(yè)介紹所發(fā)布擴(kuò)大招聘范圍6.3.6倉庫門前張貼發(fā)布可以招攬倉庫附近的人員2021年方案人力資源管理6.4、員

26、工培訓(xùn)方案序號培訓(xùn)方式培訓(xùn)方法時間內(nèi)容6.4.1試用期培訓(xùn)課堂授課試用期的第一周倉庫工作流程、制度公司的基本情況、企業(yè)文化6.4.2轉(zhuǎn)正考核試卷考試問題提問試用期結(jié)束倉庫工作流程綜合評價6.4.3倉庫培訓(xùn)課堂授課問題討論頭腦風(fēng)暴倉庫活動每月一次各組內(nèi)部流程、操作標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度、行為6.4.4培訓(xùn)效果評估問卷360度評估培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)工作錯誤率工作效率、士氣、行為6.4.5組長培訓(xùn)寫工作計(jì)劃寫工作總結(jié)課堂授課每周 本組內(nèi)部工作情況、問題 工作建議、方法 管理知識、技能2021年方案人力資源管理6.5、績效考核方案序號工作方法難點(diǎn)6.5.1健全各個崗位工作指標(biāo) 崗位指標(biāo)不好確定，需要數(shù)據(jù)支持6.5.2

27、抓好績效過程監(jiān)控，要求各組長提供考核依據(jù) 組長都是一線提拔上來的，很難有效的提供依據(jù)6.5.3嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用6.5.4對各個崗位工作效率和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 對于現(xiàn)有工作流程不能統(tǒng)計(jì)出工作效率、工作量6.5.5量化評價和素質(zhì)評價相結(jié)合6.5.6每三個月進(jìn)行員工綜合能力評價和表現(xiàn)評價6.5.7素質(zhì)評價實(shí)行組長和主管共同評價2021年方案人力資源管理6.6、員工提升方案序號以前方法2015計(jì)劃方法優(yōu)點(diǎn)6.6.1任命制竟聘制 可以提高員工的自律性，和責(zé)任心 便于晉升員工的管理6.6.2無述職報告寫述職報告 可以規(guī)范員工以后的工作態(tài)度6.6.3無工作計(jì)劃寫工作計(jì)劃 可以了解員工工作方式6.6

28、.4無改善方案寫改善方案 可以了解員工自我提升能力6.6.5無個人能力評價寫個人能力評價和改善 可以了解員工的心態(tài)6.6.6無應(yīng)聘過程有應(yīng)聘過程 可以加強(qiáng)員對工晉升制度的認(rèn)知； 可以加強(qiáng)員工在以后工作中的執(zhí)行力和服從力6.6.7無試用期考核試用期考核 可以激勵員工改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)2021年 物流部任務(wù)方案 物流部2021年方案總體任務(wù)思緒第七部分：平安管理7.1、倉庫消防管理7.2、倉庫防盜管理7.3、勞動維護(hù)管理目錄 CONTENTS2021年方案2021年方案平安管理7.1、消防平安管理序號管理項(xiàng)目措施和方法7.1.1電器管理 配電箱、空氣開關(guān)下面0.5米內(nèi)用紅線標(biāo)出，禁止放貨品。 照明燈下面不能有貨品，必須距離貨品1米以上。 配電線路要貼墻走，并用非燃塑料管保護(hù)。 定期檢查電源、插座、電線有無故障和破損、制定定期檢驗(yàn)表。 要設(shè)置庫房外總開關(guān)箱，下班離開時切斷庫內(nèi)電源。7.1.2火源管理 倉庫內(nèi)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，進(jìn)入庫