財務主管全方位訓練——如何成為合格的財務主管

1、財務主管全方位訓練1做好財務主管應具備的素質1、道德素質2、知識素質3、職業(yè)素質2道德素質誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗同舟共濟、以企業(yè)為家3知識素質微觀與宏觀經(jīng)濟學知識熟練掌握會計知識相關的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識4職業(yè)素質對上司：*要認真的擔負起自己的責任。 *尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導與培養(yǎng)。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。5職業(yè)素質對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機會。 *搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。 *充分調動他們的工作積極性，共同完 成理財重任。 *協(xié)助下屬達到他們的工作目標。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的 下屬在困難情況下保持昂

2、揚的斗志。6 財務主管所應具備的三項素質,為什么排序是: 道德知識職業(yè)?7做好財務主管應具備的能力理財能力 決策能力 領導能力 專業(yè)能力創(chuàng)新能力 協(xié)調能力表達能力 組織能力 應變能力 意志能力8 在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？9做好財務主管應講求藝術領導藝術 授權藝術 激勵藝術 語言藝術批評藝術 表揚藝術開會藝術 運籌藝術 調節(jié)藝術 溝通藝術10做好財務主管應有的觀念競爭觀念經(jīng)濟效益觀念時間價值觀念風險價值觀念財務公關觀念良好的個人形象觀念11 競爭觀念“物競天擇，適者生存”12經(jīng)濟效益觀念 在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率

3、，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。 13時間價值觀念 資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。14風險價值觀念 市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。15財務公關觀念 財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內與各部門的協(xié)調，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。16良好的個人形象觀念 個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔

4、寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。17 現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？18上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。19上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。20上司對你的希望或要求之三 不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。21上司對你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，

5、代表公司的利益。22上司對你的希望或要求之五 對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調動積極性,發(fā)揮下屬作用。23上司對你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調能力。24上司對你的希望或要求之七1、 你的業(yè)務素質與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。25上司對你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。26下屬眼里的財務主管1、維護本部門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢

6、于對自己的上司提出不同的意見。27如何傳導與分解工作程序 怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。28首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時期內的企業(yè)戰(zhàn)略目標2、總經(jīng)理的重點要求會計工作與國際接軌29與國際接軌的目的 1、實施財務預算管理。 2、引進先進的財務管理理念。 3、實現(xiàn)稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。 4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。30清楚上司對你的要求時計財部應該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標的完成31 計財部的工作目標 1、加強預算管理體系

7、，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。 2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。 3、實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。32保證目標實現(xiàn)的措施與手段 完善財務核算與管理的新組織架構33設立資金預算部 使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。34設立財務管理部 實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。35設立財務管理部 實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督設立稅務管理與籌

8、劃崗位：使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。36設立財務管理部 實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督設立制度建設崗：在企業(yè)與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質的在制度規(guī)范下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規(guī)范化。 37設立財務管理部 實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現(xiàn)。 38設立財務核算部結合企業(yè)新架構，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經(jīng)營導向及戰(zhàn)略目標，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務信息。 在會計工作專業(yè)化基礎上，實現(xiàn)會計工作標準化、會計核算系統(tǒng)化。