公路工程機(jī)械施工管理措施.docx

1、公路工程機(jī)械施工管理措施公路工程的實(shí)施不僅表達(dá)城市現(xiàn)代生活開展水平，同時(shí) 關(guān)系著城市居民根底設(shè)施建設(shè)水平，與城市居民的生活息息 相關(guān)，而公路工程施工更是市政道路工程建設(shè)的重點(diǎn)，更應(yīng) 該得到各施工單位的注意和加強(qiáng)。本文從公路工程機(jī)械施工 管理中存在的問題和解決措施兩方面出發(fā)，分析了公路工程 機(jī)械施工管理工作的重點(diǎn)，以期通過簡(jiǎn)要分析，幫助相關(guān)行 業(yè)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，從而促進(jìn)我國(guó)公路工 程機(jī)械施工管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。1公路工程機(jī)械施工管理中存在的問題施工管理力度缺陷目前，我國(guó)機(jī)械施工水平得到了極快的開展和完善，但 相比施工水平，工程機(jī)械施工管理力度卻存在嚴(yán)重缺陷。許 多施工工程管理部門缺乏

2、完整有效的管理制度規(guī)定，管理過 程不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)。這主要是因?yàn)椋喝狈ο鄳?yīng)管理制度。 因?yàn)槭姓こ梯^大，所以通常采用招投標(biāo)方式開展施工單位 招標(biāo)，甚至許多公路工程采用多個(gè)施工單位聯(lián)合施工，而中 小型許多施工單位管理制度并不健全，不注重施工管理規(guī)劃, 缺乏相應(yīng)監(jiān)視管理規(guī)范，導(dǎo)致施工過程中小問題不斷，嚴(yán)重 影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工管理人員素質(zhì)低。目前， 很多施工單位的施工管理人員素質(zhì)過低，既沒有過硬的專業(yè) 管理知識(shí)，又不能積極參與到基層建設(shè)中了解情況，導(dǎo)致管 理思路、管理方法、施工技術(shù)落后，不能與實(shí)際施工情況結(jié) 合，造成施工管理漏洞3。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)近年來，許多施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有所加強(qiáng)

3、，但 仍有許多企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理意識(shí)不強(qiáng)，不按 制度規(guī)定操作。比方：施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理不規(guī)范，線路老化、 短路、斷路、用電危險(xiǎn)等；現(xiàn)場(chǎng)平安宣傳不到位，不注重對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)人員開展平安內(nèi)容宣傳，許多施工人員進(jìn)場(chǎng)后平安 意識(shí)低、不按施工規(guī)范操作，現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，耽誤施工進(jìn)程； 施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不注重檢查，采購(gòu)清單和實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料不符, 施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用混亂等。3施工企業(yè)資金狀況限制施工管理公路工程機(jī)械施工管理需要有一定資金支持，但因?yàn)槭?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工單位為提高競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)標(biāo)過程中降 低招標(biāo)價(jià)格，使工程利潤(rùn)縮減，而很多企業(yè)管理人員并不注 重施工管理，因此大面積縮減施工管理費(fèi)用，導(dǎo)致施工管理

4、 部門無足夠資金開展運(yùn)轉(zhuǎn)，施工管理工具、材料等出現(xiàn)嚴(yán)重 缺陷，從而影響了公路工程機(jī)械施工管理。2公路工程機(jī)械施工管理措施1公路工程施工機(jī)械選型配套，提高機(jī)械設(shè)備完好率不同公路所需機(jī)械設(shè)備的是不同的，結(jié)合施工量、施工 條件以及施工內(nèi)容選擇配套的施工機(jī)械，比方基層、路堤、 軟基處理等施工內(nèi)容不同，施工條件不同，需要嚴(yán)格選擇合 適的機(jī)械類型以適應(yīng)施工場(chǎng)地的土質(zhì)、地形以及氣候等，防 止施工能力缺陷耽誤施工質(zhì)量與工期。此外，對(duì)不同的施工 機(jī)械應(yīng)開展相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理，確保施工機(jī)械能夠穩(wěn)定運(yùn)行， 防塵效果良好，提高機(jī)械設(shè)備的完好率；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好主 要機(jī)械與配套機(jī)械、輔助機(jī)械的組合，充分發(fā)揮主要機(jī)械的 工作效

5、率；施工過程中，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備開展合理的調(diào)配, 完善各種機(jī)械設(shè)備的操作流程，定期對(duì)操作人員開展培訓(xùn), 提高操作人員熟練程度。對(duì)需要相應(yīng)證書的機(jī)械設(shè)備，一定 要確保操作人員持證上崗。2. 2強(qiáng)化公路工程機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在整個(gè)公路工程機(jī)械施工管理中占據(jù) 極其重要的地位，這個(gè)過程中要求對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展 嚴(yán)格管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，降低施工管理漏洞的 出現(xiàn)4。比方：大型公路工程機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)，要懸掛、設(shè) 立平安警戒標(biāo)語，提醒施工人員及行人注意平安；在施工人 員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須佩帶防護(hù)工具，防止發(fā)生平安隱患；施工管 理人員要緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各種設(shè)備、儀器、 電路等運(yùn)行情況

6、，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路平安；施工材料 進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)材料管理人員也要嚴(yán)格按照采購(gòu)清單仔細(xì)核對(duì) 材料，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，影響整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)程; 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好監(jiān)視工作，嚴(yán)格要求工程 施工人員按照技術(shù)規(guī)范和圖紙要求開展施工，杜絕出現(xiàn)偷工 減料、隨意更改圖紙等情況出現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng) 管理，才能真正確保公路工程機(jī)械施工的規(guī)范性和科學(xué)性, 從而保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量。2. 3完善公路工程機(jī)械施工平安管理制度在公路工程機(jī)械施工過程中，要想保證管理效果，就需 要完善的施工管理制度保障。而恰恰許多施工單位缺少相應(yīng) 的管理制度和管理部門，管理效率低，因此，就要求施工單 位上層管

7、理人員先樹立施工管理意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法 規(guī)建立施工平安管理制度、設(shè)立平安管理部門，并積極吸收 相應(yīng)專業(yè)人員開展制度的執(zhí)行和負(fù)責(zé)。對(duì)于施工管理責(zé)任要 落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)施工管理問題，由相關(guān)人員開展協(xié)調(diào)、 安排，保證高效、快速處理，以免影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 另外，平安管理部門的人員也要積極參與到實(shí)際工程建設(shè)過 程中，防止工作脫節(jié)，積極吸收先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和管 理方法，將管理制度與實(shí)際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮工程監(jiān)理、 平安管理的作用，降低公路工程機(jī)械施工過程中事故發(fā)生概 率5。2. 4加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育為了更好的實(shí)現(xiàn)公路工程機(jī)械施工管理的高效性，施工 單位還要?jiǎng)澐殖鲆欢ㄙY金對(duì)相關(guān)工程施工人

8、員開展培訓(xùn)教 育。具體內(nèi)容包括：定期由專業(yè)的平安管理人員對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)工人開展平安教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士開展平安知識(shí)講解、 施工現(xiàn)場(chǎng)逃生知識(shí)等，逐漸提高施工人員的平安意識(shí)和自救 能力；每天工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須佩帶平安防護(hù)工具，并開展安 全生產(chǎn)內(nèi)容的宣導(dǎo)，確保每個(gè)施工人員心中緊繃“平安弦”， 牢記平安生產(chǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備操作方法和用電平安方法，在施工過程中平安管理人員 如果發(fā)現(xiàn)平安隱患，或工人不按規(guī)范操作執(zhí)行的情況，要立 即開展制止，防止危險(xiǎn)情況的發(fā)生。2. 5保證施工管理資金落實(shí)到位公路工程機(jī)械施工管理過程中，為保障管理質(zhì)量，就要 保證資金落實(shí)到位，?？顚Ｓ谩Ｔ谑┕す芾磉^程中，一旦出 現(xiàn)電路老化、設(shè)備故障、平安防護(hù)工具損壞等任何平安隱患， 應(yīng)立即開展更換、維修，這個(gè)過程中就要求資金的及時(shí)性， 因此，施工單位財(cái)務(wù)部門要保證施工管理資金的充足性和調(diào) 配及時(shí)性，在工程施工前合理評(píng)估所需管理費(fèi)用，并根據(jù)施 工進(jìn)程和施工要求靈活撥發(fā)資金，確保施工管理資金充足。3結(jié)語公路工程的建設(shè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展及國(guó)計(jì)民生，隨著 城市化進(jìn)程的加快，許多城市都開始注重對(duì)道路工程的建設(shè), 機(jī)械施工更是成為主流趨勢(shì)，但由于固有思想的強(qiáng)化，機(jī)械 施工管理還面臨諸多