幕墻工程施工進(jìn)度計劃與保證措施資料

1、幕墻工程施工進(jìn)度計劃與保證措施（一）施工進(jìn)度計劃說明本工程計劃現(xiàn)場安裝工期45日歷天。若我公司中標(biāo)，我公司將對施工進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，按照安 裝階段劃分，設(shè)立階段性目標(biāo)控制節(jié)點，并對各細(xì)部工序采用橫道圖 直觀方法，來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提， 提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的 施工預(yù)留時間，并充分考慮天氣對施工的影響因素，制定切實可行的 施工進(jìn)度計劃。為此，我公司重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、生產(chǎn) 加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準(zhǔn)備工作，精心組織現(xiàn)場施工， 按施工進(jìn)度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。（二）施工

2、進(jìn)度計劃表（見附表）我公司根據(jù)總包進(jìn)度安排和工程實際情況，初步擬定現(xiàn)場安裝工 期45日歷天。（三）施工進(jìn)度保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工 作，同時進(jìn)行材料的訂貨，核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后, 項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行該建筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、暫電 等前期準(zhǔn)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下 施工進(jìn)度保證措施。1、組織保證本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對口 負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度 計劃有序進(jìn)行。2、人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)

3、計。安排從事幕墻施工 多年、管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過 硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工。3、管理制度保證我公司通過了 IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管 理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制 定本工程措施。(1)項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對 工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例 會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度 計劃如期實現(xiàn)。(2)項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后 組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭

4、會，對一天來進(jìn)度計 劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，必要時安排加 班，保證日進(jìn)度計劃的完成，并布置第二天的人員調(diào)整方案。4、技術(shù)保證(1)公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等, 保證施工順利進(jìn)行。(4)加強三檢制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的 三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量 保進(jìn)度。6、材料進(jìn)場保證(1)總體材料進(jìn)場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料 進(jìn)場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。(2)施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。7、機具設(shè)備

5、保證(1)本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工 機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：(2)加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù) 量的備存。(3)加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。(4)配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8、勞動力保證按勞動力組織配備，我公司共安排3個安裝隊和2個搬運隊，按 工藝流程有序進(jìn)場施工。按目前進(jìn)度計劃足以滿足需求，如果勞動力 出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工 進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。9、加工能力保證本公司有專門的加工中心，加工中心面積8000多平方米，配備 有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，擁

6、有一批具有豐富幕墻加工制作經(jīng)驗的技術(shù) 人員和工人。能夠及時滿足現(xiàn)場材料的需要，保證施工的順利進(jìn)行。10安全保證在施匚中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理， 抓好三保、四口、五臨邊的檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實 現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有 項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患 及時排除。11、后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工 的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。12、特殊保障措施(1)首先從設(shè)計上：設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下 料、組織等階段完成整體工作量的

7、大部分，必要時在異地分解、編號。(2)生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過 程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。(3)在車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及 時更換，減少管理失誤浪費的時間。(4)在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。 以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以 便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。13、當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施(1)如遇雨天時，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過六級時 吊藍(lán)停止作業(yè)，待風(fēng)停后采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成 施工計劃。(2)在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時 間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿 足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲 存、防護(hù)、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的