鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新萬(wàn)向集團(tuán)ppt課件

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬(wàn)向集團(tuán) 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀 1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪，掌握簡(jiǎn)單的適用技術(shù)到1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的缺乏，迫使萬(wàn)向改動(dòng)戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化模擬進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)展再改良 經(jīng)過設(shè)備更新和改造提高萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀1990年末，組建了浙江省萬(wàn)向機(jī)電集團(tuán)公司，企業(yè)開展進(jìn)入新階段，構(gòu)成以萬(wàn)向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化開展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向九十年代末，在技術(shù)提高方面的戰(zhàn)術(shù)指點(diǎn)思想演化為“四高和“三淘汰高起點(diǎn)投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人

2、員 1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀九五期間，萬(wàn)向集團(tuán)所獲得的科技成果：Delphi工程：與美國(guó)汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司協(xié)作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元Ford工程：與福特公司協(xié)作，包括花鍵軸和焊接叉兩個(gè)系列產(chǎn)品，花鍵軸工程的勝利使得萬(wàn)向直接進(jìn)入福特公司的主機(jī)配套市場(chǎng)Rockford工程：約請(qǐng)Rockford公司相關(guān)專家到萬(wàn)向?qū)οM(fèi)工藝過程進(jìn)展全面的評(píng)審，并構(gòu)成相關(guān)改良意見和建議。萬(wàn)向根據(jù)這些意見和建議，極大提高了工廠熱處置工藝的程度以及質(zhì)量控制的才干1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀圖1 1991-2000新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢(shì) 1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀圖2 19

3、91-2000專利數(shù)變化趨勢(shì) 1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀圖3 1991-2000勞動(dòng)消費(fèi)率的變化趨勢(shì) 1.萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的開展歷程與主要現(xiàn)狀如今，萬(wàn)向擁有員工近萬(wàn)名，資產(chǎn)過50億，成為國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)中獨(dú)一的零部件企業(yè)也是機(jī)械工業(yè)十大出色企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點(diǎn)企業(yè)之一。正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬(wàn)向三十年實(shí)現(xiàn)了跨越式開展七十年代，實(shí)現(xiàn)了日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元八十年代，日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元九十年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元2.萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略 努力營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) 注重根底管理任務(wù) ：“先進(jìn)的技術(shù)不能替代落后的管理，但先進(jìn)的管理可以彌補(bǔ)落后的技術(shù)

4、魯冠球 質(zhì)量體系的建立：經(jīng)過QS9000的認(rèn)證， QS9000是汽車行業(yè)的最高規(guī)范提出“整體營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)觀念：銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，消費(fèi)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)。五項(xiàng)保證是：組織構(gòu)造重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建立，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴(kuò)張。整體營(yíng)銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的勝利提供了根底和保證。 2.萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略注重根底管理任務(wù)注重采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。技術(shù)中心98年度投資386萬(wàn)元，建立起了以SGI任務(wù)站和微機(jī)為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、以Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 2.萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略努力營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同開展產(chǎn)品創(chuàng)新

5、1998年 1999年2000年新產(chǎn)品數(shù)目（個(gè)） 185 229 248 新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬(wàn)元）8506 13000 78000 新產(chǎn)品利稅（萬(wàn)元） 1245 3800 7200 2.萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同開展工藝創(chuàng)新降低直接本錢、節(jié)電、省油、減少資料、減少能耗、提高資料利用率提高工效、添加產(chǎn)量、縮短消費(fèi)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間減少新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)本錢 工藝創(chuàng)新為萬(wàn)向帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，例如：用價(jià)廉的20Cr替代價(jià)高的合金鋼20CrMnTi和軸承鋼GCr15，利用新資料降低本錢獲得了較大勝利，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約350萬(wàn)元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀2.萬(wàn)向

6、技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略積極引進(jìn)外部智力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)內(nèi)著名大專院校及科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作：與清華、北航、同濟(jì)等院校和洛陽(yáng)軸承研討所等科研機(jī)構(gòu)建立了結(jié)合研討中心與國(guó)外機(jī)構(gòu)和專家協(xié)作：在美國(guó)成立了技術(shù)中心分部，聘請(qǐng)美國(guó)的技術(shù)人員進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)， 設(shè)立博士后任務(wù)站，讓高校博士到萬(wàn)向做科學(xué)研討 2.萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用 科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改良讓用戶免費(fèi)試用萬(wàn)向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬(wàn)向節(jié)、等速萬(wàn)向節(jié)等，從察看用戶運(yùn)用的情況和用戶提出的意見中，找到改良產(chǎn)品的靈感，構(gòu)成創(chuàng)新思想 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系 萬(wàn)向的技術(shù)

7、創(chuàng)新組織體系的在探求逐漸開展創(chuàng)建之初，萬(wàn)向經(jīng)過請(qǐng)師傅、用“土方法制造設(shè)備，掌握簡(jiǎn)單技術(shù)1979年，成立由技術(shù)廠長(zhǎng)擔(dān)任的專門技術(shù)機(jī)構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處1995年開場(chǎng)陸續(xù)建立研討所，研討所直接隸屬于萬(wàn)向錢潮股份下屬子公司 1996年，集團(tuán)成立技術(shù)中心 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系 公司思索到技術(shù)中心作為集團(tuán)科技開展的中心機(jī)構(gòu)，其定位設(shè)置、運(yùn)作方式直接關(guān)系到集團(tuán)的跨世紀(jì)戰(zhàn)略開展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)效力功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團(tuán)技術(shù)開展戰(zhàn)略。經(jīng)過建立以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探求和完善，

8、萬(wàn)向集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個(gè)新的、趨于成熟的階段。 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系技術(shù)中心的完善1996年底，集團(tuán)初次明確技術(shù)中心：集團(tuán)技術(shù)中心設(shè)置在萬(wàn)向錢潮股份，由錢潮公司進(jìn)展直接指點(diǎn)隨著集團(tuán)對(duì)工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團(tuán)把技術(shù)中心從錢潮公司分別出來(lái)，設(shè)置為集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，在承當(dāng)管理職能和研討開發(fā)義務(wù)的根底上，逐漸開展為自傲盈虧、以效益為首要目的的研討機(jī)構(gòu) 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 1個(gè)中心以技術(shù)中心為中心3個(gè)機(jī)制投入、運(yùn)轉(zhuǎn)、鼓勵(lì)機(jī)制6個(gè)分中心科技管理中心、研討開發(fā)中心、檢測(cè)中心、計(jì)算機(jī)中心、科技情報(bào)信息中心和美國(guó)分中心9個(gè)研討

9、所萬(wàn)向節(jié)十字軸、轎車軸承、制動(dòng)器、滾動(dòng)體、橡膠件、傳動(dòng)軸等研討所。 圖4 萬(wàn)向目前技術(shù)中心的組織構(gòu)造萬(wàn)向集團(tuán)公司萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)中心科技管理中 心重點(diǎn)配套工程小 組情報(bào)信息中 心檢測(cè)中 心計(jì)算機(jī)中心研討開發(fā)中 心美國(guó)分中心汽車軸承研討所汽車制動(dòng)器研討 所汽車橡膠密封件研討 所特種軸承研討所滾動(dòng)體研討 所傳動(dòng)軸研討 所轎車減震器研討 所等速萬(wàn)向節(jié)研討 所萬(wàn)向節(jié)十字軸研討所熱處置研討會(huì)研討開發(fā)中心萬(wàn)向集團(tuán)-洛陽(yáng)軸承研討所結(jié)合開發(fā)中心萬(wàn)向集團(tuán)-清華大學(xué)結(jié)合開發(fā)中 心萬(wàn)向集團(tuán)-同濟(jì)大學(xué)結(jié)合開發(fā)中心萬(wàn)向集團(tuán)-北航結(jié)合開發(fā)中心博士后任務(wù)站外國(guó)專家任務(wù)站模具研討會(huì)鍛造研討會(huì)圖2：作為技術(shù)中心的中心，研討開發(fā)中心

10、組織構(gòu)造3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系技術(shù)中心的定位和與集團(tuán)長(zhǎng)期開展規(guī)劃的關(guān)系 技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬(wàn)向集團(tuán)戰(zhàn)略制定之間采取跟隨方式和帶動(dòng)方式兼顧的方針跟隨方式技術(shù)中心根據(jù)集團(tuán)的規(guī)劃制定本身的開展方向，這與萬(wàn)向整體的管理運(yùn)作方式相一致即表現(xiàn)為更多的集中一致管理方式帶動(dòng)方式技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)開展的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來(lái)也會(huì)推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系技術(shù)中心的職責(zé)擔(dān)任整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施和管理。技術(shù)中心一致集中集團(tuán)的檢測(cè)資源，建立良好的實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測(cè)提供一致的實(shí)驗(yàn)環(huán)境綜合利用集團(tuán)內(nèi)的科技人員，一致調(diào)動(dòng)組織

11、跨部門的技術(shù)力量，相對(duì)集中研討開發(fā)新產(chǎn)品、新工程一致?lián)渭瘓F(tuán)工程的立項(xiàng)、并實(shí)施跟蹤監(jiān)視，擔(dān)任各企業(yè)技術(shù)提高的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理和科技隊(duì)伍的建立擔(dān)任集團(tuán)所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場(chǎng)情況、情報(bào)信息的搜集和分析 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系技術(shù)中心與集團(tuán)的關(guān)系 技術(shù)中心在整個(gè)開發(fā)體系的牽頭部門和直接擔(dān)任部門，技術(shù)中心作為集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)及下屬公司，受集團(tuán)董事局及授權(quán)單位的直接指點(diǎn)技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技術(shù)中心的董事長(zhǎng)單位，根據(jù)萬(wàn)向集團(tuán)的科技開展戰(zhàn)略目的，對(duì)技術(shù)中心的運(yùn)營(yíng)任務(wù)行使董事長(zhǎng)權(quán)益 3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系技術(shù)中心與各個(gè)工業(yè)

12、企業(yè)包括錢潮公司的關(guān)系技術(shù)中心擔(dān)任人作為集團(tuán)人力資源助理，擁有對(duì)企業(yè)科技擔(dān)任人的提名權(quán)及研討所長(zhǎng)的決議權(quán)經(jīng)過技術(shù)開發(fā)基金，引導(dǎo)企業(yè)工程開發(fā)方向的管理經(jīng)過對(duì)企業(yè)科技提高的考核，推進(jìn)企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力培育的管理為企業(yè)提供檢測(cè)、信息、政策爭(zhēng)取、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等效力作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對(duì)象，各企業(yè)是技術(shù)中心的用戶3.以技術(shù)中心為中心的技術(shù)創(chuàng)新組織保證體系 根據(jù)上述關(guān)系的定位，詳細(xì)在運(yùn)作過程中把研討所放在企業(yè)，可以較好地實(shí)現(xiàn)研討開發(fā)與消費(fèi)制造的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從研討開發(fā)到消費(fèi)制造到市場(chǎng)營(yíng)銷的快速呼應(yīng)，了解用戶需求快，能盡量防止或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研討開發(fā)活動(dòng)中的“滿足消費(fèi)技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)快速呼應(yīng)的要求。

13、4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制高比例多來(lái)源的投入機(jī)制 以2000年為例，選集團(tuán)研討開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入為12069萬(wàn)元，占集團(tuán)工業(yè)企業(yè)銷售收入約7% 各工業(yè)企業(yè)投資8500萬(wàn)元 錢潮公司：29.44% 2500萬(wàn)元；機(jī)械、減震器、傳動(dòng)軸、特軸、汽軸公司：各10.58%, 900萬(wàn)元滾動(dòng)體、大鼎公司：各4.71%, 400萬(wàn)元制動(dòng)器：8.24%, 700萬(wàn)元 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制各工業(yè)企業(yè)投資8500萬(wàn)元萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)中心是獨(dú)立核算的單位，由各個(gè)工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資用于技術(shù)中心大樓建立的投資。根據(jù)集團(tuán)指點(diǎn)的有關(guān)指示和技術(shù)中心本身開展的需求工程投資為3500萬(wàn)元用于檢測(cè)設(shè)備購(gòu)

14、置的投資。建立一致集中的檢測(cè)中心，一期投資為5000萬(wàn)元4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)開發(fā)基金 各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分國(guó)家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補(bǔ)貼以技術(shù)中心名義獲得貸款的利息差額、貼息的全部資金技術(shù)開發(fā)基金的滾動(dòng)積累各種獎(jiǎng)勵(lì)基金 各工業(yè)企業(yè)本身投入的研發(fā)資金 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制責(zé)權(quán)益明晰的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種方式用于研發(fā)活動(dòng)中技術(shù)中心在每季度末對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)提高活動(dòng)在符合基金運(yùn)用原那么及運(yùn)用范圍的根底上，由企業(yè)申報(bào)工程，技術(shù)中

15、心評(píng)價(jià)、審核，最終由技術(shù)中心同意將基金以技術(shù)開發(fā)公用投資款的方式按工程投給企業(yè)。技術(shù)中心是投資的詳細(xì)運(yùn)作及收益主體。投資工程獲得績(jī)效后，技術(shù)中心將對(duì)產(chǎn)生的績(jī)效按比例從企業(yè)提取4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制工程實(shí)施的過程企業(yè)有適宜的工程可以向技術(shù)中心懇求技術(shù)開發(fā)公用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進(jìn)展審批技術(shù)中心與工程所在單位簽定，并按合同要求承當(dāng)相應(yīng)職責(zé)投資運(yùn)用單位對(duì)工程單獨(dú)建帳，核算管理，按合同要求報(bào)送進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對(duì)運(yùn)用投資的工程進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況進(jìn)展檢查 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制工程實(shí)施的過程運(yùn)用單位如需對(duì)工程的目的、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)等

16、進(jìn)展調(diào)整時(shí)，應(yīng)向技術(shù)中心提出懇求，未經(jīng)同意，不得自行變卦 工程實(shí)施終了之后，工程所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家根據(jù)的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收 對(duì)于企業(yè)運(yùn)用本人技術(shù)開發(fā)基金的工程，也需求向技術(shù)中心申報(bào)，經(jīng)審批后才可以立項(xiàng)進(jìn)展 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制內(nèi)容豐富的鼓勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)鼓勵(lì) 工資收入包括根本工資、崗位工資和工程工資獎(jiǎng)勵(lì)收入主要包括兩個(gè)方面：各級(jí)科技成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金和集團(tuán)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì) 4. 萬(wàn)向?yàn)榇龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機(jī)制精神鼓勵(lì)在做工程之前或平常任務(wù)中給予科技人員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，包括大學(xué)培訓(xùn)和國(guó)外培訓(xùn)與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，約請(qǐng)著名教授、學(xué)者進(jìn)展技術(shù)

17、講座參與行業(yè)協(xié)會(huì)，使科技人員有時(shí)機(jī)參與各種規(guī)范的擬訂，加強(qiáng)他們的驕傲感在頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)上向科技人員傾斜，等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評(píng)選企業(yè)的“科技之星，予以鼓勵(lì)5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂 激發(fā)集團(tuán)、企業(yè)高層指點(diǎn)的企業(yè)家精神 把高層經(jīng)理的利益與公司的長(zhǎng)久利益結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)他們追求能獲得長(zhǎng)期利益的具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工程，以及加大對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的開辟力度 建立適度的技術(shù)專家委員會(huì)規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識(shí)構(gòu)造的專家，又要保證他們可以與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進(jìn)展戰(zhàn)略決策與管理的速度 5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂吸引具有不同閱歷、廣泛視野、可

18、以提供不同公司的競(jìng)爭(zhēng)信息以及擴(kuò)展公司的國(guó)際視野、時(shí)辰為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士參與專家委員會(huì) 重點(diǎn)培育企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個(gè)性素質(zhì)與才干特征個(gè)性素質(zhì)特征：自我效驗(yàn)、獨(dú)立性、成就動(dòng)機(jī)、冒險(xiǎn)性、擅長(zhǎng)從失敗中學(xué)習(xí)才干素質(zhì)特征：對(duì)不確定性環(huán)境的接受才干、捕捉時(shí)機(jī)的才干、多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用才干、跨職能部門的任務(wù)才干 5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂加強(qiáng)了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 做好行業(yè)分析，識(shí)別本身位置 集團(tuán)總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本行業(yè)的世界開展趨勢(shì)等信息進(jìn)展深化了解企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置根底上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目的，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指點(diǎn)思想強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研

19、討，培育對(duì)未來(lái)開展方向的駕馭才干對(duì)集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進(jìn)展跟蹤、進(jìn)展戰(zhàn)略層面的研討，加強(qiáng)中高層指點(diǎn)的戰(zhàn)備管理認(rèn)識(shí)5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂搶占信息制高點(diǎn)，制定積極進(jìn)取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不能夠掌握足夠的信息資源無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時(shí)間差以及在獲得信息的根底上迅速行動(dòng)的差別萬(wàn)向應(yīng)從步步推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演化成了一種隨機(jī)扮演，這樣做的益處是可以盡早的介入一個(gè)新市場(chǎng)，在利潤(rùn)最高的時(shí)候爭(zhēng)奪份額 5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合集團(tuán)上下構(gòu)成繼續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思索，消除本位主義

20、思想在各項(xiàng)決策中浸透培育中心才干的精神，防備只在口頭上注重、實(shí)踐上無(wú)行動(dòng)的做法各子公司仔細(xì)做好各自的企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，明確開展目的、重點(diǎn)方向、重點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品、對(duì)策措施集團(tuán)要在子公司的規(guī)劃根底上結(jié)合萬(wàn)向未來(lái)5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團(tuán)科技開展綱要對(duì)集團(tuán)內(nèi)共有技術(shù)進(jìn)展共享，抑制單位、部門主義，力爭(zhēng)經(jīng)過一定的技術(shù)積累構(gòu)成萬(wàn)向產(chǎn)品群的中心技術(shù) 5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂做精一個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、消費(fèi)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化萬(wàn)向經(jīng)過把萬(wàn)向節(jié)這一個(gè)產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本依托萬(wàn)向節(jié)，萬(wàn)向走技術(shù)延續(xù)、市場(chǎng)延續(xù)、工藝延續(xù)

21、的道路，先后開發(fā)消費(fèi)了軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、減震器、制動(dòng)器等8大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)種類 5.企業(yè)家精神是促進(jìn)萬(wàn)向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂消化國(guó)際技術(shù)，提高整體素質(zhì) 外商近乎苛刻的要求，迫使萬(wàn)向不斷改良產(chǎn)品工藝，吸收、消化國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的技術(shù)改良中提到了提高依托產(chǎn)質(zhì)量量和規(guī)模效益，萬(wàn)向的國(guó)際市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展。萬(wàn)向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地域，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。成為美國(guó)中西部最勝利的中資企業(yè)結(jié) 語(yǔ) 杰出的運(yùn)營(yíng)者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、真實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及配套的組織保證體系，促使了萬(wàn)向的技術(shù)創(chuàng)新獲得了很大的勝利，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新才干，從而加快了企業(yè)的開展速度，提高

22、了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。技術(shù)創(chuàng)新已越來(lái)越成為萬(wàn)向企業(yè)培育中心才干的關(guān)鍵。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概略和歷史華為概略：深圳華為技術(shù)是中國(guó)目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè)2000年的公司銷售額為220億人民幣，實(shí)現(xiàn)增值稅和所得稅18億元除了公司總部，華為設(shè)有六個(gè)研討所北京、上海、合肥、杭州、西安和南京，33個(gè)國(guó)內(nèi)辦事處，40多個(gè)海外代表處。公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、挪動(dòng)通訊、等主要通訊領(lǐng)域，構(gòu)成了自主的中心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、挪動(dòng)通訊和寬帶著域處于業(yè)界領(lǐng)先程度。 華為的歷史：華為公司成立于1988年 ，代理香港鴻年公司的用戶交換機(jī)數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域1995年開發(fā)出在公

23、司勝利道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品C&C08交換機(jī)。之后，華為公司每年以50-100%的速度開展1999 華為的CC08交換機(jī)的全球網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)量在世界排名第九位華為概略和歷史320 GWDM系統(tǒng)、10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用，2000年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品3萬(wàn)2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計(jì)達(dá)5萬(wàn)套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的主要供應(yīng)商2001年推出全套第三代挪動(dòng)通訊設(shè)備。公司勝利推出吉比特交換路由器GSR，A8010接入效力器市場(chǎng)份額超越六成華為承建的中國(guó)挪動(dòng)通訊全國(guó)挪動(dòng)智能網(wǎng)覆蓋全國(guó)31省市，系統(tǒng)容量超越3000萬(wàn)，使“神州行預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)成為知名電信效力品牌華為概略和歷史1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 華為公司有一個(gè)非常

24、明確的戰(zhàn)略目的成為一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅(jiān)持作到了以下三點(diǎn)：華為自創(chuàng)業(yè)開場(chǎng)不斷堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴(yán)厲控制進(jìn)入新的領(lǐng)域在技術(shù)開展中，華為強(qiáng)調(diào)開展本身的中心技術(shù)，從一開場(chǎng)就確立了走自主開發(fā)、建立中心技術(shù)的道路技術(shù)創(chuàng)新過程中堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。 堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)厲控制進(jìn)入新的領(lǐng)域緊緊圍繞中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里利用壓強(qiáng)原理構(gòu)成部分突破，逐漸獲得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的擴(kuò)展，技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)了時(shí)機(jī)和利潤(rùn)，然后再將積累的利潤(rùn)投入到交換機(jī)的晉級(jí)換代產(chǎn)品的研討開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改良和創(chuàng)新

25、1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 走自主開發(fā)、建立中心技術(shù)的道路經(jīng)過多年的積累，華為已根本建立本人的中心技術(shù)體系，利用這些中心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依托遍及全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場(chǎng)華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)消費(fèi)本錢，這是它迅速積累起宏大財(cái)富的根本緣由IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來(lái)越短，缺乏創(chuàng)新才干、技術(shù)提高慢的企業(yè)在市場(chǎng)占有率上會(huì)很快萎縮。因此，要想生存，就必需不懈地追求“世界領(lǐng)先1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向提供從中心層到接入層的端到端的客戶化處理方案，并以規(guī)范中間件的方式提供開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)擅長(zhǎng)把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好

26、的處理方案緊緊抓住產(chǎn)品的商品化,一切評(píng)價(jià)體系都按照市場(chǎng)需求 1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.營(yíng)造創(chuàng)新文化 基于創(chuàng)新的中心價(jià)值體系和企業(yè)文化,將創(chuàng)新認(rèn)識(shí)貫穿于每一個(gè)企業(yè)員工的頭腦之中,使之成為每一個(gè)華為人的共識(shí)和承諾,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號(hào),而變?yōu)橐环N在一致理念指點(diǎn)下的明智的共同行動(dòng)。華為做堅(jiān)持一下兩點(diǎn)：使創(chuàng)新成為一種有明智的集體行為 為創(chuàng)新提供良好的氣氛 使創(chuàng)新成為一種有明智的集體行為歷經(jīng)三年，八易其稿制定了總結(jié)公司以往勝利閱歷和失敗教訓(xùn)的根底上,提出了華為人的共同愿景 系統(tǒng)地提出了公司的中心價(jià)值觀,保證企業(yè)走上一條可繼續(xù)開展之路,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) 2.營(yíng)造創(chuàng)新文化 為創(chuàng)新

27、提供良好的氣氛公司經(jīng)過委員會(huì)制度,逐漸開放高層民主,“從賢不從眾、“民主決策、權(quán)威管理的決策制度中,委員會(huì)的委員們可以平等地發(fā)表自已的觀念,對(duì)公司的艱苦運(yùn)營(yíng)問題做出決策。 2.營(yíng)造創(chuàng)新文化 3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推進(jìn)作用 科學(xué)的研討開發(fā)體系 人才支撐 企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新的推進(jìn)作用可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的中心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要位置實(shí)踐上，無(wú)論在企業(yè)開展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推進(jìn)創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實(shí)再次驗(yàn)證了這一點(diǎn)。公司總裁任正非作為華為逐漸開展壯大的帶頭人3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 為公司全體員工建立共同的愿

28、景，為使華為成為國(guó)際領(lǐng)先通訊設(shè)備制造商而斗爭(zhēng)確定并堅(jiān)決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營(yíng)造發(fā)明性氣氛 參與創(chuàng)新決策和實(shí)施 注重人才 3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 科學(xué)的研討開發(fā)體系華為建立了完好的相互平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研討系統(tǒng)產(chǎn)品開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討系統(tǒng)產(chǎn)品研討開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討系統(tǒng)產(chǎn)品開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討系統(tǒng)主要承當(dāng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研任務(wù)，在相關(guān)的根底技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅的要求，培育一批根底技術(shù)尖子 3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品研討開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研討開發(fā)系統(tǒng)主要承當(dāng)產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培育一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國(guó)內(nèi)

29、外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地域，建立分支研討機(jī)構(gòu)目前，除了深圳研討本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研討所，其中，北京研討所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通訊的研討基地，上海研討所已有近200人，是公司挪動(dòng)通訊研討的主力軍3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)主要是進(jìn)展新產(chǎn)品、新器件和新工藝的質(zhì)量論證及測(cè)試方法研討經(jīng)過建立一個(gè)配備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“窄頻帶、高振幅的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)中心，使華為的中間實(shí)驗(yàn)的人才和配備程度居世界領(lǐng)先位置3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)經(jīng)過集中的嚴(yán)厲挑選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的質(zhì)量論證提高產(chǎn)品的可靠性繼續(xù)不斷地進(jìn)展容差設(shè)

30、計(jì)實(shí)驗(yàn)和改良工藝降低產(chǎn)品本錢加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進(jìn)程3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 人才支撐人才是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的主體高科技企業(yè)之爭(zhēng)的本質(zhì)是人才之爭(zhēng)華為之所以可以開展到如今的規(guī)模，是與其人才運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略分不開的。公司憑仗其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的任務(wù)、順應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理吸引了大量有志于投身中國(guó)通訊事業(yè)開展的人才 3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研討所華為每年都從全國(guó)各重點(diǎn)高等院校大力招聘人才。目前華為有員工16000人，本科以上人員占80%以上，研討生占60以上。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺(tái)階的主要力量3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 4.依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管

31、理支撐“走出混沌 華為以為，對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必需尋求創(chuàng)新與效率的平衡。年前，華為提出與國(guó)際接軌的管理目的，請(qǐng)來(lái)西方顧問在研發(fā)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)展長(zhǎng)期咨詢公司引進(jìn)了IBM 的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學(xué)高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈IPD華為與國(guó)際三大著名人力資源顧問公司之一的美國(guó)HAY集團(tuán)協(xié)作，引入世界一流職位評(píng)價(jià)體系，使人力資源評(píng)價(jià)體系漸趨完善在消費(fèi)、質(zhì)量控制上與德國(guó)國(guó)家技術(shù)運(yùn)用研討院協(xié)作在財(cái)務(wù)上與全球知名咨詢公司KPMG和IBM咨詢集團(tuán)協(xié)作。這些高程度的協(xié)作，有效地引導(dǎo)華為邁向國(guó)際一流企業(yè)4.依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌 集成產(chǎn)品開發(fā)流

32、程和集成供應(yīng)鏈IPDIPD的中心就是一個(gè)流程重組和產(chǎn)品重組的問題首先華為把研發(fā)的流程堅(jiān)決地固化，接下來(lái)，就是建立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)去支持流程的實(shí)施。一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個(gè)產(chǎn)品線甚至整個(gè)公司上上下下各個(gè)中心部門的集體活動(dòng)4.依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈IPD從財(cái)經(jīng)立項(xiàng)到研發(fā)管理，從制造的效率到市場(chǎng)銷售方案，各個(gè)部門都要有人參與到規(guī)劃和實(shí)施的過程里，根本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個(gè)產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、本錢合理并且符合市場(chǎng)需求4.依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌 在整個(gè)流程之中，IPD最強(qiáng)調(diào)的就是“決

33、策點(diǎn)，也就是要在不同的關(guān)鍵時(shí)期，建立研發(fā)方案的“檢查站 投資組合管理決策點(diǎn)，主要是為了確認(rèn)產(chǎn)品的市場(chǎng)時(shí)機(jī)和能夠的競(jìng)爭(zhēng)力用戶分析決策點(diǎn)，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中能夠出現(xiàn)的市場(chǎng)變化以及本人的渠道設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部角度思索，進(jìn)展最終的研發(fā)方案確認(rèn)，并且在跨部門團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的情況下，以一種合同的方式固化下來(lái) 4.依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌 IPD中引進(jìn)的“異步開發(fā)的概念異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來(lái)，按照先大后小、先平臺(tái)再專業(yè)的順序，在不同的時(shí)間由不同的人員進(jìn)展開發(fā)這樣一方面可以錯(cuò)開資源投入的時(shí)間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都曾經(jīng)是一個(gè)比較成型的技術(shù)了4.

34、依托先進(jìn)的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌 5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 技術(shù)獲得機(jī)制 資金保證機(jī)制 用人機(jī)制 技術(shù)獲得機(jī)制公司研討所的自主開發(fā) 公司除在深圳設(shè)立中央研討所外，在北京、上海等地又成立了六個(gè)研討所。開發(fā)出大量處于國(guó)際先進(jìn)程度的具有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)通訊、數(shù)據(jù)通訊和挪動(dòng)通訊產(chǎn)品，到目前為止，華為已懇求專利385項(xiàng)。 引進(jìn)人才 每年都從各重點(diǎn)院校引進(jìn)大量的人才 5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 技術(shù)獲得機(jī)制開展國(guó)際技術(shù)協(xié)作，利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)華為與TI德州儀器公司成立數(shù)字信號(hào)處置結(jié)合實(shí)驗(yàn)室，雙方結(jié)合開發(fā)DSP產(chǎn)品與美國(guó)摩托羅拉半導(dǎo)體集團(tuán)公司成立通訊系統(tǒng)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室 2000年華為又和朗訊公司和SUN公司成立了

35、結(jié)合實(shí)驗(yàn)室 5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 技術(shù)獲得機(jī)制加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)大專院校的協(xié)作 華為與中國(guó)科技火學(xué)、華中理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)三十多所著名大學(xué)建立了聯(lián)絡(luò),向他們提供獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金及獎(jiǎng)教金及相關(guān)工程的科研經(jīng)費(fèi),加快了研發(fā)的進(jìn)度和呼應(yīng)產(chǎn)品的時(shí)間。5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 資金保證機(jī)制明確規(guī)定公司堅(jiān)持按大于10的銷售收入撥付研討經(jīng)費(fèi)，這已到達(dá)國(guó)外領(lǐng)先通訊公司的研發(fā)投入程度公司開展這么多年，員工絕大多數(shù)沒有房子住，他們發(fā)揚(yáng)的是大慶精神，先消費(fèi)、后生活。而在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上，多年來(lái)不斷未動(dòng)搖，一切員工也都能接受有人問過任正非總裁，他們投這么多錢是從哪兒來(lái)的，他回答說：“實(shí)踐上是從牙縫中省出來(lái)的,由于在電子信息產(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)

36、先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 年份華為開發(fā)費(fèi)用（億元）銷售額（億元） 研究開發(fā)費(fèi)用/銷售額 （）19973.9419.5119988.8899.89199913.912011.39200022.722010.32華為研討開發(fā)費(fèi)用表5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 用人機(jī)制選擇和重用創(chuàng)新型人才 構(gòu)成能上能下的用人機(jī)制 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 選擇和重用創(chuàng)新型人才華為公司以為:人力資本是公司價(jià)值發(fā)明的主要要素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源,人力資本的增值目的,優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值目的招聘、錄用過程中,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷,其次才是閱歷,公司更看重人

37、有無(wú)開展培育的潛力 鼓勵(lì)伯樂的政策,提拔一些敢于和藹于任用比本人才干強(qiáng)的人。用強(qiáng)過自已的人,闡明他首先思索的是公司的開展,是具公心和有社會(huì)責(zé)任的品德高尚的人,而不是狹隘無(wú)私者5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 構(gòu)成能上能下的用人機(jī)制實(shí)行的是自在雇擁制而非終身雇擁制不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為任務(wù),只是在自在雇傭制的大環(huán)境下運(yùn)用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里公司如今推行任職資歷審查,不具備上崗資歷不能擔(dān)任職務(wù),并根據(jù)員工目的與義務(wù)把對(duì)員工的績(jī)效改良作為考核評(píng)價(jià)的根據(jù),以鼓勵(lì)大家改良績(jī)效下崗培訓(xùn)、末位淘汰制,促使大家做好任務(wù),根除沉淀層 5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成

38、果在華為的內(nèi)部機(jī)制中,試圖構(gòu)筑一條價(jià)值鏈,即讓員工全力地發(fā)明價(jià)值,經(jīng)過360度的考核評(píng)價(jià)體系科學(xué)地評(píng)價(jià)其發(fā)明的價(jià)值,最后依托公司的價(jià)值分配體系合理地分配價(jià)值 報(bào)答不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利,還包括員工持股、預(yù)付平安退休金等長(zhǎng)期,同時(shí)還包括時(shí)機(jī)、職權(quán)、提升、教育培訓(xùn)等長(zhǎng)期報(bào)答5.先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果公司經(jīng)過內(nèi)部股權(quán)的安排,一方面讓每個(gè)員工經(jīng)過將一部分勞動(dòng)、知識(shí)所得轉(zhuǎn)成股本,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運(yùn)的共同體。不斷地使最有責(zé)任心與敬業(yè)精神的明白人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層,構(gòu)成公司的中堅(jiān)力量和堅(jiān)持對(duì)公司的有效控制,使公司可繼續(xù)性生長(zhǎng)。使價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜5.先

39、進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 橡膠王國(guó)：固特異Goodyear Tire & Rubber Company公司概略不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。固特異制造和行銷輪胎、各種保送帶、軟管和其他橡膠制品，用于運(yùn)輸業(yè)以及世界各地的各種產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)。固特異在二十八個(gè)國(guó)家設(shè)有九十六間工廠。 良好的效力：全球最大的商業(yè)貨車效力商和輪胎翻新商，共有2000多個(gè)輪胎和汽車效力中心。固特異的價(jià)值維護(hù)我們的好名聲。 固特異的任務(wù)同伴在全球各地固特異約有九萬(wàn)六千名任務(wù)同伴。 固特異的財(cái)務(wù)情況2001年，固特異銷售收入為141億美圓 公司概略 Strong Brands Strong Future公司概略固特異的研發(fā)活動(dòng)

40、1908年：一個(gè)新時(shí)代的開場(chǎng) 1908年，也即在公司成立10年后，由Goodyear 的總裁Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高Goodyear的產(chǎn)質(zhì)量量而從事研討和開發(fā)橡膠化學(xué)品。使命的轉(zhuǎn)變： 1940年為支持戰(zhàn)爭(zhēng)而開發(fā)橡膠的合成替代物 如今 支持Goodyear 的全球輪胎,工程加固產(chǎn)品和化學(xué)貿(mào)易而提供科學(xué)工具Goodyear的研討大樓建于40年代初期，投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)于1943年。 目前間隔公司總部 Akron的East Market Street 的2英里處。 “二戰(zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是努力于勝利和未來(lái)的。它的首要義務(wù)是為博得戰(zhàn)爭(zhēng)作出更大奉獻(xiàn)，其次是一旦美國(guó)勝利后為愉快的

41、前景作出規(guī)劃。國(guó)家防御是在Goodyear設(shè)備、研發(fā)和人事安排的第一思索之中的。 P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動(dòng)一旦投入運(yùn)用，大量來(lái)自科學(xué)家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學(xué)科領(lǐng)域。他們?nèi)蝿?wù)的結(jié)果在美國(guó)促成了上千項(xiàng)有利于公司的專利和技術(shù)。眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來(lái)取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等科學(xué)家們還開發(fā)了消費(fèi)單體橡膠基質(zhì)的獨(dú)特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的根底Goodyear的科學(xué)家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為Hexsyn，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中用

42、來(lái)消費(fèi)heart valves和finger joints 固特異的研發(fā)活動(dòng)Goodyear Research的科學(xué)家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個(gè)延續(xù)的消費(fèi)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑Goodyear研發(fā)中心也是Paul Flory聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎(jiǎng)得主的培訓(xùn)基地研討中心的兩位專家獲得了Goodyear Medal，這是Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，專門獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)橡膠工業(yè)有出色奉獻(xiàn)的科學(xué)家和工程師固特異的研發(fā)活動(dòng)固特異的研發(fā)現(xiàn)狀科學(xué)家和工程師

43、們依然在橡膠和聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學(xué)科如計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、機(jī)械工程和冶金等任務(wù)的動(dòng)力來(lái)源于多學(xué)科的專家、多學(xué)科的個(gè)性和多側(cè)面的方法在這里運(yùn)用的是最先進(jìn)的藝術(shù)級(jí)的分析和測(cè)試方法、計(jì)算機(jī)并行處置和合成科學(xué)來(lái)生成獨(dú)特的原料和工藝的能夠性固特異的研發(fā)活動(dòng)研發(fā)地點(diǎn) AKRON, 俄亥俄SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國(guó)COLMAR-BERG, 盧森堡固特異的研發(fā)活動(dòng)測(cè)試的方法預(yù)見性測(cè)試predictive testing用到的技術(shù)如CAPEcomputer-aided performance engineering和 TVETTire Vehicle Engineering

44、Technology 在技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室，將傳統(tǒng)的 實(shí)驗(yàn)市測(cè)試和計(jì)算機(jī)技術(shù)如輪胎車輛模型銜接起來(lái)固特異的研發(fā)活動(dòng)“seat-of-the-pants 測(cè)試 用來(lái)驗(yàn)證已有的預(yù)測(cè)“用更短的時(shí)間為客戶提供更好的橡膠“提高效率的同時(shí)節(jié)省本錢固特異的研發(fā)活動(dòng)固特異的技術(shù)中心 Technical Center, Akron, Ohio 成立于1983年在美國(guó)和歐洲的技術(shù)中心之一Akron, Ohio Technical Center U.S. and Europe Colmar-Berg, Luxembourg Kobe, JapanDunlop tech centerHanau, Germany 技術(shù)中

45、心分布表示圖固特異的研發(fā)活動(dòng)700,000平方英尺，4層和5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的消費(fèi)制造都在下三層。鼓勵(lì)創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來(lái)新思想的閃現(xiàn)固特異的研發(fā)活動(dòng)技術(shù)專家們被鼓勵(lì)在工程中途召開研討會(huì)每人都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)和Goodyear的全球組織終端相銜接，機(jī)人比為1.5：11,500 名工程師、科學(xué)家、技師和其他專家研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎交換市場(chǎng)研發(fā)隊(duì)伍Tire Technology and Tire ScienceMaterials 固特異的研發(fā)活動(dòng)Global Technology at GELonnie EdelheitSenior Vice Preside

46、ntGE R&D - RetiredMarch 19, 2002GE Global ResearchA 125-year old, $126B High-Tech Growth Company Technology is Key to GrowthFounded by Thomas EdisonGeneral Electric OverviewGeneral Electric OverviewA diversified technology, manufacturing and services company with a commitment to achieving world lead

47、ership in each of its key businessesAircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation SystemsSpecialty Materials NBCGeneral Electric OverviewGE Is the Only Company on Both Lists20021896American Cotton O

48、ilAmerican SugarAmerican TobaccoChicago GasDistilling & CattlefeedingGeneral ElectricLaclede GasNational LeadNorth AmericanTennessee Coal & IronU.S. LeatherU.S. RubberAlcoaAmerican ExpressAT&TBoeingCaterpillarCitigroupCoca-ColaDisneyDuPontEastman KodakExxonGeneral ElectricGeneral MotorsHewlett-Packa

49、rdHome DepotHoneywellIBMIntelInternational PaperJohnson & JohnsonJ.P. MorganMcDonaldsMerckMicrosoft3MPhilip MorrisProcter & GambleSBCUnited TechnologiesWal-MartDow Jones Industrial AverageGeneral Electric OverviewBillions of US $12.710.79.28.27.26.6130112100897970020406080100120140959697989900024681

50、01214Net IncomeRevenueStrong Top and Bottom Line Growth Continues0114.1126GE PerformanceGeneral Electric OverviewDiversity of Businesses CultureFinancial Strength Growth InitiativesSize ValuesInnovation/Technology PeopleA Unique Blend of StrengthsWhat Makes GE a Winning Company?General Electric Over

51、viewAll Initiatives Focus on the CustomerGEs Growth Initiatives:GE in ChinaA Historical Look:China is a Big Part of GEs FutureProduct sales of electric fans, refrigerators and steam locomotives; manufacturing of light bulbs; investment in power plants. Acquisition of Anderson/Meyer Trading Company,

52、providing installation and services for the electrical industry in China. Invested in the Shanghai Electrical Power Company, the largest foreign venture in China at that time.Re-established GEs business contact with China through the opening of a representative office (1981) in .GE Hangwei Medical S

53、ystems was established in - the first JV of GE in China. GE (China) Co. Ltd. was established in China,acting as an investment vehicle for GEs projects in China, and provides services to GEs JVs and affiliates.Joint Ventures/Wholly Owned Foreign Enterprises/Investment Projects: 30Today191019251929198

54、1199119942001GE establishes research center in Shanghai as part of its Global Research organization.GE in ChinaChina Business Highlights:8,400 GE employees in China$2 Billion revenue in 200130% growth rate in past few yearsSourcing from ChinaIncreases annually by 50 to 70%200 GE Power Systems techno

55、logy turbines Aircraft engines (CFM56) with best reliability record#1 technology lighting business2 state-of-art GE Plastics compounding plantsGlobal Center of Excellence of Medical Systems Global Research extended to ShanghaiAll GE Businesses Have Activities in ChinaGE in ChinaMajor GE Investments

56、in ChinaSHANGHAIGE Global Research - ShanghaiGE Lighting JVGE FinanceZhabei Power JVGE PlasticsGE SiliconesGEMS TradingGE Breakers JVGE Guangdian JVGE Fanuc SGAEDALIANFuji/GE Motors JVGE Capital Dalian CenterGEMS Hangwei JVGEMS Hualun JVGE Global SourcingGE Fanuc JVGeneral Data SystemsWUXIGEMS Ultra

57、soundGUANGZHOUGE Plastics NanshaXIAMENGEAE On Wing SupportGEAE OverhaulGE Lighting Topstar JVHUIZHOUGE ED&C Clipsal JVSHENZHENGE Fanuc/Sinopec JVGUANGHANGE-CAAC Engine Maintenance Training SchoolMore to ComeGE in China China will be the Largest “Consumer Market#2 or #3 “Industrial MarketHottest “Hea

58、lthcare MarketLargest “Consumer Finance Market#1 “Aircraft MarketLargest “Power ConsumerPreparing For The FutureGEs View of China in the Next 10 Years:Global Research OrganizationOther Strategic Partners GE Business Partners R&D Sponsors CustomersSuppliers UniversitiesGE Businesses Corporate Executi

59、ve Office Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation Systems NBCR&D Partners GE Global ResearchAdvanced R&D for the GE BusinessesGlobal Research OverviewNiskayuna, NY World HeadquartersShanghai,

60、ChinaBangalore, IndiaGlobal Research OrganizationOne of the worlds largest and most diversified industrial laboratories Cornerstone of GEs commitment to technologyFounded in 1900 in Schenectady, NY by Charles SteinmetzGlobal Research OverviewGlobal Research OverviewInnovations: Digital X-RayHigh-Fie