關(guān)于供電企業(yè)人力資源可持續(xù)進(jìn)展的途徑分析

1、關(guān)于供電企業(yè)人力資源可持續(xù)進(jìn)展的途徑分析一、電力企業(yè)人力資源可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)涵（一）人力資源的儲(chǔ)蓄人材的儲(chǔ)蓄是維持企業(yè)高速進(jìn)展的基礎(chǔ)。一個(gè)可持續(xù)進(jìn)展的人力資源治理系統(tǒng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)分析人材需求、有打算的配備和引進(jìn)人材以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的能力，有效人力資源的儲(chǔ)蓄戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人材的內(nèi)外部培育、輔助制度和方法的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。（二）人力資源的利用實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)進(jìn)展的最終目的是為了知足企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力資源的日趨增加和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)進(jìn)展的重要內(nèi)容之一。（三）人力資源的開發(fā)只有不斷地對(duì)人力資源進(jìn)

2、行開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)進(jìn)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過教育、培訓(xùn)、治理等有效方式，為知足企業(yè)的進(jìn)展需要，又指人材在必然的外部條件鼓勵(lì)下，為知足自身進(jìn)展需要，主動(dòng)進(jìn)行工作生涯設(shè)計(jì)、自我增值的進(jìn)程與活動(dòng)。二、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題（一）人力資源的質(zhì)量不夠高中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量居世界第一名，但勞動(dòng)力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部份的人材資源嚴(yán)峻缺乏。人材是人材資源的精華，也是經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)的源泉。現(xiàn)狀是普遍存在以下現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行職位職責(zé)的能力；廠長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營(yíng)治理能力，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和知識(shí)；技術(shù)人員知識(shí)老化，難以設(shè)計(jì)出

3、一流的新產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷人員缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和技術(shù)，僅會(huì)在請(qǐng)客送禮層次上開展工作等等。（二）人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧人材散布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。第一是地域散布不合理。各類科技人材和治理人材從小城市流向大城市、從不發(fā)達(dá)地域流入發(fā)達(dá)地域、從內(nèi)地涌向沿海地域造成人力資源散布不合理現(xiàn)象，高級(jí)人材東部地域集中，中西部地域明顯不足。第二是行業(yè)散布不合理。我國(guó)優(yōu)秀人材要緊集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)聚集了數(shù)量相當(dāng)可觀的人材。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人材寥寥。（三）人力資源的配置不合理人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部份人材找不到工作，或因“學(xué)非所用”、“用非所學(xué)”而阻礙其整體能量和個(gè)體能量的有效釋放

4、。大約數(shù)以百萬(wàn)的專業(yè)技術(shù)人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，牛鼎烹雞、人材不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；弄裙帶關(guān)系，任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)大有人在；“研究生多多益善，本科生能夠考慮，專科生一概不要”，極大地造成人材的浪費(fèi)。（四）人力資源的利用效益低因人力資源利用的不合理而致使的資源浪費(fèi)，利用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地域或企事業(yè)單位以人材的擁有為標(biāo)準(zhǔn)，不考慮人材的利用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，存在著專業(yè)上學(xué)所非所欲、學(xué)非所用，用人上用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)的錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，在知識(shí)更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現(xiàn)為員工工作踴躍性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識(shí)和技術(shù)的才華

5、、曾經(jīng)的人材變成非人材。三、電力企業(yè)人力資源可持續(xù)進(jìn)展的計(jì)謀（一）樹立“以人為本”的人力資源治理理念以人為本，確實(shí)是以人為中心。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、踴躍性和制造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和進(jìn)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的治理思想，高度重視人力資源開發(fā)與治理，踴躍實(shí)施人材強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人材資源是第一資源”、“人材投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人材觀。切實(shí)增強(qiáng)“人材確實(shí)是財(cái)富、人材確實(shí)是效益、人材確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力、人材確實(shí)是進(jìn)展后勁”的新型人材意識(shí)。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，弄市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)兩三百年了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)動(dòng)身自于

6、這些國(guó)家，在人資源治理方面他們有比較成熟的體會(huì)。因此，要依照我國(guó)的國(guó)情，認(rèn)真學(xué)習(xí)和踴躍引進(jìn)西方的先進(jìn)的人力資源治理理論和技術(shù)，對(duì)西方先進(jìn)的現(xiàn)代治理理論、原那么、技術(shù)等，要認(rèn)真的引進(jìn)、消化和吸收、要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從咱們傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，實(shí)行古今中外的融合創(chuàng)新。（三）知識(shí)創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和制造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人材，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依托于既把握高深專業(yè)知識(shí)，又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息看成決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用四個(gè)系統(tǒng)。通過這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，大力增進(jìn)和提高知識(shí)的

7、生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國(guó)家創(chuàng)新能力。（四）合理配置人力資源，為持續(xù)進(jìn)展提供人材保證在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人材進(jìn)展計(jì)劃，深切挖掘內(nèi)部人材潛力，拓寬外部人材引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展提供人材保證。人材消費(fèi)虛熱的極端偏向要避免，而貶低乃至阻礙人材利用的極端偏向，也要避免。招什么人是由職位決定，因此，只要適合也就足夠了。有較高學(xué)歷者老是比那些較低學(xué)歷者在這方面更適合一些，但不論什么職位都必需用博士、碩士的情形，是人材消費(fèi)上的一種極端做法。用人單位在消費(fèi)人材上的“適合”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步普遍化

8、。（五）增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中慢慢形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間彼此明白得的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向的總和。增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。如何通過企業(yè)文化所提倡的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)進(jìn)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤其重要。企業(yè)若是不能整合員工的價(jià)值觀念，那么企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。要制定以職位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培育企業(yè)員工自學(xué)遵守并保護(hù)企業(yè)政策、制度的適應(yīng)和氣氛。關(guān)切員工，為他們解決實(shí)際困難，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成績(jī)感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）增強(qiáng)企業(yè)人力資源治理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展，人力資源治理工作占有超級(jí)重要的地位。人力資源治理人員的素養(yǎng)狀況，關(guān)系到人力資源治理成效的大小。因此，增強(qiáng)人力資源治理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人材，充實(shí)人力資源治理隊(duì)伍，并鼓舞人力資源治理人員通過勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，以不斷提高企業(yè)人力資源治理水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能永久立于不敗之地，隨著我國(guó)電