建筑公司分包單位考核管理辦法

1、 XX公司分包單位管理辦法第一章 總 則第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安拆及維保工程。第三條 嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。第四條 安全部負(fù)責(zé)對所有項目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實執(zhí)行。第二章 管理職責(zé)及要求第五條 公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞

2、務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營管理部協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。第六條 公司各部門管理職責(zé)1、經(jīng)營管理部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)企業(yè)證明核查；負(fù)責(zé)分包單位合同的制定和完善，監(jiān)督分包單位合同的簽訂和備案，以及合同履行情況。 2、安全部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)企業(yè)證明核查，督促分包單位簽定安全協(xié)議，開展各項專項檢查和評比；分包單位方案審核、審批；督促項目管理部落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工隱患整改；對野蠻施工，強(qiáng)行作業(yè)，違規(guī)操作，有令不行，有禁不止，屢教不改的分包單位，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰和通報。

3、3、質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包單位方案審核和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查專業(yè)分包工程質(zhì)量管理工作。4、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)分包單位勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)監(jiān)督、工資支付監(jiān)管等工作。第七條 項目管理部管理職責(zé)1、監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照公司制度辦理合同、安全協(xié)議和相關(guān)備案手續(xù)。2、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包工程施工方案的監(jiān)督與實施。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、交底和持證上崗工作。4、對分包單位施工過程中的不服從公司管理和違章操作的，按公司規(guī)章制度進(jìn)行通報和處罰，并同時向公司相關(guān)職能部門報備。第三章 分包單位準(zhǔn)入與選用第八條 項目部必須使用公司合格名錄中的分包單位，被公司列入黑名單或暫停使用的分包單位、班組和設(shè)備嚴(yán)禁使用。

4、 第九條 項目部推薦的分包單位，須出具申請推薦信，詳細(xì)說明推薦理由和承擔(dān)風(fēng)險承諾書，報公司經(jīng)營部、安全部初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司確定的考察組進(jìn)行考察。 第十條 分包單位準(zhǔn)入與選用一、分包單位準(zhǔn)予推薦條件 （一）設(shè)備分包單位注冊資本200萬以上（含200萬）。公司自有設(shè)備數(shù)量30臺以上，要求提供購銷或轉(zhuǎn)讓合同。有固定的辦公場所、設(shè)施料場，并提供房產(chǎn)證或租賃合同。有完善的企業(yè)管理制度，完整的部門設(shè)置。5、企業(yè)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于6人，特種作業(yè)人員不得少于6人，要求提供以上人員證件和3個月以上的社保證明。6、企業(yè)提供近2年業(yè)務(wù)合同，且未發(fā)生過安全事故，工程質(zhì)量合格。（二）架業(yè)分

5、包單位1、注冊資本300萬以上（含300萬）。2、公司自有凈資產(chǎn)500萬元以上。3、有固定的辦公場所、材料堆場不少于15畝，并提供房產(chǎn)證或租賃合同。4、有完善的企業(yè)管理制度，完整的部門設(shè)置。5、企業(yè)有職稱的工程技術(shù)人員不少于4人。特種作業(yè)人員不得少于20人，要求提供以上人員證件和3個月以上的社保證明。6、企業(yè)近2年承包面積40萬平米，未發(fā)生過安全事故，工程質(zhì)量合格，要求提供業(yè)務(wù)合同。 二、考察內(nèi)容 1、設(shè)備分包單位（詳見附件一：文一建安設(shè)備分包單位考察評分表）。 2、架業(yè)分包單位（詳見附件二：文一建安架業(yè)分包單位考察評分表）。三、考察結(jié)果評定表綜合評定 考察小組成員通過實地考察核實，分別填寫分

6、包單位考察評分表，給予評分、簽字，形成考察報告，并明確綜合評價結(jié)論（是否推薦）；考察小組報分管領(lǐng)導(dǎo)確定后報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理報總經(jīng)理辦公會上會討論。 分包單位合同管理 第十一條 分包單位確定后，必須有項目部和分包單位法人出具的承諾書，必須采用公司發(fā)布的合同范本先簽訂合同和安全管理協(xié)議，需要備案的合同必須到行業(yè)主管部門備案。 第十二條 分包單位未簽訂合同和安全協(xié)議的嚴(yán)禁進(jìn)場施工。第十三條 合同簽訂后，標(biāo)段必須嚴(yán)格按照合同約定履行相關(guān)義務(wù)，項目管理部跟蹤合同執(zhí)行情況。第十四條 發(fā)生訴訟、糾紛、爭議時，標(biāo)段應(yīng)及時與分包單位進(jìn)行協(xié)商解決，確需通過法律途徑解決的，報公司法務(wù)部協(xié)助處理。 分包單位施工過程

7、管理 第十五條 安全部應(yīng)對分包單位作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書進(jìn)行核查，嚴(yán)禁現(xiàn)場特種作業(yè)人員使用假證或證件過期未復(fù)審。第十六條 安全不采取定期、不定期方式對分包單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并下發(fā)隱患整改通知單，對存在較大隱患的給予通報。第十七條 項目管理部監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員入場前的三級安全教育和安全技術(shù)交底，以及配備安全防護(hù)用品。第十八條 分包單位的特種作業(yè)人員為本單位備案人員，安全員必須在崗履職；其安全職能部門每月不少于一次的安全檢查，將檢查結(jié)果及整改回復(fù)報公司安全部存檔。第十九條 分包單位施工時必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)管隱患紅線，

8、落實檢查整改制度，對于存在安全隱患且行為較為惡劣的，公司職能部門和項目管理部視情節(jié)予以處罰。第二十條 分包單位專業(yè)管理人員符合要求的，納入公司人才庫，總包單位有權(quán)抽調(diào)相關(guān)人員參加專項檢查。第二十一條 分包單位對于發(fā)生工傷事故的要及時處理。 分包單位考核與獎罰第二十二條 根據(jù)行業(yè)主管部門、公司各項專項檢查的通報以及項目管理部評價情況，每半年對分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核評價，考核內(nèi)容見考核表。第二十三條 對于項目管理部投訴分包單位不服從管理，由項目部按投訴一次罰款1000元，并報備安全部統(tǒng)計，列入半年考核扣10分/次。第二十四條 安全專項施工方案未經(jīng)公司審批，擅自施工的罰款5000元/次，列入半年考

9、核扣10分/次，暫停三個月承接業(yè)務(wù)，并且進(jìn)行全公司通報。第二十五條 對安全部或者項目部簽發(fā)的整改通知單應(yīng)按期整改，并書面回復(fù)整改意見，若未按期整改或整改回復(fù)，處罰2000元/次罰款，對于拒不整改或回復(fù)的，暫停業(yè)務(wù)承接或淘汰。第二十六條 對予人才庫內(nèi)的分包單位，積極參與配合專項檢查，半年考核加2分/次；不配合的，半年考核扣2分/次，對情節(jié)嚴(yán)重的移出人才庫。 分包單位的淘汰機(jī)制 第二十七條 對發(fā)生下列情況之一的分包單位予以淘汰1、被行業(yè)主管部門通報，列入黑名單。2、被公司通報兩次，列入黑名單。3、發(fā)生重大安全事故。4、重大合同糾紛的。5、農(nóng)民工糾紛造成上訪的。 第二十八條 分包單位每半年考核，年度評比，評定為優(yōu)秀的通報表彰，推薦承擔(dān)新業(yè)務(wù)；評定為不合格的通報批評，暫停