成本費(fèi)用控制ppt課件

1、本錢(qián)費(fèi)用控制 陳軍蘭 劉欣偉 本錢(qián)費(fèi)用財(cái)務(wù)人員的事情商業(yè)？目錄1、本錢(qián)費(fèi)用相關(guān)概念2、我們公司的本錢(qián)管控方式3、樹(shù)立全員節(jié)約認(rèn)識(shí)企業(yè)本錢(qián)構(gòu)成內(nèi)容 本錢(qián)是企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。本錢(qián)具有以下特點(diǎn)： A.本錢(qián)是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)如資料、人工、設(shè)備、燃料動(dòng)力等 B.本錢(qián)是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi) C.本錢(qián)是特定對(duì)象的耗費(fèi)如消費(fèi)某種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)效力等)統(tǒng)計(jì)(班組數(shù)據(jù)提供)與本錢(qián)的聯(lián)絡(luò)? D.本錢(qián)是正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)異常損失普通不計(jì)入本錢(qián)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)按其經(jīng)濟(jì)用途 A. 消費(fèi)本錢(qián)：直接資料、直接人工、制造費(fèi)用消費(fèi)車(chē)間為組織和管理消費(fèi)而發(fā)生的間接費(fèi)用。 B. 銷售費(fèi)用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品、商品、提供

2、勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 C. 管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出減利息收入、匯兌損失減匯兌收益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。消費(fèi)本錢(qián)期間費(fèi)用直接資料直接工資制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售本錢(qián) 本錢(qián)計(jì)入本錢(qián)對(duì)象的方式： 產(chǎn)品本錢(qián)按其計(jì)入本錢(qián)對(duì)象的方式可分為直接本錢(qián)和間接本錢(qián)兩大類。 A. 直接本錢(qián)：可以直接計(jì)入本錢(qián)對(duì)象種類、類別、批次、消費(fèi)步驟的本錢(qián)。 B. 間接本錢(qián)：需求經(jīng)過(guò)分配計(jì)入本錢(qián)對(duì)象種類的本錢(qián)，如折舊費(fèi)、修繕費(fèi)、輔助車(chē)間工人工資等。

3、8直接資料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接資料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接本錢(qián)消費(fèi)本錢(qián)管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)總本錢(qián)利潤(rùn)售 價(jià)直接資料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接資料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接本錢(qián)管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本生產(chǎn)成本售價(jià)利潤(rùn)本錢(qián)管控方式與方法建立科學(xué)合理的規(guī)范本錢(qián)管理體系，確定原資料、半廢品、產(chǎn)廢品的規(guī)范價(jià)錢(qián)，規(guī)范與計(jì)量消費(fèi)作業(yè)規(guī)范工時(shí)與工時(shí)本錢(qián)以及工藝數(shù)據(jù)。規(guī)范本錢(qián)管理體系的建立同時(shí)又可以構(gòu)成車(chē)間作業(yè)考核標(biāo)桿的根底，構(gòu)成科學(xué)、合理的車(chē)間作業(yè)考核規(guī)范，深化企業(yè)績(jī)效考核。本錢(qián)管控方式與方法 物料數(shù)據(jù)作業(yè)價(jià)錢(qián)工藝道路物料清單規(guī)范本錢(qián)本錢(qián)管控方式與方法消費(fèi)方案訂單下達(dá)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工序作業(yè)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)收貨過(guò)程監(jiān)控本錢(qián)管控方式與

4、方法細(xì)化到每一個(gè)種類、消費(fèi)工藝每一步驟的本錢(qián)自動(dòng)歸集，隨著消費(fèi)過(guò)程的中每一次投料、工時(shí)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品相關(guān)的本錢(qián)可以自動(dòng)形本錢(qián)錢(qián)信息，反映到財(cái)務(wù)賬面中來(lái)本錢(qián)管控方式與方法費(fèi)用歸集分?jǐn)傆唵谓Y(jié)算本錢(qián)復(fù)原差別分析，提出建議本錢(qián)管理方式與方法回形針實(shí)際假設(shè)地面上有一根回形針，以下面 那一種方法來(lái)處置呢？第一種方式，把它撿起來(lái)，擦干凈， 再放到原來(lái)放置的地方。第二種方式，當(dāng)作沒(méi)有看到走過(guò)去。第三種方式，一腳踢飛?；匦吾槍?shí)際第一個(gè)緣由，由于回形針?lè)浅Ａ畠r(jià)，所以普通人對(duì)它們掉落并不會(huì)覺(jué)得很惋惜，因此懶得彎下腰去撿起來(lái)。第二個(gè)緣由，由于在大多數(shù)企業(yè)里，獲得回形針并不是一件困難的事情，只需簡(jiǎn)單懇求就可以拿到，根本不用

5、本人掏腰包。既然來(lái)得容易，花的也不是本人的錢(qián)，不僅不會(huì)珍惜回形針，丟掉了也就不會(huì)覺(jué)得惋惜。第三個(gè)緣由，錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)本錢(qián)觀念作祟。有些人以為一根回形針根本不值多少錢(qián)，而彎下身把它撿起來(lái)再擦干凈的動(dòng)作，所破費(fèi)時(shí)間的價(jià)值能夠會(huì)比一根回形針要大上好幾倍，以為根本不值得做這件事。當(dāng)員工們有這種行為出現(xiàn)時(shí)，不僅只是回形針的浪費(fèi)而已，更需求留意員工的錯(cuò)誤心態(tài)對(duì)企業(yè)能夠呵斥的負(fù)面影響。破窗實(shí)際很多問(wèn)題都是由小事不斷積累所呵斥的量變結(jié)果，有兩個(gè)管理實(shí)際“破窗實(shí)際 和“回形針實(shí)際正好印證了這句話?！捌拼皩?shí)際意為任何1%的小事情都可以轉(zhuǎn)化為100%的大問(wèn)題。后來(lái)在此實(shí)驗(yàn)根底上，有些專家提出了著名的“破窗實(shí)際：假設(shè)有人

6、打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修好，他人就能夠遭到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。“破窗實(shí)際中的玻璃，就像是任務(wù)中1%的小浪費(fèi)：不積極地去修補(bǔ)它，最終會(huì)導(dǎo)致100%的宏大浪費(fèi)和損失之類的問(wèn)題出現(xiàn)。這種“細(xì)小的浪費(fèi)無(wú)所謂的觀念注入員工思想之后，將會(huì)使他們養(yǎng)成一種不注重本錢(qián)的習(xí)慣。當(dāng)這種錯(cuò)誤的行為變成員工任務(wù)行為中的一部分之后，公司整體利益將會(huì)遭到相當(dāng)大的影響；更甚者，能夠會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的姿態(tài)。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)遭到不利的影響時(shí)，企業(yè)成員也會(huì)遭到影響，由于員工的“錢(qián)途與“出路都是和企業(yè)的運(yùn)作息息相關(guān)的。試想，萬(wàn)一企業(yè)不賺錢(qián)，那么，年終獎(jiǎng)金或調(diào)薪的幅度能否還能添加很多呢？答案必然能否認(rèn)的。另外

7、，假設(shè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)遭到波折，那么，公司決策層再投資的自信心能夠也會(huì)遭到影響；假設(shè)企業(yè)不斷停滯不進(jìn)，員工們自然也出路暗淡了。破窗實(shí)際英國(guó)歷史上有一個(gè)典故：缺了一顆鐵釘，掉了一個(gè)馬掌；掉了一個(gè)馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，俘虜一位將軍；俘虜一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。一個(gè)帝國(guó)的滅亡，通暢是由于一位能征善戰(zhàn)的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。為一顆螺絲釘加班 維修機(jī)器時(shí)，一顆螺絲釘不見(jiàn)了，怎樣也找不到。按照學(xué)生的想法，找不到就再領(lǐng)一顆，不是什么要緊的事情。但松本不這么看，他把維護(hù)機(jī)器的每一個(gè)細(xì)節(jié)都梳理了一遍，依然沒(méi)有找到螺絲釘?shù)南侣洹?下班的時(shí)間到了。松本堅(jiān)持

8、加班，為一顆螺絲釘加班！最后，終于在機(jī)器下面找到了那顆螺絲釘。松本將它安裝到位，機(jī)器經(jīng)過(guò)調(diào)試后沒(méi)有任何問(wèn)題，這才宣布下班。在一個(gè)企業(yè)，許多小浪費(fèi)發(fā)生了，他還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。這些潛在的問(wèn)題一旦迸發(fā)，處理的難度就會(huì)變得很大。假設(shè)他還以為沒(méi)有問(wèn)題，這就是最大的問(wèn)題。案例恒河機(jī)電的四顆螺絲釘?shù)膯l(fā)新加坡雨水搜集系統(tǒng)的啟示我們能做的很多對(duì)于公司年年存放的滯銷品，有價(jià)值的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，都可以思索整理成目錄，這樣可以方便查閱，以便重新利用普通性廢品分類大致包括鐵、鋅、鋁、不銹鋼、玻璃、塑料等。首先歸類分析哪種廢品具有回收利用價(jià)值，盡量思索企業(yè)內(nèi)部本人重新利用，節(jié)省重新購(gòu)買(mǎi)新資料的費(fèi)用不影響質(zhì)量的，僅僅是外觀緣由的不合格品作為二級(jí)品內(nèi)部處置。嘗試做OEM廠商，攤薄固定費(fèi)用日式企業(yè)的精益消費(fèi)產(chǎn)質(zhì)量量“零缺陷操作手段“零缺點(diǎn) 物資周轉(zhuǎn)“零庫(kù)存 員工行為“零過(guò)失 節(jié)約 降低本錢(qián)“零浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理“零松弛冬天來(lái)了大