營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍ppt課件

1、團(tuán)隊(duì)積極氣氛營(yíng)造匯海中山 馬巋峰 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的指點(diǎn)人來(lái)說(shuō),主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種才干-將一群人團(tuán)結(jié)在一同,作為一個(gè)集體去行動(dòng),并經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來(lái)加強(qiáng)每一個(gè)成員本身的才干,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員平常的日常任務(wù)表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利. 一種良好的團(tuán)隊(duì)氣氛不亞于任何一種武器或是一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)高手,那么,我們?cè)鯓訝I(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)氣氛?定義團(tuán)隊(duì)氣氛又有什么特別的地方呢?前 言課程目錄一、什么樣的團(tuán)隊(duì)氣氛才算是積極的團(tuán)隊(duì)氣氛？二、如何才干營(yíng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氣氛？三、影響團(tuán)隊(duì)氣氛的要素有哪些？四、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極氣氛的三大法寶。1、團(tuán)隊(duì)氣氛的概念：團(tuán)隊(duì)的氣氛是一個(gè)人感知團(tuán)隊(duì)環(huán)境和隊(duì)員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。而且，

2、重要的是了解、評(píng)價(jià)和決議團(tuán)隊(duì)氣氛的是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員而不是經(jīng)理。 積極的團(tuán)隊(duì)氣氛是自在、真誠(chéng)、平等的任務(wù)氣氛，就是員工對(duì)本身任務(wù)稱(chēng)心的根底上，與同事、上司經(jīng)理之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同達(dá)成任務(wù)目的、在任務(wù)中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氣氛。在這種氣氛里，每個(gè)員工在得到他人成認(rèn)的同時(shí)，都能積極地奉獻(xiàn)本人的力量，并且全心全意朝著組織的方向努力，在任務(wù)中可以隨時(shí)靈敏方便的調(diào)整任務(wù)方式，使之具有更高的效率。一、什么樣的團(tuán)隊(duì)氣氛才算是積極的團(tuán)隊(duì)氣氛？2、安塞爾以為，積極團(tuán)隊(duì)氣氛的特征： 適當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)階層-知道如何調(diào)控，何時(shí)分配義務(wù)，這是一個(gè)可靠指點(diǎn)的特征。適當(dāng)?shù)某蓡T-一個(gè)有著積極氣氛的團(tuán)

3、隊(duì)是由那些對(duì)他們的從屬關(guān)系引以為驕傲的成員所組成的，不論事小事大，這些成員都以某種方式對(duì)他們團(tuán)隊(duì)的勝利作出奉獻(xiàn)。承當(dāng)團(tuán)隊(duì)的義務(wù)-團(tuán)隊(duì)成員彼此忠實(shí)，忠實(shí)團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的勝利而感到高興。他們也會(huì)很驕傲的向他人講述本人的團(tuán)隊(duì)。關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成果-一切團(tuán)隊(duì)成員都關(guān)注團(tuán)隊(duì)目的的實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的目的高于任何個(gè)人的目的例如：?jiǎn)蔚南嗷f(xié)作特別是那種無(wú)認(rèn)識(shí)的有效率的任務(wù)方法-團(tuán)隊(duì)可以處理經(jīng)理和員工之間出現(xiàn)的問(wèn)題，讓員工參與到影響團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程中，這使得團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)他們的行為擔(dān)任。良好的團(tuán)隊(duì)組織程序-有著積極氣氛的團(tuán)隊(duì)擁有開(kāi)展良好的溝通方式和強(qiáng)有力的管理程序。經(jīng)理和員工之間的反響活動(dòng)不延續(xù)的進(jìn)展。發(fā)明力-一

4、個(gè)有著積極氣氛的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是富于發(fā)明力的 ，并構(gòu)本錢(qián)人抑制困難的獨(dú)特方式“發(fā)明的火花或“改革的冒險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)成員在不可預(yù)見(jiàn)的事件中進(jìn)展思索并快速地作出決議。積極的團(tuán)隊(duì)關(guān)系-成員樂(lè)于接受彼此的想法。經(jīng)理經(jīng)過(guò)平等的教學(xué)促進(jìn)這種關(guān)系，依托對(duì)成員的信任到達(dá)相互協(xié)助。一個(gè)明顯的例子：根據(jù)整體戰(zhàn)略的需求，讓不同的同事開(kāi)展不同的才干，并由這些成員構(gòu)成一個(gè)任務(wù)組，處理不同的問(wèn)題。二、如何才干營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氣氛？ 在中國(guó)，雖然人們?cè)谒枷胗^念上發(fā)生了翻天覆地的變化，但傳統(tǒng)文化對(duì)人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對(duì)企業(yè)組織中管理者和員工的行為產(chǎn)生影響，大部分企業(yè)組織的文化中都可以折射出傳統(tǒng)文化的影子，我們公司也不例

5、外。在這種社會(huì)文化的影響下，指點(diǎn)者處于絕對(duì)突出的位置，是任務(wù)中的中心人物,任務(wù)氣氛在很大程度上遭到指點(diǎn)者個(gè)人指點(diǎn)風(fēng)格的影響，這就決議了積極的團(tuán)隊(duì)氣氛的發(fā)明取決于管理者的管理風(fēng)格。首先，從制度層面確定部門(mén)內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門(mén)小組之間的協(xié)作能否順利是團(tuán)隊(duì)氣氛好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志,明確分工才干有良好的協(xié)作。各小組職責(zé)明確，權(quán)益清楚，并不意味著互不相關(guān)，一切的事都是公司的事，都是大家的事職務(wù)分工僅僅是說(shuō)任務(wù)程序是由誰(shuí)來(lái)詳細(xì)執(zhí)行的，如此才不會(huì)發(fā)生相互推卸責(zé)任等影響團(tuán)隊(duì)氣氛的情況發(fā)生。其次，從企業(yè)文化建立入手，提高員工的任務(wù)熱情，營(yíng)造一個(gè)相互協(xié)助、相互了解，相互鼓勵(lì)、相互關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)氣氛，從而穩(wěn)

6、定任務(wù)心情,激發(fā)任務(wù)熱情，構(gòu)成一個(gè)共同的任務(wù)價(jià)值觀，進(jìn)而達(dá)成合力，達(dá)成組織目的。再次，真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氣氛的根底。部門(mén)內(nèi)部應(yīng)鼓勵(lì)不同資歷、級(jí)別的員工之間的互置信任、相互協(xié)助和相互尊重；每個(gè)員工都有充分表達(dá)創(chuàng)意和建議的權(quán)益。最后，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)的建立，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造寬松的任務(wù)氣氛。團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵(lì)和帶著團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷(xiāo)售思想和閱歷，在進(jìn)展任務(wù)總結(jié)的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)進(jìn)展廣泛而有針對(duì)性的溝通和交流，共同分享閱歷，不斷總結(jié)教訓(xùn)。如何才干營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氣氛？三、影響團(tuán)隊(duì)積極氣氛的要素有哪些？自治-這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)時(shí)機(jī)：開(kāi)展獨(dú)立于組織指點(diǎn)行事的才干，并可

7、以本人做決議。精神支持-這是員工從隊(duì)友和經(jīng)理那里獲得的最好的所需之物。當(dāng)一名員工表現(xiàn)不佳時(shí)，精神支持是非常必要的。而假設(shè)缺乏這種支持，員工會(huì)有種被遺棄和遠(yuǎn)離的覺(jué)得，這樣，團(tuán)隊(duì)氣氛也將遭到消極影響。壓力-假設(shè)營(yíng)造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境：?jiǎn)T工害怕犯錯(cuò)誤，或是導(dǎo)致員工用超出他們本身思想的方法去去爭(zhēng)取利益，獲得突破。如分單。結(jié)果使他們?yōu)榻?jīng)理的這種做法感到痛心，以致溝通不暢。贊譽(yù)-一名員工本身的努力、提高和成果都直接地與他們的自自信心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)價(jià)值定位相聯(lián)絡(luò)。對(duì)員工的提高做一個(gè)記錄，把與團(tuán)隊(duì)的員工交流作為一個(gè)常規(guī)手段，讓他們了解到本人的提高，不論這提高是大是小，都為他們指出繼續(xù)提高的途徑。信任-這對(duì)于構(gòu)成

8、團(tuán)隊(duì)的氣氛 是很重要的。經(jīng)理應(yīng)該讓員工置信，他們信任員工對(duì)單的判別。冒險(xiǎn)行為應(yīng)該被允許，成員不論精神上或行動(dòng)上的冒險(xiǎn)都不應(yīng)放棄。公平-這就是要求要以旁觀者的視角來(lái)對(duì)待問(wèn)題。積極的團(tuán)隊(duì)氣氛必需基于員工“公平的認(rèn)同。假設(shè)員工以為他們沒(méi)有被公平對(duì)待，那么就會(huì)導(dǎo)致存在偏向想法，消極的團(tuán)隊(duì)氣氛，最終也將不會(huì)有好的成果。創(chuàng)新-要使員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作本人的家，這將發(fā)揚(yáng)他們的發(fā)明力并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的才干，將他們都展現(xiàn)出來(lái)。只需不對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體目的有害就可凝聚力-凝聚力是衡量個(gè)人吸引力、歸屬感及等待堅(jiān)持本人在組織中的位置的一種方法。四、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極氣氛的三大法寶： 積極團(tuán)隊(duì)氣氛營(yíng)造的來(lái)源是“人。員工對(duì)個(gè)人的充分開(kāi)

9、展，對(duì)于企業(yè)追求杰出的目的至為重要。每個(gè)人有本人的志愿、心智和思索方式；假設(shè)企業(yè)中的人具有更高的期望、更自動(dòng)的任務(wù)積極性、更深而廣的責(zé)任感、更快捷的學(xué)習(xí)速度，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)具有很強(qiáng)的生存和開(kāi)展才干。1、團(tuán)結(jié)互助。假設(shè)部門(mén)內(nèi)部不講團(tuán)結(jié)，缺乏友愛(ài)，成員我行我素，相互爭(zhēng)利。就勢(shì)必影響大家的心情，導(dǎo)致紀(jì)律松散，人心渙散，團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂。假設(shè)將大量精神浪費(fèi)在內(nèi)耗上，不僅團(tuán)隊(duì)利益受損，個(gè)人也一事無(wú)成。2、凝聚力量。“天時(shí)不如地利，地利不如人和，這是中國(guó)古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的勝利之道。心思學(xué)研討闡明，60%以上的員工把安定、團(tuán)結(jié)、調(diào)和、相互尊重的團(tuán)隊(duì)，以及指點(diǎn)的信任、支持、了解，作為最迫切的需求；40%左右的員工