最大速凍企業(yè)07-08發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件

1、 分享2021年公司實現收入50億更大平臺、更多收獲、更有成就2021效果圖各區(qū)域公司到達現有總公司規(guī)模，企業(yè)江湖位置進一步加強；各級管理層的成就感與物質收入可以參照現有上一級程度；這僅僅是二、三年后的事情，并非遙遠！07-08運營目的銷售目的保18億-20億!凈利潤1億!人工支出及福利總額在06根底上升20%四大傳統(tǒng)品項行業(yè)第一；魚丸類行業(yè)前三！有詳細數字目的渠道拓展獲得艱苦突破！有詳細規(guī)范圍繞今年運營目的公司的義務搞好四個區(qū)公司的正常運營,提高對市場的反響速度和針對性，在規(guī)劃上構成面的優(yōu)勢抓好公司級四大重點產品的重點推行，以點促面協助和指點各地抓好縣鄉(xiāng)渠道的開發(fā)區(qū)域的義務消費與物流單位本錢

2、到達公司規(guī)范值，產能達標落實總部的產品和渠道戰(zhàn)略，保證執(zhí)行落地制定區(qū)域的產品和渠道戰(zhàn)略，突出區(qū)域針對性和特征化，根殖外鄉(xiāng)，區(qū)域領先！戰(zhàn)略-向外挖，尋覓市場時機戰(zhàn)略層面:空間較大、尚未壟斷現金流好、主業(yè)交集戰(zhàn)略層面現有產品添加渠道現有渠道優(yōu)化產品現有產品添加渠道 -戰(zhàn)場不局限在商超島柜找尋潛在人群的消費地點 (家庭食堂餐廳街市休閑) 發(fā)現不同地點的食用特點和特殊需求 針對性的制定新渠道戰(zhàn)略執(zhí)行(選試點配資源作制度)案例: 粽子熱賣能夠消費地的找尋例如逛街消費習慣整理隨機消費、邊走邊吃特殊需求的歸納清潔性、價錢接受度等戰(zhàn)略制定人流大的現場熱賣資源預備產品、設備、物流等試點評價調整并構成正式商業(yè)方式

3、現有渠道優(yōu)化產品從三個緯度看來思索-基于競品的優(yōu)勢產品分析尋覓產品的改良目的或方向-根據同一渠道的不同地域或不同人群的消費習慣和需求尋覓產品突破-從消費晉級或消費趨勢的開展演化中調整和設計新的衍消費品案例:華東的包類突破方案;北方和西南的縣鄉(xiāng)面點方案;西南的區(qū)域湯圓主推方案;禮品粽、常溫粽的推行全國的狀元推行方案；戰(zhàn)略-向內挖，提高管理效率分析：縱向和橫向對比分析找出問題聚焦：把分析所得的問題和時機聚焦預算：把各工程標變成可丈量的數據定崗：把每期預算的目的分解到崗位考核：中心是跟蹤進度和保證達成率獎懲：內部構成優(yōu)勝劣汰和公平環(huán)境我們的角色任務方法的根本途徑背景調研數據分析市場察看同業(yè)了解) 制

4、定戰(zhàn)略,設定目的(針對性可操作性 關鍵要素聚焦及資源匹配(目的制度構架.) 過程的跟進及反響不斷完善和調整“給個說法對工程的回想，供積累和記憶案例：員工流失率帶來的質量和勞效問題：按照稱心度決議忠實度的推理，首先搞清楚員工不稱心的緣由可以經過問卷調查的方式作定性和定量的數據分析 然后把歸集的例如任務時間長、伙食差、周圍環(huán) 境不平安等排序要素制定針對性的處理措施 制定的措施所付出的與所減少的損失作比 較，修正完善處理方案，并落實到執(zhí)行部門和人 跟蹤效果，再修正 最后總結結果及過程中的閱歷教訓，積累成組織新的才干。案例：2 狀元800的勝利：一.高檔產品空間加大,一枝獨秀市場有時機;(市場分析)二

5、.戰(zhàn)略準確,指高檔打中檔.(詳細戰(zhàn)略)三.資源匹配(研發(fā)包裝設備代言產能).四.反響和改良(702跟進口味添加)五.積累了自信心,同時總結數據也再此發(fā)現了與競品的差距,便于再調整今年詳細的重要任務產品方面公司確定個全國推行品項，區(qū)域根據區(qū)域情況和渠道特點確定個產品項，并在產品設計、研發(fā)、推行方案上進展工程管理，保證目的達成渠道方面都市原有商超小網點拓展、街市、特通等要制定工程縣鄉(xiāng)全國范圍內要制定高目的增長，這是今年渠道任務的重點。今年詳細的重要任務今年詳細的重要任務籠統(tǒng)方面： 保證產品宣傳的推行,同時借助艱苦事件，謀劃一期大的品牌推行活動產品與宣傳互動，在公司品牌方面有進一步的提高。今年詳細的重要任務產能： 總結往年產能方面的問題，理順流程提高對接效率對研發(fā)、工藝、采購、設備、場地等資源提早預備和統(tǒng)籌安排；按期產能設備進度進度，處理好用工方案和流失率問題，保證方案產能的實現。今年詳細的重要任務管理方法的重點： 決策層面突出工程管理把支持公司戰(zhàn)略的中心要素在各分管領域得到有效落實 執(zhí)行層面強調目的到崗 把利潤目的的關聯項分解到崗，防止構成頭重腳輕 今年的重點要構成戰(zhàn)略與執(zhí)行的雙贏今年詳細的重要任務管理晉級和精細化目的：方案的準確性和預算的有效性品類利潤和區(qū)域系統(tǒng)利潤的運籌各項費用的管理和高效運用考核