成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1ppt課件

1、第五章 本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略重點(diǎn)引見(jiàn)如何建立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，并分析本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及其充分實(shí)現(xiàn)所需求的組織保證。 根本戰(zhàn)略的構(gòu)成與分類(lèi) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略 本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 協(xié)作戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、消費(fèi)戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略又稱(chēng)為公司層戰(zhàn)略，主要處理兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)該當(dāng)從事什么業(yè)務(wù)以及該當(dāng)如何管理其企業(yè)組合。公司戰(zhàn)略涉及跨行業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)與管理，主要包括：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略：如何在選定行業(yè)中確定所從事的消費(fèi)環(huán)節(jié)；多元化戰(zhàn)略：如何選擇所運(yùn)營(yíng)的行業(yè)；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又

2、稱(chēng)為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，主要關(guān)懷如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有利位置，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：主要依托本身努力做的比對(duì)手好；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：根據(jù)對(duì)手的行動(dòng)和反響而采取相應(yīng)的行動(dòng)；波特的“普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整個(gè)市場(chǎng)低成本獨(dú)特性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異戰(zhàn)略特定細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)一化成本領(lǐng)先專(zhuān)一化產(chǎn)品差異專(zhuān)一化在波特的普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根底上，提出第五種根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：綜合本錢(qián)領(lǐng)先與產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，又稱(chēng)最優(yōu)本錢(qián)戰(zhàn)略；主要是綜合本錢(qián)領(lǐng)先與產(chǎn)品差別戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)以?xún)?yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)錢(qián)。一、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的根本邏輯毛利=收入-本

3、錢(qián)毛利添加的途徑： 收入添加、本錢(qián)減少本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略偏重于本錢(qián)減少；1、本錢(qián)領(lǐng)先的定義所謂本錢(qián)領(lǐng)先，是指將企業(yè)的本錢(qián)降低到低于絕大多數(shù)甚至一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)。普通而言，采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)只能提供具有根本質(zhì)量和有限特征的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品能夠缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。2、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的定價(jià)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往會(huì)采用低價(jià)戰(zhàn)略來(lái)吸引顧客購(gòu)買(mǎi)，由于其本錢(qián)較低，但這樣會(huì)減少收入。為此，必需增大產(chǎn)量以堅(jiān)持甚至添加收入。本錢(qián)領(lǐng)先的企業(yè)還有另一種選擇，就是不刻意追求更大的市場(chǎng)份額，而將價(jià)錢(qián)定得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大致相當(dāng)，以提高毛利率進(jìn)而添加總利潤(rùn)?？傮w來(lái)講，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略就是以大規(guī)模消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)來(lái)降低本錢(qián)，再以低本錢(qián)所支持的低價(jià)錢(qián)來(lái)

4、博得市場(chǎng)，添加收入，最終實(shí)現(xiàn)贏利?！氨±噤N(xiāo)是本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略最好的概括。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)那么是本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。實(shí)際：許多企業(yè)采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得了良好的績(jī)效；邯鋼以嚴(yán)厲的本錢(qián)控制取勝，構(gòu)成了著名的邯鋼閱歷；格蘭仕以低本錢(qián)、低價(jià)錢(qián)作為根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，構(gòu)成了極高的市場(chǎng)占有率，并且有效地阻止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，成為世界上第一大微波爐消費(fèi)企業(yè)；佐丹奴、大寶等品牌；二、本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的建立本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)和關(guān)鍵在于經(jīng)過(guò)各種方式提高效率，降低本錢(qián)，建立起相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。要獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，可以經(jīng)過(guò)兩條主要途徑：比對(duì)手更有效地進(jìn)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)；再造價(jià)值鏈；(一)、開(kāi)發(fā)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源：與運(yùn)

5、營(yíng)規(guī)?；蜷啔v積累有關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源；與運(yùn)營(yíng)規(guī)模或閱歷積累無(wú)關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源；與買(mǎi)賣(mài)組織有關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源；與運(yùn)營(yíng)規(guī)模有關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源規(guī)模經(jīng)濟(jì)/規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)能利用率；學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效益；與運(yùn)營(yíng)規(guī)模無(wú)關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源投入價(jià)錢(qián)；地理位置；密度經(jīng)濟(jì)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；時(shí)機(jī)要素；自主政策選擇；政府政策；與買(mǎi)賣(mài)組織有關(guān)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源縱向一體化/資源外包；協(xié)作；組織效率；規(guī)模經(jīng)濟(jì)固定本錢(qián)的不可分割性和分?jǐn)?；與專(zhuān)業(yè)化有關(guān)的變動(dòng)投入消費(fèi)率的提高；存貨；采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性；固定本錢(qián)的不可分割性和分?jǐn)傄?guī)模經(jīng)濟(jì)最主要的來(lái)源是隨著產(chǎn)量的添加，固定本錢(qián)被更大的產(chǎn)量所分?jǐn)?，使單位產(chǎn)品的平均本錢(qián)降低。而有些一次性投入是不可分割的，它不會(huì)由于產(chǎn)

6、出規(guī)模小而降低，從而構(gòu)成固定本錢(qián)。如：坐飛機(jī)；普通而言，公用設(shè)備和流水線(xiàn)消費(fèi)方式的效率遠(yuǎn)比通用設(shè)備和非流水線(xiàn)消費(fèi)方式高。但只需大型企業(yè)的高產(chǎn)量才干分?jǐn)偢甙旱馁?gòu)置本錢(qián)，讓他們不受約束地購(gòu)買(mǎi)能節(jié)約本錢(qián)的機(jī)器設(shè)備，并在很短的時(shí)間內(nèi)收回投資，由此建立本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。與專(zhuān)業(yè)化有關(guān)的變動(dòng)投入消費(fèi)率的提高隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)展更細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工。由于工人專(zhuān)門(mén)從事單一反復(fù)性的任務(wù)，效率在提高，企業(yè)不用高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)員工，人工本錢(qián)在下降。而在小企業(yè)，高度專(zhuān)業(yè)化的員工能夠沒(méi)有足夠的任務(wù)要做，單位人工本錢(qián)反而上升。存貨企業(yè)為把缺貨能夠性維持在可以接受的程度，必需堅(jiān)持一定的存貨。缺貨會(huì)帶來(lái)缺貨本錢(qián)，存貨也會(huì)帶來(lái)

7、存貨本錢(qián)。存貨比例越大，所售出的產(chǎn)品的平均本錢(qián)就越高。采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性大規(guī)模運(yùn)營(yíng)必然伴隨大規(guī)模采購(gòu)，而大批量采購(gòu)?fù)ǔ？梢缘玫脚空劭?，同時(shí)，單位采購(gòu)本錢(qián)也會(huì)降低。因此，大企業(yè)比小企業(yè)具有天然的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，大公司往往比小公司更具有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)超越一定規(guī)模后，那么能夠產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，平均本錢(qián)反而上升。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源主要有以下一些：有效規(guī)模的物理限制；人工本錢(qián)的上升；鼓勵(lì)與工人積極性；官僚主義與管理不經(jīng)濟(jì)；與市場(chǎng)及供應(yīng)商的間隔；產(chǎn)能利用率消費(fèi)才干利用率的提高可以使分?jǐn)偣潭ū惧X(qián)的消費(fèi)量增大，從而降低單位固定本錢(qián)。盡力尋求消費(fèi)才干在整個(gè)年度中滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是獲取本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源

8、泉。詳細(xì)途徑：選擇需求穩(wěn)定或與正常的需求峰谷周期相反的客戶(hù)，以構(gòu)成能使消費(fèi)才干全年處于最高產(chǎn)量的客戶(hù)組合；尋覓能間歇性利用企業(yè)剩余消費(fèi)才干的貼牌消費(fèi)客戶(hù)；尋覓產(chǎn)品在淡季時(shí)的用途，或與企業(yè)內(nèi)有不同消費(fèi)季節(jié)方式的兄弟單位共享消費(fèi)才干；(二)、價(jià)值鏈再造對(duì)價(jià)值鏈的再造普通稱(chēng)為流程再造，理念是：從價(jià)值最大化出發(fā)，一切從零開(kāi)場(chǎng)重新設(shè)計(jì)活動(dòng)，而不是把企業(yè)現(xiàn)有的活動(dòng)和流程視為理所當(dāng)然。經(jīng)過(guò)尋覓革新性的途徑來(lái)改造業(yè)務(wù)流程，削減附加的無(wú)用之物，更經(jīng)濟(jì)地為顧客提供根本的產(chǎn)品或效力，從而帶來(lái)更大的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈進(jìn)展再造的主要方式有：簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少零部件，零部件規(guī)范化、通用化，采用“易于制造的設(shè)計(jì)方式；削減

9、產(chǎn)品或效力的附加，只提供根本的無(wú)附加的產(chǎn)品或效力；采用矯捷的消費(fèi)流程；尋覓各種途徑防止運(yùn)用高本錢(qián)的原資料或零部件；采用“直接到達(dá)最終用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略，減少支付給零售、零售商的高昂本錢(qián)和利潤(rùn)。6、將各種設(shè)備重新布置在更接近供應(yīng)商和消費(fèi)者的地方，減少入廠和出廠物流本錢(qián)；7、改動(dòng)“針對(duì)每個(gè)人的運(yùn)營(yíng)方式，將中心集中到有限的產(chǎn)品和效力上，以滿(mǎn)足目的顧客的特殊需求，減少多種類(lèi)所帶來(lái)的活動(dòng)和本錢(qián)添加；8、利用信息通訊技術(shù)減少筆頭任務(wù)，削減印刷本錢(qián)，加快通訊速度，召開(kāi)電視會(huì)議降低差旅本錢(qián)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)址和網(wǎng)頁(yè)與客戶(hù)建立堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)。三、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)抵御作用有效地實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量。請(qǐng)根據(jù)波特的

10、“五力模型對(duì)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)抵御作用進(jìn)展分析。1、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián)領(lǐng)先位置可以減輕來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于對(duì)手知道本人無(wú)法與本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)比拼價(jià)錢(qián)，他們能夠會(huì)選擇不打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，而是選擇其他競(jìng)爭(zhēng)手段，如差別化，這樣企業(yè)就可以避開(kāi)結(jié)果最為慘烈的價(jià)錢(qián)戰(zhàn)。本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)在定價(jià)戰(zhàn)略上具有更大的選擇權(quán)。第一，將價(jià)錢(qián)定得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣。這樣雖然會(huì)犧牲銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額，但是可以得到更高的毛利，并且隱瞞企業(yè)具有本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的信息，進(jìn)而減少模擬者。第二，將價(jià)錢(qián)定得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣可以吸引大量對(duì)價(jià)錢(qián)敏感的顧客，從對(duì)手那里搶得市場(chǎng)份額，同時(shí)，依托低本錢(qián)和高銷(xiāo)量仍可以贏利。但這樣降低毛利，會(huì)泄露本錢(qián)可以作為競(jìng)爭(zhēng)武器的信息

11、，進(jìn)而引發(fā)對(duì)手的模擬。終究采用那種丈量取決于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況、本身本錢(qián)優(yōu)勢(shì)可模擬型和對(duì)手反響才干的判別。2、潛在進(jìn)入者經(jīng)過(guò)不斷的降低本錢(qián)，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)積累了豐富的高效運(yùn)作閱歷進(jìn)入妨礙。本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于經(jīng)過(guò)建立基于本錢(qián)的進(jìn)入壁壘而減少潛在進(jìn)入者。任何新的進(jìn)入這要趕上本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)的本錢(qián)程度，必需進(jìn)展大量的投資并且破費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。新進(jìn)入者通常采用另外的戰(zhàn)略，如差別化戰(zhàn)略或協(xié)作戰(zhàn)略進(jìn)入，而不是試圖在本錢(qián)和價(jià)錢(qián)上進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)。本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)將價(jià)錢(qián)定得利薄如紙，會(huì)大大降低對(duì)進(jìn)入的刺激。由于格蘭仕的本錢(qián)位置和定價(jià)戰(zhàn)略，微波爐行業(yè)的進(jìn)入者遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他家電行業(yè)。3、供應(yīng)商本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)往往大量消費(fèi)、大量采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商具有

12、很強(qiáng)的議價(jià)才干，經(jīng)?？梢詨旱凸?yīng)品的采購(gòu)價(jià)錢(qián)。即使供應(yīng)商漲價(jià)，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)也比其他企業(yè)具有更大的空間去耗費(fèi)高的供應(yīng)本錢(qián)而仍能贏利。特別是當(dāng)本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于內(nèi)部效率提高的時(shí)候。當(dāng)然，假設(shè)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)主要依托從供應(yīng)商那里低價(jià)買(mǎi)得原資料和零部件，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)就容易遭到供應(yīng)商所采取行動(dòng)的損傷。4、購(gòu)買(mǎi)者強(qiáng)有力的購(gòu)買(mǎi)者能夠會(huì)索要低價(jià)或要求更高的質(zhì)量而對(duì)企業(yè)構(gòu)成要挾。但是，在價(jià)錢(qián)被壓低后，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)雖然收入減少但仍能贏利；這些企業(yè)還能消化由于質(zhì)量提高所帶來(lái)的高本錢(qián)。不過(guò)，購(gòu)買(mǎi)者假設(shè)僅能從少數(shù)企業(yè)那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，他們的壓價(jià)提質(zhì)要求往往不能如愿。即使少數(shù)異常強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)者可以做到這一點(diǎn)，他們能夠也不

13、愿做的太過(guò)頭，由于：在極低的價(jià)錢(qián)下，其他企業(yè)能夠紛紛倒閉而只剩下本錢(qián)領(lǐng)先者，本錢(qián)領(lǐng)先者的位置會(huì)變得更強(qiáng)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)者反而不利。購(gòu)買(mǎi)者還能夠由于后向一體化而成為一種要挾。但由于本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)的存在，購(gòu)買(mǎi)者往往不能也不原意進(jìn)展后向一體化。不能，是由于本錢(qián)領(lǐng)先者的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)是一種進(jìn)入妨礙；不愿，是由于從本錢(qián)領(lǐng)先者那里購(gòu)買(mǎi)比較廉價(jià)，購(gòu)買(mǎi)者本人消費(fèi)反而不劃算。5、替代品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)在應(yīng)對(duì)替代品要挾方面具有更大的靈敏性。為了爭(zhēng)取顧客，本錢(qián)領(lǐng)先者可以有更大的空間降低價(jià)錢(qián)。足夠低的價(jià)錢(qián)能夠會(huì)堅(jiān)持現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)于替代品的吸引力。在低價(jià)錢(qián)下，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)仍能生存并贏利。四、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用場(chǎng)所1、在顧客方面

14、，對(duì)某一類(lèi)商品存在宏大的共同根本需求。此時(shí)，質(zhì)量可接受的規(guī)范化產(chǎn)品就可以滿(mǎn)足用戶(hù)需求，價(jià)錢(qián)而不是特征、質(zhì)量或品牌成為顧客購(gòu)買(mǎi)的主要決議要素。像沃爾瑪這樣的大型連鎖超市所銷(xiāo)售的多為日常消費(fèi)用品。2、對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)而言，假設(shè)產(chǎn)品差別化的途徑不多，差別化的作用不大，那么該行業(yè)主要廠家所消費(fèi)的產(chǎn)品都將是規(guī)范化的。如：農(nóng)產(chǎn)品、建筑鋼材、根本化工產(chǎn)品等，不同廠家所出產(chǎn)品的差別是很小的。此時(shí)，顧客的轉(zhuǎn)換本錢(qián)很低，很容易從一個(gè)廠家轉(zhuǎn)向另一個(gè)廠家購(gòu)買(mǎi)。在競(jìng)爭(zhēng)主要集中于價(jià)錢(qián)的市場(chǎng)上，低本錢(qián)是獨(dú)一重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)1、出于效率和本錢(qián)的思索，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)往往只針對(duì)量大面廣的共同需求，進(jìn)展大批量少種類(lèi)

15、的消費(fèi)。本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)在的具有注重共性而忽視個(gè)性化需求的傾向。假設(shè)共性化的需求是穩(wěn)定的，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大的下滑；或者個(gè)性化的需求數(shù)量非常小，沒(méi)有構(gòu)成一種大趨勢(shì)，以本錢(qián)領(lǐng)先作為根本戰(zhàn)略就沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。但是假設(shè)過(guò)分專(zhuān)注于本錢(qián)降低，固守傳統(tǒng)的勝利做法，就容易忽視顧客需求的改動(dòng)和差別化等其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，能夠產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題。2、為獲得本錢(qián)領(lǐng)先位置，需求進(jìn)展大量投資。為產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)設(shè)備必需建造得足夠大；為提高效率，有必要采用最新的技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)最新的設(shè)備。但這并不能保證企業(yè)不斷獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠采用新技術(shù)、新設(shè)備，使現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備變得過(guò)時(shí)。值得留意的是，本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)已投入的

16、巨資使他們轉(zhuǎn)向新技術(shù)的轉(zhuǎn)換本錢(qián)過(guò)高，能夠不得不墮入目前的技術(shù)中。船大掉頭難！3、假設(shè)一個(gè)企業(yè)依托本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得了勝利，其他企業(yè)很有能夠?qū)Υ诉M(jìn)展模擬。本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的繼續(xù)性取決于其本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的耐久性。而本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的耐久性又取決于獲取本錢(qián)優(yōu)勢(shì)的途徑和方式的可模擬性。不同的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的模擬難易程度和模擬本錢(qián)是不同的。見(jiàn)表5-1。表5-1本錢(qián)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的可模擬性易于低成本模仿規(guī)模經(jīng)濟(jì)/規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)能利用率；較難低成本模仿學(xué)習(xí)曲線(xiàn)經(jīng)濟(jì)；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；自主政策選擇；難以低成本模仿投入價(jià)格；地理位置；密度經(jīng)濟(jì)；時(shí)機(jī)因素；政府政策；與交易組織有關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源；六、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織本錢(qián)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的充分實(shí)現(xiàn)需

17、求恰當(dāng)?shù)慕M織保證，包括：組織構(gòu)造、管理控制體系及報(bào)酬政策三個(gè)方面。典型的本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)的主要組織特征見(jiàn)表5-2。表5-2本錢(qián)領(lǐng)先企業(yè)的組織特征組織結(jié)構(gòu)很少的報(bào)告層次；簡(jiǎn)單的報(bào)告關(guān)系；少量的公司職能部門(mén)人員；專(zhuān)注于狹窄的業(yè)務(wù)職能；管理控制體系嚴(yán)格的成本控制體系；量化的成本目標(biāo)；對(duì)人工、原材料、存貨及其他成本的嚴(yán)密監(jiān)督；報(bào)酬政策獎(jiǎng)勵(lì)降低成本；激勵(lì)員工參與降低成本；1、組織構(gòu)造組織構(gòu)造主要涉及部門(mén)設(shè)置、職能劃分、人員設(shè)置、指揮報(bào)告關(guān)系等。實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織構(gòu)造簡(jiǎn)單而精煉，呈扁平化特征。這樣可以減少管理層次，精簡(jiǎn)管理人員，提高效率，降低管理本錢(qián)。這種構(gòu)造有效是由于本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)務(wù)比較單純，無(wú)須采用