工廠成本控制(56頁)ppt課件

1、工廠本錢控制 xlcgl制造：李德華來自資料搜索網(wǎng)(3722) 海量資料下載課程背景一：原資料、人工費繼續(xù)上漲，而產(chǎn)品價錢卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸減少！ 本錢、本錢、還是降低本錢，假設(shè)我們不能改動客戶，那只需改動我們本人，有效的發(fā)掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金，是每一個工廠管理人員所面臨的永久的問題！ 可很多時候，我們卻經(jīng)常面臨： 搞消費沒問題，可是本錢終究是怎樣回事，和日常消費活動怎樣結(jié)合起來，可就 我們也想抓本錢，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？ 我們也明白本錢問題很嚴重，可是苦于無法在實踐環(huán)節(jié)有效控制， 如何有效的讓每一個消費管理人員，對本錢心 知肚明？ 如何有效搭建企

2、業(yè)工廠本錢管理與控制的體系？ 如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控消費運營環(huán)節(jié)的本錢？ 如何使消費現(xiàn)場本錢落于實處.本課程不光讓您明白如何“算，而且與您分享如何“管與降！ 本錢控制決不僅是財務(wù)部門所關(guān)懷的問題！參與對象：制造部主管、工廠本錢會計、各部門主管及其它高層主管。課程背景二：自從中國參與WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色曾經(jīng)漸漸地由“世界的工廠向“世界的市場在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導致價錢競爭：同樣的質(zhì)量，價錢更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費本錢、建立超低消費本錢的消費體系就變得刻不容緩了。

3、本錢是為了實現(xiàn)一定的目的而付出或能夠要付出的、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的位置。假好像類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決議產(chǎn)品在市場競爭的主要要素那么是價錢,而決議產(chǎn)品價錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本錢,才有能夠降低產(chǎn)品的價錢。 每個企業(yè)都期望降低工廠本錢來滿足客戶需求，以順該當今猛烈競爭的微利時代。消費制造部門如何減少本錢、提高消費效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢的重要規(guī)范之一；作為消費部的相關(guān)人員只需掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，經(jīng)過建立全員、全方位、全過程的責任本錢管理體系，才干繼續(xù)降低消費本錢、提高質(zhì)量、改善任務(wù)效率，最終

4、為企業(yè)獲取倍增的利潤。 開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的本錢控制手段與大家共同分享，協(xié)助翻開現(xiàn)場管理改善和本錢控制大門，協(xié)助打造一流的消費現(xiàn)場和消費體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。 隨著中國WTO進程的推進，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益猛烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力本錢和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消逝，粗放式的消費管理越來越難以順應(yīng)未來競爭的需求，企業(yè)經(jīng)常為以下問題所困擾： 邊沿利潤不斷降低 客戶對產(chǎn)質(zhì)量量的贊揚日益增多 越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張 原資料浪費嚴重 產(chǎn)廢品浪費嚴重 越來越高的勞動力本錢 員工士氣低落 部門之間相互推諉，沖突嚴重

5、 出廠產(chǎn)品的返工率非常高 高層破費大量精神四處“救火 工廠的消費方案頻繁變卦上述種種問題，歸根結(jié)底添加了公司的運營本錢，呵斥了大量的本錢浪費，減弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。第一部分 思想創(chuàng)新：本錢管理的觀念變革一、 本錢管理的實際和實際討論1、本錢對于企業(yè)的生存和開展具有戰(zhàn)略意義v 本錢一直是企業(yè)致勝的兩大武器之一，決議著企業(yè)的利潤和競爭力v 案例：走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇觀2、本錢管理和控制在企業(yè)中的實際3、本錢管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、本錢管理的新思想和舊觀念對決1.概念認知差別2.操作思緒差別3.關(guān)注重點差別4.規(guī)范管理差別5.管理執(zhí)行差別本錢概念認知：A.有形本錢:

6、場地、設(shè)備、物料、人員B.無形本錢隱性本錢：時間、方法1.概念認知差別簡單以為本錢控制與管理是財務(wù)部門的事；投入多少不重要，重要是將產(chǎn)品做出來了。過多思索有形的本錢，而隱性本錢短少應(yīng)有關(guān)注。有形本錢易于控制，而無形本錢卻在不經(jīng)意間喪失： 案例1：對員工短少應(yīng)有的關(guān)注所呵斥的人員流失 案例2：一個易心情化的業(yè)務(wù)員導致客戶的喪失 本錢浪費的分類1、時間本錢浪費；2、資料本錢浪費；3、電力本錢浪費；4、工具本錢浪費；5、設(shè)備本錢浪費；6、資金本錢浪費；7、客戶流失；8、職權(quán)浪費；9、人才本錢浪費；本公司案例：1.人員與時間的管理(統(tǒng)計)2.投入現(xiàn)產(chǎn)出(產(chǎn)品投入)三、本錢緊縮：務(wù)虛的管理改良 進展觀念

7、變革和思想創(chuàng)新，以“本錢緊縮取代“本錢管理和“本錢控制，發(fā)起務(wù)虛的管理改良第二部分 操作實務(wù)：本錢緊縮的實戰(zhàn)技巧一、 本錢緊縮的實戰(zhàn)操作框架1、發(fā)動和組織預(yù)備2、本錢診斷和分析3、本錢緊縮和改良4、差別監(jiān)控和穩(wěn)定5、繼續(xù)改良和提高二、 本錢緊縮的中心實戰(zhàn)詳解 1、本錢診斷和分析1.1 統(tǒng)計分析診斷1.2 現(xiàn)場察看診斷1.3 問卷&訪談?wù){(diào)查1.4 分析本錢問題v 流程分析法v 魚骨圖法v 價值分析1.5 確定本錢程度v 總量比例法v 產(chǎn)品本錢法1.6 診斷報告例如2、本錢緊縮和改良 2.1 本錢緊縮的根本程序、方法和工具v 本錢緊縮和改良的根本程序v 本錢緊縮和改良的根本方法主要矛盾法v 本錢緊

8、縮和改良的分析工具5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)2.2 間接性本錢緊縮：建立根底性管理體系v 對于缺乏根本管理體系的工廠，首先處理三大問題2.3 直接性本錢緊縮1原資料 a) 緊縮原資料環(huán)節(jié)的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓有效管理改良措施c) 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改良產(chǎn)品設(shè)計d) 案例：某公司提高零件資料廢品率措施分解e) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低原資料環(huán)節(jié)浪費物料的訂購本錢包括：1.請購手續(xù)本錢:請購所的人工費用、事務(wù)用品費用，主管及有關(guān)部門的審查費用。2.采購本錢:估價、詢價、比價、采購、通訊聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品所花的費用。3.進貨驗收本錢：檢驗人員的驗收手續(xù)所花的人工費用、檢驗

9、儀器費用等。4.入庫本錢：物料搬運所破費的本錢。5.其它本錢：如會計入帳支付款項等所破費的本錢等。存貨貯藏本錢包括：1.資金本錢:存貨的質(zhì)量維持需求資金的投入.投入了資金就使其他需求運用資金的地方喪失了運用這筆資金的時機,假設(shè)每年其他運用這筆資金的投資報酬率20%,即每年存貨資金本錢為這筆資金的20%.2.搬運本錢:存貨數(shù)量添加,那么搬運和裝卸的時機也添加,搬運工人與搬運設(shè)備同樣添加,其搬運本錢一樣添加.3.倉儲本錢:倉庫的租金及倉庫管理、清點、維護設(shè)備如保安、消防等的費用。4.折舊及陳腐本錢：存貨容易發(fā)生質(zhì)量變異、破損、報廢、價值下跌、凝滯料的出現(xiàn)等等，因此所喪失的費用就加大。5.其他：如存

10、貨的保險費用，其他管理費用等。何為采購適價： 采購適當?shù)膬r錢并不是采購最低價錢 。假設(shè)采購價錢要求最低，能夠資料質(zhì)量會較差，交期會經(jīng)常延誤、供應(yīng)商的配合會不太盡力等，因此采購適當?shù)膬r錢應(yīng)為在既定物料質(zhì)量 ，交期或其他條件下，所能得到的最低價錢。影響物料價錢的變因：1.物料本錢影響價錢的高低，中間不能夠有大的差距。2.物料供求關(guān)系影響物料價錢的高低。供求關(guān)系一改動，物料價錢馬上發(fā)生變動。供大于求，價錢下降；供小于求，價錢上升。3.季節(jié)變動影響物料價錢。旺季時，價錢高；淡季時，價錢 低。4.經(jīng)濟循環(huán)影響物料價錢，市場昌盛，產(chǎn)銷兩旺，價錢漸漸上升；市場蕭條，價錢就下降。5.內(nèi)部條件的變動影響價錢。如

11、消費技術(shù)的改善，價錢下降；消費效率的提高，價錢亦下降等。6.買賣條件影響物料的價錢。采購量大，價錢較低；進貨檢驗非常嚴厲，價錢應(yīng)提高；付款期較長，價錢也應(yīng)提高。降低采購本錢途徑：1.改善采購方式及技術(shù)。2.尋覓物料的來源。3.尋求更優(yōu)秀的供應(yīng)商。4.對原有的產(chǎn)品設(shè)計重新檢討改良。5.尋覓能夠替代的物料。6.改善加任務(wù)業(yè)。7.減低維護費用。8.規(guī)范化進展。9.改善儲運方法。降低本錢主要應(yīng)從哪些方面進展分析？1.能否本錢過高而產(chǎn)品性能較差。2.能否能找到價廉物美的原資料供應(yīng)商。3.能否還有其他更簡單的制造方法而不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。4.能否還有更節(jié)省本錢的產(chǎn)品設(shè)計方法。5.能否能設(shè)計出產(chǎn)品更簡單，但性

12、能一樣產(chǎn)品。6.能否能為產(chǎn)品找到新客戶或開辟新的市場。本錢如何分類？1.按要素分類為：物料本錢、人工本錢、制造本錢。2.按產(chǎn)品關(guān)系分為：直接本錢和間接本錢。3.按業(yè)務(wù)機能分為：制造本錢、管理本錢、銷售本錢。什么是質(zhì)量本錢？1.所謂質(zhì)量本錢,其內(nèi)在含義就是貨幣為表現(xiàn)方式的質(zhì)量理想情況與現(xiàn)實情況的差別.它具有三個根本屬性：(1)質(zhì)量本錢是質(zhì)量問題的經(jīng)濟表現(xiàn),它以貨幣作為言語。(2)質(zhì)量本錢把質(zhì)量投入與質(zhì)量損失聯(lián)絡(luò)起來。(3)質(zhì)量本錢不是財務(wù)中的本錢概念,具有一定的隱含性。2.質(zhì)量本錢的概念將會在四個方面有所深化和擴展：(1)針對制造擴展到設(shè)計、采購和運用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期。(2)從用于現(xiàn)狀

13、的反映和分析深化，擴展到用于預(yù)測和決策分析。(3)從有形質(zhì)量本錢擴展到無形質(zhì)量本錢。(4)從消費企業(yè)本身擴展到供應(yīng)商、用戶和社會。質(zhì)量本錢主要包括哪些？1.設(shè)計質(zhì)量本錢: 批企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量適宜用戶要求和消費才干所投入的費用,以及設(shè)計缺陷所呵斥的損失。分為：* 設(shè)計質(zhì)量投入：企業(yè)在產(chǎn)品研制過程中編制可靠性大綱和設(shè)計實驗規(guī)范，培訓設(shè)計人員和質(zhì)量、可靠性人員，進展可靠性實驗、開展設(shè)計評審等活動所支付的費用。這些費用根本上都屬于預(yù)防本錢，企業(yè)可以經(jīng)過有關(guān)會計和統(tǒng)計資料獲得比較準確的資料。*設(shè)計缺陷損失：由于設(shè)計方案存在修正設(shè)計或重新設(shè)計，從而導致設(shè)計、實驗費用的無效添加；由于設(shè)計方案中選擇的

14、技術(shù)規(guī)范、原資料、零部件不適當，規(guī)定的質(zhì)量要求不合理，從而導致采購、加工、檢驗費用的無效添加；設(shè)計缺陷導致企業(yè)在消費售后效力中的各種質(zhì)量損失和用戶的質(zhì)量損失。2人工 a) 緊縮人工環(huán)節(jié)的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓有效管理改良措施c) 案例：某公司方案外加班的緣由分析d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低人工環(huán)節(jié)的浪費 3庫存 a) 緊縮庫存環(huán)節(jié)的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施c) 案例：某公司庫存本錢降低的主要措施和效果d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低庫存環(huán)節(jié)浪費 4應(yīng)收賬款 a) 緊縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施c) 適用工具：客戶信

15、譽管理d) 案例：某公司如何進展有效的應(yīng)收帳款管理e) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低應(yīng)收賬款成本浪費 5特殊運輸/ 退貨和索賠 a) 緊縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施v 加強質(zhì)量管理v 提高消費方案的效率和準確性c) 案例：某公司退貨和索賠損失、緣由分析及改良措施d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低索賠、退貨等損失s 訂立內(nèi)部接受率 (LAR)規(guī)范 (example)s 訂立交貨接受率 (AQL)規(guī)范s 訂立重做率返工率(RWR) 規(guī)范 (example) 6時間本錢 a) 緊縮時間本錢浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施c) 案例：某公司時間

16、本錢分析d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低時間本錢的浪費 7能源浪費a) 緊縮能源環(huán)節(jié)的浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施c) 案例：某公司能源本錢改良措施d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低能源耗費 8產(chǎn)量潛能 a) 緊縮產(chǎn)量潛能的浪費b) 運用5W1H分析法，尋覓管理改良措施c) 案例：某公司如何提升產(chǎn)能d) 構(gòu)成和貫穿管理規(guī)范以降低產(chǎn)量潛能浪費 三、 本錢緊縮的六大操作要點 1.指點注重，全員參與，樹立本錢緊縮文化2.體系的改良、人的改良和工具性改良相結(jié)合3.建立過程性改良目的體系，標識任務(wù)業(yè)績4.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金5.建立基于本錢節(jié)省的分享性獎勵機制6.構(gòu)成管理控

17、制規(guī)范，作為進一步改良的基準課程大綱1、本錢的定義與展望2、制造本錢降低的主要手段和常用管理工具3、降低本錢的首要：產(chǎn)品研討與開發(fā) 4、本錢管理與控制關(guān)鍵點之庫存管理 5、如何消除工廠中常見的8大浪費 6、如何經(jīng)過質(zhì)量管理到達控制本錢的目的 一、本錢的定義與展望 1.什么是本錢？ 2.本錢管理的主要內(nèi)容 3.迎接戰(zhàn)略性降低本錢時代 4.掌握產(chǎn)品本錢構(gòu)造 5.新型消費運作方式中的本錢控制原理及實際 6.控制本錢可以為企業(yè)消費運營帶來什么？ 7.工廠本錢管理與控制的關(guān)鍵點 二、制造本錢降低的主要手段和常用管理工具 1.改良質(zhì)量和改良消費力 2.降低庫存和縮短消費線 3.減少機器停機時間和減少空間

18、4.消除浪費和降低消費交期 5.降低本錢目的表之編制 6.直接資料本錢之降低 7.節(jié)省直接人工本錢 8.改善設(shè)備配置降低本錢 9.吸收銷管費用及間接用人費用 三、降低本錢的首要：產(chǎn)品研討與開發(fā) 1.研發(fā)分類與費用分析 2.樣品采購 3.自制還是外購 4.產(chǎn)品淘汰 5.產(chǎn)品添加 四、本錢管理與控制關(guān)鍵點之庫存管理 1.庫存的ABC分析及重點管理 2.經(jīng)濟訂購量與平安庫存 3.準時制采購達成“零庫存的目的方案 4.如何消除采購人員的“灰色收入 五、如何消除工廠中常見的9大浪費 1.豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 2.不良及返修的浪費和加工的浪費 3.動作的浪費和挑選的浪費 4.庫存的浪費和制造過多早的浪費 5.等待的浪費和管理的浪費 6.任務(wù)改善詳細方法 六、如何經(jīng)過管理到達控制本錢的目的 單元一：從財務(wù)的角度進展本錢分析與控制根底理念 企業(yè)消費運營的控制體系工廠消費運作與財務(wù)績效從財務(wù)報表上看本錢全面本錢管理思想TCM本錢的核算 本錢的根本習性與劃分本-量-利分析 個別識別法先進先出、后進先出、加權(quán)平衡定額法和規(guī)范本錢法作業(yè)本錢法本錢的財務(wù)控制 本錢控制的財務(wù)原那么和程序規(guī)范本錢控制法目的本錢控制法預(yù)算控制法單元二：工廠本錢控制和價值管理的體系市場價錢倒算的目的本錢 精益消費管理與本錢控制 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的