個(gè)人述職報(bào)告模板(非常實(shí)用)ppt課件

1、述 職 報(bào) 告 贊賞公司提供的述職時(shí)機(jī)贊賞公司各位高層在百忙之中參與我的述職會(huì)致謝！個(gè)人才干提升方案述職報(bào)告框架思索建議才干情況述職目的業(yè)務(wù)才干公關(guān)流程 工程情況客戶溝通 媒體操作謀劃體系 寫作才干管理才干選擇人力 組織整合進(jìn)程控制 本錢控制任務(wù)回想撰稿 客戶任務(wù)規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目的管理才干業(yè)務(wù)才干方法調(diào)查 重心AM的才干要求AGENDA1、述職目的2、才干情況3、任務(wù)規(guī)劃4、個(gè)人才干提升方案5、思索與建議AAE述職目的SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAGENDA2、才干情況1、述職目的3、任務(wù)規(guī)劃4、個(gè)人才干提升方案5、思索與建議才干情況1、才干要求3、業(yè)務(wù)才干2、任務(wù)回想4、管理才

2、干才干要求任務(wù)回想03.0303.0504.0404.06謀劃撰稿客戶端謀劃撰稿謀劃撰稿協(xié)助與客戶溝通稿件謀劃方案控制工程進(jìn)程傳播結(jié)果反響協(xié)助謀劃重要稿件培訓(xùn)與顧問(wèn)執(zhí)行方案稿件分析報(bào)告北通語(yǔ)音北通小靈通熟習(xí)工程情況謀劃體系寫作才干業(yè)務(wù)才干熟習(xí)公關(guān)流程良好客戶溝通直接操作媒體 控制工程進(jìn)程和結(jié)果業(yè)務(wù)才干TCL電腦工程日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及根本規(guī)那么媒體運(yùn)作流程和要求熟習(xí)公關(guān)流程熟習(xí)工程情況產(chǎn)業(yè) 行業(yè) 市場(chǎng) 產(chǎn)品 技術(shù)客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈思運(yùn)作體系業(yè)務(wù)才干對(duì)客戶內(nèi)部人員及其影響力的了解對(duì)客戶需求的及時(shí)反響對(duì)客戶需求的甄別和引導(dǎo)為客戶提供建立性的建議IT媒體 評(píng)測(cè)產(chǎn)品銷售 長(zhǎng)期關(guān)系和短期利益“9

3、19楊偉強(qiáng)專訪中計(jì)3371字“919楊偉強(qiáng)專訪電腦商報(bào)8033字重組事件經(jīng)濟(jì)察看報(bào)1705字良好客戶溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作 業(yè)務(wù)才干謀劃案的界定謀劃體系謀劃亮點(diǎn)記者親歷“TCL電腦可定制TCL“無(wú)線影音運(yùn)用方案搶“鮮體驗(yàn)解密躍龍門高速增長(zhǎng)“基因TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺(tái)式機(jī) 寬屏液晶演繹“王者歸來(lái)建立謀劃體系提高寫作才干觀念文章構(gòu)造言語(yǔ)把握TCL季度/月度傳播謀劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無(wú)線影音處理方案發(fā)布會(huì)謀劃方案919楊偉強(qiáng)系列專訪謀劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播謀劃方案銳翔A上市謀劃方案X2

4、00上市謀劃方案“海盜系列游戲PC上市謀劃方案業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如03070308業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如03110312業(yè)務(wù)才干謀劃方案例如04030404業(yè)務(wù)才干重點(diǎn)稿件例如03110403業(yè)務(wù)才干重點(diǎn)稿件例如04040406管理才干選擇適宜的人組織工程組開(kāi)展任務(wù)為工程組成員任務(wù)提供支持和指點(diǎn)規(guī)劃并控制工程進(jìn)程與運(yùn)轉(zhuǎn)本錢控制工程進(jìn)程和結(jié)果管理才干選擇適宜的人為什么？ 人事 什么樣的人是適宜的人？人各有能，因藝授任；人力組合 如何提高整體水準(zhǔn)？ 研討優(yōu)秀的人管理才干控制進(jìn)程與本錢進(jìn)程控制工程預(yù)算組織工程組開(kāi)展任務(wù)對(duì)工程組成員任務(wù)提供指點(diǎn)與兄弟工程組、部門、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無(wú)線影音處理方案發(fā)布會(huì)筆記

5、本媒體資源的整理春節(jié)后組織指點(diǎn)AGENDA3、任務(wù)規(guī)劃2、才干情況1、述職目的4、個(gè)人才干提升方案5、思索與建議任務(wù)規(guī)劃2、目的3、執(zhí)行1、職責(zé)職責(zé)輔助項(xiàng)目組控制/組織工程進(jìn)程重要謀劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等工程奉獻(xiàn)謀劃思緒PE延展目的為TCL工程組培訓(xùn)一名合格PE近期目的04060412協(xié)助工程組完成TCL、華為完成34個(gè)有亮點(diǎn)的謀劃方案為TCL、小靈通工程提供812篇一次過(guò)關(guān)的重要稿件協(xié)助工程經(jīng)理控制好TCL、小靈通工程的進(jìn)程和結(jié)果為工程組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫新聞稿的新人目的遠(yuǎn)期目的2005可以獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成工程謀劃方案可以撰寫中等級(jí)別客戶中心稿件可以對(duì)撰稿人員進(jìn)展公

6、關(guān)運(yùn)作體系、謀劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)與工程組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行方案TCL小靈通華為參與工程例會(huì)與PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通工程80重要稿件與SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與SMM每周單獨(dú)溝通至少一次一切工程重要謀劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通工程組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助工程組控制TCL、小靈通工程進(jìn)程 執(zhí)行培訓(xùn)方案根底培訓(xùn) 公關(guān)根本概念 怎樣寫好新聞稿 新人入職的第一個(gè)月 怎樣寫好綜述稿新人入職的第二個(gè)月開(kāi)場(chǎng) 讀書(shū)方案 書(shū)單：營(yíng)銷管理、新聞寫作學(xué) 宣講每月第三個(gè)周五4：005：00 pm活動(dòng) 讀報(bào)會(huì)每周一5：006：00 pm 講稿會(huì)每周四5：006：00 pm計(jì)算機(jī)

7、世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計(jì)算機(jī)IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)益AGENDA4、個(gè)人才干提升方案2、才干情況3、任務(wù)規(guī)劃1、述職目的5、思索與建議個(gè)人才干提升方案1、調(diào)查2、 重心4、管理才干提升方案3、業(yè)務(wù)才干提升方案調(diào)查重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)才干謀劃撰稿端管理才干知識(shí)不夠全面 系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解 缺乏心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識(shí)業(yè)務(wù)才干提升方案1、 目的2、 執(zhí)行目的近期目的04060412深化了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對(duì)PC業(yè)界構(gòu)成系統(tǒng)化個(gè)人見(jiàn)解快速掌握新領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)通訊重要根底知識(shí)目的遠(yuǎn)期目的2005深化了解PC以外某一領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)通訊近期目的達(dá)成程度SAM？SD？執(zhí)行方法一：閱讀 微型計(jì)算機(jī) 計(jì)算機(jī)世界 I

8、T經(jīng)理世界 網(wǎng)絡(luò)世界 泛新聞 IT新聞 封面秀 書(shū)籍 營(yíng)銷管理 紙媒體網(wǎng)絡(luò)專欄：方興東 整合營(yíng)銷傳播 每周保證8小時(shí)書(shū)籍和紙媒體閱讀時(shí)間每天9：009：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體一次通讀限在2個(gè)月內(nèi)執(zhí)行方法2：察看多留心，多察看提高對(duì)他人言語(yǔ)包括身體言語(yǔ)的敏感度執(zhí)行方法3：思索多問(wèn)幾個(gè)為什么工程組高層廠商記者緣由人事變動(dòng)整體 個(gè)體 資本意志例如業(yè)績(jī)難做？時(shí)機(jī)？ 趨勢(shì)近期PC企業(yè)人事斗爭(zhēng) 執(zhí)行方法4：回想與總結(jié) 每天我學(xué)到了什么？ 每周我完成方案了嗎？每月效果如何？怎樣改良？利用新人培訓(xùn)檢驗(yàn)結(jié)果把總結(jié)變成下一步前進(jìn)的基石 管理才干提升方案2、 執(zhí)行1、目的目的近期目的04060412改善心態(tài) 抑制急躁心情把握大局 防止墮入細(xì)節(jié)系統(tǒng)了解管理知識(shí)目的遠(yuǎn)期目的2005妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況近期目的達(dá)成程度SAM？SD？逐漸構(gòu)成個(gè)人風(fēng)格執(zhí)行 閱讀每周34小時(shí)溝通高層工程組執(zhí)行 在協(xié)調(diào)工程任務(wù)時(shí)加強(qiáng)大局觀、改善